圣元優(yōu)博奶粉是國(guó)內(nèi)比較知名的國(guó)產(chǎn)寶寶奶粉品牌,經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,獲得了許多媽媽們的青睞,
優(yōu)博奶粉怎么樣 預(yù)防寶寶吃奶粉上火
。下面是unjs小編整理的相關(guān)內(nèi)容,歡迎大家閱讀!圣元公司簡(jiǎn)介
圣元公司全稱為圣元營(yíng)養(yǎng)食品有限公司,該公司于1998年在海濱城市青島成,奉獻(xiàn)大自然給予的最好產(chǎn)品是圣元公司的主旨。并且于2005年在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市,成為中國(guó)第一個(gè)在美國(guó)上市的營(yíng)養(yǎng)食品公司。該公司主要專業(yè)從事產(chǎn)品(奶粉等營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)、乳業(yè)品生產(chǎn)、產(chǎn)品售出、以及咨詢服務(wù)。
自圣元公司創(chuàng)建以來(lái)已獲得值得驕傲的成績(jī),據(jù)08年的數(shù)據(jù)表明,該公司已成為中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)的第二位。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,該公司已是中國(guó)嬰幼兒奶粉的八大品牌之一,以及中國(guó)母嬰營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域的先鋒人。而且其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已在國(guó)內(nèi)30個(gè)省市建立,令業(yè)界人士驚嘆不已。
優(yōu)博奶粉怎么樣
許多乳企在研發(fā)生產(chǎn)的過(guò)程中,都會(huì)胸有成竹,按照市場(chǎng)需求打造適合的奶粉產(chǎn)品。其實(shí),究竟什么樣的奶粉才能被定義為好奶粉,這個(gè)問(wèn)題只有消費(fèi)者最有發(fā)言權(quán)。那就是營(yíng)養(yǎng)好,易吸收,能確保小孩健康成長(zhǎng)。當(dāng)然,還有安全也不能忽視。圣元優(yōu)博就是這樣一款令人放心的奶粉品牌。
圣元優(yōu)博是企業(yè)根據(jù)寶寶不同成長(zhǎng)階段,所需的不同營(yíng)養(yǎng),堅(jiān)持先進(jìn)的創(chuàng)新理念,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度精心研發(fā)的一款羊奶粉。
圣元優(yōu)博是根據(jù)母乳的成分,研制的含有58種營(yíng)養(yǎng)元素的仿生配方奶粉,更符合中國(guó)寶寶體質(zhì)的需求。圣元優(yōu)博在增強(qiáng)寶寶自身免疫力的基礎(chǔ)上,添加益智和身體發(fā)育的營(yíng)養(yǎng)成分,確保寶寶健康、聰明成長(zhǎng)。圣元優(yōu)博在把好質(zhì)量關(guān)的同時(shí),自愿申請(qǐng)加入中國(guó)乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)啟動(dòng)的“月月抽檢計(jì)劃”,奶粉樣品抽檢顯示,質(zhì)量令人放心。
圣元奶粉系列的有機(jī)優(yōu)博憑借純凈奶源,在有機(jī)奶粉市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)。圣元優(yōu)博以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)贏得媽媽們的好評(píng),在國(guó)內(nèi)有機(jī)奶粉市場(chǎng)中已經(jīng)成功的成為媽媽們的首選品牌,這一切都源于圣元人對(duì)品質(zhì)的嚴(yán)格把控,才能使圣元優(yōu)博占領(lǐng)有機(jī)奶粉市場(chǎng)。
圣元優(yōu)博是企業(yè)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新超越,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,整合企業(yè)頂尖的科研力量,研發(fā)出的智慧結(jié)晶。通過(guò)提供最優(yōu)質(zhì)的母嬰營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù),圣元優(yōu)博58奶粉給媽媽寶寶帶來(lái)健康和快樂(lè),助力中國(guó)乳業(yè),助推民族品牌,這是圣元優(yōu)博58奶粉的企業(yè)使命。
相對(duì)于伊利、蒙牛等大型實(shí)力乳企,專注于母嬰食品生產(chǎn)的圣元國(guó)際在開(kāi)拓有機(jī)奶粉市場(chǎng)的時(shí)間上,要相對(duì)滯后一些,但于去年底才正式宣布進(jìn)軍高端有機(jī)奶粉市場(chǎng)的圣元,卻以“不鳴則已,一鳴驚人”的姿態(tài)驚艷了整個(gè)行業(yè)。
圣元優(yōu)博從實(shí)際出發(fā),盡心盡力搞好科研,嚴(yán)格控制每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)寶寶的健康負(fù)責(zé),對(duì)寶寶的成長(zhǎng)負(fù)責(zé),讓寶寶擁有一個(gè)充滿希望的未來(lái)。
圣元優(yōu)博不僅營(yíng)養(yǎng)好,口感也不錯(cuò),溫潤(rùn)如玉,好多寶寶都喜歡喝,能夠呵護(hù)寶寶健康成長(zhǎng)。
如何預(yù)防寶寶吃奶粉上火
