原則的讀后感

　　認(rèn)真讀完一本著作后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，何不靜下心來寫寫讀后感呢？那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的原則的讀后感，歡迎閱讀與收藏。

原則的讀后感1

　　作者是鼎鼎大名的瑞`達利歐，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人，美國CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。

　　這可謂是真正的人生贏家，他將成功歸因于原則，這本《原則》涉及到工作與生活，可以說是他的行動準(zhǔn)則，分為三部分，作者的人生歷程，生活原則以及工作原則。是一個非常卓越的人，不僅僅考慮自己的利益，還關(guān)心他人，希望幫到更多的人甚至世界。

　　第一部分作者的人生歷程，可以看到作者鮮明的.愛思考，愛研究的人物形象，喜歡通過冥想來散發(fā)自己的思維，把時間拉長去看到事物內(nèi)在運行的規(guī)律。經(jīng)過連續(xù)不間斷的訓(xùn)練，市場敏銳度已經(jīng)達到了一個驚人的狀態(tài)，這是他成功基石。

　　他說的最讓我印象深刻的話是："相比失敗，我更害怕平庸"。這是一個一生追求卓越也必定卓越的人，用作者自己的話來說，他是一個塑造者。

　　第二部分作者告訴了我什么是真正的生活，生活是很美妙的事情！但是因為自己對于生活的理解不夠深，錯把生存當(dāng)生活，僅僅是走近生活而沒有走進生活。

　　而生活是什么？我覺得生活就是能與這個世界建立深刻的聯(lián)系從而觸碰到這個世界的本質(zhì)，可能是一份工作，可能是一個人，可能是一件事情。但不管是什么，它都會讓你堅定的去相信這個世界是美好的，值得去為之奮斗的。只有明白了生活這個基本的定義之后，才能去總結(jié)我們遇到的事情，從而去精煉出原則，讓我們的生活變得更加美好。

　　第三部分工作原則對我的啟發(fā)就沒有這么深。他的出發(fā)點是幫助企業(yè)管理者更好的管理公司，推崇絕極度求真和極度透明。這要求人要么擁有強大的自我，要么擁有強大的自信。

　　在中國社會，在工作中展現(xiàn)自我的弱點，消除所謂的辦公室政治文化，還是很難的，在我有限的工作經(jīng)驗中還沒有遇到過。跟自己很親近的人都很難做到極度透明，何況是公司同事呢？

　　我想象中的良好的工作氛圍是，基本良好的人際關(guān)系，沒有為利益關(guān)系勾心斗角，同時不論從事什么職位，都有自己一定說了算的空間，最好直屬領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍自己犯錯，可以發(fā)揮自己的主觀能動性，而不是按部就班根據(jù)以前前輩的方法。

　　在社會領(lǐng)域中我覺得還是要以權(quán)力規(guī)則為重，在私人領(lǐng)域中才是以珍惜規(guī)則為重，構(gòu)建作者倡導(dǎo)的有意義的工作和有意義的人際關(guān)系。

原則的讀后感2

　　當(dāng)初在看到《原則》這本書的時候，我原以為這又是一本由成功人士所寫的、有著固定套路的勵志暢銷書。不過在我深入閱讀以后發(fā)現(xiàn)，這本書其實和同類的書籍有著很大的不同。

　　該書的作者達利歐是對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產(chǎn)階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的發(fā)展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜志）。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。但是誰也都不曾想到，在達利歐初入股票市場的時候，由于他那自大和自負(fù)的性格，加上他的錯誤決定，曾使自己的公司差點面臨破產(chǎn)，并且不得不像父親借錢來維持生計。在那次教訓(xùn)之后，作者學(xué)會了謙卑，并決定去制定一些列的系統(tǒng)和原則。而他之后也將他公司的原則和秘密一一向世人公開，希望可以幫助所有人努力，不斷進步，實現(xiàn)生命的最大價值。

　　《原則》的內(nèi)容主要分為三大段，第一段是寫達利歐成立橋水基金到現(xiàn)在的故事，后面兩段講的則分別是“作者的生活的原則”和“橋水的工作的原則”。作者將自己的成功歸結(jié)于他將這些不管是自己的或者是他人的經(jīng)驗知識總結(jié)起來，讓自己即使在無知的情況下，也可以知道該怎么做。作者相信，只有透過將個人原則逐條記錄下來，然后準(zhǔn)確的執(zhí)行它，人才能跳脫一切的矛盾、不理性和脆弱。以下我想分享我有感而發(fā)的想法。

　　一、有明確的目標(biāo)。有的人在追求一萬多元的名牌手袋或希望駕駛一輛名貴的車，但其實這樣很少會有快樂的感覺。因為他們不知道自己真正想要的是什么。千萬不要把成功的標(biāo)簽誤認(rèn)為是成功本身。我們一定要確立追求的方向是什么。還有，如果你把目標(biāo)設(shè)定為能力范圍內(nèi)可以實現(xiàn)的事，那么你的自我要求就太低了。記住，偉大的期望創(chuàng)造偉大的能力。

　　二、找到問題。把那些令你感到很痛苦的問題視為能令你進步的機會。大多數(shù)人都不喜歡這么做，因為那些問題會暴露他們的.缺點。他們通常會避而不談，或是很抗拒。但對于我來說我知道自己必須這么做。從我進入大學(xué)以來，我非常正視我的拖延習(xí)慣問題，縱使早期有很多的想法，我卻不會采取任何的行動。而現(xiàn)在，只要我想做的，我都會及時踐行，為自己未來留下生命足跡。

　　三、保持頭腦開放。有沒有遇到過當(dāng)與人討論時，對方是有多堅持他的想法是正確的，而你的想法是錯誤的。一個頭腦、思想封閉的人，他們有太多先入之主，結(jié)果是他們不斷地只看自己喜歡的事物，不斷地在自己的盲點上撞墻。所以我常常跟人們說多元地閱讀的重要性。訓(xùn)練自己分析不同的觀點和不同的可能性，而不是讓你的自我意識或思維盲點阻礙你向前。我確實也有過與人發(fā)生爭執(zhí)時，自己也變得情緒化，而對方認(rèn)為我不成熟、沒本錢與他爭辯。這其實是毫無意義的。大多數(shù)人認(rèn)為分歧是不好的事，但我認(rèn)為這是學(xué)習(xí)的機會。每次在分歧中能學(xué)到東西、并在其中愿意改變自己想法的人，會收獲很多。而那些仍堅持自己的想法、頑固地拒絕學(xué)習(xí)和改變的人，他們又會有多大的價值產(chǎn)生呢？

