企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的“九陽(yáng)神功”
前言：
眾所周知，未來(lái)世界是一個(gè)極富競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的世界，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)的生死存亡也更多地由“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的自然法則所主宰，
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的“九陽(yáng)神功” (1)
。在影響和決定企業(yè)生存發(fā)展的眾多要素中，人才是第一位的。也就是說(shuō)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的較量。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要努力做到謙虛謹(jǐn)慎，虛心學(xué)習(xí)，耐心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議，尤其是要能夠聽(tīng)得進(jìn)反對(duì)意見(jiàn)，要盡力做到從善如流。要嚴(yán)以律己，寬以待人，不講與身份不符的話，不做與身份不符的事，要求別人做到的首先自己示范，以身作則，身體力行。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有850家與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤有關(guān)。美國(guó)研究企業(yè)倒閉問(wèn)題的學(xué)者阿樂(lè)德·曼曾指出，從30年代到80年代的日本企業(yè)倒閉的原因在管理者方面的占90%�？梢�(jiàn)，建設(shè)一支高素養(yǎng)的民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍是保證民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的前提。
一個(gè)企業(yè)的成敗，70%取決于經(jīng)營(yíng)決策人的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)對(duì)企業(yè)興衰成敗起著決定性作用。拿破侖說(shuō)：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。”由此可見(jiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之重要性。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)是指作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要管理好企業(yè)應(yīng)具備的素養(yǎng)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理企業(yè)所具備的素養(yǎng)，企業(yè)的效益上不去，整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)就會(huì)隨之衰落，這樣說(shuō)來(lái)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)問(wèn)題并不是一個(gè)小問(wèn)題!
領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)，是指在先天稟賦的生理和心理基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉而形成的在領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常起作用的那些基礎(chǔ)條件和內(nèi)在要素的總和。另外，據(jù)著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家譚小芳老師 了解到，目前關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)內(nèi)涵的闡述有不同的見(jiàn)解。遠(yuǎn)大公司總裁張躍先生在北大的一次演講中指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)應(yīng)該包含：一高、二強(qiáng)、三多、四穩(wěn)。一高：境界高;二強(qiáng)：欲望強(qiáng)、耐力強(qiáng);三多：多才、多藝、多興趣;四穩(wěn)：原則穩(wěn)固、方向穩(wěn)當(dāng)、作風(fēng)穩(wěn)健、情緒穩(wěn)定。
中國(guó)內(nèi)地富豪榜的開(kāi)創(chuàng)者胡潤(rùn)，向全球發(fā)布“2003中國(guó)財(cái)富品質(zhì)榜”中推出的財(cái)富品質(zhì)分析報(bào)告認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)應(yīng)該包括：誠(chéng)信、把握機(jī)遇、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、終身學(xué)習(xí)、勤奮、領(lǐng)導(dǎo)才能、執(zhí)著、直覺(jué)、冒險(xiǎn)。而且其對(duì)中國(guó)內(nèi)地100名頂級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為誠(chéng)信是最主要的品質(zhì)，把握機(jī)遇是第二重要，創(chuàng)新和務(wù)實(shí)也很重要，而領(lǐng)導(dǎo)才能則排在第七位�？梢�(jiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)中品德修養(yǎng)是比才能更重要的因素。
美國(guó)普林斯頓大學(xué)提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備以下十大能力：創(chuàng)新能力，決策能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力，交際能力，表達(dá)能力，計(jì)劃能力，學(xué)習(xí)能力，
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《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的“九陽(yáng)神功” (1)》(http://m.dameics.com)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得則將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會(huì)議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說(shuō)服他人并能獲得支持及具有通過(guò)巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識(shí)等。有著“領(lǐng)導(dǎo)力教母”之美譽(yù)的著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家譚小芳老師 總結(jié)了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的價(jià)值觀如下：1、敬業(yè)樂(lè)業(yè)的精神
2、積極主動(dòng)的態(tài)度
3、忠誠(chéng)度與責(zé)任感
4、凡事合理化為目標(biāo)
5、永遠(yuǎn)懷著一顆感恩的心
6、有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念
7、做人、做事有原則有重點(diǎn)
8、善于時(shí)間管理，有時(shí)間觀念
9、追根究底，卓越精神，好還要更好
10、為人所不能為、不愿為，而做得好
11、整體規(guī)劃，成本效益，人性管理，ABC原則
12、認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念，正確的抱負(fù)、理想和方向
13、要問(wèn)我能獲得多少之前，先問(wèn)我能替公司做什么?
14、待遇是工作績(jī)效的副產(chǎn)品：一流人才創(chuàng)造一流利潤(rùn)，一流利潤(rùn)才有一流待遇。
馬云則表示：腦子里整天想錢(qián)的人成不了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。道理簡(jiǎn)單，又很深刻!心胸決定格局，眼界決定境界。某種程度上，掌舵人的胸襟和格局怎樣，決定了市場(chǎng)能否做大，企業(yè)能否做強(qiáng)。但現(xiàn)實(shí)生活中，大家一提到商人，就跟利、跟奸聯(lián)系在一起，確實(shí)這是不公平的，因?yàn)槿私钥梢詾閳蛩�，為什么我們做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為什么我們做商人的就不能夠去行道德，不能做圣人呢?
所以，我們講仕農(nóng)工商，仕者排在首位，他們有倫理道德有仁義�，F(xiàn)在的社會(huì)確實(shí)反過(guò)來(lái)，商往往是被人最受尊重的，因?yàn)橛绣X(qián)，所以商人的理念和價(jià)值觀對(duì)整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀導(dǎo)向是非常舉足輕重的，因此我們?cè)诂F(xiàn)在惟有寄望于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、寄望于商人來(lái)帶動(dòng)價(jià)值觀的導(dǎo)向，幫助構(gòu)建和諧社會(huì)。
那么，如何影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀導(dǎo)向呢?話說(shuō)，儒學(xué)作為中國(guó)古代最有影響力的學(xué)派，在思想上形成了“仁”與“禮”的一種張力結(jié)構(gòu)，運(yùn)用到國(guó)家政治實(shí)踐中，成為指導(dǎo)性的原則，曾取得卓越的管理成效，深受儒學(xué)影響的國(guó)人，從思想上具備認(rèn)同的基礎(chǔ)，譚小芳老師強(qiáng)調(diào)說(shuō)可以治理國(guó)家的思想，肯定是可以管理企業(yè)的。所以，不管是國(guó)學(xué)，還是禮儀，我們最終的目的是提高素養(yǎng)——那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備怎樣的素養(yǎng)?看看我們周?chē)切┏晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)們，他們似乎都具有以下共同的9點(diǎn)素養(yǎng)，我們姑且稱(chēng)之為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的“九陽(yáng)神功”吧——