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宅急送創(chuàng)始人陳平再創(chuàng)業(yè)名人創(chuàng)業(yè)故事
宅急送創(chuàng)始人、有著“中國快遞之父”之稱的陳平，他有著什么樣的故事呢?下面我們一起來看看。
1994年，陳平和幾個(gè)朋友赤手空拳在北京做起了送快遞的買賣，冬天大家要在平房里圍著一個(gè)鐵皮爐子煮東西吃，夏天談事情得鉆到蚊帳里躲著蒼蠅、蚊子和臭蟲。當(dāng)時(shí)他34歲，剛剛從日本歸來。2009年3月，和大股東不和離開宅急送后，他成立了“星晨急便”，開始第二次創(chuàng)業(yè)。此時(shí)他年近50。
宅急送從創(chuàng)立到2006年收入13億的頂峰時(shí)期，花了13年時(shí)間。而對于第二次創(chuàng)業(yè)，陳平只給自己“三五年”時(shí)間：“到2015年，也就是我55歲生日的時(shí)候，如果沒有成功，我就認(rèn)命�！�
他把自己所說的“成功”，劃分為三個(gè)階段：第一，建立物流網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)省市覆蓋到鄉(xiāng)一級，非重點(diǎn)省市覆蓋到縣級;第二，針對電子商務(wù)的物流、信息流、資金流開發(fā)的四個(gè)產(chǎn)品使用并完善，三流閉合的生態(tài)圈做到無縫連接;第三，企業(yè)產(chǎn)生一定行業(yè)和社會影響，向資本市場邁進(jìn)。
陳平不認(rèn)為自己“三五年要成功”的目標(biāo)是操之過急�！罢彼偷某晒κ腔耸畮啄陼r(shí)間，可當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)屬于‘四無’：無資金、無項(xiàng)目、無經(jīng)驗(yàn)、無人才。現(xiàn)在錢也有了，經(jīng)驗(yàn)也有了，什么都有了�！�
陳平所說的“錢有了”，是指從宅急送走的時(shí)候，他的兩個(gè)哥哥——董事長陳東升和總裁陳顯寶給他的一筆錢，外界稱有3000萬。同時(shí)他還在和風(fēng)投接觸。掌管宅急送時(shí)陳平已經(jīng)積累了和PE(私人股權(quán))、VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)打交道的豐富經(jīng)驗(yàn)。
陳平出走時(shí)，有一幫宅急送的人員跟隨，或許就是他所說的“有人才”最重要的一部分。而“有項(xiàng)目”，陳平稱星晨急便的業(yè)務(wù)核心，就是電子商務(wù)配送，這里的電子商務(wù)也不止是網(wǎng)購，而且包括了店購、網(wǎng)購、申購、3G手機(jī)購物和DM購物，有他的話來講，電子商務(wù)不是“一指殘”而是“五指通”。
宅急送的標(biāo)志是一只猴子拿著包裹攀援，而星晨急便的標(biāo)志則是猴子同時(shí)抱著包裹和一只小猴。和“宅急送”這三個(gè)字一樣，“星晨急便”也充滿著日本語言的特點(diǎn)。有人說，星晨急便處處有著宅急送的影子，但陳平堅(jiān)決認(rèn)為星晨急便和宅急送做的事情不一樣�！笆畮啄赀^去了，我要再創(chuàng)業(yè)不做一般的快遞公司，因?yàn)橐呀?jīng)有很多了，我再做就是浪費(fèi)資源�！标惼秸f。
“飛機(jī)上天、公司上市、企業(yè)上榜(500強(qiáng)企業(yè)榜)”是陳平為宅急送設(shè)定的理想，談及這個(gè)著名的理想，他坦言這“帶有濃厚的傳統(tǒng)企業(yè)色彩”，并且“已經(jīng)不合拍”。二次創(chuàng)業(yè)，他的新理想是注重客戶體驗(yàn)，把一切不好用、不方便的地方改掉;讓企前無店鋪、后無庫房，不愁賣貨。
外界經(jīng)常這樣評論陳氏兄弟：陳平滿腦子新點(diǎn)子，有闖勁兒，熱情;陳顯寶老道穩(wěn)重，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
陳平自嘆，經(jīng)過了宅急送這一番波折后，他的性子也變了，“不那么急了”。以前的陳平，腦子里天天有想法，一有點(diǎn)子就要馬上執(zhí)行，給屬下下任務(wù)，完成不了就要吼，要叫�！跋逻叺娜诉�沒領(lǐng)會，就被催著去做，囫圇吞棗，很多好想法都沒能執(zhí)行，浪費(fèi)掉了”。
宅急送成立不久的時(shí)候，還沒有實(shí)力招足夠的小件派送員，就模仿日本快遞公司簽“代售點(diǎn)”，讓商店、學(xué)校、賓館等幫著收貨。在陳平的“吼叫”中，下面完成任務(wù)一樣簽了一批洗腳房、小超市，拿著數(shù)字來交差，但沒有對代售點(diǎn)的培訓(xùn)方案，如何收貨，如何稱重、收多少錢，派貨如何簽收等等，結(jié)果沒有能真正執(zhí)行下去。
“現(xiàn)在我又做代售點(diǎn)，這回肯定能成功�！标惼秸f，這回他把這個(gè)想法詳細(xì)將給下屬，大家開會討論，把每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化。
這是陳平總結(jié)掌舵宅急送時(shí)的教訓(xùn)。“另一個(gè)最大的教訓(xùn)就是，股權(quán)可以稀釋，但在企業(yè)未正規(guī)到自我運(yùn)行時(shí)，決策權(quán)和管理權(quán)一定要牢牢掌握�！标惼秸f。
但他始終都認(rèn)為，自己在宅急送的15年間，“沒有任何方向性的錯(cuò)誤”。
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