城管局工作總結(jié) -總結(jié)
主要工作實績一、招商引資實績
本人及城管局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視招商引資工作，把招商引資作為促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要務(wù)，堅持每年都抽出大量的時間外出專門招商，同時，對客商堅持做到信守承諾，并對每一項目都安排經(jīng)驗豐富的人員長期幫辦，積極幫助解決建設(shè)生產(chǎn)中的實際困難，
城管局工作總結(jié)
。兩年來，先后完成了三個大項目的引資任務(wù)。一是完成引進(jìn)**國泰百貨大樓股份有限公司項目，申報驗收資金7500萬元。二是完成引進(jìn)**金海馬家具有限公司項目，申報驗收資金9130萬元，實現(xiàn)企業(yè)用工658人，并積極做好企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的各項服務(wù)工作。三是完成引進(jìn)原創(chuàng)木業(yè)項目，申報固定資產(chǎn)驗收XX萬元。同時，我們還積極主動為金海馬、三開電子辦理自營進(jìn)出口權(quán)，為三開電子辦理危險品包裝許可證等，確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、主體工作實績
本人負(fù)責(zé)城管局全面工作，長期以來能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工為營造優(yōu)美整潔城市環(huán)境忘我工作，打造了一流城市管理品牌。一是精品城市創(chuàng)建取得突出成效。全面建立健全了精品城市指標(biāo)評價體系，形成了創(chuàng)建工作的長效機(jī)制，市區(qū)機(jī)關(guān)單位庭院“四化”達(dá)標(biāo)率達(dá)95%，居民小區(qū)“四化”達(dá)標(biāo)率達(dá)94%，主次干道兩側(cè)公廁管理達(dá)標(biāo)率100%，垃圾中轉(zhuǎn)站管理達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，果皮箱管理達(dá)標(biāo)率達(dá)99%，路燈亮化率達(dá)99.9%，景觀亮化率達(dá)95%以上，主次干道店招店牌精品率達(dá)72%，城市環(huán)境整體上得到了進(jìn)一步凈化、美化。二是市容市貌管理水平全面提升。通過開展省級市容管理示范路創(chuàng)建、精品店招店牌創(chuàng)建、戶外廣告規(guī)范整治、單位柵欄油漆出新、城市亮化提檔升級等系列活動，城市容貌品位大幅度提升。三是推動了市區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生管理。通過積極協(xié)調(diào)和督查檢查，兩年來四區(qū)共新建糞便處理場1座、環(huán)衛(wèi)車輛停車場1座、公廁65座、垃圾中轉(zhuǎn)站10座、新添置環(huán)衛(wèi)作業(yè)車13輛、新添置果殼箱2140只。完成了投資600萬元，庫容23萬立方米小嶺垃圾處理場二期填埋池的建設(shè)，已投入使用。同時，配合中國優(yōu)秀旅游城市創(chuàng)建，我們督促相關(guān)單位對65個公廁按照星級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改建，提升了我市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的檔次。通過深入抓好全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理督查檢查，使環(huán)境衛(wèi)生管理實現(xiàn)了全面覆蓋，通過不間斷開展環(huán)境提升專項整治活動，全面消除了市區(qū)衛(wèi)生死角。四是行政執(zhí)法水平全面提升。兩年來，通過全面強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任落實，有效保證了各類違法違規(guī)行為得到及時查處，截止目前，共查糾各類違法違規(guī)行為8.2萬余起，城市秩序和環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
三、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作實績
一是創(chuàng)新城市管理理念。提出并踐行了“城管為公，執(zhí)法為民”、“既要城市形象，又要隊伍形象”、“剛性管理，柔性執(zhí)法”和“宣傳城管，增進(jìn)理解”四個理念，打造了和諧的城管執(zhí)法環(huán)境，多年來沒有行政復(fù)議和訴訟案件，并于今年5月成功舉辦“首屆中國城市管理體制改革論壇”，在國內(nèi)產(chǎn)生了較大影響，兩年來，先后有100余批次外地同仁來宿考察交流。我們的四個理念成為各地城管部門學(xué)習(xí)借鑒的成功經(jīng)驗。二是創(chuàng)新了市容管理品牌。積極組織開展精品店招店牌創(chuàng)建工作，從造型、底板底色、牌面尺寸與顏色、字號與標(biāo)識、規(guī)格、亮化、材質(zhì)、工藝等八個方面對每一塊店招店牌進(jìn)行設(shè)計把關(guān)，截止目前，共有2500余塊達(dá)到了精品要求，占主次干道總量的72%，實現(xiàn)了由簡單控制規(guī)格尺寸、外觀外型深化到內(nèi)容設(shè)計、版面策劃，通過策劃與設(shè)計，使店招店牌具有藝術(shù)品位和文化內(nèi)涵，實現(xiàn)店招店牌設(shè)置的轉(zhuǎn)型，成為我市城市管理工作的`亮點工程，
總結(jié)
《城管局工作總結(jié)》(http://m.dameics.com)。三是創(chuàng)新了城市管理組織形式。在全省率先成立女子執(zhí)法大隊，并直接負(fù)責(zé)一線執(zhí)法，在市區(qū)成為實踐城管理念的靚麗風(fēng)景，有效改變了隊伍形象，為國內(nèi)多個城市所借鑒。四、基礎(chǔ)性工作實績