1、可給寶寶喂些綠豆湯,2歲以上的寶寶還可以服些清熱降火的中成藥,這樣既降火又可以補(bǔ)脾養(yǎng)胃,但應(yīng)在中醫(yī)師指導(dǎo)下進(jìn)行,
資料
《優(yōu)博奶粉怎么樣 預(yù)防寶寶吃奶粉上火》(http://m.dameics.com)。2、多給寶寶喂些水果汁,給半歲以上的寶寶經(jīng)常煮一些胡蘿卜汁、蔬菜水喝,不僅增加大便中的纖維素,還可刺激腸道蠕動(dòng),促發(fā)排便。還應(yīng)該給寶寶多吃一些富含纖維素的新鮮蔬菜,如白蘿卜、胡蘿卜、白薯等,并在吃時(shí)加些香油潤(rùn)便。
3、每天可以適當(dāng)在兩次喝完寶寶奶粉的中間喂點(diǎn)水,不過(guò)別喂太多,會(huì)影響寶寶的消化系統(tǒng)功能,少給寶寶吃容易“上火”的食物,如甜膩油大的食物等。
4、從小培養(yǎng)寶寶養(yǎng)成良好的排便習(xí)慣,每天定時(shí)排便1-2次。
【擴(kuò)展閱讀】
圣元渠道資源顯優(yōu)勢(shì),降低成本同時(shí)提升品質(zhì)
近日市面上各大B2C商城,奶粉百元大促引熱潮,這都“得益于”去年君樂(lè)寶推出的“百元”低價(jià)奶粉,此舉曾引起業(yè)界軒然大波,而今年新希望、雅士利等本土品牌也要加入競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。國(guó)內(nèi)外知名品牌也齊刷刷大打促銷戰(zhàn)略,甚至不惜賠本賺吆喝。似乎一夜之間,奶粉的百元時(shí)代真的到來(lái)了。
然而,看似令人欣喜的低價(jià)潮后面,卻是消費(fèi)者的疑慮和質(zhì)疑。近日,記者走訪各大超商母嬰食品專區(qū),采訪多名消費(fèi)者均表示不敢放心購(gòu)買百元奶粉:“以前買的好一點(diǎn)牌子的奶粉,一般一罐都在300-500元左右,價(jià)格雖然是偏高了一點(diǎn),但總比質(zhì)量不過(guò)關(guān)的好。
現(xiàn)在居然有百元的奶粉,反而擔(dān)心廠商是不是會(huì)在奶源的品質(zhì)或營(yíng)養(yǎng)配方標(biāo)準(zhǔn)上有所降低,畢竟是給寶寶吃的東西,對(duì)于價(jià)格這么低的奶粉,我們家長(zhǎng)還是不太放心。”
針對(duì)消費(fèi)者對(duì)百元奶粉的疑問(wèn),專家表示,降價(jià)是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)之路,年初歐盟奶制品配額制度的取消、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、原奶價(jià)格的持續(xù)下跌等都會(huì)造成嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)商降價(jià)。但如今個(gè)別廠商為了博眼球,若單純以“拼低價(jià)”為競(jìng)爭(zhēng)手段,而忽略了對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)注,就會(huì)適得其反,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看反而不利于市場(chǎng)份額的提升。
面對(duì)奶粉降價(jià)潮,早前圣元集團(tuán)董事長(zhǎng)張亮先生就曾公開(kāi)表示:“如今國(guó)內(nèi)乳粉企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必然要從價(jià)格開(kāi)始,暴力革命是一定的!钡珒r(jià)格絕不是影響消費(fèi)者購(gòu)買行動(dòng)的決定性因素,降價(jià)并不意味著要以犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)為前提,而是應(yīng)重點(diǎn)攻克渠道關(guān)卡。
專家指出,此前國(guó)內(nèi)奶粉售價(jià)居高不下的主要因素在于渠道和推廣成本上,市面上一罐配方奶粉的實(shí)際生產(chǎn)成本僅占約20%左右,但由中間環(huán)節(jié)引起的產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、經(jīng)銷代理費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等成本層層疊加,就會(huì)使產(chǎn)品的最終成本上漲30%左右,所以真正良性降價(jià)的前提是渠道布局的優(yōu)化,這樣才能保證價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
在渠道資源方面,圣元顯然有著較大的優(yōu)勢(shì)。近年來(lái),圣元大力擴(kuò)展線上線下直銷渠道,并購(gòu)迪唯恩、育嬰博士等擁有母嬰店資源的本土品牌,在各大商超和母嬰實(shí)體店設(shè)立直銷專柜,并在天貓商城、1號(hào)店、京東等大型B2C網(wǎng)站和微信等渠道開(kāi)設(shè)了官方旗艦店,最大限度去掉中間代理商環(huán)節(jié),有效降低產(chǎn)品成本。同時(shí)海外建廠,集中全球優(yōu)勢(shì)資源,借助歐盟監(jiān)管體系進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)。
正如張亮先生所言,2015年必然發(fā)生奶粉行業(yè)的暴力革命,所有的本土乳企都沒(méi)有捷徑可走,低價(jià)噱頭、廣告宣傳都是治標(biāo)不治本。乳企要做的就是掌握新技術(shù)、開(kāi)創(chuàng)新模式、優(yōu)化渠道布局,保持企業(yè)有持續(xù)的生產(chǎn)力、內(nèi)在的韌性,才能面對(duì)新一輪的暴力革命,當(dāng)革命之后尸野遍地的時(shí)候,活下來(lái)的企業(yè)才算是最后的贏家!