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HR人員的職業(yè)生涯發(fā)展方向分析

時(shí)間:2024-08-28 01:07:14 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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HR人員的職業(yè)生涯發(fā)展方向分析

  小編個(gè)人覺(jué)得,一個(gè)努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的開(kāi)闊,能夠有更多的機(jī)會(huì)接觸到最新最強(qiáng)的管理理念和管理知識(shí),是管理知識(shí)的第一受益人。同時(shí),HR工作對(duì)從業(yè)的管理者自身素質(zhì)要求很高。HR人員的溝通范圍,上至公司老總,下達(dá)普通員工,內(nèi)與組織各個(gè)職能部門,外與管理咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。其業(yè)務(wù)范圍,除了自身的員工招聘、薪酬福利、績(jī)效考核、職位設(shè)計(jì)、培訓(xùn)等職能外,還要求熟悉組織的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程和勞動(dòng)法規(guī)等領(lǐng)域。因此,HR管理者的綜合素質(zhì)往往是比較高的,否則將很難勝任。

HR人員的職業(yè)生涯發(fā)展方向分析

  HR的發(fā)展前景雖好,但一定要考慮自身所處的層次和經(jīng)驗(yàn)。要依據(jù)HR層次,尋找最佳位置。譬如,有的企業(yè)里,HR只負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事工作;有的公司HR部門屬于中高級(jí)管理,制定績(jī)效考核等工作;有些大公司,HR就是高層管理,從事人力資源整合,參與企業(yè)決策等重大工作。

  具體到HR部門內(nèi)部人員來(lái)說(shuō),并不是所有的HR人員都是招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等,很多人都還只是普通的部門職員,做著大量簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)性的工作。對(duì)于這些職位比較低的人來(lái)說(shuō),首先要考慮的事情是學(xué)習(xí)HR的業(yè)務(wù)知識(shí)、積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和核心能力,在此基礎(chǔ)上再規(guī)劃自身的職業(yè)生涯,將會(huì)事半功倍。通常情況下,HR助理經(jīng)過(guò)1~2年的鍛煉就能成專員。在中型企業(yè)中,3~5年一個(gè)專員就能成長(zhǎng)為經(jīng)理。順利發(fā)展的話,1~2年的助理,3~5年的主任,7年以后即可達(dá)到經(jīng)理。

  而對(duì)于已經(jīng)是HR經(jīng)理級(jí)的管理人員來(lái)說(shuō),如何使自己的職業(yè)發(fā)展再進(jìn)一步,錦上添花?剛才談到,HR人員的發(fā)展前景相當(dāng)廣闊,具體的職業(yè)生涯可以有以下幾個(gè)方向:

  方向一:企業(yè)高層或職業(yè)經(jīng)理人

  水往低處流,人往高處走。良好的工作平臺(tái)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),加之HR管理者的出眾的個(gè)人素質(zhì),使他們的眼界更開(kāi)闊,思維更具有全局性、前瞻性,也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對(duì)象。許多在企業(yè)里做HR管理者的人員認(rèn)為,"成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人"是他們努力工作的動(dòng)力源泉。

  而在其他人眼里,HR管理者豐富的與人打交道的經(jīng)驗(yàn)和閱歷,在有了機(jī)遇之后更容易把握和適應(yīng),所以HR管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人,而且更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷。事實(shí)上,許多企業(yè)的行政副總、董事長(zhǎng)秘書等副總級(jí)高層人物都出身于HR。

  方向二:轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部門

  有的HR人員,雖然對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)了如指掌,但在管理、溝通上都感覺(jué)力不從心。并且,很多老板似乎把人力資源部門當(dāng)成一種擺設(shè),和公司核心部門相比地位很低。這種條件下,如果覺(jué)得工作發(fā)展出現(xiàn)"瓶頸"時(shí),不妨換個(gè)思路考慮一下,輪崗或是轉(zhuǎn)部門。HR人員由于比較了解各個(gè)職位的工作內(nèi)容,可以進(jìn)入公司其他的業(yè)務(wù)部門,從事一些管理工作。當(dāng)然,轉(zhuǎn)行的前提是,要具備一定的業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí)。