　　我媽媽曾經(jīng)跟我講過，真正關(guān)心你的人，會指出你的缺點，而那些默不作聲、與你好好看看的人，你需要小心。確幸小時候就已經(jīng)將這番話放在心上。我很珍惜遇上每一個指出我的不足、與我審視問題、給予我回應(yīng)的朋友。

　　在讀這本書之前，我有聯(lián)想到電影《英雄本色》里面，由周潤發(fā)飾演的Mark所說的那句經(jīng)典對白：“我有自己的原則，我不想一輩子被人踩在腳下�！倍�當(dāng)我讀這本書的時候亦在思考自己的原則。之前所一直堅持的原則，或許被時間或社會慢慢磨減了。當(dāng)能重拾自己的原則，并一步步地去實踐，相信在未來的道路上能走得更加順利。

　　所以，雖然改變的過程很痛苦很困難，也可能人生一場，終是夸父追日般的永難出頭。但是為了身邊我們愛的和愛我們的人，都要更像著陽光，努力變成更好的自己。

原則的讀后感3

　　歷時兩個月，這次終于一口氣讀完了剩下的部分。

　　橋水公司的做法一直是被媒體議論紛紛的，甚至被多數(shù)媒體認(rèn)為是：反人性化管理的。因為，達里奧提倡的“極度開放，極度透明”的公司文化，使得員工之間似乎沒有了隱私，并且無法適應(yīng)這種文化的員工會迅速被清除出公司。

　　但是達里奧看到的`是另一個方面：他看見極度透明的時候，人人都可以迅速知道自己隊友在干什么，自己隊友的能力范圍，從而迅速地提高效率。

　　所以，達里奧被認(rèn)為是個異類。

　　他把公司和員工都全部都客觀地、冷血地量化了，全部認(rèn)為是機器。制定了一系列的規(guī)則，來讓橋水公司運轉(zhuǎn)。

　　但是就達里奧個人而言，不可否認(rèn)他是一個極其聰明的人。準(zhǔn)確預(yù)測了20xx年金融危機，準(zhǔn)確預(yù)測20xx年歐債危機。他用計算機來為他記載下各種他想到的、需要的原則，無論是工作，還是生活。

　　可以說，如果一個人能夠?qū)⒆约阂簧�的軌跡標(biāo)準(zhǔn)化，也可算是一種奇跡了。

原則的讀后感4

　　每年都有暢銷書，20xx年的暢銷書之一據(jù)說是《原則》，有諾泰的伙伴向我推薦這本“網(wǎng)紅書”，遂托同事一起買來閱讀。書很快到貨，厚厚的一本，黑黑的硬皮封面，簡單的裝幀設(shè)計，一下子讓我想起了《圣經(jīng)》的裝幀......

　　書中介紹了大亨瑞.達利歐的成長歷程及他在生活以及工作的歷程中所摸索、信奉的原則，如“痛苦+反思=進步”“極度開放”“極度透明”“民主意見征集”“建立分析模型”“英雄的成長路徑”“極富智慧極度務(wù)實”等很多，不一一列舉，雖然，作者不一定看到這篇讀后感，但是我仍要在此對作者的真誠、熱情、無私、辛苦付出和高質(zhì)量的內(nèi)容表示感謝！

　　掩卷而思，這些原則是作者總結(jié)和遵循并導(dǎo)致其成功的寶貴原則！但是，這些原則能在每個人身上發(fā)揮的作用是不一樣的，這就如面對干涸的大地，上帝賜給了甘霖，但是大地上的每株草木生靈吸收的是不一樣的，無緣吸收的也大批存在......

　　這是為什么？“痛苦+反思=進步”。痛苦是個人欲望和環(huán)境造就的。反思呢？什么造就的？為什么有人反思進步了，大部分人在不停抱怨，日復(fù)一日，年復(fù)一年，循環(huán)往復(fù)，沉迷苦旅？找不到最根本的.原因，那這臺進步的機器還是無法啟動......

　　欲望是人都有的，環(huán)境是人人都面對的，這兩者以及這兩者的產(chǎn)物“痛苦”都是人人享有，人人生而平等的。那不一樣的就是“反思”了，那，能啟動“反思”的核心驅(qū)動力是什么呢？我認(rèn)為，是堅韌而又渺小到微不足道的“上進心”。

　　“上進心”很渺小，渺小到我們壓根看不見摸不著�！吧线M心”必須夠堅韌，堅韌到百折不撓。

　　這是我們?nèi)伺c人之間唯一的希望和區(qū)別！這是我們最可貴的品質(zhì)！是我們活出精彩人生的底層心法。無論時代如何變遷，環(huán)境如何艱苦，任務(wù)如何艱巨，擁有“上進心”“心懷希望，堅毅前行”是我們心中永遠的不滅的前行燈塔！

原則的讀后感5

　　從好的方面來看，說明了現(xiàn)在愿意讀書的年輕人在增多，閱讀量也在增加，所以太過淺顯的文字，已經(jīng)敷衍不了這些新新讀者了，而這本高不成低不就的剛好就滿足了這個層次。

　　而從不好的方面來看，還是因為太浮躁了。大量年輕人還是太想快速成功，太想找捷徑了。而成功的作者，以及成功者總結(jié)的一條條“原則”，剛好就是他們最好的“雞湯”了

　　過一種有原則的生活對我有什么好處？

　　1、安全感基于原則，不會隨環(huán)境而變化。保持好的體能精力

　　體能不僅是生命力的核心，還影響著我們的情緒、專注、思考以及投入工作的能力。

　　2、有內(nèi)心羅盤的指引，能看清自己的目標(biāo)和實現(xiàn)方法。建立積極的`愉悅的情感，正面的情感能夠讓我自信、自控、喜悅、挑戰(zhàn)、耐心、開放和信任

