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工程經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)課論文
工程經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅以相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)為核心,而且以工程項(xiàng)目為主體,它是探究怎樣高效的利用現(xiàn)有的資源,來(lái)充分的提高經(jīng)濟(jì)的整體效益。下面是小編為大家整理的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)課論文,供大家參考。
工程經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)課論文【1】
摘要:作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)最為重要的組成部分之一,工程項(xiàng)目的在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位。新時(shí)期,企業(yè)的目標(biāo)包括兩個(gè)方面,一方面是高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目,另一方面是選擇適合本企業(yè)的成本管理體制,從而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。
1.工程經(jīng)濟(jì)概述
工程經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實(shí)踐充分的運(yùn)用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中,從而滿足廣大民眾的社會(huì)生活需求,降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程成本是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)的主體,是一項(xiàng)工程的總費(fèi)用,這些費(fèi)用中包括從擬定預(yù)算到實(shí)際投入的所有費(fèi)用。根據(jù)具體形式的不同,可以將工程成本劃分為兩個(gè)部分,這兩個(gè)部分分別是固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。由此可見,若想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合理開展、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,我們必須對(duì)其成本進(jìn)行合理的控制。
2.工程項(xiàng)目管理中工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀
首先,沒有對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)有效的認(rèn)識(shí)。主要原因在于,工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來(lái)決定,正因如此,我們一定不要將工程項(xiàng)目質(zhì)量同項(xiàng)目成本分開來(lái)。各項(xiàng)目的管理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中,由于沒有充分的意識(shí)到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量,導(dǎo)致在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中過(guò)于重視成本,從而忽視了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問題,質(zhì)量問題沒有符合標(biāo)準(zhǔn)就有可能增加企業(yè)的建設(shè)成本,還有可能給企業(yè)的形象帶來(lái)一定的負(fù)面影響。如果企業(yè)難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡,則企業(yè)就會(huì)陷入發(fā)展的困境。其次,相關(guān)工作人員沒有對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理給予足夠的重視。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)更新員工的理念,只有在先進(jìn)理念的引導(dǎo)下,工程項(xiàng)目才能夠得到有效的開展,但是,現(xiàn)階段,我國(guó)工程項(xiàng)目的絕大多數(shù)管理者仍然在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體制的引導(dǎo)下,對(duì)員工進(jìn)行管理,這就極大的阻礙了我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)一步開展,不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。再次,沒有形成健全的工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。如果企業(yè)項(xiàng)目承包不到位,企業(yè)就沒有辦法形成科學(xué)管理體制,企業(yè)也就難以實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展。筆者通過(guò)長(zhǎng)期的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立權(quán)利、責(zé)任以及利益三者一體的管理體制,避免在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的不可抗力的事件時(shí),管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門全責(zé)不分明,相互推卸責(zé)任。最后,工期間和項(xiàng)目成本之間的矛盾沒有協(xié)調(diào)好。工程項(xiàng)目的工期成本確保施工項(xiàng)目部合理運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用總和。工程項(xiàng)目工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理中最為主要的目標(biāo)。按時(shí)完成合同工期,是施工單位信守承諾的一種表現(xiàn)。然而,為了能夠在工期內(nèi)完成項(xiàng)目工程建設(shè),而忽視對(duì)項(xiàng)目成本的研究,則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加,極大的降低了企業(yè)的利益。
3.工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中存在問題的解決措施
首先,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確自身的目標(biāo),采取有效的辦法,在明確目標(biāo)的前提下逐步開展施工項(xiàng)目,促使工程項(xiàng)目向科學(xué)化、權(quán)責(zé)利明確化以及制度化的方向發(fā)展。之所以進(jìn)行目標(biāo)管理,最主要的目的就是為了對(duì)施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及工程工期進(jìn)行合理有效的控制。因此,工程建設(shè)主體必須制定有效的控制目標(biāo)。目標(biāo)控制的.有效方法包括企業(yè)上下整體化管理的方法、工程質(zhì)量全面化管理等等。其次,應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調(diào)好。施工項(xiàng)目的成本與工期主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容:一是,由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響,或者企業(yè)內(nèi)部人為造成的工期損失;二是,為保障按期交工,項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費(fèi)用。工程項(xiàng)目管理、施工設(shè)備購(gòu)買的增加會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目總成本的進(jìn)一步增加。正因如此,我們應(yīng)當(dāng)在合理的范圍內(nèi),盡可能的將項(xiàng)目施工成本做到最低。最后,建設(shè)規(guī)范化工程項(xiàng)目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的情況下,確保堅(jiān)持方向的一致是工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化的關(guān)鍵,從而極大的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)全面的績(jī)效管理,創(chuàng)新科學(xué)的管理方法,對(duì)于工程項(xiàng)目管理成本控制具有非常重要的意義。國(guó)家頒布的相關(guān)法律都在為建設(shè)工程項(xiàng)目而服務(wù),讓企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中遵循既定標(biāo)準(zhǔn)、有法可依。
4、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段,我國(guó)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)管理日益激烈,導(dǎo)致施工項(xiàng)目普遍質(zhì)量較低,因此,我們應(yīng)當(dāng)予以高度的重視。企業(yè)只有通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理成本的控制,將工程項(xiàng)目的周期和建筑成本之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好,并在此基礎(chǔ)上建設(shè)規(guī)范化工程項(xiàng)目管理制度,多管齊下、多策并舉,才能夠促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。
工程經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)課論文【2】
1建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的主要問題
