企業(yè)精神文化的作用

　　企業(yè)精神文化的作用有哪些?

　　企業(yè)精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。企業(yè)文化作為整體是動態(tài)的，被企業(yè)外部環(huán)境所制約，時代的變化，消費模式的變化，都會影響企業(yè)文化的發(fā)展變化。在當今社會，諸如以什么樣的態(tài)度和方法對待市場和顧客、以什么樣的態(tài)度和方法對待效率和效益、以什么樣的態(tài)度和方法對待員工和社會，已經(jīng)成了塑造企業(yè)精神文化的新課題。以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源。股東有投資增值的需要，管理者有權力、地位、成就感和與取得其貢獻相適應的經(jīng)濟報酬的需要;顧客有獲得質量高、價格低、方便快捷的產品和服務的需要。企業(yè)如果不能滿足這些需要，股東就要拋售股票，管理者就要跳槽，顧客就不會買企業(yè)的產品。企業(yè)只有持續(xù)地以人為本、不斷創(chuàng)造解決人的需要的新途徑，才能不斷創(chuàng)造更高的效率和效益。在企業(yè)內部，以人為本的核心是解決員工和企業(yè)的關系問題，也就是如何看待企業(yè)員工的權利和需要的問題。在信息時代，員工多元化的價值追求，不僅僅是滿足的需求，而且是創(chuàng)造力的源泉。在重新構建的企業(yè)文化中，人的自我實現(xiàn)的價值在于創(chuàng)造而不在于權利，在于工作而不在于等級。企業(yè)創(chuàng)造的文化，正在潛移默化地改變著世界。信息時代的企業(yè)組織形式也要適應以人為本的價值觀，這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè)，還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣、秉性以及他們可能的發(fā)展方向。

　　參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)精神。企業(yè)精神是全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。在當今社會，參與、協(xié)作、奉獻已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導的一種意志狀況和思想境界。參與首先指的是參與管理，參與管理是企業(yè)兼顧滿足員工各種需求和效率、效益要求的基本方法。在實施員工參與管理的過程中，要特別注意引導，要反復把企業(yè)當前的工作重點、市場形勢和努力的主要方向傳達給員工，使員工的參與具有明確的方向性。實施參與管理要根據(jù)員工知識化程度和參與管理的經(jīng)驗采取不同方式。第一階段為控制型參與管理，第二階段為授權型參與管理，第三階段為全方位參與管理。協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)精神必須強調的重要內容，促進協(xié)作精神的方法又是多種多樣的。奉獻精神是與企業(yè)的社會責任相聯(lián)系的一種企業(yè)精神，是指在組織企業(yè)經(jīng)濟運營過程中關心整個社會的進步與發(fā)展，為社會多做貢獻的境界，企業(yè)通過參加社會公益事業(yè)，在公眾中樹立企業(yè)注重社會責任的形象，提高企業(yè)的美譽度，強化企業(yè)的道德責任感。以市場為導向的經(jīng)營哲學。市場是企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點和歸宿，是企業(yè)一切管理活動的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營哲學的核心。企業(yè)領導在確立以市場為導向的企業(yè)經(jīng)營哲學的過程中，為適應信息化的社會，必須強化對全體員工的教育和培訓。這種教育和培訓是復合式的，是多向的，是多線互動的。所有成功的企業(yè)，它所確立的經(jīng)營哲學都是從外到內、依據(jù)市場情況決定的。以市場為中心進行管理定位，不是一種簡單的、線形的、因果式的關系，而是一種交互式的關系。企業(yè)必須通過市場調查和分析來確定各種需求的內容和邊界，來優(yōu)化企業(yè)生產要素，調動企業(yè)力量，調整企業(yè)管理方式。市場的潛在需求則需要企業(yè)在市場調查和分析的基礎上發(fā)揮創(chuàng)造力和想像力，把握技術的發(fā)展動向，預測市場潛力，進行風險決策。無論是滿足需求還是創(chuàng)造需求，企業(yè)必須建立與市場間強有力的聯(lián)系渠道，建立快速、準確的市場信息系統(tǒng)。

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