　　3、做判斷既考慮了長期后果，又照顧到各方面的平衡，擁有平和自信，定期做嚴(yán)肅思考

　　4、積極主動，我是創(chuàng)造者，我可以掌握自己的人生。

　　我們?nèi)祟惒皇前推章宸虻墓�，我們有能力不根�?jù)外界給我們的刺激做出反應(yīng)，而是根據(jù)我們的心靈。

　　5、以終為始，一定要盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前、堅持到底讓生活充滿意義。

　　頭腦中要時刻牢記：每天希望自己成為什么樣的人，當(dāng)務(wù)之急是什么。

　　6、要事第一，要專注于要務(wù)，就得排除次要事物的牽絆，不卑不亢地拒絕別人。分辨輕重緩急，做好個人管理。

原則的讀后感6

　　《原則》這本書的外包裝和《圣經(jīng)》接近。作者設(shè)計和總結(jié)了一系列的生活和工作原則，把如何實現(xiàn)目標(biāo)（成功）進行了細(xì)化。簡而言之，通往成功的捷徑就是周而復(fù)始的試錯、學(xué)習(xí)、提高的過程。

　　這本書共550頁（譯本），里面總結(jié)了很多的道理、原則，那么哪一條最重要？現(xiàn)階段，M同學(xué)印象最深刻的是：做到頭腦極度開放。

　　如何實現(xiàn)極度開放頭腦？

　　第一步，認(rèn)識到頭腦中有“兩個你”。第一個是穿著獸皮裙子、野人形象的你，這位仁兄自我保護意識極強，情緒化嚴(yán)重，依靠本能（動物性）做出判斷；第二個是重視邏輯和道理的你，“二號”形象可塑性強，可不斷變化和成長，有的階段是抱著書籍的學(xué)生形象，有的階段是手拿羽扇的睿智達者。眾人意見相左時，“野人”把不同的意見視為攻擊，導(dǎo)致你憤怒和反擊對方；“二號”會分析對方的邏輯，找出合理點和最優(yōu)方案。這里最優(yōu)方案，不應(yīng)該是你能做出的最佳方案，而是這個事情的最佳方案，無論是自己提出還是其他人提出。

　　第二步，練習(xí)頭腦開放，可通過不同手段，讓第二個你成長。相關(guān)的方法有很多，比如利用和挑戰(zhàn)痛苦---卡爾·榮格所說：“人需要困難，這對健康來說是必須的”，突破極限的過程是痛苦的`，收獲也明顯，練習(xí)得越多，能力也就越強；比如冥想練習(xí)---幫助你從高層次看問題，從慢鏡頭中發(fā)現(xiàn)問題；再比如認(rèn)識思維盲點---開車司機需要注意那個視覺盲點，而思維認(rèn)知也有盲點，可以花時間記錄下哪些方面/領(lǐng)域別人看到而自己看不到的東西，避免在自己做重大決定時，承受過大風(fēng)險。

　　痛苦+反思=進步

　　第三步，理解“君子和而不同”（這是孔子說的）。人與人不僅僅有生理體征的不同（高矮、胖瘦），也有因大腦差異而產(chǎn)生的的不同心理能力。因為大腦的運轉(zhuǎn)方式不同，人的認(rèn)知也是各不相同，同一事件的不同決策意見，在對方看來，你的決策很離譜，同樣你也會覺得他們的離譜。理性的處理方式就是從深層次的理解人與人的不同，相互理解，客觀分析事物。

　　何種程度，才是極度？

　　在這個問題上，作者的定義是指比一般情況下更開放一些。這個“度”的把握并不十分精確。

　　從時效性考慮，不必過于精確，需要在“差不多”的層面上理解大部分事情。同時，謹(jǐn)記二八法則，指的是你從20%的信息或努力中得到80%的價值。那么，剩下20%的價值可能需要你80%的努力來獲取。當(dāng)你把精力放在有限的邊際收益時，可能會忽略其他需要考慮的重要因素。因此，決策層面，不要做完美主義者。

　　事實上，完美是不存在的，或者說，它是一個目標(biāo)，不斷去靠近的彼岸。如果一個人假裝完美，枉顧自身的缺點，就失去了進步的可能性，進而走向衰落。

　　面對自身缺點，下面的幾個選項選哪個呢：

　　A、否認(rèn)缺點

　　B、承認(rèn)并應(yīng)對缺點，努力把缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢

　　C、承認(rèn)缺點并找到繞過缺點的方法

　　D、改變你的目標(biāo)

　　顯而易見，其中有一個是最不好的選擇；然后，最好的選擇沒有唯一解。你的選擇對于人生走向至關(guān)重要，你如何看待缺點，如何看待事物，以及在意什么（家庭、政治、國家、人類等），這些統(tǒng)稱為你的視角。

　　你的未來取決于你的視角。有個悖論是這么說的：一個人既是一切又什么都不是。

　　以個體視角而言，我們就是一切，如果生命終止，全世界也就消失了。而站在自然界的視角，我們渺小到什么都不是。已知的宇宙存在超萬億個星系，其中一個叫銀河系，銀河系有約千億顆行星，其中一個叫地球，地球上有70億人類，其中一個是你……

　　就像作者所說：“我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，擁抱現(xiàn)實、從自然的視角俯視自身、做宇宙整體微不足道的一小部分，是件很美妙的事。我本能的和有意識的目標(biāo)都是在進化，利用自己的生命和特性，以某種微弱的方式為進化做貢獻�！�

　　最后，M同學(xué)想邀請大家一起思考這三個問題：

　　1、自己想要什么？

　　2、事實是什么？

　　3、如何行動？

原則的讀后感7

　　聽完了小強老師的對《原則》的第一次分享解讀，題目叫作《做一個超級現(xiàn)實的人》。

　　理解現(xiàn)實，接受現(xiàn)實，處理現(xiàn)實問題，既是務(wù)實的，也是美妙的。一個超級現(xiàn)實的人將幫助你明智地選擇自己的夢想并實現(xiàn)它。

　　可如何才能成為一名超級現(xiàn)實的人呢?

