經(jīng)營方針和工作目標(biāo)

經(jīng)營方針是貫徹企業(yè)經(jīng)營思想和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的基本途徑和指導(dǎo)規(guī)范，是針對某一時期企業(yè)所面臨的重要問題而采取的行動。接下來小編整理了經(jīng)營方針和工作目標(biāo)，歡迎閱讀！​

一、 經(jīng)營方針

持續(xù)創(chuàng)新應(yīng)對挑戰(zhàn)，狠抓質(zhì)量降低成本，管理細(xì)化創(chuàng)造效益。

二、 基本工作策略

狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理，全面理順協(xié)助關(guān)系，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提高整體運(yùn)作效能。

三、 奮斗目標(biāo)

水泥年計劃35萬噸，奮斗目標(biāo)40萬噸。 出廠水泥質(zhì)量合格率100%。

四、 重要措施

1、 整合公司組織機(jī)構(gòu)及部門職能，明確中高層管理人員職責(zé)與權(quán)限，實(shí)行“三定”管理，即定編、定崗、定員，盡快落實(shí)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的各類人員。

2、 解決管理人員思想問題，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，消除內(nèi)耗，齊心協(xié)力做好工作。

3、 擬定公司年度經(jīng)營方針，實(shí)施目標(biāo)管理，各部門負(fù)責(zé)人制定本部門年度工作目標(biāo)，公司定期對各部門進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)考核。

4、 加強(qiáng)公司管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)建設(shè)化，確保各項(xiàng)管理工作到位。

年度計劃編制說明

年計劃水泥產(chǎn)量35萬噸，包括礦渣粉產(chǎn)量6萬噸，烘干物料總量7.7萬噸。

1、 全年水泥耗熟料總量14萬噸，爐渣灰總量7.7萬噸，石粒總量2.8萬噸，石膏總量2.8萬噸，礦渣粉總量7.7萬噸，助劑總量350噸，（水泥計劃配比：熟料40%，爐渣灰22%，石粒8%，石膏8%，爐渣灰22%，助劑1%）。

2、 水泥磨、礦粉磨及烘干系統(tǒng)1月份停機(jī)待件，水泥磨、烘干機(jī)系統(tǒng)3月份全月檢修，礦粉磨系統(tǒng)4月份全月檢修。

3、 水泥磨系統(tǒng)3月20日開始運(yùn)轉(zhuǎn)至10月31日，共計生產(chǎn)7個月，礦渣磨系統(tǒng)5月1日開始運(yùn)轉(zhuǎn)至10月31日，共計生產(chǎn)6個月。（其中粉磨系統(tǒng)在8月份有7天中修）

為使上述指標(biāo)能夠全面完成，公司各部門必須通力協(xié)作，密切配合，努力做到：

1、 加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，并保證備品、備件的及時供給，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量。

2、 為保證正常生產(chǎn)需要，重要原、燃材料的庫存，要滿足生產(chǎn)的需要。

3、 在生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》，努力提高水泥質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

4、 磨機(jī)使用的不可磨體應(yīng)為優(yōu)質(zhì)高鉻材質(zhì)。 在水泥、礦粉的生產(chǎn)方面，公司有關(guān)部門要及時調(diào)度，盤活生產(chǎn)，避免庫存積壓或原材料供應(yīng)不及時而影響生產(chǎn)，亦即影響產(chǎn)量，完不成任務(wù)。廠規(guī)廠法暫行條例草案

一、總則

第一條

廣源建筑材料有限公司系自然人獨(dú)資企業(yè)，為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高人員素質(zhì)，調(diào)動全廠職工的積極性，維護(hù)廠區(qū)治安，整頓工作和生產(chǎn)秩序，保護(hù)集體財產(chǎn)和職工安全，特制定本條例。

第二條

本條例全廠職工自覺遵守，本條例面前人人平等，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾。

第三條

本條例提交職工代表大會通過，并上報主管部門備案，如與上級規(guī)定有抵觸時，應(yīng)按上級規(guī)定精神為準(zhǔn)。

二、勞動與紀(jì)律

第四條

凡是當(dāng)班時間，嚴(yán)格遵守12小時制，不遲到，不早退，干滿點(diǎn)，出滿勤，不無故曠工，不干私活，不出私車，不提前吃飯，洗澡等。

第五條

嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和操作方法，堅守崗位，做到不脫崗，不串崗，不聚崗，不替崗。

