導語 : 經營含有籌劃、謀劃、計劃、規(guī)劃、組織、治理、管理等含義。經營和管理相比，經營側重指動態(tài)性謀劃發(fā)展的內涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。下面是小編整理的公司經營總結范文，希望對大家有幫助。

　　現在，我代表中核蘇閥蝶閥有限公司向董事會做20xx年經營總結報告，請董事會審議。

　　一、 主要經濟指標完成情況

　　(一)承接任務方面

　　1、承接訂單再創(chuàng)新高。20xx年訂單承接指標6000萬，我公司實際承接訂單萬元。其中蘇閥科技下達訂單萬元，2009年同期萬元，增加萬元；自營承接訂單萬元（其中外貿），2009年同期萬元，增加萬元。

　　2、銷售收入再上新臺階。20xx年，我公司實現銷售收入4426萬元，與2009年同期3692萬元相比增加734萬元。其中蘇閥科技銷售收入1213萬元(2009年同期1011萬元，增加202萬元)，占銷售收入的27%；外銷收入671萬元(2009年同期488萬元，增加183萬元)，占銷售收入的15%；自營部分2542萬元(2009年同期2193萬元，增加349萬元)，占銷售收入的58%。

　　(二)資金回籠方面

　　20xx年資金回籠：5229萬元。其中蘇閥科技1481萬元；出口677萬元；自營3071萬元。

　　(三)年度利潤方面

　　20xx年實現營業(yè)利潤478萬元，利潤總額467萬元，凈利潤341萬元。較2009年凈利潤234萬元同比增加107萬元。

　　通過對上述數據的分析，我公司20xx年度在承接訂單方面完成良好，銷售收入方面還需要加強；在優(yōu)化產品結構和控制成本與費用方面取得了極大的進步，公司盈利能力在本期獲得了提高。

　　二、 經營計劃

　　(一)20xx年度主要經濟指標任務情況

　　訂貨：6000萬元；

　　銷售：4500萬元

　　利潤：300萬元

　　(二)主要應對策略

　　1.訂貨目標：

　　20xx年蝶閥公司訂貨目標為6000萬元人民幣。其中船用閥門3100萬，石油石化行業(yè)1300萬，其他市場900萬,出口700萬（100萬美元）。

　　船用閥門

　　我公司嚴格執(zhí)行董事會制定的方針，積極拓展業(yè)務，與江蘇很多船廠取得了聯系，在技術和業(yè)務上進行良好的溝通。我公司已接到揚子江船廠、道達重工、韓通重工、南通中遠船務等船廠的小批量訂單。為提高公司產品在船舶市場的占有率，我公司積極開拓出口市場，與制做船舶壓載系統的公司取得了橫向聯系，在香港華海公司（德國普來格）得到57000DWT船型近50條船的訂單，獲得德國BESI公司部分訂單。在青島北海船舶重工和天津新港船舶重工我們蝶閥產品的占有率達到90%以上。

　　20xx年各主要船廠訂單總額共計：3100萬元，具體分析如下：

　　大連船舶重工有限公司訂單額：800萬元

　　青島北海船舶重工有限公司訂單額：800萬元

　　天津新港船舶重工有限公司訂單額：250萬元

　　江蘇熔盛重工訂單額：500萬元

　　揚子江船廠、道達重工、韓通重工、南通中遠、天津中交博邁科、深圳招商重工、天津新河、大連鴻機、大連華海（普萊格）：300萬元

　　(2)核電閥門

　　對于核電市場開發(fā)工作是我公司未來發(fā)展中的重中之重工作，也是未來經濟增長點，要依靠總公司在核閥市場的知名度來提升我公司的競爭力。針對核電市場，在20xx年，我們要通過不斷引進新設備，如數控加工中心、自動焊生產線等提高閥門的加工制造能力，通過建立各型閥門的綜合測試中心、專用試驗回路，提高對安全閥、節(jié)流閥、疏水閥和減壓閥等特殊閥門的性能檢測水平。在人員引進上也要重點傾向于核電人才、質量管理人員及了解核承壓設備認證的人員，為開發(fā)核電市場打好基礎，作好鋪墊。確保我公司核電閥門工作取得突破，早日進入核電市場，確保訂單數量。閥門行業(yè)制造管理水平在逐年提高。

