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中鐵某鐵建項(xiàng)目部“四好”班子申報(bào)材料

時(shí)間:2024-06-14 09:37:43 申報(bào)材料 我要投稿
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中鐵某鐵建項(xiàng)目部“四好”班子申報(bào)材料

  20xx年以來,xx項(xiàng)目部黨支部以黨的十八大和十八屆六中全會精神為指導(dǎo),以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手,緊密結(jié)合自身實(shí)際,大力加強(qiáng)思想、作風(fēng)和制度建設(shè),切實(shí)提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”,充分發(fā)揮了班子的“火車頭”作用,為項(xiàng)目建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中鐵某鐵建項(xiàng)目部“四好”班子申報(bào)材料

  一、突出自身建設(shè),打造素質(zhì)過硬的“好班子”。

  支部班子始終把自身建設(shè)擺在第一位,著力打造信念堅(jiān)定、政治過硬的“戰(zhàn)斗堡壘”。

  一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。突出抓好政治學(xué)習(xí),用先進(jìn)的政治理論武裝頭腦。我們始終堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,班子每周開展一次集中學(xué)習(xí);班子成員結(jié)合個(gè)人實(shí)際,制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃;結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,開展學(xué)習(xí)研討,相互交流,共同提高,有力地增強(qiáng)了班子的政治意識、大局意識。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。始終堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,推行“一線工作法”,班子成員經(jīng)常深入深入一線,及時(shí)掌握工程建設(shè)情況。針對發(fā)現(xiàn)的問題,做好組織協(xié)調(diào),并給予具體可行的指導(dǎo)和幫助,確保工作抓一項(xiàng)成一項(xiàng),干一件成一件。

  二是做好思想工作。結(jié)合工程建設(shè),發(fā)揮支部作用,組織開展了“三會一課”、思想調(diào)研、座談會等活動。通過召開員工座談會、個(gè)別談話、形勢報(bào)告等活動,就現(xiàn)階段企業(yè)改革發(fā)展決策,對項(xiàng)目部全員的思想狀況進(jìn)行了深入調(diào)查了解,并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了歸納總結(jié),充分掌握職工的思想動態(tài),架好員工與公司之間。

  二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,起好帶頭作用。

  項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持民主集中制原則,強(qiáng)調(diào)民主團(tuán)結(jié),嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序,最大程度的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。

  一是根據(jù)工作需要,班子成員進(jìn)行了個(gè)人分工,實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,明確了分管工作和職責(zé)。

  二是堅(jiān)持“三重一大”問題集體討論決定的制度,堅(jiān)持集體決策,杜絕個(gè)人說了算和決策的隨意性,形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。

  三是堅(jiān)持每月召開一次專題班子會,積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)決策,充分聽取其他成員意見。

  在年初召開的職工大會上,全體職工對班子成員進(jìn)行了民主測評,班子成員也針對自身存在的不足作出了整改計(jì)劃,并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行;12月7日,項(xiàng)目部召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動專題民主生活會。會上,項(xiàng)目部班子成員逐一作出對照檢查,并互相提出批評,實(shí)事求是地開展了批評與自我批評,班子成員堅(jiān)持與人為善、共同提高、有則改之、無則加勉的原則,積極開展批評與自我批評,進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員之間相互信任,增強(qiáng)了班子之間的團(tuán)結(jié),在職工群眾中樹立了良好形象。

  三、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),確保班子作風(fēng)純潔、項(xiàng)目部風(fēng)清氣正。

  黨風(fēng)廉政建設(shè)一直是xx項(xiàng)目部常抓不懈的工作。從一進(jìn)點(diǎn)便根據(jù)局指安排并結(jié)合自身實(shí)際開展了“xx鐵路建設(shè)我爭先,忠實(shí)履職我清廉”活動,進(jìn)行了黨員干部廉政宣誓儀式、黨風(fēng)廉政廉潔承諾書簽字活動。

