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財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)：0、1、2、3、4、5
工作思路及措施：
0—計(jì)財(cái)部工作“零”差錯(cuò)。堅(jiān)持“日事日畢，日清日高”的工作理念，力爭(zhēng)“第一次就把事情做到位”，“只為工作找辦法，不為失敗找借口” ，樹立“到位不到位，相差一百倍”的工作理念，通過(guò)PDCA（即：計(jì)劃-實(shí)施-檢查-總結(jié)）的過(guò)程，達(dá)到螺旋式上升的目的；
1—堅(jiān)持公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為第一目標(biāo):以夯實(shí)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為契機(jī)，凝心聚力做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，計(jì)財(cái)工作服務(wù)于戰(zhàn)略大局。每個(gè)企業(yè)都像一個(gè)旋轉(zhuǎn)的陀螺，我們稱之為競(jìng)爭(zhēng)陀螺。他們都是旋轉(zhuǎn)的，大企業(yè)是大陀螺，小企業(yè)是小陀螺，但未必是小陀螺先不轉(zhuǎn)，有的時(shí)候是大陀螺先不轉(zhuǎn)的，轉(zhuǎn)的都是平衡的，不轉(zhuǎn)的都是失衡的。一旦企業(yè)的相關(guān)利益之間失去平衡，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。就像中醫(yī)方面講的，人體的健康與否，決定于陰陽(yáng)是否調(diào)和，陰陽(yáng)協(xié)調(diào)則身體健康。對(duì)于企業(yè)也是一樣，資源協(xié)調(diào)則會(huì)發(fā)展，管理失衡就會(huì)失敗。是要實(shí)現(xiàn)“動(dòng)者恒動(dòng)”的平衡，必須是圍繞“股東、客戶、社會(huì)、員工”四個(gè)點(diǎn)之間相互聯(lián)系，形成一種合力，共同推動(dòng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展。
2—強(qiáng)化雙基管理：
即：搞好“雙基”即基層、基礎(chǔ)建設(shè)。
基層建設(shè)方面，保證管理工作事事有人管、全員管理提升；基礎(chǔ)建設(shè)方面，將各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，做到管理精細(xì)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化。
強(qiáng)有力的“雙基”建設(shè)能夠帶來(lái)了巨大轉(zhuǎn)變。橫向看——管理工作不再只是管理部門的事，也不再只是公司領(lǐng)導(dǎo)的事，而需要全員參與管理；縱向看——公司員工對(duì)管理責(zé)任的模糊認(rèn)識(shí)一去不復(fù)返了，由“被動(dòng)管理”的意識(shí)向“主動(dòng)管理”的境界進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
3—三提升：境界、資金、風(fēng)險(xiǎn)；
①、提升財(cái)務(wù)管理境界：推進(jìn)“核算型”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向“管理型”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變進(jìn)程，向分析型財(cái)務(wù)、控制型財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)和決策型財(cái)務(wù)，等高端財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，跳出財(cái)務(wù)固有思維融入企業(yè)管理范疇。
②、提升資金管控水平：在完善資金投入效益保證機(jī)制的前提下，加強(qiáng)資金的源頭控制，規(guī)范和優(yōu)化資金約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡等原則和經(jīng)營(yíng)需要，確定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)筑資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理，特別是結(jié)合成本管控戰(zhàn)略規(guī)劃，做好資金預(yù)算全面管理工作。
③、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平：以積極的多視角面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，常懷危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)管理增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制資產(chǎn)負(fù)債率水平；加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避貨款回收風(fēng)險(xiǎn)，健全財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理，健全風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制
4—四大定律：
