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《浪潮之巔》讀后感1500字

時間:2023-04-28 11:44:35 讀后感 我要投稿
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《浪潮之巔》讀后感范文1500字

  在中學(xué)歷史,講工業(yè)革命的時候大概就是幾句話帶過,主要提的就是在英國發(fā)生,蒸汽機的發(fā)明,解放了生產(chǎn)力,基本就可以60分了。寥寥幾句無法體會工業(yè)革命個人帶來的震撼。

《浪潮之巔》讀后感范文1500字

  但是我們又是幸運的,處在互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革之中,能在有生之年感受到這種浪潮,這種震撼是翻天覆地的,我還能找10年前的諾基亞,可是我現(xiàn)在卻在用著iphone,一個品牌已經(jīng)成為歷史,一個品牌的股價正在上漲趨勢之中,而他們都是這個浪潮的一朵浪花。

  在好友的推薦下,我讀完了吳軍寫的《浪潮之巔》,確實是好,帶我們穿過歷史的塵埃直到現(xiàn)在,感受那股方興未艾的浪潮,個個都是熟悉的公司,包括AT&T、IBM、蘋果、英特爾、微軟、甲骨文、思科、雅虎、惠普、摩托羅拉、諾基亞、Google、3M、GE,還有孕育硅谷的斯坦福大學(xué),還有公司成長的助推劑——金融公司等等,從這里能夠觀察到公司的興衰,能夠理解創(chuàng)業(yè)維艱,能夠了解技術(shù)的內(nèi)容,能夠領(lǐng)悟一些工作的方法。

  讀完一本好書,感想會很多,如果不整理下思路著實可惜,自己文字拙劣,但散著來幾篇應(yīng)該也差不多夠了。今天就先整理下從輝煌到失敗的公司的共性。

  公司為什么會失敗,看完這些公司的興衰史來看,有兩條是比較主要的,一是基因決定命運,二是人的因素。

  基因決定命運:

  公司的基因就是其商業(yè)模式所決定的發(fā)展路徑,公司是否最終能成功,商業(yè)模式起了至關(guān)重要的作用。

  IBM戰(zhàn)勝不過微軟,主要是其硬件+軟件捆綁的模式發(fā)展遇到了瓶頸。微軟推出的操作系統(tǒng)使硬件和軟件相互分離;從現(xiàn)在的角度來看,微軟的windows系統(tǒng)就是一個平臺模式,微軟自己設(shè)計的軟件并不多,反而是這種開源系統(tǒng)養(yǎng)活了很多軟件商,他們?yōu)槠脚_提供更多的內(nèi)容,微軟只需要保持和英特爾的聯(lián)盟不斷向硬件商擴張。我們現(xiàn)在常說平臺模式最佳,連接比擁有更重要。這種商業(yè)模式就是輕資產(chǎn)模式,也是印鈔機模式。微軟帝國看起來不可戰(zhàn)勝,但是這種模式居然被google給壓制了。

  這是因為google的基因更適合在互聯(lián)網(wǎng)生存。Google以新型互聯(lián)網(wǎng)廣告(算法自動推送廣告)和搜索業(yè)務(wù)發(fā)家,顛覆了雅虎傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告(手動推送廣告,類似傳統(tǒng)紙媒);依托過硬的技術(shù)和出色的經(jīng)營,阻止了微軟向互聯(lián)網(wǎng)擴張的步伐。

  微軟的基因是以操作系統(tǒng)平臺起家,因此瀏覽器業(yè)務(wù)只是其中位輕言微的部門,其設(shè)計IE瀏覽器使用不穩(wěn)定,占用資源大;瀏覽器是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭的前線,微軟沒有意識到,Google很早就意識到了這一點,其Chrome在設(shè)計上不但技術(shù)先進,而且使用方便穩(wěn)定,受到使用者的追捧;隨著互聯(lián)網(wǎng)包括移動技術(shù)的快速發(fā)展,Google把很多原有微軟的OFFICE功能搬到了互聯(lián)網(wǎng)上,只要有互聯(lián)網(wǎng)就能隨時隨地使用,雖然功能不一定有office那么全面,可是office那么多功能,我看大家平時也就用用wordpptexcel,因此Google在線文檔的功能已經(jīng)足夠使用。就這樣,在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下,用戶對于微軟英特聯(lián)盟構(gòu)建的硬件逐漸不再依賴,而穩(wěn)定的瀏覽器更加重要。

