企業(yè)成長的過程,是一個不斷搭建“優(yōu)勢門”的過程,
搭建企業(yè)成長的“優(yōu)勢門”
。所謂“優(yōu)勢門”,是一個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本框架。它的一個“門框”是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的提升,另一個“門框”是企業(yè)外部價值網(wǎng)絡的形成與優(yōu)化,“門頂”是適合企業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略,“門檻”則是企業(yè)全體員工的共同努力。有了這樣一個協(xié)調(diào)美觀的大門,才能保證企業(yè)在高速發(fā)展的道路上一帆風順,紅旗飄飄,一路凱歌。我們看到很多企業(yè)在某一個階段發(fā)展速度很快,銷售收入迅速上升,資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,這是好事,但也蘊含著危機。說它是好事,是因為企業(yè)在小的時候,確實應當迅速做大,只有做大才能有規(guī)模效益。但如果一味追求“大”,把“大”作為終極的目標,這就容易落入企業(yè)成長的“陷阱”,有些風光一時的企業(yè)一夜之間大廈崩塌,就是因為它們沒有能力發(fā)現(xiàn)、或者沒有能力避開這個陷阱。
這個陷阱,就是不能正確理解“成長”的含義。對于任何一個企業(yè)而言,“成長”都是一個過程,是一種永遠在追求“偉大”,而又覺得自己不夠“偉大”的過程,而不是一種結(jié)果,
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《搭建企業(yè)成長的“優(yōu)勢門”》(http://m.dameics.com)。那些變成龐然大物之后忽然散架或失去控制的企業(yè),那些貌似強大卻被一個小事件擊倒的企業(yè),它們都是把“成長”當作結(jié)果,而不是過程。它們單純地追求銷售收入提高和資產(chǎn)規(guī)模擴張,卻忘了去搭建和諧美觀的“成長門”,這扇門要內(nèi)外兼修,比例適當,只有這樣,才能讓企業(yè)基業(yè)常青。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中,在企業(yè)不斷搭建和改造“優(yōu)勢門”的過程中,也需要企業(yè)的領(lǐng)導者們及時實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,從一個公司的管理者成長為真正的商業(yè)領(lǐng)袖。企業(yè)家對行業(yè)發(fā)展的洞察力、在業(yè)界的影響力、對員工的凝聚力、對公司的運作能力等等,這無一不影響和決定著一個企業(yè)未來的發(fā)展和命運。
企業(yè)家應和企業(yè)一同成長。我們常說羅馬城不是一天建成的,同樣,一家偉大的企業(yè)不是一天成長起來的,領(lǐng)導這家偉大企業(yè)的偉大的領(lǐng)導者也不是一天成長起來的,都需要時間的砥礪琢磨。
來源:慧聰網(wǎng)