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工人技師為企業(yè)增效4.5億元
內(nèi)容提要:盡管現(xiàn)在走上了值班長(zhǎng)的崗位，薛魁仍然沒(méi)有放松對(duì)自己的要求。已經(jīng)拿下英語(yǔ)自考大專文憑的他，又在函授學(xué)習(xí)化學(xué)工程的本科課程。“我僅僅是在別人的基礎(chǔ)上，多做了一點(diǎn)整理搜集和總結(jié)的工作�！�
面對(duì)眼前這位質(zhì)樸的年輕人，人們也許不會(huì)想到，他就是被聘為“中國(guó)石油首批技能專家”，徹底解決困擾乙烯裝置生產(chǎn)“兩低一高”的難題，為企業(yè)增效近4.5億元的全國(guó)技術(shù)能手薛魁。
1991年，21歲的薛魁從南京化工學(xué)校畢業(yè)后，進(jìn)入中國(guó)石油獨(dú)山子石化分公司工作。外培回廠后，他被安排到乙烯項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)當(dāng)時(shí)在建的14萬(wàn)噸乙烯工程裝置進(jìn)行施工質(zhì)量檢查。
對(duì)薛魁來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)全新的領(lǐng)域，但憑著年輕人的一股闖勁，他一遍遍地研究全英文的圖紙和規(guī)范。僅中專畢業(yè)的他，靠努力贏得了參與操作手冊(cè)翻譯、設(shè)計(jì)圖紙審查、與外國(guó)專家直接交流的機(jī)會(huì)。
在檢查乙烯丙烯塔的塔盤安裝時(shí)，薛魁發(fā)現(xiàn)有的塔盤和支撐之間襯墊太多，對(duì)整個(gè)裝置的長(zhǎng)期運(yùn)行將是一個(gè)較大的安全隱患。他馬上把這一問(wèn)題反映給施工單位，但對(duì)方認(rèn)為他是新手，沒(méi)把他的話當(dāng)真。他又把這一情況向本單位領(lǐng)導(dǎo)反映，終于引起重視。經(jīng)排查，原來(lái)是外商在塔體生產(chǎn)時(shí)存在制造缺陷，從而造成施工方無(wú)法嚴(yán)格按規(guī)范安裝。最終，通過(guò)向外商索賠，為企業(yè)挽回了近500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失。
項(xiàng)目建成后，薛魁回到乙烯裝置車間，擔(dān)任分離工段班長(zhǎng)。在旁人滿足于干好自己工序上的基本操作時(shí)，薛魁卻在不斷地學(xué)習(xí)和摸索新的東西。他發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中，碳二加氫反應(yīng)器時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些波動(dòng)，導(dǎo)致乙烯收率低，便開(kāi)始采集每天、每個(gè)周期的相關(guān)數(shù)據(jù)。一些零零碎碎的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)他長(zhǎng)時(shí)間的搜集研究，最終找到了規(guī)律，薛魁也形成了自己的操作理念。1996年，他被評(píng)為乙烯廠首批青年崗位能手，第二年他又被評(píng)為乙烯廠助理技師。
1998年，薛魁給自己確定了新的目標(biāo)和起點(diǎn)——跨工段學(xué)崗。當(dāng)時(shí)，車間有許多人不理解他的行為——重新學(xué)一個(gè)崗位，意味著要從一名分離班長(zhǎng)變成裂解爐操作工，班長(zhǎng)津貼沒(méi)有了、獎(jiǎng)金少了，勞動(dòng)強(qiáng)度還要增加不少。但薛魁卻認(rèn)為，裂解工段和分離工段是整個(gè)乙烯裝置科技含量最高、技術(shù)最復(fù)雜的兩個(gè)工段。如果把這兩個(gè)工段攻下來(lái)，整個(gè)裝置的操作和管理會(huì)變得更加得心應(yīng)手，自己在分析、解決問(wèn)題時(shí)能真正做到由點(diǎn)及面。
2003年，薛魁第一次參加中國(guó)石油集團(tuán)公司職業(yè)技能大賽，由于平日深厚的積累，他奪得了乙烯專業(yè)第一名。2004年，薛魁再次以總分第一的成績(jī)奪冠，在行業(yè)內(nèi)引起震動(dòng)。
盡管現(xiàn)在走上了值班長(zhǎng)的崗位，薛魁仍然沒(méi)有放松對(duì)自己的要求。已經(jīng)拿下英語(yǔ)自考大專文憑的他，又在函授學(xué)習(xí)化學(xué)工程的本科課程。參加工作15年來(lái)，薛魁始終堅(jiān)守在生產(chǎn)一線。他認(rèn)為，自己的工作看起來(lái)挺簡(jiǎn)單、挺普通的，但如果能把簡(jiǎn)單的工作做到極致，自己的價(jià)值就得到了最大的體現(xiàn)。
中國(guó)青年報(bào)
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