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精美服飾商店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(2)
4)樣板店運(yùn)營(yíng)——選擇有經(jīng)營(yíng)能力、代表性地區(qū)開辦三、五家樣品店試營(yíng)業(yè)，股東會(huì)、總部籌備小組提供工藝、原物料采購(gòu)支持;
5)營(yíng)運(yùn)規(guī)范——總結(jié)、修正樣品店經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，確立店鋪經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)條例;
6)投資入股——所有股東認(rèn)購(gòu)股份，自建統(tǒng)一形象終端，成立店鋪總部，店鋪運(yùn)作全面展開;
7)區(qū)域招商——各股東自然轉(zhuǎn)化為店鋪區(qū)域代表，按店鋪政策在區(qū)域內(nèi)全面招商(加盟店)迅速擴(kuò)充店鋪終端數(shù)量，形成全國(guó)終端體系。
項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)
全方位提供DIY服飾服務(wù)，終端與顧客全面互動(dòng)，“我的服飾我的主張”的營(yíng)銷理念，依靠網(wǎng)絡(luò)組建連鎖店鋪經(jīng)營(yíng)實(shí)體，這一切都是創(chuàng)新思維。
項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)性
市場(chǎng)需要：文化的個(gè)性化必然導(dǎo)致形象個(gè)性化需求，DIY服飾店鋪使人們?nèi)轿粚?shí)現(xiàn)自主個(gè)性設(shè)計(jì)、制作成為可能，其潛在市場(chǎng)前景可想而知。
店鋪團(tuán)隊(duì)：阿里社區(qū)有百萬商人，創(chuàng)業(yè)人、服飾人通過論壇、博客交流，已取得彼此間的相當(dāng)了解、信任，完全有能力招募到足夠數(shù)量發(fā)起人。
服務(wù)可行性：所有涉及技術(shù)、工藝、材料都是成熟傳統(tǒng)商品與工藝。
投資規(guī)模：?jiǎn)蝹�(gè)發(fā)起人資金，只需要滿足繳納店鋪啟動(dòng)金2000元，單個(gè)形象店開辦費(fèi)用2~3萬元。相對(duì)投資小，在個(gè)人承受能力內(nèi)。
店鋪管理：發(fā)起人團(tuán)隊(duì)注意篩選部分有經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)驗(yàn)人士組成核心管理團(tuán)隊(duì)，基于誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、共同發(fā)展理念建立店鋪文化，為所有店鋪經(jīng)營(yíng)者設(shè)計(jì)互惠互利、資源共享、合理分配的發(fā)展空間，規(guī)范章程、管理?xiàng)l例;建立監(jiān)事制度、民主集中制等，確保店鋪組織的統(tǒng)一、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
單店條件：由于服務(wù)內(nèi)容的特殊性，店鋪資源的可共享，單店面積只要在20~40平方米，選址可在學(xué)校、社區(qū)、亞商圈等年輕人較多的地方，單店選址面光，便于終端體系的形成，為發(fā)起人招商提供廣大空間。
盈利模式
店鋪盈利(股東利益)：加盟費(fèi)、集中采購(gòu)管理費(fèi)、營(yíng)運(yùn)年度管理費(fèi)、資金運(yùn)作
經(jīng)營(yíng)者盈利模式：?jiǎn)蔚杲?jīng)營(yíng)利潤(rùn)、區(qū)域拓展加盟費(fèi)提成、代采代管費(fèi)、店鋪股東權(quán)益
項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力——服務(wù)與店鋪方式的創(chuàng)新性
服務(wù)的創(chuàng)新性——確保市場(chǎng)開拓空間;
店鋪資源整合——可提供服務(wù)內(nèi)容的多樣化，有效降低采購(gòu)成本，以及店鋪品牌效應(yīng)，形成對(duì)個(gè)體模仿經(jīng)營(yíng)者的排他性;
店鋪終端體系——現(xiàn)在是渠道為王的時(shí)代，利用店鋪形式迅速發(fā)展終端，可有效抵御大公司的進(jìn)入門檻;
持續(xù)發(fā)展空間——店鋪發(fā)展后，利用自有資金、廣大成員集資入股，建立1)自己的研發(fā)設(shè)計(jì)中心，不斷改善工藝、設(shè)計(jì)、新品種;2)長(zhǎng)線品種生產(chǎn)基地，降低原料成本;3)店鋪資金運(yùn)作機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大店鋪贏利能力，提高店鋪核心地位。
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