  今年項(xiàng)目部進(jìn)一步將活動進(jìn)行深化。年初,項(xiàng)目部與各部門簽訂了6份黨風(fēng)廉政保證書、與4名班子成員簽訂了領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)承諾書、與各架子隊(duì)及協(xié)作隊(duì)伍簽訂了4份黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,同時(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容引伸到工地,制作張貼警示牌22塊,在項(xiàng)目部駐地和各架子隊(duì)設(shè)立了2個(gè)舉報(bào)箱。并根據(jù)局指下發(fā)的《xx項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)文件匯編》,重新調(diào)整了項(xiàng)目部兩組四員。在今年年初召開的項(xiàng)目職工大會上,領(lǐng)導(dǎo)班子逐一在項(xiàng)目部全體職工及公司督導(dǎo)組成員的面前做了述職述廉報(bào)告,接受全體職工的監(jiān)督和評議。

  同時(shí)項(xiàng)目部黨支部積極創(chuàng)新反腐倡廉活動形式。與昆明局鐵路運(yùn)輸檢察院聯(lián)合開展職務(wù)犯罪預(yù)防工作,設(shè)立預(yù)防職務(wù)犯罪舉報(bào)箱,公開預(yù)防咨詢電話和舉報(bào)電話,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、揭露職務(wù)犯罪。

  項(xiàng)目部黨支部還深入開展廉潔教育活動,在項(xiàng)目部發(fā)布了局及公司、項(xiàng)目部廉潔理念,在項(xiàng)目部張貼反腐倡廉警句牌、宣傳警示標(biāo)語,集中下發(fā)了《中國中鐵廉潔文化手冊》、《中鐵十局反腐倡廉警示教育宣傳手冊》、《中國中鐵警鐘長反腐倡廉警示教育讀本》、《中鐵十局“廉潔文化建設(shè)年”主題教育活動學(xué)習(xí)讀本》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則漫畫》等,并組織黨員、干部定期學(xué)習(xí)。健全了禮品禮金上交登記簿、信訪舉報(bào)受理登記簿,兩組四員定期開展活動,認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)制度、“三重一大”問題集體討論決策制度、黨務(wù)公開制度、重要事項(xiàng)黨政會簽制度。確保了項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作切實(shí)落到實(shí)處,使項(xiàng)目部班子和主要管理人員在職工群眾中樹立正氣、廉潔的良好形象。

  四、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),大力推進(jìn)人才培養(yǎng)

  項(xiàng)目部班子按照“提素質(zhì)、強(qiáng)能力、硬作風(fēng)、上水平”的要求,圍繞干部職工隊(duì)伍建設(shè),有針對性地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力建設(shè),推進(jìn)以“人人都是人才、人人都能成才”為核心理念的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。在實(shí)際工作中始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境,形成了富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制,干部和管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)大幅度提高。

 。ㄒ唬┩跐撊瞬牛刹筷(duì)伍年輕化。

  以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體,拓寬培養(yǎng)人才渠道。一方面制定人才培訓(xùn)規(guī)劃和人才資源發(fā)展規(guī)劃,建立健全人才成長激勵(lì)機(jī)制。另一方面通過開展各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動,讓一批勤奮敬業(yè)、吃苦耐勞、有能力、素質(zhì)高的年輕同志充實(shí)到項(xiàng)目部各中層管理崗位上來,進(jìn)一步優(yōu)化管理隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu),現(xiàn)在項(xiàng)目部管理隊(duì)伍的平均年齡為31歲,戰(zhàn)斗明顯增強(qiáng)。

 。ǘ┩晟茩C(jī)制,培養(yǎng)工作實(shí)效化。

  項(xiàng)目部修訂了《管理人員綜合考評辦法》,建立健全能“上”能“下”的工作機(jī)制,確保中層管理人才能“上”能“下”、能“進(jìn)”能“出”,進(jìn)一步強(qiáng)化了人才管理,提升了部門績效,使人才管理更加實(shí)效化。

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