2007年12月12日 　 來源:價值中國作者:許廣崇

　　關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識

　　企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)整體性、長期性、階段性問題的一種規(guī)劃和謀略，

企業(yè)戰(zhàn)略不要為戰(zhàn)略做戰(zhàn)略

。是一個公司對品牌、產(chǎn)品和市場在競爭領(lǐng)域的定位與選擇，包括企業(yè)的行業(yè)定位、經(jīng)營范圍、經(jīng)營能力和管理機制等層面。具有一些特征：全局性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性、競爭性、風(fēng)險性、階段性。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。

　　對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識誤區(qū)

　　1．檔案式戰(zhàn)略：一些企業(yè)做戰(zhàn)略，不是為了實現(xiàn)，而是為了充實檔案資料。這就是檔案式戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略成文后，往往被鎖進檔案柜塵封，有些甚至被決策層遺忘。

　　2．應(yīng)付式戰(zhàn)略：為了應(yīng)付招商引資或應(yīng)付上級檢查所做的戰(zhàn)略，屬于應(yīng)付式戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略既害他人也害了自己。這種戰(zhàn)略本來就不打算實施的。那么也就沒有多少使用和參考、檔案價值。

　　3．拿來式戰(zhàn)略：照抄他人企業(yè)的戰(zhàn)略模式，改頭換面，甚至理念、精神、宗旨等意識層面都照抄不漏。這種戰(zhàn)略被照抄者認(rèn)為他人的真理放之四海皆準(zhǔn)的真理，

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《企業(yè)戰(zhàn)略不要為戰(zhàn)略做戰(zhàn)略》(http://m.dameics.com)。殊不知這種戰(zhàn)略對自身企業(yè)已經(jīng)失去實施意義。

　　4．盲目式戰(zhàn)略：是指沒有經(jīng)過調(diào)研分析，盲目給企業(yè)定調(diào)所做的戰(zhàn)略。這是最無知的戰(zhàn)略取向。

　　企業(yè)戰(zhàn)略不要為戰(zhàn)略做戰(zhàn)略

　　企業(yè)戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)一定的企業(yè)品牌目標(biāo)，包括生產(chǎn)、營銷、管理、公關(guān)等等層面的目標(biāo)而編寫的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和謀略。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的編寫往往是一個系統(tǒng)工程。一些大企業(yè)一般有自己的企業(yè)發(fā)展部這一機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的編寫。

　　中小企業(yè)或者發(fā)展中的企業(yè)，一般借助專業(yè)諮詢機構(gòu)的智慧和智力資源，完成自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的編寫工作。

　　但是，很多企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略的理解還依然停留在層面上或者對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知、重視不夠，導(dǎo)致很多企業(yè)戰(zhàn)略編寫后，沒有去檢核、推進、實施、修正。

　　企業(yè)必須走出為戰(zhàn)略做戰(zhàn)略的誤區(qū)：

　　1．企業(yè)戰(zhàn)略編寫完成，關(guān)鍵還是及時推進、實施。不然這個戰(zhàn)略就只是一份檔案罷了。

　　2．企業(yè)戰(zhàn)略必須在實施過程，對各個戰(zhàn)略層面和環(huán)節(jié)進行充分的檢核，才能使企業(yè)戰(zhàn)略得到及時的修正和補充、完善。

　　3．戰(zhàn)略編寫必須對自身行業(yè)特點、品牌個性、目標(biāo)市場等進行充分研判，全面梳理相關(guān)數(shù)據(jù)，進行充分論證，保證企業(yè)戰(zhàn)略的可實施性。

　　4．企業(yè)戰(zhàn)略必須組建一個執(zhí)行機構(gòu)和團隊，保證企業(yè)戰(zhàn)略的全面實施，避免企業(yè)戰(zhàn)略被管理者不聞不問，銷聲匿跡。