HR如何贏得掌聲

　　不管你承認不承認，我們中的大多數(shù)人追求被他人認可，這是一種幸福的感覺。所以我們大多數(shù)人在工作中希望領導認可，同事、客戶認可，希望有來自他人的掌聲對我們工作的認可。

　　馬云在他們公司內部開會時說過一段話，大意是：我們集團有兩個部門是最慘的部門，一個是HR部門，一個是Marketing部門，這兩個部門是集團最難干最累的部門，但也是味道最好的部門。

　　最慘的部門有時在公司里沒有一個人會叫好，就連HR自己有時也不自信，抱怨自己是背鍋的部門。那么HR如何讓自己在工作中幸福開心點呢，HR部門如何贏得掌聲呢?我個人以為至少做到四點：明戰(zhàn)略，懂業(yè)務，會算賬，精戰(zhàn)術。自然會有掌聲響起來的時候。

　　明戰(zhàn)略，明白知曉并堅決貫徹公司戰(zhàn)略。作為HR，找準自己在公司位置，自己是公司戰(zhàn)略最堅決的執(zhí)行者而不是制定者，把公司的戰(zhàn)略進行最充分精準的解釋給員工，自己努力的去執(zhí)行，去督促每一個員工執(zhí)行，這是HR的本職工作，千萬不要認為這是老板的事。

　　懂業(yè)務，理解公司業(yè)務。公司的業(yè)務是公司賴以生存的根本，是公司成立之后，員工做得最多的日常事務，員工的所有工作都是因此而產(chǎn)生的，一個不懂業(yè)務的HR只能游離于公司之外，可能連自己的基本工作都很難開展。

　　會算賬，公司是一個贏利的組織，HR必須會算賬。如果有HR認為這是賬務部門的事，我建議你找本HR專業(yè)的書翻一下(當然你出錢，找我給你開個小灶也可以，哈哈。)。很多資深的HR都不屑于這個問題，都會在心里說算賬誰不會啊，我總是在想著替公司省錢，但是我要問的是，你能準確算出公司的人工成本是多少，你能算一下公司走一個人，公司的具體損失是多少。你再仔細看一下基業(yè)長青的公司有幾個是靠挖人的，這些賬HR會算嗎。數(shù)據(jù)是死的，你算的賬是活的，動態(tài)的。你想聽到老板的掌聲，這個不能少啊。

　　通戰(zhàn)術，精通HR的各種方法工具。作為HR，招聘面試培訓考核薪酬福利這些能力你不能少，再基礎點的：寫作呀計算機呀起草制度呀相關法規(guī)的了解呀，這些你要有，在公司你的溝通交流能力要強大。基礎的技能我就不多說了，這是HR要具備的(歡迎大家提出相關問題我們來探討，這個屬于HR最基本的工作)。

　　此四點，我們HR踏實認真去做，我相信會贏得掌聲。要不大家試試。

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