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企業(yè)管理職能介紹

時間:2024-07-30 01:41:56 學(xué)人智庫 我要投稿
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企業(yè)管理職能介紹

  企業(yè)管理職能

  一、計劃

  廣義的計劃工作是指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃三個階段工作過程的總和。狹義的計劃工作是指制定計劃,即根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況,權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能,通過科學(xué)的調(diào)查預(yù)測,提出在未來一定時期內(nèi)組織所需達(dá)到的具體目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。

  (一)計劃工作的基本特征

  (1)目的性。

  (2)主導(dǎo)性。即計劃職能在管理職能中居首要地位。

  (3)普遍性。

  (4)效率性。

  (二)企業(yè)計劃的種類

  (1)按計劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類,可將計劃分為宗旨、目標(biāo)、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算等內(nèi)容。

  (2)按企業(yè)管理職能分類,可以將計劃分為生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、供應(yīng)計劃、勞資計劃、安全計劃、人員培訓(xùn)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等。

  (3)按計劃的內(nèi)容分類,可以將計劃分為專項計劃和綜合計劃。

  (4)按計劃所涉及的時間分類,可以將計劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。

  (三)計劃工作的程序

  (1)估量機會。

  (2)確定目標(biāo)。

  (3)確定計劃的前提。

  (4)制定可供選擇的方案。

  (5)評價各種方案。

  (6)選擇方案。

  (7)制定派生計劃。

  (8)用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化。

  二、組織

  (一)組織的含義與類型

  在管理學(xué)中,組織的含義可以從靜態(tài)與動態(tài)兩個方面來理解。從靜態(tài)方面看,指組織結(jié)構(gòu),即反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。從動態(tài)方面看,指維持與變革組織結(jié)構(gòu),以完成組織目標(biāo)的過程。

  組織的類型,一般有正式組織與非正式組織。其中,正式組織一般是指組織中體現(xiàn)組織目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系。我們一般談到的組織都是指正式組織。

  (二)劃分組織部門的原則

  1.目標(biāo)任務(wù)原則

  2.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

  

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