公司招聘員工通常是希望候選人有相關的成熟的經驗，

找人才：經驗與能力孰重孰輕？

。這樣拿來就能用，降低了培訓投入，也提高了效率。

    確實，當一個企業(yè)從無到有需要在某一個新的領域開拓業(yè)務的時候，需要招聘一批有成熟經驗的人才，這樣能夠盡快地在新業(yè)務領域中打開局面。這也就是獵頭行業(yè)的價值。

    經驗誠然重要，能力確實更關鍵的。因為即使是從一家很好的公司挖掘了一個經驗豐富的人才，但是他進入到新公司面臨的卻并非是就是他以往經驗中所遇到過的，

管理資料

《找人才：經驗與能力孰重孰輕？》(http://m.dameics.com)。這家公司的企業(yè)文化、團隊合作方式；這個行業(yè)目前的大局勢的變化等等，這些都可能是超出他以往經驗的。越往高的職位所可能面臨的挑戰(zhàn)越大，越少有經驗可循。

    從一個企業(yè)的老板自身成長來講是最能說明問題的，就是他的企業(yè)從小到大，從單一業(yè)務到多元化經營，絕大多數(shù)都不是有了經驗才做的，或者說一生都在做沒做過的事情。當然很多經驗是相通的，但是將經驗融會貫通，舉一反三也就是一種能力。

    因此，對于企業(yè)而言，最要不得的就是對人過分強調經驗，或者求全責備，這樣會無人可用，過分強調經驗也會讓企業(yè)失去發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)挑人經驗與能力兼顧，而要更著重于能力。

    對于個人來講，一定要了解到能力遠遠重于經驗，不要怕挑戰(zhàn)，不要怕沒有做過的事情。很多時候——“不過如此”。