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幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃

時間:2023-12-13 13:14:14 發(fā)展規(guī)劃 我要投稿

[熱門]幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃

  一、 辦園基礎(chǔ)

[熱門]幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃

  (一)歷史回顧

  峰云幼兒園成立于2010年,由松江區(qū)教師進修學(xué)院附屬幼兒園委托管理,成為附幼的分部,2011年7月正式獨立辦園。在多年的辦園過程中,幼兒園堅持“以幼兒發(fā)展為本”的辦園方略,本著“快樂啟蒙、和諧發(fā)展”的辦園理念,在實施上海市新教材的基礎(chǔ)上充分利用社區(qū)資源,初步嘗試“結(jié)構(gòu)游戲”為園所發(fā)展的特色項目,以教科研合一的研究模式深入實踐新教材。我們以二期課改為契機、以家長資源的開發(fā)利用為途徑,促使幼兒與教師的發(fā)展、幼兒園家庭社區(qū)開放互動教育環(huán)境的創(chuàng)設(shè)得到更為有效的落實。

  幼兒園的辦園質(zhì)量有了提升,社會聲譽有了提高,2014年在松江區(qū)托幼機構(gòu)辦園等級評估中被評為“松江區(qū)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)幼兒園”、松江區(qū)平安單位、松江區(qū)巾幗文明崗等榮譽。

  (二)現(xiàn)狀分析

  1、辦園規(guī)模

  2、辦園優(yōu)勢

  (1)硬件設(shè)施完備

  我園是一所新辟大型社區(qū)配套幼兒園,按“十五”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的12班規(guī)模公辦幼兒園,是,每班都有活動室、盥洗室、餐廳、臥室和衣帽間組成獨立的單元。占地面積 6700平方米,總建筑面積4760平方米,戶外專用活動場地面積 1070 平方米,綠化面積2100平方米,綠化覆蓋率為31%,各類設(shè)施設(shè)備均按《上海市學(xué)前教育機構(gòu)裝備規(guī)范(試行)》配置。幼兒園結(jié)構(gòu)合理、立面美觀,充滿兒童情趣,配備了教育教學(xué)所需的設(shè)施及專用活動室,基本滿足了幼兒生活、運動、游戲、學(xué)習(xí)等需要,也為幼兒的身心健康和諧發(fā)展提供了保證。

  (2)軟件發(fā)展重點

  1)園務(wù)管理,效益初顯

  全園已基本形成了網(wǎng)絡(luò)式的管理機制,各條線負責(zé)人均有較強的事業(yè)心和工作責(zé)任感,管理上做到上通下達,既體現(xiàn)了橋梁作用,更凸顯了服務(wù)于教職工的理念,充分發(fā)揮各條線的資源優(yōu)勢,相互協(xié)調(diào),共同發(fā)展。

  幼兒園規(guī)章制度較齊全,并建立了一系列激勵機制,出臺了《園務(wù)管理手冊》《教師一日活動組織操作手冊》、《保育員工作手冊》、《營養(yǎng)員工作手冊》、《保健員工作手冊》、《新教師成長手冊》、《家長工作手冊》等,既關(guān)注文本不斷完善與優(yōu)化,又關(guān)注制度的執(zhí)行與落實,以檢查、考核等途徑提高精細管理效能。

  2)課程實踐,有序扎實

  我們關(guān)注日;顒又懈鱾領(lǐng)域的課程實施,以“課程實施方案”、“主題實施計劃”等為實踐導(dǎo)向,正確規(guī)范地引導(dǎo)教師開展均衡化的課程實踐,為幼兒的健康成長保駕護航。修改并完善了《峰云幼兒園課程實施方案》,理清特色項目與基礎(chǔ)性課程的關(guān)系,課程園本化方案框架基本建立, 具體包括:課程背景、課程目標(biāo)、課程結(jié)構(gòu)、課程實施、課程評價、課程管理、課程實施保障等,在注重生活、運動、游戲、學(xué)習(xí)四大板塊平衡和豐富的同時,重視開展游戲活動的實踐研究。由于課程實施方案設(shè)置較合理,課程實踐扎實、有序,園所發(fā)展穩(wěn)步推進,在各類活動中均獲好評。

  3)保健管理,日趨規(guī)范

  三大員是后勤隊伍的主力軍,在過程中,我們以“保教結(jié)合”為原則,注重保健管理機制的創(chuàng)新、落實健康檢查要求的達標(biāo)、確保消毒隔離工作的常態(tài)、關(guān)注安全防病社區(qū)資源的利用,突顯三大員的服務(wù)意識,保健管理日趨規(guī)范。

