整合：痰熱清注射液的啟示

    新一代中藥注射液——痰熱清注射液是我國第一個按照指紋圖譜技術批準和生產(chǎn)的中藥注射液，從2004年上市以來，銷量快速增長，2008年銷量有達5億元，有望成為年銷售收入過10億元的重磅炸彈產(chǎn)品，

《突圍》：整合資源，事半功倍的技巧

    新誼醫(yī)藥集團能夠打造出這個重磅炸彈，就充分采取了“整合資源”的原則。新誼醫(yī)藥集團并沒有傳統(tǒng)企業(yè)龐大的研發(fā)部門，而只有為數(shù)不多的研發(fā)人員負責尋找項目，一旦企業(yè)選定了項目，就會集中投放資源。痰熱清注射液就是新誼醫(yī)藥集團采取內(nèi)部定產(chǎn)品方向、外部確定研發(fā)伙伴的策略，整合外部研發(fā)資源的成果。

    痰熱清注射液2004年上市后，銷量未達到預期目標，于是，該公司啟動了和柏青醫(yī)藥營銷機構的品牌策劃與傳播合作。柏青經(jīng)過調(diào)研將該產(chǎn)品定位于——“新一代安全中藥注射液”，通過整合行業(yè)媒體、學術營銷會議、學術贊助、臨床促銷等多種促銷手段，從2005年開始，產(chǎn)品進入高速增長快車道，2004年1700萬元，2005年8000萬元，2006年2億元，2007年3.5億元，今年有望銷售5億元，不久的將來，相信就會成為年銷售收入過10億元的“重磅炸彈”。

    回顧痰熱清注射液的經(jīng)歷，從1992年立項，2000年獲得批號，期間整合了研發(fā)力量；2004年末，又找到柏青營銷機構，整合了策劃和傳播力量，

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    學會整合資源，讓您的企業(yè)事半功倍

    在激烈的競爭之中，企業(yè)必須尊重專業(yè)化分工，通過整合資源來加強企業(yè)的執(zhí)行力和改善經(jīng)營績效。

    華為公司早在2000年前后就聘請IBM公司，投入數(shù)千萬美元，導入了全流程管理的軟件開發(fā)思路，拜托了軟件開發(fā)低效率、高強度的狀況，為企業(yè)高速、高效發(fā)展奠定了基礎。

    國內(nèi)最大的紙制品公司恒安集團，則在2003年企業(yè)高速增長之前，投入巨資啟動與美國某咨詢公司的管理咨詢合作。結果在企業(yè)高速增長的時候，其規(guī)范的流程，確保了增長而不出亂子。

    恒瑞醫(yī)藥集團前身是連云港的一家中小型制藥企業(yè)，自從和上海醫(yī)工院對接之后，在上海創(chuàng)辦了恒瑞醫(yī)藥研究院，借助上海醫(yī)工院的優(yōu)勢人力資源、信息資源、研發(fā)資源，在不到十年的時間內(nèi)，迅速儲備了一大批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，恒瑞也憑借腫瘤細分市場定位、優(yōu)勢的產(chǎn)品儲備，成為中國上市制藥工業(yè)領軍企業(yè)。

    單一的企業(yè)必然有其局限和不足，適時啟動外部合作，就往往能夠收獲外部觀點、管理經(jīng)驗、研發(fā)資源，能夠克服團隊本身的不足，讓企業(yè)達到事半功倍的結果。

    這是一個專業(yè)化的世界，能夠放眼望世界的企業(yè)家，都應該承認自身的劣勢和不足，并通過整合資源，來達成企業(yè)高速成長的目標。