　　總結(jié)下來有三個方法，分別是設(shè)定膽大的目標(biāo)、反直覺和痛苦+反思=進步。

　　首先是設(shè)定膽大的目標(biāo)，將這個遠大目標(biāo)指引自己。我們之所以沒有成功，其實是我們經(jīng)歷的失敗不夠大，有可能僅僅只是一個小小的挫折。

　　每一次失敗以后，通過復(fù)盤與總結(jié)，我們可以獲得深刻的原則。

　　人生過得很平淡，沒有起伏與波瀾，那么未來也就只是很平靜的活著。

　　因為有遠大的目標(biāo)，它會推動著我去做更多的事情，讓它能夠不斷地進步和提升，突破自己的舒適區(qū)，讓自己走得更遠。

　　其次是反直覺。

　　超級厲害的人一定是反直覺的人。他們會想著結(jié)果背后的結(jié)果。

　　比如說自己跑步運動，有些人就不想運動了，覺得特別地累，就放棄了。但是少部分人則會想到放棄運動以后，減肥目標(biāo)就達不到了，減肥計劃完不成了，身體也會變得不好，所以就會去運動了。

　　直覺本身就是很可怕的，遇到自己錯誤的事情，我們會下意識地給自己找借口來證明自己，固執(zhí)地認(rèn)為自己是對的，生活中有很多的應(yīng)該。

　　而超級現(xiàn)實的人非常地反過來的，有可能他會做出不同的.選擇。

　　最后就是痛苦+反思=進步，這句話非常地經(jīng)典。

　　我們每天都會遇到失敗和挫折，但是每個人感受的深度卻不一樣，甚至有的人就像是橡皮人一樣，感受不到痛苦和熱情，沒有一點起伏，生活也是挺無趣的，過一天算一天吧。

　　痛苦是我們改變的原動力，而反思也是我們前進的路徑，所以能夠感受到真正的痛苦很重要。

　　大多數(shù)人在痛苦時不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會轉(zhuǎn)移，所以他們難以通過反思得到教益。

　　平常生活中，我們需要學(xué)會感受到痛苦，接受自身的弱點并積極改變，不斷地進化，這樣才不容易被這個時代所淘汰。

　　保持超級現(xiàn)實的大腦，在時代中不斷地進化，避免被社會淘汰。

原則的讀后感8

　　這本書的作者叫雷·達里奧（Ray Dalio），他被美國《時代》雜志評選為全球100位最有影響力的人物之一；根據(jù)福布斯的統(tǒng)計，他也是全球最富有的100位富豪之一。他創(chuàng)立了一支叫做“橋水（Bridgewater）”的對沖基金：這支基金的資產(chǎn)管理規(guī)模達到了1600億美元，換算過來差不多有一萬億人民幣，是全世界最大的對沖基金。達里奧本人被稱之為“對沖基金教父”，媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

　　全書被分為三部分：第一部分是他個人奮斗史的介紹，第二部分是他總結(jié)出來的人生原則，第三部分是他總結(jié)的工作原則。后兩部分的人生原則和工作原則，大大小小的原則加起來有幾百條，主要以清單體的形式呈現(xiàn)，每條原則配上簡短的文字說明。

　　“我的歷程”敘事結(jié)構(gòu)整體參考約瑟夫·坎貝爾的神話學(xué)巨作《千面英雄》中英雄旅程的幾個主要階段。

　　啟程：12歲買了自己的第一只股票—東北航空，大賺一筆，誤打誤撞進入資本市場

　　啟蒙：畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，進入大宗商品交易領(lǐng)域，逐漸積累經(jīng)濟和社會資本

　　考驗：對自己過于自信，在看衰宏觀經(jīng)濟的情況下，投入所有的資本，最后公司倒閉，個人的財務(wù)狀況也出現(xiàn)嚴(yán)重危機。但他挺了過來，吸取教訓(xùn)，重新開始，一步步逐漸將橋水打造成全球巔峰的對沖基金公司。

　　歸來：回報社會，通過自己的'影響力去幫助到需要幫助的人和群體，包括通過“原則”這本書把一生的智慧傳承下來其中的考驗階段是最困難也是最重要的。只有經(jīng)歷過絕望，重新認(rèn)識自己，才能真正的走向偉大，成為英雄。就像Steve Jobs在回顧1985年其被蘋果解雇的經(jīng)歷時說：“那是一劑苦藥，但我猜患者需要它。有時生活會給你當(dāng)頭一棒。不要失去信念。我確信推動我不斷向前的唯一動力，是我喜歡我做的事�！鄙�活原則這里談?wù)剷�中總結(jié)的生活原則，也是跟我們自身的成長比較相關(guān)，有思想上共鳴的。

　　生活原則共分成五個部分，逐步展開。

　　擁抱現(xiàn)實，應(yīng)對現(xiàn)實：明確自己想要什么，事實是什么，研究事物發(fā)展的規(guī)律。用五步流程實現(xiàn)你的人生愿望，分別是：明確目標(biāo)；找出問題，并且不容忍問題；診斷問題，找到問題的根源；規(guī)劃方案；堅定地從頭到尾執(zhí)行方案。這套框架可操作性高，對于分解目標(biāo)很有幫助。

　　做到頭腦極度開放：在上面的五步流程里，我們需要其他人的幫助來發(fā)現(xiàn)自身的盲點，這時候就需要做到投保極度開放，對各種不同的意見持開放態(tài)度。這里列舉了一些做到頭腦極度開放的思考和建議。

　　理解人與人大不相同：認(rèn)識自己和他人的特性，通過相互合作，讓合適的人各司其職以支持你的目標(biāo)，是成功的關(guān)鍵。

　　學(xué)習(xí)如何有效決策：最終的決策還是得靠自己，這里列舉了一些有效決策的方法論，包括綜合分析眼前的形勢，綜合分析變化中的形勢，高效的綜合考慮各個層次等等。工作原則工作原則更多的關(guān)注與如何管理企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)效率的運轉(zhuǎn)。個人感受并不深刻，這里不再展開。

　　痛苦+反思=進步這些原則是怎么來的，我們怎么去提煉適合自己的原則？這一切原則背后的核心觀念主要是：痛苦+反思=進步。正像卡爾榮格所說：“人需要困難，這對健康來說是必需的”。把每一次痛苦和跌倒都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機會，不要逃避困難，要主動去迎接困難，從痛苦和失敗中學(xué)習(xí)，總結(jié)失敗的原因并提煉成原則，作為下次碰到類似問題的指導(dǎo)思想。只有通過這樣一次次的迭代學(xué)習(xí)，不斷進化，才能實現(xiàn)快速的進步和個人能力的提升。而且像長跑者忍耐痛苦去體驗“跑步者的愉悅感”一樣，通過這樣的持續(xù)鍛煉，你會逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，不再畏懼犯錯，而是享受從犯錯中學(xué)習(xí)的愉悅、如何踐行原則這本書更多的一種內(nèi)功心法性質(zhì)的存在，并不是對每一個都適用。畢竟作為曾經(jīng)創(chuàng)建并管理世界上最大規(guī)模對沖基金的CEO，對于人生，對于世界，有著超越大多數(shù)普通人的深刻認(rèn)識。因此，很多瑞認(rèn)為重要的原則，我們能夠領(lǐng)悟的并不多，更談不上合理的運用。更多的是啟發(fā)的作用，抓住其中的核心觀念：1、生命就是持續(xù)進化，2、痛苦+反思=進步。

