在斯坦福大學畢業(yè)典禮上，蘋果電腦的CEO斯蒂夫·喬布斯講述了其生命中的幾個故事，其中一個描述了這樣的人生感悟：他17歲時看到一句話，“如果把每一天都當作生命的最后一天，總有一天你會如愿以償，
主題思維：人生成功的法寶
�！比缓笏涀×诉@句話，每天早上都對著鏡子自問：“假如今天是生命的最后一天，我還會去做今天要做的事嗎?”如果一連許多天我的回答都是“不”，我知道自己應該有所改變了!這實際上是每天都抓住最重要的事情做，讓自己生命充實和滿意的妙訣。因為幾乎所有的東西在生命終結(jié)時都將不復存在，只剩下最重要的東西。他深有感悟地說，記住自己隨時都會死去，這是他防止患得患失的最好辦法。國際某著名咨詢公司總裁，健在時雖然經(jīng)常出入白宮、與世界名流和偉人們頻頻接觸，但當醫(yī)生告訴他得了腦癌，且只有三個月的生命以后，他才體會到在河邊散步聽到的溪流聲如此美妙，與家人在咖啡館里喝杯咖啡如此溫馨，而這些地方他一生中去過無數(shù)次但從沒有這種感受。他坦然地將所有朋友繪制成聯(lián)絡圖，一一親自打電話告別，并說是真正的“Good Bye!”(別了)而不是“See You Later!”(回頭見)。他太太幫他將生命的最后三個月的感受整理成書，名為《計劃死亡》。他深切地感受到，生命的最后三個月比他一生都過得豐富!
另有一些有成就的人士在總結(jié)他們成功的經(jīng)驗時，也盛贊他們的排序工作法，即每個時段或每天都將要做的事情按輕重緩急排序，先從最重要最緊迫的事情開始，將自己有限的精力和資源集中于最值得先完成的事務上，這樣不僅使工作高效，而且加快了走向成功的步伐，使自己的人生更豐富多彩!
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面對各種各樣人類組織活動的內(nèi)耗，經(jīng)過大量組織和系統(tǒng)的深入研究，我在1977年提出了以各子系統(tǒng)能動性充分發(fā)揮為宗旨、以“和”(制造“和” 的環(huán)境以使人的能動性充分發(fā)揮)與“諧”(科學、協(xié)調(diào)地安排和優(yōu)化組織資源與活動)互動為手段、以實現(xiàn)組織和諧運轉(zhuǎn)和取得優(yōu)秀管理績效為目標的和諧理論，
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《主題思維：人生成功的法寶》(http://m.dameics.com)。隨著理論向管理實踐的推進，我們發(fā)現(xiàn)真正的和諧是有主題(指向、目的)的，因此提出了圍繞“和諧主題”的“和則”與“諧則”互動耦合的和諧管理理論，即組織為了達到其目標，在復雜多變的環(huán)境中，圍繞一定階段的核心任務或核心問題(和諧主題)，以科學的“理性設計與優(yōu)化”(諧則)和環(huán)境誘導下的“能動致變與演化”(和則)的 則互動耦合為手段解決問題和組織管理實踐。該理論對實踐的最重要的啟示就是要學會“主題思維”，即作為領導者或管理者，最根本的任務是面對模糊、復雜、不確定的管理問題，要隨時明確需要著手研究和解決的核心問題或任務，亦即各階段的工作重心;然后利用“和則”與“諧則” 則圍繞“和諧主題”進行管理;并在管理的過程中隨時根據(jù)情況對“和諧主題”和管理活動進行調(diào)整!其中，和諧主題的搜索與判定主要受環(huán)境(Environment, E)、組織(Organization, O)和領導(Leadership, L)等因素的影響。時代越來越復雜、多變，且越來越模糊和不確定，人們面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻，真正的勇者并不懼怕挑戰(zhàn)，而令其困惑和焦慮的是不知道對手在哪里、何時出現(xiàn)、是什么樣的挑戰(zhàn)等!此時，即使你再勇敢、資源再多，也會在內(nèi)耗中、在無關大局的瑣事中、在沒有意義甚至會起副作用的各種問題網(wǎng)絡中使資源和勇氣消耗殆盡!因此，要贏得世界只有勇敢是遠遠不夠的，還需要智慧。而智慧的集中表現(xiàn)是敏銳和洞察，即具備主題思維的能力、素質(zhì)與知識基礎，這樣才能高瞻遠矚、把握方向，抓住時代的牛鼻子，才不致使勇敢浪費，才會使勇敢真正轉(zhuǎn)化為績效，從而保證走出一條成功的道路!