企業(yè)的形成來源于兩個方面,一是機會,二是問題,
企業(yè)是如何形成的
。所謂的機會,就是行業(yè)發(fā)展機會,市場的整體未來增長潛力。所謂的問題就是未滿足的需求,這兩個要素是企業(yè)產(chǎn)生的根源。企業(yè)的產(chǎn)生首要因素是目標(biāo),或者稱之為想法。這就是德魯克所說的目標(biāo)和使命,盡管有些人創(chuàng)業(yè)初期并不是為了使命。但是一定是生存和目標(biāo)所造成的。
企業(yè)形成的第二因素就是人,人是企業(yè)最基本、最本質(zhì)的要素。一個人不能稱之為企業(yè),必須是一群人的集合;人與人組合在一起一定是為了做事,所以事就是第二個要素;而做事是需要財和物的,所以就構(gòu)成了第三個要素財,第四個要素物。
這樣就形成了以目標(biāo)為基礎(chǔ)、為根本,以人、事、財、物各要素和各要素關(guān)系:人與人、人與事、人與財、人與物。事與事、事與財、事與物,財與物、財與財、物與物所構(gòu)成的企業(yè)整體。
人與人之間能形成什么樣的關(guān)系?一是管理與被管理的關(guān)系,二是上下級、各部門溝通的關(guān)系,三是形成團隊文化,四是構(gòu)成組織結(jié)構(gòu),五是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo),六是合作與沖突的關(guān)系,七是層級關(guān)系,八是責(zé)、權(quán)、利的分配的關(guān)系。
人與事之間的關(guān)系形成了構(gòu)成了計劃、決策、目標(biāo)、結(jié)果,流程、步驟、檢核。
事與事的關(guān)系構(gòu)成了事情的發(fā)展,形成了相互影響的結(jié)果,構(gòu)成了、矛盾、因素,對立,統(tǒng)一、聯(lián)系、發(fā)展等關(guān)系。
這是橫向探討要素和要素之間的關(guān)系,從縱向來看,不但每個要素自身要發(fā)生變化、發(fā)展,而且要素之間的關(guān)系也是不斷的發(fā)生變化、發(fā)展,
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《企業(yè)是如何形成的》(http://m.dameics.com)。企業(yè)之所以出現(xiàn)問題,都可以從單個要素去分析也可以從要素關(guān)系去分析問題產(chǎn)生的原因。這些要素既是出現(xiàn)問題的根源,也是影響企業(yè)發(fā)展的根本原因。比如企業(yè)中的人與人關(guān)系出現(xiàn)的管理問題、溝通問題、組織結(jié)構(gòu)問題。這都是因為人與人之間的關(guān)系產(chǎn)生出的問題。促使企業(yè)的發(fā)展也是從這些要素或者要素關(guān)系的改變來促使企業(yè)的發(fā)展。要素和要素關(guān)系又構(gòu)成了各個局部,各個局部構(gòu)成了企業(yè)整體。這三者之間又形成了幾組關(guān)系,要素與要素、要素與局部、要素與整體的關(guān)系、局部與整體的關(guān)系、局部與局部、整體與整體的關(guān)系,這幾種關(guān)系產(chǎn)生的根本原因也是人、事、財、物這幾個基本要素組成的。
這幾種關(guān)系也是存在縱向關(guān)系的。就是要素的變化、發(fā)展,會影響到局部的變化、發(fā)展,局部的變化、發(fā)展,會影響到整體的變化、發(fā)展。這幾類關(guān)系是在各要素關(guān)系的基礎(chǔ)上派生出來的關(guān)系,他們也是產(chǎn)生問題的根源,也是企業(yè)發(fā)展的動力。
作為企業(yè)整體,我們又從企業(yè)外部和內(nèi)部進行分析,企業(yè)外部要素分為,行業(yè)環(huán)境、競爭對手、顧客,構(gòu)成了行業(yè)環(huán)境與企業(yè)、企業(yè)與競爭對手、企業(yè)與顧客這幾種關(guān)系。
從內(nèi)部整體來分析企業(yè),形成了企業(yè)的橫向:使命和目標(biāo)、實力、核心競爭力、文化、價值鏈、品牌、規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展前景、企業(yè)能力、企業(yè)資源、行業(yè)地位;縱向形成了:企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)定位、企業(yè)發(fā)展方向、速度、前途、動力、保證、發(fā)展步驟、發(fā)展重點。
企業(yè)是有人、事、財、物各要素和各要素之間的關(guān)系:人與人、人與事、人與財、人與物。事與事、事與財、事與物,財與物、財與財、物與物;以及各要素、局部、整體各組成部分和各組成部分的關(guān)系:要素與要素、要素與局部、要素與整體、局部與整體、局部與局部、整體與整體所組成的為了一定的目標(biāo)的集合。
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