　　從自己的經(jīng)驗，失敗和痛苦中總結(jié)出適用自己的原則，不斷總結(jié)和進化。換個角度去理解，我認(rèn)為大腦是可以被改變的，或者說思維方式以及處理事情的能力是可以進化的。這點在心理學(xué)和神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域都有非常多重要的發(fā)現(xiàn)，比如像Carol Dweck的著作Mindset中提到的成長型思維模式。很多時候我們學(xué)習(xí)了一條教訓(xùn)，創(chuàng)建了一條神經(jīng)回路，但是不久就遺忘了；通過原則的方式，不斷的重復(fù)和強化這個神經(jīng)回路，從而把這種思維方式固化成習(xí)慣，實現(xiàn)頭腦的進化。這才是原則的真正意義。

原則的讀后感9

　　最近有幸拜讀雷。達里奧《原則》一書，讀完后感觸良多，我的感想是：原則是一個人走向或接近夢想的必要途徑。年少的我們經(jīng)常問自己：我想要什么，我想成為什么樣的人……都可以在這本書里找到答案。

　　電影《后會無期》里說過一句話：我們聽過無數(shù)的道理，卻仍舊過不好這一生。因為無論再好的方法論給你，你最終要面對的是自我。作者告訴我們，每個人或多或少都會有一些缺陷，找到那些缺陷模式，然后用科學(xué)的方法去解決它。想起自己過去放棄的一些事情，它都是有規(guī)律的——以極度興奮的狀態(tài)開始，然后在遇到困難之后就陷入了自我懷疑和打退堂鼓的狀態(tài)。很多事情都是這樣放棄的。要怎么解決？很簡單，當(dāng)你自我懷疑和打退堂鼓的那個狀態(tài)就是關(guān)鍵時刻，只要在這個關(guān)鍵時刻，不要掉鏈子就成功克服了這個困難，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣，就成了你的原則。

　　以前我經(jīng)常問自己，我是誰？我是個什么樣的人？這個問題有點哲學(xué)，但必須充分了解自己，清晰剖析自己，后面的人生才可以展開。每個人對自己定位不同，我想成為一個新聞工作者、成為一個鋼琴家，成為一個演說家……這些都不重要，重要的是你真正想要的東西就行，確定好目標(biāo)后就要不惜時間、金錢、注意力去完成它，當(dāng)然，不是所有事情都是一帆風(fēng)順的`，結(jié)果是由過程你的行動決定的，這些行動你信奉獻怎樣的原則尤為重要。

　　確定目標(biāo)后，要怎樣實現(xiàn)呢？什么能夠幫助我完成目標(biāo)？目標(biāo)，計劃，周期關(guān)鍵因素缺一不可。例如：我的目標(biāo)是成為一名優(yōu)秀鋼琴家，那么我完成這個目標(biāo)需要做什么呢？優(yōu)秀鋼琴家是怎么做到的？假設(shè)我想五年達到這個目標(biāo)，那么在這之內(nèi)如果練習(xí)、彈奏、揣摩，總結(jié)就是我完成目標(biāo)所必須做的，那么我就告訴自己：這五年之內(nèi)我每天要做的就是練習(xí)、彈奏、揣摩，總結(jié)。

　　不管你的目標(biāo)是什么，計劃好請堅定不移地做下去，過程遇到問題怎么辦？作者告訴我們他的做法是：目標(biāo)→遇到問題→診斷問題→解決方案→落實方案，當(dāng)我們遇見問題的時候，不要急著去解決，而是根據(jù)觀察到的現(xiàn)象去分析問題癥結(jié)，從具體問題出發(fā)去解決，落實方案，這是最關(guān)鍵的一步，這也常常是最難的一步。我要怎么做才能讓這個方案落實？要是在落實中又出現(xiàn)了問題，我該如何應(yīng)對？這整個過程中其實是一個非常有用的方法論，它不僅可以幫你解決在實現(xiàn)目標(biāo)中所遇到的問題，更能夠通過解決這一個個的問題，讓你自身得到進步升華，這才是最終的意義。

原則的讀后感10

　　說來有點慚愧～去年的熱銷書我今年才看完。

　　這本書適合處于各個階段的人去閱讀，不管你是學(xué)生黨還是上班族亦或者是企業(yè)家。

　　這本書其實就講了三個部分，第一部分是作者的一個投資生涯歷程的回顧，第二部分講的是生活原則，第三部分講的是工作原則。

　　這些生活原則與工作原則，其實都是來自于作者的生活，條例非常的清晰，覆蓋到了生活和工作的方方面面，但是又非常的簡明扼要！

　　現(xiàn)在腦中還一直記得作者一直在文中提到的一條生活原則：一定要做到頭腦極度開放。作者似乎把這一條視為生活原則中最重要的一條！

　　作者在書中也給出了很多做到頭腦極度開放的方法。但是我覺得做到頭腦開放真難啊！

　　然后就是工作原則中，作者視為最重要的一條：極度透明，極度求真！

　　說來還是有些慚愧，這部分我讀的懵懵懂懂……很多地方理解不是很深刻，可能是我沒有全身心投入到書中吧～

　　但是這本書真的很不錯，我覺得我十年之后再來看，一定會有不一樣的味道！

　　雖然這本書的`翻譯有些生硬，讀起來有些拗口，也不想小說那樣劇情跌宕起伏扣人心弦的，所以讀起來有些枯燥，但用心去讀，不理解的句子多看幾遍，再不理解就返回上一頁再看一遍！所以這本書又打破了我的記錄，以前看劉欣慈的《三體》看了十多個小時哈哈！然而這本書《原則》我看了38個小時多，包括我一開始聽了一些部分，愿意花這么多時間是因為學(xué)到了很多，看的同時也在不斷做筆記，所以這本書《原則》推薦給正在努力中的你？

