科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗 -范文
一、操作程序規(guī)范透明，
科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗
。成立科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《海西州州直部門科級(jí)干部任用管理試行辦法》和州委組織部《關(guān)于對(duì)科級(jí)空崗進(jìn)行公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗的通知》要求，制訂競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案，規(guī)范了公布職位、公開報(bào)名、資格審查、筆試、演講、民主測(cè)評(píng)、組織考察、公示、任免審批等各個(gè)環(huán)節(jié)的程序，設(shè)定了科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)體系，使得競(jìng)爭(zhēng)上崗工作有章可循、有制可依、有備可查。筆試嚴(yán)格參照考錄，委托省人事考試中心統(tǒng)一命題、統(tǒng)一閱卷，做到嚴(yán)格保密，杜絕人為干擾。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中，邀請(qǐng)紀(jì)檢組和州委組織部的同志全程監(jiān)督，確保了競(jìng)爭(zhēng)上崗每一個(gè)環(huán)節(jié)都陽光操作。
二、干部職工廣泛參與。堅(jiān)持公平、公正、公開原則，在競(jìng)職演講環(huán)節(jié)，競(jìng)職者面向局機(jī)關(guān)和下屬各事業(yè)單位的68名干部職工，全面客觀評(píng)價(jià)自我，結(jié)合當(dāng)前工作形勢(shì)有針對(duì)性地提出任職后的工作思路和舉措，充分體現(xiàn)了參與的積極性和廣泛性。創(chuàng)新評(píng)分方式，打破以往評(píng)委會(huì)評(píng)分的傳統(tǒng)模式，所有與會(huì)人員既當(dāng)聽眾，又當(dāng)評(píng)委，根據(jù)競(jìng)職者在演講內(nèi)容、表達(dá)能力、溝通能力、著裝儀表等方面的表現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)分，當(dāng)場(chǎng)公布成績(jī)，充分體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)的公開性和民主性，保障了廣大干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了選人用人的公信度。
三、競(jìng)崗工作成效顯著。一是促使競(jìng)職者以考促學(xué)，達(dá)到在競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉提高的目的；二是促進(jìn)競(jìng)職者在競(jìng)考過程中對(duì)以往的思想、工作和作風(fēng)進(jìn)行深刻剖析和反思，感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，正確審視自己，深入查找不足，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作本領(lǐng)；三是營(yíng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的良好氛圍，有利于培養(yǎng)廣大干部職工的進(jìn)取精神，立足本職加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極追求進(jìn)步；四是通過競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)了原州人事局與勞動(dòng)和社會(huì)保障局干部的崗位交流，有利于促進(jìn)機(jī)構(gòu)、人員、職能的科學(xué)、合理、和諧融合，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的.凝聚力；五是為今后進(jìn)一步健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)和改進(jìn)干部管理奠定基礎(chǔ)，探索新的途徑和路子，
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《科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗》(http://m.dameics.com)。一、完善制度，加強(qiáng)引導(dǎo)，全面推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作深入開展。成立競(jìng)爭(zhēng)上崗考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，細(xì)化了資格條件、方法步驟和工作程序。加強(qiáng)政策宣傳和組織引導(dǎo)，將《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》納入干部教育培訓(xùn)課程，引導(dǎo)干部職工支持公開選拔和參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，營(yíng)造通過競(jìng)爭(zhēng)選賢任能的良好氛圍。
二、規(guī)范程序，強(qiáng)化考評(píng)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總體水平。一是方案預(yù)審，加強(qiáng)指導(dǎo)。市局對(duì)《城關(guān)分局競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審查，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的科學(xué)性和規(guī)范化。二是科學(xué)命題，全面測(cè)試。除政治理論和工商基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試外，更加注重干部運(yùn)用理論知識(shí)分析解決實(shí)際問題的能力，積極探索應(yīng)試者心理素質(zhì)和臨場(chǎng)應(yīng)變能力的測(cè)試。三是量化測(cè)評(píng)，綜合考察。從“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和綜合評(píng)價(jià)，以“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”作為量化結(jié)果，統(tǒng)籌考慮。四是跟蹤監(jiān)督，結(jié)果備案。市局對(duì)城關(guān)分局競(jìng)爭(zhēng)上崗工作實(shí)行全程監(jiān)督。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作結(jié)束后，市局將競(jìng)爭(zhēng)上崗情況及時(shí)上報(bào)省局人事處備案，實(shí)現(xiàn)了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的宏觀指導(dǎo)與動(dòng)態(tài)管理。
三、拓寬思路，創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)上崗工作積極作用。一是嘗試在全市系統(tǒng)范圍內(nèi)全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破分縣局界限，進(jìn)一步擴(kuò)大選人用人范圍，實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)；二是探索把競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)刹拷涣魇褂糜袡C(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)人員合理流動(dòng)和優(yōu)化配置；三是注重把競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)囵B(yǎng)后備人才有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中發(fā)現(xiàn)綜合素質(zhì)高、群眾公認(rèn)，但由于受職數(shù)限制不能提拔任用的優(yōu)秀人才，分類列入后備人才庫(kù)，分期分批重點(diǎn)培養(yǎng)。
通過開展科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，城關(guān)分局有7名政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、群眾公認(rèn)的副科級(jí)干部脫穎而出，走上正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，受到干部職工好評(píng)。
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