  看看現(xiàn)在阿里巴巴和騰訊,也基本上是印鈔機的模式,并且有微軟、IBM、google的先例,他們也許能走得更加長遠。至少在這種平臺模式下,其他公司的創(chuàng)新是有難度的,及時創(chuàng)業(yè)起來,面對資本雄厚的大佬,要么被買下來,要么就是大佬自己模仿新型創(chuàng)業(yè)的模式,擠壓潛在對手的生存空間,讓自己生存更久。不過這個是有前提的,最重要的就是環(huán)境和技術(shù)是契合的,如同微軟實力雄厚的時候,為了擴展手機應(yīng)用領(lǐng)域,收購了諾基亞,可是他們的基因都不適合在互聯(lián)網(wǎng)生存,最后微軟沒有進入手機領(lǐng)域太多,而諾基亞成了令大家追憶的偉大公司。

  所以,基因決定命運,而適合當(dāng)下技術(shù)及商業(yè)環(huán)境的基因才可能生存下去,即使開始很小,也可能成為時代的巨人,如同小小的google發(fā)展起來,挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)老大微軟一樣。

  人的因素:

  公司靠人,人的因素很重要。上面說的公司的基因,實際上也是創(chuàng)始人帶入的,后面發(fā)展起來再改,不是一件容易的事情。所以說,好的CEO對一家公司很重要。

  看完這本書,對我印象最深刻的,應(yīng)該就是勞倫斯·愛德華·佩奇(LawrenceEdwardPage),google的創(chuàng)始人之一。從書中的介紹,他的大致形象是:

  1、觀察力敏銳,能夠看到商業(yè)的本質(zhì)。他意識到,不一定需要自己提供內(nèi)容,只要通過技術(shù),實現(xiàn)給客戶提供有用的信息,就能賺大錢。因此,google搜索提供的都不是自己的內(nèi)容,他們只是搬運工,完全通過技術(shù)算法提供有用的信息,而不采取收費排名(不像國內(nèi)某公司)推送垃圾信息給客戶。有用和垃圾天壤之別。

  2、不作惡,品行端正,和員工親近。本身是博士,又是技術(shù)出身,吃飯也基本和員工一起,CEO的親和力能夠提供強大的凝聚力。所謂上梁不正下梁歪,如果一個公司CEO品行不端或者作惡,下面的員工多少也會因此而發(fā)展扭曲,這種公司必然走不長遠。

  3、果敢好學(xué),具有前瞻性。作為IT出身,據(jù)說他對公司財報研究也很深入,在這種氛圍下,Google工程師的財報分析能力不比高盛差,通過這種分析研究,取長補短。佩奇相信基因決定命運,因此對google進行了拆分,傳統(tǒng)成熟的業(yè)務(wù)(搜索、廣告、和安卓)交給自己培養(yǎng)的CEO管理,而自己擔(dān)任拆分后的Alphabet的CEO,Alphabet包括需要投入資源和協(xié)調(diào)的新業(yè)務(wù),如Google風(fēng)險投資、Google資本、X實驗室、Google醫(yī)療Calico、Google家庭Nest和Google光線Fiber等。這樣,google的基因也會由佩奇帶入Alphabet。即使以后google傳統(tǒng)業(yè)務(wù)衰落了,但是Alphabet的業(yè)務(wù)可能會帶著google的基因壯大繁榮起來。

  反觀國內(nèi)的大多數(shù)公司,一般創(chuàng)始人最后都被洗出局,能存活下來就已經(jīng)很不容易。即使成功的公司,在擴張新業(yè)務(wù)的時候,也不會是自己上,很可能是找所謂的專家去推動,最后成功的基因沒有帶入,而錯過了發(fā)展的機遇。

  自己雖然不是傳說中的研究猿,但是深深感到在分析公司估值是便宜還是貴之前,應(yīng)該首先看清楚公司的商業(yè)模式是什么,其次是CEO或者創(chuàng)始人是個怎樣的人,公司員工又是怎樣的人,公司的核心技術(shù)是什么。清楚這些以后,估值才有意義。Google,依靠技術(shù),大多數(shù)員工都是名校出身,據(jù)說前臺也是斯坦福大學(xué)畢業(yè)的,google奉行殺雞也用牛刀的思路。這就是基因和人的力量。

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