原則的讀后感11

　　全書分為三部分，第三部分是有關(guān)工作的原則，不過細(xì)細(xì)讀下來，它們更像是在指導(dǎo)讀者“如何當(dāng)老板”。為了說點對廣大人民群眾普遍有意義的事情，我決定只從中擷取部分具有普適性的關(guān)鍵點進行更加深入的體會和解讀。

　　任何一份工作的日常體驗，都不免涉及或大或小的決策，Ray基于自己公司這些年來走過的道路，提出了運用“可信度加權(quán)”方法實現(xiàn)創(chuàng)意擇優(yōu)，以實現(xiàn)更佳的決策。為什么會有“頭腦風(fēng)暴”這個觀念?就在于搜集不同員工的智慧，舉集體之力辦共同的大事。每個人都有資格并被鼓勵提出自己的見解，同時提供支撐其觀點的理由。如果討論的并不屬于“原則性”的yes/no問題，Ray倡導(dǎo)一種類似數(shù)學(xué)上的“凸優(yōu)化”的方式博采眾長，把大家的意見建議融合起來得到最后實現(xiàn)方法，而非從他們中擇取一個“看起來最美”的提案。在有效權(quán)衡不同人觀點的可信度同時，保證了讓每個人感受到?jīng)Q策過程的公平和合理性。橋水公司的成長壯大，也離不開這樣的決策形式，它讓員工們養(yǎng)成了求真務(wù)實的精神，以積極的姿態(tài)投入公司的各項事務(wù)。

　　根據(jù)這個思路，我開始思考如何在工作中時常找到正能量的、可以發(fā)揮作用的東西，以推動決策過程的良性運轉(zhuǎn)。我等大多數(shù)人都不是精英，但總可以從精英大鱷身上學(xué)到些什么�；叵氪髮W(xué)三年級讀的《喬布斯傳》(當(dāng)時很不厚道，我承認(rèn)就為了蹭逝者熱度)，講他在“電梯里締造的神話”。這位創(chuàng)新天才，也許并不是一個適合合作的好伙伴，他那與才華配套的脾氣卻反而令人嘆服。身為精英和“團隊領(lǐng)袖”，他無疑是個工作狂，曾夸張到在坐電梯時隨時和同乘的下屬討論工作細(xì)節(jié)，甚至在這樣的場合決定開除業(yè)績不佳的高管。我們會忘記喬幫主的學(xué)歷并不高(事實證明歷史上有低學(xué)歷的人也能當(dāng)上hin偉大的leader，這個不能說太細(xì))，只從舉手投足之間明白，有些大神之所以脫穎而出人生開掛，正是出于ta隨時準(zhǔn)備好提供新創(chuàng)意、投入新目標(biāo)的這種精神，或者說，是努力造就了ta超凡的氣質(zhì)。這種氣質(zhì)，是遠非一個嚴(yán)格割裂工作和生活的人能夠企及的境界。一次和同屆入職的其他同事聊天，有位同事就拋出了這樣的觀點：他認(rèn)為我們應(yīng)該敬業(yè)，但不代表一天24h精神緊繃，重要的是工作期間100%地投入，暫停手里工作之前小小地總結(jié)一下今天，作為上下班之間的平滑過渡。

　　Ray同樣在后面的敘述中不止一次提到“二八法則”，也叫“帕累托定律”。第一次聽到這個詞，是由于有經(jīng)濟學(xué)家指出“20%擁有世界上80%的財富”。事實上，工作中占據(jù)我們80%時間的事或許并不如另外的20%重要，最該寶貝的也是最頂端最重要的20%，它甚至決定著一個人/企業(yè)/行業(yè)的未來。于是對于每個個體而言，可能最為重要的就是找到自己而非平臺的優(yōu)勢/專長，作為發(fā)展核心競爭力的主要突破點。有的人是天生的雄辯家，有的人精通數(shù)學(xué)計算，也有的人最享受與客戶之間的溝通和研討……總之，諸如此類讓你從無聊的`工作中找到快樂和自豪感的事物，或許還占不到所有技能點的20%，但只要用100%的信心和努力保持這種優(yōu)勢，就足以讓你或多或少感受到辦事能力和效率的提高，心情也跟著晴朗了。

　　說到這里，你我也許都會問：職場畢竟是現(xiàn)實而殘酷的，容不得太多的“揚長避短”，快樂和痛苦之間也近乎二八開，焦慮成了人們的主旋律。越是忙得團團轉(zhuǎn)節(jié)奏反而越亂，那到底該如何?

　　有位不愿透露姓名的專家應(yīng)《人民日報》邀請，給了我們一些小建議。姑且叫他“佚名”吧，我小時候讀過不少他寫的文章。一是關(guān)注更有意義的事情，學(xué)會集中注意力在它們身上。二是列一個“最壞的”清單，設(shè)想可能發(fā)生的最糟糕的結(jié)果并且學(xué)會規(guī)避它，萬一躲不開，就去習(xí)慣它。三是擁抱變化，畢竟人一旦習(xí)慣了穩(wěn)定和舒適區(qū)，就會對時代的挑戰(zhàn)感到難以適從，缺乏抵御風(fēng)險的能力。四是慢慢學(xué)會“與自己和解”。這一條最難做到，可以說人都有一定的執(zhí)念和貪欲去追求可能不屬于自己的東西。既然沒有哪條路好走，不如選那條最適合自己的，活好當(dāng)下，學(xué)會接受可能意料之外的結(jié)局和未來。

原則的讀后感12

　　我們常常都說，做人要有原則，可是這個“原則”它代表著什么呢？我想每個人都有自己的原則標(biāo)準(zhǔn)吧，不能一概而論，也沒有統(tǒng)一的答案。

　　你能一直堅守你的原則嗎？你的原則在什么情況下都是對的嗎？在這本《你的原則，要有分寸地說出來》書中，很好的展現(xiàn)了，不同場景下的原則問題。書中每一篇文章都會通過一個生動有趣的案例來介紹，幫助我們認(rèn)識到?jīng)]有表達原則時對工作與生活所產(chǎn)生的影響。幫助我們學(xué)會用恰當(dāng)?shù)姆绞絹肀磉_自己的原則，立場，從而實現(xiàn)高效率的溝通。

