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黑盒運(yùn)維轉(zhuǎn)型為白盒運(yùn)維 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    Mitchell Hashimoto,Vagrant的共同創(chuàng)立者,Kiip公司的系統(tǒng)管理員,在Gothenburg的DevOps Days上的講演中提出了一個(gè)基于經(jīng)驗(yàn)的、將組織由傳統(tǒng)的黑盒運(yùn)維文化轉(zhuǎn)型為(理想的)白盒文化的路線圖,在白盒運(yùn)維文化的環(huán)境中,開(kāi)發(fā)人員可以自由的改變生產(chǎn)環(huán)境,

黑盒運(yùn)維轉(zhuǎn)型為白盒運(yùn)維

    Mitchell的路線圖目標(biāo)在于保持應(yīng)用程序(和環(huán)境)穩(wěn)定,同時(shí)支持加快的反饋周期,和更加快速的部署周期。這份路線圖由下述5個(gè)步驟組成:

度量和監(jiān)控

高層次的文檔

在開(kāi)發(fā)環(huán)境中鏡像生產(chǎn)環(huán)境

DevOps辦公時(shí)間

自動(dòng)化的基礎(chǔ)設(shè)施測(cè)試

    獲取操作環(huán)境的測(cè)量數(shù)據(jù)讓開(kāi)發(fā)人員更好的理解操作的性能和穩(wěn)定性。雖然有很多可用的監(jiān)控工具,但通常開(kāi)發(fā)人員并不熟悉它們。通過(guò)獲取數(shù)據(jù)和提供可視化的反饋,例如描述服務(wù)器負(fù)載或響應(yīng)時(shí)間的圖表,會(huì)逐漸影響開(kāi)發(fā)人員開(kāi)始關(guān)注運(yùn)行中的系統(tǒng)的狀況。

    基礎(chǔ)設(shè)施的文檔,包括高層次的運(yùn)行時(shí)架構(gòu)圖或其它有意義的制品(例如部署流程,失敗解決方案,工具使用指南等等),可讓團(tuán)隊(duì)深入了解生產(chǎn)環(huán)境內(nèi)部情況,及變更對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量,如可擴(kuò)展性和性能,的影響,

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黑盒運(yùn)維轉(zhuǎn)型為白盒運(yùn)維》(http://m.dameics.com)。經(jīng)常性的、有關(guān)技術(shù)的簡(jiǎn)短交談也有助于提高已交付的、運(yùn)行中的應(yīng)用程序的可見(jiàn)性,同時(shí)也提供更多對(duì)特定技術(shù)或工具的深入解釋。

    在開(kāi)發(fā)環(huán)境中鏡像生產(chǎn)環(huán)境,可以讓開(kāi)發(fā)人員熟悉生產(chǎn)環(huán)境中的腳本,并開(kāi)始嘗試一些試驗(yàn),而無(wú)需擔(dān)心失敗。通過(guò)重用腳本和工具來(lái)管理開(kāi)發(fā)環(huán)境,和管理生產(chǎn)環(huán)境一樣,可以節(jié)約很多工作量。更進(jìn)一步來(lái)說(shuō),在實(shí)際應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)境之前,部署過(guò)程經(jīng)過(guò)了千百次的演練和測(cè)試。

    進(jìn)一步促使DevOps文化轉(zhuǎn)變,包括開(kāi)發(fā)和運(yùn)維每周有共同的工作時(shí)間,借此解釋和澄清雙方需了解的各種主題,甚至開(kāi)展一些代碼審查,從而培養(yǎng)一種合作的學(xué)習(xí)氛圍。最新的技術(shù)變革包括自動(dòng)化基礎(chǔ)設(shè)施測(cè)試(無(wú)論是單元測(cè)試、集成測(cè)試或系統(tǒng)級(jí)測(cè)試),給開(kāi)發(fā)人員提供了一張“安全網(wǎng)”,以便放心的對(duì)運(yùn)維進(jìn)行變更。在這一點(diǎn)上,開(kāi)發(fā)人員對(duì)運(yùn)維的變更可由運(yùn)維人員輕松的控制和驗(yàn)證。

    Mitchell強(qiáng)調(diào),事實(shí)上,所有這些變化需要按照順序慢慢實(shí)現(xiàn),以便能夠被消化。特別是交替推動(dòng)技術(shù)變革與文化變革為接受這些改變提供了空間。

    查看英文原文:Moving Ops from black to white box

    譯者姚九強(qiáng)是一名業(yè)務(wù)分析師,機(jī)器人愛(ài)好者,目前在ThoughtWorks。關(guān)注敏捷方法、運(yùn)維和業(yè)務(wù)模型。

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