第六條

在工作崗位上不準(zhǔn)睡覺，不準(zhǔn)打鬧，不準(zhǔn)打麻將、撲克、象棋以及收聽收音機(jī)等一切妨礙生產(chǎn)工作的活動。

第七條

認(rèn)真做好交接班工作，做到不見接班人不離崗，不交清楚不接崗，認(rèn)真填寫原始記錄和報表，不準(zhǔn)弄虛作假，要實(shí)事求是。

第八條

發(fā)生人身事故和設(shè)備事故時，應(yīng)立即向上級主管匯報，查清原因及時處理。

第九條

嚴(yán)格禁止飲酒上班和在崗時間飲酒，若發(fā)現(xiàn)飲酒者，不準(zhǔn)上崗，停其工作，不計出勤，按其情節(jié)以經(jīng)濟(jì)處罰。

第十條

服從領(lǐng)導(dǎo)，聽以指揮，服從工作調(diào)動和分配，積極的完成各項(xiàng)任務(wù)。

三、安全生產(chǎn)

第十一條

嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，穿好工作服，戴好勞動保護(hù)用具，不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)穿高跟鞋上崗。

第十二條

機(jī)動車輛不準(zhǔn)無證駕駛，在廠區(qū)內(nèi)必須慢速行駛（低于5公里/小時）

第十三條

禁止在有“禁止通行”及“危險”標(biāo)示的附近通行。

第十四條

安全第一，人人有責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常的對職工進(jìn)行安全教育，應(yīng)納入廠部會議，調(diào)度會議，車間會議以及班前班后會議的重要內(nèi)容，對就進(jìn)廠的人員必須進(jìn)行廠規(guī)廠法，以及安全規(guī)模的教育。

四、 出入廠

第十五條

凡是本廠職工上下班時，一律從正門入廠，自覺的接受警衛(wèi)人員的驗(yàn)證。 第十六條

騎自行車和摩托車出入廠必須下車推行，一切機(jī)動車輛必須停車接受門衛(wèi)的檢查。

第十七條

非本廠職工一律不準(zhǔn)入廠，凡是前來聯(lián)系工作、參觀學(xué)習(xí)、來訪親友，一律通過門衛(wèi)登記，方能入廠。

第十八條

禁止職工帶小孩入廠，私自帶入發(fā)生事故，后果自負(fù)，廠方不負(fù)任何責(zé)任。 第十九條

凡是任何車輛和個人攜帶物資出廠，必須出示主管部門的證明，經(jīng)門衛(wèi)受檢出廠，如數(shù)量、品種、質(zhì)量等與證明不符時，門衛(wèi)有權(quán)扣審，查清后放行。

五、廠區(qū)治安秩序

第二十條

凡廠職工都要維護(hù)辦公秩序、生產(chǎn)秩序、會議秩序以及有關(guān)集體生活場所的秩序。

第十條

服從領(lǐng)導(dǎo)，聽以指揮，服從工作調(diào)動和分配，積極的完成各項(xiàng)任務(wù)。

六、 管理與實(shí)施

第二十五條

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)真組織貫徹本條例，使其每個職工人人明白，自覺遵守。

第二十六條

人事勞資、保衛(wèi)、安全部門分口進(jìn)行監(jiān)督檢查，處理有關(guān)事宜。

第二十七條

貫徹本條例與采用經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合，做出突出成績者，適當(dāng)表揚(yáng)和獎勵，對違犯者，結(jié)合條例精神給予制裁。

第二十八條

對嚴(yán)重違犯廠規(guī)廠法條例者，按情節(jié)輕重和認(rèn)識態(tài)度，分別給予批評教育、扣罰獎金、罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失以及警告、降級、撤職、留廠查看、開除廠籍及行政處分，直至追究法律責(zé)任。

第二十九條

因領(lǐng)導(dǎo)干部失職，不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重違犯條例的情況，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第三十條

為認(rèn)真實(shí)施廠規(guī)廠法，做到法律面前人人平等，全廠各級干部以身作則，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

第三十一條

本廠規(guī)廠法條例于20**年4月1日試行、通過。本廠職代會修改通過后正式執(zhí)行。

【經(jīng)營方針和工作目標(biāo)】相關(guān)文章：

xxx公司2005年經(jīng)營管理方針目標(biāo)工作計劃05-02

企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度04-30

經(jīng)營工作目標(biāo)04-29

經(jīng)營工作目標(biāo)04-29

商業(yè)函件目標(biāo)市場和經(jīng)營策略分析05-01

方針04-30

工作目標(biāo)和計劃范文12-28

工作計劃和目標(biāo)04-27

銷售工作目標(biāo)和計劃04-28

企業(yè)經(jīng)營方針管理制度04-29