長期以來，本人十分注重加強(qiáng)隊伍建設(shè)，一是建立完善相關(guān)制度。先后制定了《三精管理方案》、《工效掛鉤考核制度》、《招標(biāo)采購制度》、《執(zhí)法人員行為規(guī)范》、《重大案件處理規(guī)范》30多項制度，使各項工作有規(guī)可依，規(guī)范運(yùn)作。二是全力打造素質(zhì)過硬的城管隊伍。我局堅持以各種形式的教育活動為載體，強(qiáng)化干部職工的廉潔從政和愛崗敬業(yè)意識，先后于6月和11月開展了全員廉政談心和愛崗敬業(yè)主題教育活動，談心活動為全體干部職工相互提醒，相互警示，開展批評和自我批評搭建了平臺，愛崗敬業(yè)教育活動通過全員演講，增強(qiáng)工作的責(zé)任心和榮譽(yù)感，為打造城管系統(tǒng)風(fēng)清氣正的人文環(huán)境奠定了堅實基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。先后邀請建設(shè)部規(guī)劃巡視組組長謝志平、揚(yáng)州大學(xué)教授王毅和市法院、市紀(jì)委、市法制辦領(lǐng)導(dǎo)來局講授課程，并堅持每月進(jìn)行兩次法律法規(guī)考試，通過采取集中學(xué)習(xí)、例會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試等方式，促進(jìn)了執(zhí)法業(yè)務(wù)水平的提高。
理論學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)
一、理論學(xué)習(xí)情況
本人堅持把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平的重要抓手，兩年來，先后通讀了**省百千萬黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工程的的全部讀本，并結(jié)合學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆二中、三中全會精神，切實加強(qiáng)自身理論修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)，本人更加堅定了共產(chǎn)主義理想信念，有效提高了個人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作能力。同時，我十分注重將理論與實踐想結(jié)合，用xxxx思想和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)城管工作實踐，先后在《城市評論》、《**法制報》、《淮海城管》等刊物上發(fā)表理論文章多篇，被中國改革年鑒編纂委員會授予“中國改革30年杰出人物”。
二、廉政建設(shè)情況
本人深知帶頭嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政紀(jì)律，對于促進(jìn)城管系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要作風(fēng)，因此，我始終嚴(yán)格要求自己、家人和身邊工作人員，做到政治上堅定，不犯自由主義；工作上認(rèn)真，帶頭遵守各項規(guī)章制度；經(jīng)濟(jì)上清白，從不貪污受賄、以權(quán)謀私；生活上自律，做到不該去的地方不去；交往上謹(jǐn)慎，對企業(yè)老板只提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不交朋友。同時，能夠始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、個別醞釀、會議決定”的原則，處理局里的重大事項以及干部的推薦、任免和獎懲，從不個人獨(dú)斷專行，都由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論作出決定。堅持“兩手抓”，把政治工作作為城管工作的生命線，把思想教育作為公正履行職責(zé)的中心環(huán)節(jié)，堅持教育與管理相結(jié)合，提高城管系統(tǒng)廣大干部開拓創(chuàng)新和拒腐防變的能力。做到兩手抓、兩不誤。同時，以各種活動為載體，著力構(gòu)筑拒腐防變的思想防線，努力提高政行風(fēng)建設(shè)水平。先后開展了“做清白人——廉政談心”、“算好三筆賬，爭當(dāng)好公仆”、“學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗、樹跨越之志、求更大發(fā)展”、“我為城管添光彩”、“愛崗敬業(yè)”等主題教育活動，通過一系列活動的開展，激發(fā)了全體干部職工爭先趕超的熱情，營造了城管系統(tǒng)風(fēng)清氣正的人文環(huán)境。
不滿意的工作
兩年來，本人感到最不滿意的工作是市區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔體系不能適應(yīng)**城市發(fā)展的需要，城市管理工作的基礎(chǔ)是建立四大體系和一支隊伍，即指標(biāo)評價體系、管理作業(yè)體系、執(zhí)法保障體系、監(jiān)督考核體系和城管執(zhí)法隊伍，目前，除管理作業(yè)體系達(dá)不到要求外，其余都基本上滿足了城市發(fā)展的需要，這其中有客觀原因，但也有主觀上開拓創(chuàng)新、協(xié)調(diào)督查不夠的原因，因為環(huán)衛(wèi)保潔體系的制約，導(dǎo)致市區(qū)在環(huán)境衛(wèi)生保潔上還會出現(xiàn)這樣那樣的問題，沒有形成環(huán)衛(wèi)保潔的長效機(jī)制，下一步，本人將不懈努力促進(jìn)環(huán)衛(wèi)保潔的改革，確保環(huán)衛(wèi)保潔水平的不斷提高。
【城管局工作總結(jié) -總結(jié)】相關(guān)文章：
5.市城管局治理商業(yè)賄賂工作總結(jié) -總結(jié)