　　(3)、石油化工：

　　上海惠生：四川項目、遼寧項目：1000萬元

　　中海油和海工工程公司：300萬元

　　共計1300萬元

　　(4)、其他市場：900萬元

　　(5)、出口：20xx年將繼續(xù)密切跟蹤市場變化，及時調整營銷策略，提高市場應對能力，爭取出口訂單700萬元(100萬美元)以上。20xx年,我公司緊密跟蹤外銷市場變化，及時調整營銷策略，加快訂單的交貨期，提高出口產品質量，開拓新的市場,增加了訂單數量，獲得了客戶的滿意,外銷取得了不錯的成績。我公司20xx年4月份將組織參加新加坡海事會，了解國外船用市場行情，開拓新的海外市場。

　　2、營銷管理方面。今年將花大力氣強化公司的營銷和售后服務工作，組建培養(yǎng)精干的營銷隊伍，制定合理的營銷戰(zhàn)略和政策，發(fā)揮營銷人員的積極性、主動性，使公司的營銷工作迅速打開局面。建立自己的市場和客戶群，確保今年自主承攬的任務量占總合同額的以上。技術部門應加強技術創(chuàng)新，與營銷部門密切配合，多開發(fā)適應市場需求的高附加值產品。同時為公司優(yōu)化生產工藝，改善設備技術條件，為提高公司生產效率提供技術支持。

　　3、技術創(chuàng)新方面。創(chuàng)新永無止境，實踐永無止境。強化時間觀念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一著不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時刻憂患在心，主動準備在先，把準備工作做得充分一些，把應對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機遇，謀求新發(fā)展，努力開創(chuàng)公司經濟又好又快發(fā)展新局面。

　　4、企業(yè)管理方面

　　(1)加強公司安全管理。一是重新編制下發(fā)《上海公司安全管理制度》，新制度涵蓋將生產各個環(huán)節(jié)，做到有章可循，有章必循，遵章必嚴，違章必究。同時，建立縱向到底橫向到邊的安全管理網絡，切實落實安全責任。二是加強項目內業(yè)資料的管理和項目的檢查考核力度。三是加大項目管理人員安全培訓的力度，從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。

　　(2)強化干部隊伍管理。一是要貫徹“德才兼?zhèn)�、以德為先”原則；二是要倡導“六個導向”，即樹立注重品行的導向、樹立科學發(fā)展的導向、樹立崇尚實干的導向、樹立重視基層的導向、樹立鼓勵創(chuàng)新的導向和樹立群眾公認的導向；三是要任人唯賢，不能用人唯親；四是要“不唯上，不唯書，只唯實”，提拔任用忠誠企業(yè)、不圖虛名、踏實干事、堅持科學發(fā)展的干部。

　　(3)改變用人機制，創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢。隨著企業(yè)的發(fā)展，對人才素質的要求會越來越高，公司將以建立企業(yè)核心價值觀為主線，不斷強化人力資源管理工作，在人員招聘、薪酬設計、分配制度、激勵機制、員工培訓、員工考核等幾個方面全方位充分體現“以人為本”的經營理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企業(yè)員工選好、育好、留好、用好，通過人力資本運作，使股東、企業(yè)、員工三方利益最佳化，從而使公司做大做強。

　�。�4）進一步改善職工的福利待遇。除及時為員工繳納五險一金外，還將根據工作需要提高勞動保護用品、防暑降溫物品、學習培訓等福利待遇，豐富職工文化設施的投入，落實員工的各項福利待遇，營造員工對企業(yè)的歸屬感、安全感、依賴感，增強員工對企業(yè)的忠誠度和奉獻意識。

　　（5）豐富企業(yè)文化，營造和諧發(fā)展環(huán)境。努力發(fā)揮基層黨組織和廣大員工在建設企業(yè)文化，提升文化內涵中的先鋒模范作用，鼓舞廣大員工積極參與公司文化理念、行為識別系統和核心價值體系的提煉，通過開展豐富多彩的文體娛樂活動，提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內容，不斷增強員工的凝聚力、向心力，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　�。�6）今年要進一步強化財務管理工作，加強財務管理上的事先計劃和控制工作，并通過財務數據的預測分析為公司的各項決策提供依據。盡快改變目前財務工作上只注重會計出納事后進行統計報表的現狀。通過建立完善的財務管理規(guī)章制度，使整個財務系統的工作運行規(guī)范化、制度化和程序化。應做好融資和稅收籌劃工作，通過拓展融資渠道和合理避稅，做到開源節(jié)流。通過財務程序對生產成本和費用進行控制，提高公司的盈利水平，使財務系統真正成為公司當家理財的部門。我的報告完了，謝謝大家！

[公司經營總結范文]