　　文章每一個場景，每一個對話，都是讓我們思考何為溫柔，何為正確選擇。如果你也想做個有分寸地說出自己原則的人，而不是隨便遷就和退讓的人，那就看看這本書吧。雖然這本書是寫給有這樣想法的人看的，可是書中卻沒有提供明確的答案，但是卻讓我們有了更多的思考空間，讓我們?nèi)�換位思考，去切換固有思維，因為這個答案本來就沒有百分百的正確。

　　工作中，如果因為某項工作做得不好時，被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)訴，甚至有時還被罵得狗血噴頭，相信很多人都有過這樣的經(jīng)歷，對于這樣嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)，相信大部份人都很討厭他吧？如果是受不了壓力的人，則認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)故意針對他，為難他，說話太傷人等等。工作就會因此消沉，沒有心情上班，有的則請假不來上班，更有的甚至就拍拍屁股辭職走人。

　　而頂住了壓力的人，則更加奮發(fā)向上，努力工作，把之前沒做好的工作認(rèn)真的做好，做得更完美，因此也會得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，職場進一步提升。做為領(lǐng)導(dǎo)，他有時也是想讓下屬敢于承擔(dān)責(zé)任，下次工作能得到改進做得更好。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，不罵人的領(lǐng)導(dǎo)就是好領(lǐng)導(dǎo)嗎？工作中從不罵人，待人處處溫柔，對下屬從來不發(fā)脾氣，手把手的去教下屬完成工作，這樣的.領(lǐng)導(dǎo)真的好嗎？年輕人缺乏工作經(jīng)驗，缺乏自我思考，缺乏從錯誤中不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。如果凡事都要手把手的教，年輕人就沒有養(yǎng)成動腦的習(xí)慣，就不會從錯誤中學(xué)習(xí)，只能聽從別人的指示。這樣的領(lǐng)導(dǎo)就剝奪了下屬的自主學(xué)習(xí)的機會，所以也不能稱之為好領(lǐng)導(dǎo)。

　　作為朋友，在和朋友相處的過程中，有時候我們明明看到朋友做了不好的事，但是出于禮貌，或是面子，或是不想傷對方的心，所以不敢當(dāng)著朋友的面指出來，不敢說出真心話。比如朋友在公共場合大聲喧嘩，比如朋友隨手在路邊丟了個垃圾，雖然內(nèi)心很反感，但是卻不敢當(dāng)面指出來。

　　當(dāng)一些不太熟的朋友邀請你去參加一些無關(guān)緊要的聚會時，你為了面子又不好意思推脫，在聚會上聊著一些無關(guān)緊要的話題，而你一點興趣也沒有，所以只能強顏歡笑，這就是放棄了自己的原則，不懂得拒絕帶來的煩惱。

　　作為老師，為了不被家長們投訴，不被學(xué)生們討厭，對于那些調(diào)皮搗蛋的學(xué)生，上課遲到早退，甚至睡覺的學(xué)生視而不見�，F(xiàn)在的學(xué)生大多都是被贊美，被嬌生慣養(yǎng)，被寵幸習(xí)慣了。他們的世界里沒有批評，所以長大后普遍接受不了別人的意見，作文受不了別人的批評與打擊，導(dǎo)致內(nèi)心的抗壓能力太弱小。這就是老師沒有堅持自己的原則，沒有做到作為一個老師的責(zé)任。

　　不管我們的身份代表什么：老師，戀人，朋友或是領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該堅持自己的原則，并且有分寸的把他說出來。不偏激不生硬，說出來的原則讓人感到舒暢。如果我們不敢，或者不愿意說出自己的原則，那在這個社會上，就成了沒主見和懦弱的表現(xiàn)。

原則的讀后感13

　　原則這本書總體來說是一本值得反復(fù)觀看的一本書，作者就他以前生活和工作的經(jīng)驗總結(jié)除了很多建議

　　下面我說說從我個人出發(fā)原則這本書給我?guī)�來了什�?/p>

　　原則這本書我覺得不同層次讀的人收獲的肯定不一樣，作者的生活和工作經(jīng)驗太豐富了，并且還是做的管理這一類，里面很多東西都值得反復(fù)斟酌，實踐。我作為一個大學(xué)生，曾經(jīng)帶領(lǐng)過幾個團隊的人來說，讀這本書總體感覺是很累的，作者的層次實在是太高了，我基本上就沒有接觸過，第一部分作者講自己的個人經(jīng)歷，投資經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他的經(jīng)歷我從來沒有接觸過，只是聽說過，當(dāng)他講他的經(jīng)歷時我很不能理解，第一部分我都是熬過去的`。讀第二部分——生活原則，給我印象最深刻的是

　　1、做任何事情都要著眼于現(xiàn)實

　　2、要學(xué)會犯錯，用于犯錯，通過犯錯?反思來實現(xiàn)進步

　　3、人要成長必須要經(jīng)歷痛苦，痛苦代表著你在突破自己，這讓我開始正視痛苦這一件事

　　4、你不可能做出最好的決定，做一個決定做好的方法是找可信度高的人咨詢，然后做出決定，這樣做的決定往往是最好的。讀第三部分工作原則，作者通過把自己公司的管理理念寫出來了，我看到這一部分才太難了，里面很多理念我沒接觸過，很多事情我沒經(jīng)歷過，我讀這一部分的時候大多數(shù)都是在走神。讓我印象最深的是招聘人要找適合那個崗位的人，而不是跟自己很像的人

　　總體來說這本書很不錯，里面雖然很多東西都沒接觸過，但是通過書籍來提前接觸，提前了解到對以后的幫助還是很大的，這本書我還會刷第二遍第三遍，通過實踐來變成自己的東西

原則的讀后感14

　　《原則》這本書讀完有一段時間了，一是自己有點懶，二是書的內(nèi)容有點宏大，似乎抓不到重點，所以拖了一周多的時間才寫一些讀書感受。

　　作者是瑞達利歐（RayDalio），對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他誕生于紐約長島一個特別平凡的中產(chǎn)階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的開展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財產(chǎn)》雜志）。他入選《時代周刊》世界101位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前101名富豪行列。由于他獨到的投資準(zhǔn)那么變更了基金業(yè)，美國CIO經(jīng)理人雜志稱其為投資界的史蒂夫喬布斯。