“現(xiàn)金為王”：不管企業(yè)是否經(jīng)歷過(guò)金融風(fēng)暴，都要求企業(yè)對(duì)資金保持高度的謹(jǐn)慎性。一個(gè)企業(yè)沒有穩(wěn)定的可預(yù)期現(xiàn)金流入，都是非常危險(xiǎn)的。盲目的擴(kuò)張，瘋狂的賒銷、巨額的借貸都會(huì)使得一個(gè)巨型企業(yè)集團(tuán)轟然倒塌，這都有血淋淋的案例。現(xiàn)金為王，不代表保守，
也不是要求企業(yè)不要借貸，不要擴(kuò)張，不要賒銷，而是要求企業(yè)在貸款、擴(kuò)張、賒銷的過(guò)程中，必須保持一個(gè)度，這個(gè)度就是必須要有穩(wěn)定可靠的可預(yù)期現(xiàn)金流入作為保障。
“二八定律”：二八定律要求我們“有所為，有所不為”，要善于抓住關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵績(jī)效，而不是“眉毛胡子一把抓”。具體實(shí)踐過(guò)程中，正確的“二八定律”應(yīng)用，可以大大減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如：資金控制過(guò)程中，有些支付如工資、稅金、電費(fèi)等，這些項(xiàng)目不能拖延，否則后果嚴(yán)重，這就要求我們優(yōu)先支付剛性項(xiàng)目，其次支付次緊急次重要項(xiàng)目。
“持續(xù)經(jīng)營(yíng)定律”：不要把精力和時(shí)間耗費(fèi)在發(fā)生幾率非常低的某個(gè)現(xiàn)象或行為上；持續(xù)經(jīng)營(yíng)要求我們把不可控因素將到最少；要求我們想方設(shè)法積極維護(hù)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，即使是金融風(fēng)暴；
“受控定律”：要求企業(yè)的一切資源都要納入控制管理對(duì)象，并以貨幣形式進(jìn)行量化，不能存在模糊、模棱兩可、不好衡量的概念；要求我們做足事前控制、過(guò)程投入控制和事后詳細(xì)分析的工作；管理過(guò)程中并不是一成不變，而是要求企業(yè)在不斷變化的過(guò)程中修正與完善，更趨向于不受控資源向受控資源的轉(zhuǎn)化；
5—加強(qiáng)五項(xiàng)修煉：結(jié)合計(jì)財(cái)工作，以實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)位主線，做好五項(xiàng)修煉——形成愿景，分析現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)利益，嘗試創(chuàng)新，激勵(lì)賦能。
形成愿景：領(lǐng)導(dǎo)能力最重要的核心，是使個(gè)人或團(tuán)體產(chǎn)生共享的愿景。愿景不是紙上談兵，不會(huì)讓人望而生畏，更不是空洞的口號(hào)，
它是具有高度挑戰(zhàn)性，能激發(fā)員工拼斗意識(shí)，又切實(shí)可行的目標(biāo)；
分析現(xiàn)狀：時(shí)刻保持清醒的頭腦，常懷危機(jī)意識(shí)，憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，尊重現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，在復(fù)雜及混沌的環(huán)境中做出妥善的策略規(guī)劃并堅(jiān)決的執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)。知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，只有縱向與自己的過(guò)去比，橫向與同行業(yè)比、與同類企業(yè)比、與相關(guān)部門比、與其他員工比，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有比較就沒有發(fā)展的道理才能彌補(bǔ)短板，向著更快、更強(qiáng)，更好的未來(lái)，以永不滿足的精神持續(xù)前進(jìn)；
協(xié)調(diào)利益：在眾多利益相關(guān)者之間建立和諧的關(guān)系，平衡他們的利益，并達(dá)成有共識(shí)的組織變革。努力將眾多利益者的利益建立在集團(tuán)公司整體利益的前提下，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作管理，爭(zhēng)取公司理念——以科技求發(fā)展，以質(zhì)量為生命，以信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，向管理要效益,常葆其美妙青春
嘗試創(chuàng)新：創(chuàng)新絕非一招制敵的“金子彈”。創(chuàng)新是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運(yùn)用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有社會(huì)價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢(shì)，舊的常規(guī)戒律。創(chuàng)新活動(dòng)的核心是“新”，它或者是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能和外部特征的變革，或者是造型設(shè)計(jì)、內(nèi)容的表現(xiàn)形式和手段的創(chuàng)造，或者是內(nèi)容的豐富和完善。公司管理創(chuàng)新所需的種種嘗試，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)通常意義上的努力。必須以科技進(jìn)步為基礎(chǔ)持續(xù)創(chuàng)新。
激勵(lì)賦能：首先為維持組織的安定，其次是安定員工的人心，要確保有足夠工具及資源來(lái)實(shí)踐，維續(xù)共享的資源。
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