1.消費者不認為他們需要破壞性創(chuàng)新技術：破壞性創(chuàng)新的技術發(fā)展速度，常�？煊谑袌鲂枨蟀l(fā)展速度，因此雖然某個技術明天就會達到了市場需求，但今天卻不被人識，
概要總結：創(chuàng)新者的窘境
。所以別聽消費者的，他們不會告訴你他們需要某項破壞性創(chuàng)新技術。2.公司很難為發(fā)展破壞性創(chuàng)新技術投入資源：破壞性創(chuàng)新的往往不被資源分配流程所待見。資源分配流程并非掌控在公司領導或權力部門手中，而是每個人手中。正是每個人的選擇構成了資源分配流程，而每個人都看不上破壞性創(chuàng)新技術（質量太差，油水太少，空間太�。Ｒ虼似髽I(yè)很難集中資源來發(fā)展破壞性創(chuàng)新技術。
3.公司錯誤的應用破壞性創(chuàng)新技術：公司總是想把破壞性創(chuàng)新技術應用到他們的主流市場。這往往會失敗。因為破壞性創(chuàng)新技術根本不符合主流市場需求，
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《概要總結：創(chuàng)新者的窘境》(http://m.dameics.com)。4.公司的能力不足以駕馭破壞性創(chuàng)新技術：機構的能力不是變形金剛，他們的能力往往是為適應環(huán)境而進化出來的，而破壞性創(chuàng)新卻是完全不同的環(huán)境，因此機構的能力不適應該環(huán)境（正如恐龍滅絕）。
5.公司對失敗的容忍度不適應破壞性創(chuàng)新：發(fā)展破壞性創(chuàng)新技術一定要容忍失敗，一定要試錯。但公司以往的延續(xù)性創(chuàng)新經(jīng)驗所形成的文化是不能容忍失敗，那么就沒法搞破壞性創(chuàng)新。
6.公司的跟隨戰(zhàn)略不適應破壞性創(chuàng)新：在延續(xù)性創(chuàng)新方面，作為跟隨者也不會被甩開太遠，但在破壞性創(chuàng)新方面則不是這樣。
7.破壞性創(chuàng)新給了創(chuàng)業(yè)型新興小公司機會：因為在位大公司在發(fā)展破壞性創(chuàng)新方面確實面臨重重阻力，這就給創(chuàng)業(yè)型新興小公司機會。但在位大公司 也不是無所作為，他們可以通過成立能力和需求與新興市場相匹配的獨立的子機構破除這個魔咒。