　　1、內(nèi)容梗概

　　書的內(nèi)容主要有三局部，第一局部講解并描述自己的人生經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng)業(yè)，得到回報；其次局部講解并描述生活中的原則；第三局部講解并描述工作中的原則。假如讓我說整本書的最大收獲，我想結(jié)論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過一生。

　　2、大體感受

　　對于生活，要獨立思索，自己想要什么，現(xiàn)狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思索目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，想要做到高效，要學(xué)會做最優(yōu)選擇，評估和診斷現(xiàn)狀，頭腦開放的思索，在過程中也會遇到許多困難，不要讓人腦心情局部限制我們，讓我們有太多畏難心情，進量去理性思索，理性對待困難，并且思索應(yīng)對措施和改良。

　　對于工作，一是打造宗教般的文化，透亮開放，并且讓員工建立有意義的人際關(guān)系，并且有意義的工作；二是工作流程化、機制化，并且在更高的層面去視察思索流程、機制，不斷的`反應(yīng)優(yōu)化。

　　對于工作局部，再共享三個小點：

　　A。對于錯誤的看法。可以承受錯誤，不能承受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以盡量幸免，但總會發(fā)生的，假如不能容忍錯誤，會影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是假如是一錯再錯，那看法和機靈度都有問題。

　　B。人各有所長，合理運用。每個人都有自己的特長或者擅長的領(lǐng)域，要盡量標(biāo)簽化員工的擅長點和性格點，匹協(xié)作適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓適宜的人做最有效率；對于自己，也要認(rèn)清自己不擅長的地方，遇到問題的時候，去請教那么在該領(lǐng)域擅長的人，而不是自己聊得來的人。

　　C。建立反應(yīng)機制。反應(yīng)是最高效的進步方法。對于流程，要有反應(yīng)然后改良，反應(yīng)點可以來自于結(jié)果和目標(biāo)的比照，深化分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正；對于個人，要經(jīng)常自我反思，沒有反應(yīng)、思索的做事情，進步很慢，就好比，有101個數(shù)字，從1—101，我須要猜出來你選了哪個數(shù)字，假如沒有反應(yīng)的化，可能是1次，也可能是101次，但是有反應(yīng)的話，2的7次方是128，那么1—7次就可以猜對，大大提高效率。

原則的讀后感15

　　這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代；

　　這是一個智慧的年代，這是一個愚蠢的年代；

　　這是一個信仰的時期，這是一個懷疑的時期；

　　這是一個光明的季節(jié)，這是一個黑暗的季節(jié)；

　　這是希望之春，這是失望之冬；

　　人們面前應(yīng)有盡有，人們面前一無所有；

　　人們正踏上天堂之路，人們正走向地獄之門。

　　——狄更斯《雙城記》

　　這是狄更斯寫在近乎150年前的一段名言，然而細(xì)細(xì)讀來，這段話仿佛專為現(xiàn)世而作。稍稍打量感知一下我們身處的時代，誰都能發(fā)現(xiàn)這是一個充滿誘惑且競爭殘酷的時代。擺在我們面前可供享樂的精神與物質(zhì)資源應(yīng)有盡有，可一旦經(jīng)營失敗或是從未追逐到成功，那這五光十色的誘惑就只是鏡花水月，你仍是貧窮的一無所有。

　　成功的人正在踏上天堂之路，他們能夠采擷到普通人望而難得的幸福果實。無論哪朝哪代哪個國家，所有人都渴望踏上這條路，所有人都在尋找這條路，沒有人愿意毫無掙扎地跌入地獄之門。

　　條條大路通羅馬，通往成功的路也不止一條。然而無論選擇那條路，有些本質(zhì)的東西還是相同的，是不可摒棄的，不能更改的，比如我們今天要探討的原則。

　　人們生活在群體社會，脫離不了人際關(guān)系；人活著不僅有物質(zhì)上的追求，還有精神上的追求。那么日常在人群里迎來送往的.社交活動中，在追求中決定取舍抉擇時，人們就需要一個行為準(zhǔn)則，需要一個選擇依據(jù)，這個就是我們說的原則。

　　原則有很多種，與個人來說，有生活原則、工作原則、讀書原則、做人原則等；與國家來說有外交原則、立法原則等；與企業(yè)來說有管理原則、經(jīng)營原則等。

　　說到這里，我們需要區(qū)分一下原則、法則和規(guī)則的不同。法則是固有的、外部制定的，包括我們已知的法則和未知的法則，法則一般是不可更改的，比如大自然的法則。法則一般不能直接作用與人上，范圍要廣大一些，法則主要提示我們要注重如何去對待身邊的事物。

　　原則是自己訂立的道德規(guī)范，一般而言就是說話、行事所依據(jù)的準(zhǔn)則。比如毛澤東在《增強黨的團結(jié)繼承黨的傳統(tǒng)》中所說：“理論與實踐的統(tǒng)一，是馬克思主義的一個最基本的原則。”

　　“有的人活著,他已經(jīng)死了；有的人死了,他還活著.”這種活即為精神上的活、原則上的活，這里的原則就是一個人的行為底線，是不許自己因自己或他人的欲求而推翻的。

　　原則更多的是約束自己，對于別人幾乎是沒有任何約束力的。規(guī)則是運行、運作規(guī)律所遵循的法則。一般指由群眾共同制定、公認(rèn)或由代表人統(tǒng)一制定并通過的，由所有成員一起遵守的條例和章程。是人們制定的約束行為方式的各種具體制度，是可以更改的，有明規(guī)則、潛規(guī)則和元規(guī)則等。

　　沒有人能擺脫自然法則，我們只能遵循，是被動的；我們還要遵守各種規(guī)則，這些規(guī)則是由我們的生活工作環(huán)境所決定的，即使我們有權(quán)利制定規(guī)則，也無法脫離環(huán)境局限，基本上也是被動遵守的狀態(tài)。

　　能夠協(xié)助我們走向成功之路的、使我們做人做事變得更好的、能夠主動的、自我掌控的只有原則，只有原則是用來約束、改變自己的，可以讓我們更加適應(yīng)時代的發(fā)展，并且保證我們在快速發(fā)展中不迷失自我。

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