男人制造危機(jī)，女人收拾殘局？
。好吧，讓我冒著未來(lái)職業(yè)生涯受損的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)說(shuō)說(shuō)這是怎么回事。越有價(jià)值的工作，參與的女性越多，而經(jīng)濟(jì)回報(bào)越大的工作，男性越多。因此和那些由“白人男性會(huì)計(jì)師”占主導(dǎo)地位的私人股本公司、銀行、倫敦金融城企業(yè)以及對(duì)沖基金相比，公共部門(mén)和慈善機(jī)構(gòu)擁有更多的女性董事，那里沒(méi)有報(bào)酬或報(bào)酬很低。
“那又怎么樣？我為什么應(yīng)該關(guān)心這些？”，原因是，金融機(jī)構(gòu)做出重大決定并承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn)，它們也是我們所有養(yǎng)老金和儲(chǔ)蓄投資的地方。雄性激素驅(qū)動(dòng)的“贏者得到一切”的方式，并不適合兼顧所有利益相關(guān)方（股東、員工和客戶(hù)）的利益，也不適合管理下行風(fēng)險(xiǎn)。雄性激素、復(fù)雜性以及貪婪構(gòu)成致命的組合，使英國(guó)企業(yè)界陷入目前的困境。
倫敦金融城的高管們?cè)?006年就知道，他們那些負(fù)債盈利比達(dá)到7倍的交易是不可持續(xù)的。但他們?nèi)院炇饏f(xié)議，以在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，并獲取獎(jiǎng)金——個(gè)別人賺錢(qián)了，而我們其他人吃虧了。
如果董事會(huì)中有更多的女性，上述情況會(huì)發(fā)生嗎？如果那些女性擔(dān)任大型金融機(jī)構(gòu)高管、首席執(zhí)行官以及董事長(zhǎng)等有權(quán)勢(shì)的職位，這些情況就不會(huì)發(fā)生。
企業(yè)在任命女性擔(dān)任高管職位方面幾乎沒(méi)有進(jìn)展（在富時(shí)100指數(shù)成份股公司的高管職位中，女性比例為4.8%）。仍有一些擁有數(shù)百萬(wàn)女性客戶(hù)的公司董事會(huì)里沒(méi)有女性。
為什么董事會(huì)里沒(méi)有更多的女性？你必須注意一下任命過(guò)程，才能理解為什么“白人男性會(huì)計(jì)師”一直能獲得提升。
首先，企業(yè)面臨一個(gè)兩難：一方面要招聘有經(jīng)驗(yàn)的人士，另一方面要提高多元化程度，
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《男人制造危機(jī)，女人收拾殘局？》(http://m.dameics.com)。要求正變得越來(lái)越具體，因此，即使一位有能力的女性被推薦上去，她也可能不符合許多要求中的一項(xiàng)。第二，許多任命還是授予董事長(zhǎng)已了解和喜歡的某些人。
第三，即使董事長(zhǎng)選擇在外部搜尋合適人選，通常也不會(huì)做廣告，除非是在公共部門(mén)。小范圍的知名獵頭具有壟斷性，他們多數(shù)選擇的合作對(duì)象是，那些可以給他們下一單業(yè)務(wù)的人。一些人甚至拒絕與那些沒(méi)有資格這樣做的合格候選人（往往是女性）會(huì)面。
最后，推薦是另一個(gè)雷區(qū)，這傾向于適用“秘密反對(duì)票”原則。因此善于交際的人士會(huì)受益。用于描述男性和女性相同性格的語(yǔ)言是不同的，而語(yǔ)言是很重要的。盡管你有充分的理由招聘一個(gè)印象深刻、思維清晰、上進(jìn)、敏銳而熱情的男性，但你真的愿意招募一個(gè)被描述為強(qiáng)悍、有主見(jiàn)、干勁十足、急躁而情緒化的女士嗎？
還有許多純屬性別歧視的神話與偏見(jiàn)。“她是個(gè)固執(zhí)的女性，你也是，兩個(gè)女強(qiáng)人不能一起共事”， 無(wú)數(shù)的例子已經(jīng)證明了這純屬胡扯�！拔覀儾荒芡瑫r(shí)要一個(gè)女首席執(zhí)行官和一個(gè)女董事長(zhǎng)”，為什么不能？絕大多數(shù)企業(yè)中都同時(shí)有一個(gè)男首席執(zhí)行官和一個(gè)男董事長(zhǎng)，但似乎沒(méi)有人對(duì)此提出質(zhì)疑。要不要出臺(tái)一條新規(guī)則，規(guī)定必須要一個(gè)男的和一個(gè)女的搭配呢？
解決辦法是什么？許多企業(yè)需要協(xié)助，以重新設(shè)計(jì)他們的業(yè)務(wù)模型，扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)和重建信任，而女性在這方面很擅長(zhǎng)。那些頂住數(shù)十年的歧視，達(dá)到與男性相同職位的女性能力更強(qiáng)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧對(duì)成功扭轉(zhuǎn)局勢(shì)是至關(guān)重要的，這是女性領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
但最終真正有效改變董事會(huì)的唯一方法是配額，正如挪威的做法一樣。這些措施可以分階段進(jìn)行，但必須包括高管、董事長(zhǎng)和非執(zhí)行董事。
全部都是女性的入圍名單也能奏效，正是非常成功的企業(yè)在這方面走在了前面。富時(shí)100指數(shù)成份股、保險(xiǎn)公司Admiral在2005年我加入董事會(huì)的時(shí)候，擬定了一份全部都是女性的入圍名單。
男性制造了當(dāng)前的金融危機(jī)，他們需要女性來(lái)協(xié)助清理，恢復(fù)每一個(gè)人對(duì)體系的信心。