建筑工程經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占很大的比例,具有很重要的地位,影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)方面,影響國(guó)家GDP的發(fā)展和人民的就業(yè)。但是長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)研究不夠,沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,主要存在以下一些問題。
1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)從業(yè)者觀念落后,管理體制制定不完善
現(xiàn)如今建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,但是工程經(jīng)濟(jì)從業(yè)者在認(rèn)識(shí)上還不能及時(shí)跟得上時(shí)代的發(fā)展,在認(rèn)識(shí)方面存在很大的誤區(qū)。比如管理者對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)氣候發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠全面,總體理解還有比較大的偏差,相關(guān)信息搜集的方式不夠先進(jìn),從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)算不全面,使得工程發(fā)展落后,甚至工程不能收回成本,這也成為工程建設(shè)造成浪費(fèi)的原因之一。在發(fā)達(dá)國(guó)家中,建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策者一般是精通經(jīng)濟(jì)管理和建筑領(lǐng)域方面的綜合人才;我國(guó)現(xiàn)狀是重視專業(yè)技術(shù),忽視經(jīng)濟(jì)理念,使得建筑工程決策者不能很好地把握工程經(jīng)濟(jì)的`重要性,經(jīng)濟(jì)不能更好地在建筑工程中體現(xiàn)相應(yīng)的價(jià)值。我國(guó)目前建筑工程經(jīng)濟(jì)主要由國(guó)家投資和個(gè)人投資兩部分組成,國(guó)家投資的工程在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于受限制條件多,發(fā)展活力不如私營(yíng)經(jīng)濟(jì),可能導(dǎo)致利益不是最大化,使國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度比較緩慢,很多工程在工期進(jìn)度、建筑經(jīng)濟(jì)性方面有不合理的地方。
1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)研究人員綜合知識(shí)水平較差
在規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向時(shí),不同的工程對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響范圍和側(cè)重點(diǎn)不同,使得決策者對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)估和判斷有偏差,所以加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究人員的整體素養(yǎng)是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素,F(xiàn)如今公司追求的是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理者的綜合素質(zhì)重視程度不夠,導(dǎo)致在建筑工程經(jīng)濟(jì)的決策中考慮不夠周全。所以當(dāng)前的首要問題是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理者從意識(shí)上提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)決策重要性的理解。
1.3綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模較小
綠色建筑是將來(lái)可持續(xù)發(fā)展的必然方向,但是綠色建筑在當(dāng)前未能合理有效地得到發(fā)展,綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、重視程度不夠。在發(fā)展過(guò)程中還存在很多問題,相關(guān)政策還沒有支持綠色建筑,綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)沒有和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步,利潤(rùn)空間比較小,企業(yè)積極性不高,容易造成綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。
2改進(jìn)措施
2.1更新管理理念,提高認(rèn)識(shí)
管理者需要正確的認(rèn)識(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性,需要整體規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,并制定政策,并落實(shí)到位,長(zhǎng)期實(shí)施,使建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有充分的保障。建筑工程經(jīng)濟(jì)的決策者需要掌握建筑方面、經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí),并且經(jīng)常與工程設(shè)計(jì)師溝通,按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局制定發(fā)展策略,達(dá)到建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)期收益。在建筑工程經(jīng)濟(jì)體制改革中,首先要充分認(rèn)識(shí)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)在建筑工程經(jīng)濟(jì)中所占的比例,制定私營(yíng)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展積極的政策,通過(guò)建筑工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)部提高和外部環(huán)境的保障下,使建筑工程經(jīng)濟(jì)朝更好的方向發(fā)展,從而促進(jìn)總體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
2.2提高從業(yè)者專業(yè)技術(shù)水平
建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開管理人員的正確決策,提高管理人員的專業(yè)知識(shí)水平與職業(yè)道德水平,可以為建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。建筑工程經(jīng)濟(jì)研究是一項(xiàng)綜合性課題,從建筑工程前期立項(xiàng)到建筑工程施工,資金流動(dòng)涉及各個(gè)領(lǐng)域。需要專業(yè)管理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)等各方面的人才。建筑工程經(jīng)濟(jì)要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮,建筑工程經(jīng)濟(jì)不僅要掌握經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)預(yù)算能力,必須具備法律知識(shí)與建筑工程管理能力,還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德精神不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神,提升自身素養(yǎng),只有這樣才能在建筑工程經(jīng)濟(jì)中提高更好的收益,帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
2.3加大綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度
綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程發(fā)展的必然趨勢(shì)與提高建筑工程經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn),綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是一條使經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的道路,它將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境友好相結(jié)合,是使企業(yè)得以生存壯大的必由之路。這需要決策者們盡快建立自身的綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,并堅(jiān)定不移地發(fā)展下去,前期可能會(huì)達(dá)不到目前這種發(fā)展模式的收益,但將來(lái)綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一出路,是企業(yè)生存的正確方向。
3結(jié)束語(yǔ)
建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程管理的核心,為了使建筑工程經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)的決策者、管理者必須具備與時(shí)俱進(jìn)的頭腦和徹底改革的決心,必須建立科學(xué)的發(fā)展道路,淘汰落后的發(fā)展模式,總結(jié)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),尋求綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn),使之適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面,使建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加美好。
[工程經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)課論文]
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