  方向三:成為管理咨詢師

  隨著國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展,HR人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子,就是當(dāng)HR管理者在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)之后,憑借自己的豐富閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供管理診斷咨詢,轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作。以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托,咨詢會(huì)更有底氣,并且有實(shí)戰(zhàn)性,也容易得到企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)然,要從事咨詢工作,對(duì)各種管理案例必須很熟悉,特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時(shí),最好有著名公司的工作背景和較高的學(xué)歷。

  方向四:做培訓(xùn)師

  在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天,隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的升溫和火爆,培訓(xùn)師已經(jīng)被視為"金領(lǐng)"般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師,進(jìn)入門檻還是比較高的。首先,你最好具有國(guó)外留學(xué)經(jīng)歷或國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷;其次,最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷,如做過(guò)中高層管理人員更佳;第三,要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jī)(比若給某某企業(yè)做過(guò)培訓(xùn));第四,有良好的溝通能力和口才;第五,在某一領(lǐng)域具有自己獨(dú)特的見(jiàn)解或行之有效的解決方案(這往往是成為高級(jí)培訓(xùn)師最重要的一點(diǎn))。

  方向五:成為專業(yè)人士

  人力資源管理包含了許多領(lǐng)域,如:?jiǎn)T工招聘、績(jī)效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等,這些都是可以結(jié)合自己的特長(zhǎng)、興趣發(fā)展成為自己的專長(zhǎng)。不過(guò),要成為某一行的專家就必須要做得足夠?qū)I(yè)。比如,成為以下方面的專業(yè)人士:專業(yè)獵頭。HR管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)和用人知識(shí),培養(yǎng)自己的獨(dú)特用人理念和招聘眼光,走出去的一個(gè)出路就是到獵頭公司做獵頭工作。利用自己的人力資源界的關(guān)系,及對(duì)某一行業(yè)人才需求的了解,可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。

  薪酬福利專家。薪酬在企業(yè)的作用不可忽視,人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),作為薪酬專家一定能有所發(fā)展。

  績(jī)效經(jīng)理?(jī)效管理的核心作用使得它可以獨(dú)成一家,擁有豐富績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的HR管理者做績(jī)效管理會(huì)更有發(fā)揮的精力和時(shí)間,更能提供獨(dú)特的管理工具和管理經(jīng)驗(yàn)。

  勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專家和法規(guī)咨詢。豐富的法律法規(guī)知識(shí)使他們完全有理由成為這方面的專家。HR從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長(zhǎng)的尋找最佳位置。

  方向六:知識(shí)管理總監(jiān)

  如果說(shuō)從HR管理者到業(yè)務(wù)部門、企業(yè)管理咨詢師是"平衡過(guò)渡",那么有一種職業(yè)更具挑戰(zhàn)性,即知識(shí)管理總監(jiān)。這個(gè)職位賦予HR管理者更多的內(nèi)涵、更多的職能,它將涉及更廣的范圍和更寬的發(fā)展道路。

  屆時(shí),HR管理者不僅是個(gè)管理專家,更是一個(gè)知識(shí)專家,擁有豐富的行業(yè)知識(shí)和專業(yè)知識(shí),經(jīng)濟(jì)、政治、法律、微機(jī)、網(wǎng)絡(luò),無(wú)所不包,人力資源部也會(huì)是一個(gè)知識(shí)庫(kù),進(jìn)行信息和知識(shí)的收存、分發(fā),隨時(shí)給各個(gè)部門提供相關(guān)信息和知識(shí)。當(dāng)然,目前這還只是一個(gè)趨勢(shì),但可以相信,隨著時(shí)代的發(fā)展和HR管理者工作的努力,這一定是一個(gè)更有前途的職業(yè)。

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