如何做工作匯報

　　在工作中，可能很多人會有這樣的困惑，工作沒少做，可是不會給老板匯報工作，做的再多也白搭！尤其是當(dāng)你好不容易有一次在大老板面前匯報的機會，還沒把握好。成功的匯報總是相似的，而糟糕的匯報卻各有不同。以下總結(jié)了幾種槽糕匯報的幾種方法，和大家共勉：

　　如何做好工作匯報

　　01自說自話型

　　聽的人已經(jīng)面露不耐煩，或者開始玩手機了，匯報的人還全無覺知，沉浸在自己的內(nèi)容里，自顧自的講。整個匯報過程就像是一場獨角戲。

　　通常這樣的人又分兩種情況，一種是沒意識，一種是沒辦法。

　　沒意識的人意識不到匯報不是一個單向的過程，而是一場雙向的互動。他只想著把自己準(zhǔn)備好的內(nèi)容講完，卻完全沒想過去關(guān)心別人是怎么看的。

　　沒辦法的人其實注意到了自己已經(jīng)喪失了大家的注意力，只是不知道該怎么把老板們的注意力拉回來，只能在恐慌和自我懷疑中硬著頭皮說下去。而且越快說完滾下去越好，反正橫豎都是死，還不如死的快點兒。

　　02求贊賞型/求抱抱型

　　有的人害怕匯報、看見老大們就手足無措，但也有的人匯報工作時總給人用力過猛的感覺。其實這是同一個問題的兩種極端表現(xiàn)而已。這個問題就叫：把匯報工作當(dāng)作展示自己的舞臺。

　　對于這種試圖從高管那兒求認可，求贊揚的人，我只能說，停！你想太多了。

　　因為對你來說，你的匯報無疑是非常重要的。但對于高管們來說，他們可能需要同時處理幾十個不同的信息，你的匯報只是他繁忙工作中的一小項而已。所以別太把自己當(dāng)成宇宙的中心。

　　與之相對的，是另一種類型，就是求抱抱型的。他們在匯報的時候不是在講別的團隊不配合，就是訴說可用的資源多么匱乏。

　　據(jù)《向上匯報》中一項針對高管們的調(diào)查顯示，只有一半的人在做匯報的時候，能保持一個中正的合作態(tài)度，而另外一半，不是來祈求贊賞求認同，就是懷揣著憤怒的情緒。

　　但事實上，你的匯報就只有一個目的，那就是幫助高管們做決策，以及你能夠為他們做什么，或者需要他們?yōu)槟阕鍪裁�。任何跟這幾條無關(guān)的信息都沒有價值。

　　03講不到重點型

　　這實在是太常見了。我相信你也一定有過這樣的經(jīng)歷，聽的時候就在想，這位到底在講什么？！更重要的是，他到底想要我干什么？

　　04我的順序不能亂型

　　我們通常都會為自己的匯報做準(zhǔn)備，而這個準(zhǔn)備好的匯報是有我們自己的內(nèi)在邏輯的。然而當(dāng)你在跟老板過匯報的時候，他可不會按照你設(shè)想好的邏輯來。

　　老板的思維經(jīng)常是跳躍型的，而且他們只想聽自己關(guān)心的，不想陪你玩兒。當(dāng)你說到第一點的時候，他可能早就跳到了你原本準(zhǔn)備說的第10點，接下來又可能會繞回到你的第5點來提問。

　　然而有的匯報者卻會非常的執(zhí)著，缺少靈活變通，非得回到自己的邏輯才能講下去，完全不能跟著老板的節(jié)奏走。這不僅讓他關(guān)心的問題沒有得到回答，還會覺得你羅里吧嗦，思路不清。

　　這種匯報者出了會議室一定會反過來罵老板邏輯不清，而完全沒有意識到你的邏輯不重要，老板的邏輯才重要。你是來陪他玩兒的。

　　05光說問題沒有解決方案型

　　在團隊中需要有這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，看到風(fēng)險的人，但在匯報工作的時候，如果只聚焦在問題上，卻不帶著解決方案哪怕就是個思路來，只會讓老板覺得你是來抱怨或者拖后腿的。提出問題是最容易的，而有解決方案才是難的。如果只是把問題扔出來，你是指望老板來替你解決問題嗎？

　　說到底，一場匯報不是為了讓你顯得很聰明，而是為了能夠給老板更多的想法和反饋，有助于工作開展的。

[如何做工作匯報]

【如何做工作匯報】相關(guān)文章：

如何做人、如何做事10-04

如何做月餅10-15

如何做大魚09-07

如何做人的名言警句09-07

如何做到平衡膳食？09-25

如何做到和諧相處？10-21

如何做好銷售培訓(xùn)10-26

如何做好豬肉銷售08-02

如何做好業(yè)務(wù)銷售10-06

如何做人、做事，做官07-07