  4)隊伍建設(shè),富有潛力

  我們修訂與完善了“峰云幼兒園強師興教三年行動計劃”, 注重了師德建設(shè)的舉措、人事制度的規(guī)范、園本培訓(xùn)的落實、發(fā)展梯隊的構(gòu)建、保障機制的到位等,為師資隊伍的建設(shè)保駕護航。

  5)項目研究,成果初顯

  我們以區(qū)級課題“新課程背景下幼兒結(jié)構(gòu)游戲的實踐研究”為引領(lǐng),明確了活動的價值判斷-從單純技能的傳授到三維目標(biāo)的全面落實;過程中教師的教科研能力得到顯著提升,多名教師的游戲案例、經(jīng)驗總結(jié)在區(qū)級評比中獲二、三等獎,多名幼兒參加上海市第三屆小淘氣底結(jié)構(gòu)網(wǎng)上作品現(xiàn)場搭建及樂高創(chuàng)意展示活動一、二、三等獎,幼兒園榮獲優(yōu)秀組織獎。

  3、薄弱環(huán)節(jié)

  (1)顯性

  硬件:幼兒園是新開園,因此在硬件配備和結(jié)構(gòu)布局上,具備了初步的可以維持正常運轉(zhuǎn)的基本配置,但對照《上海市學(xué)前教育機構(gòu)裝備規(guī)范》的規(guī)定,由于擴班的原因還有很多需要調(diào)整和添置的設(shè)施,梳理一下,有以下幾個應(yīng)有裝備還未能達到:

  l 專用活動室(結(jié)構(gòu)游戲)未裝修,無裝備;

  l 沙池設(shè)置不合理,無法滿足幼兒活動需要;

  l 綠化地帶種植綠化種類不合理;

  l 運動器材種類還不夠豐富,具有挑戰(zhàn)性的運動器械不豐富;

  l 方便取放運動器械的空間不夠;

  l 食堂的設(shè)計還不規(guī)范,需要科學(xué)調(diào)整分隔。

  這些設(shè)備的配備,需要大量的資金,由于是新開園,還需要向上級部門申請經(jīng)費,逐步改建、調(diào)整、添置。

  (2)隱性

  l 教工專業(yè)素養(yǎng)亟待提升

  由于隊伍的不斷擴充,教師隊伍中缺乏領(lǐng)軍人才,骨干教師在數(shù)量和質(zhì)量上遠遠不能滿足園所快速發(fā)展需要。專任教師中有19%的教師不到三年教齡,需要全面、全程地進行任職基礎(chǔ)的帶教和培養(yǎng),30歲以上的教師占15% ,其中一部分教師對幼兒園常規(guī)性工作能夠完成,但個人專業(yè)發(fā)的主動性、迫切性及對專業(yè)的敏感度和內(nèi)化度與幼兒園持續(xù)發(fā)展的要求之間還有較大的距離!叭髥T”隊伍日趨穩(wěn)定、持證上崗率較高,但在文化素養(yǎng)、教養(yǎng)理念、表達表現(xiàn)等方面還欠缺,無法來滿足家長日益提高優(yōu)質(zhì)教育的需求。

  l 課程建設(shè)步伐亟待深入

  幼兒園課程框架已初步建構(gòu),但在課程的整體建設(shè)中,我們的實踐、梳理和驗證的過程還不夠充分,課程管理者與實施者的責(zé)任還需進一步清晰,課程實施的各類文本、操作方案和服務(wù)保障需進一步梳理完善,課程特色項目的形成還需繼續(xù)實踐與探索。課程建設(shè)理念到行為的落實還有距離。表現(xiàn)在對集體活動價值的判斷和有效組織形式、師幼互動的探索存在問題;游戲活動中的觀察與指導(dǎo)、評價的有效性還需要深入研究。因此課堂教學(xué)有效性還體現(xiàn)不夠,這在一定程度上影響了幼兒園保教質(zhì)量的提高。

  l 家長教養(yǎng)方式亟待提高

  我園通過家長會、家長開放日、專題講座、網(wǎng)絡(luò)家園論壇、家園小報等載體,開展家庭教育指導(dǎo)活動。但是,在實際的家庭教育中還存在著重幼兒智力的開發(fā),忽視非智力的培養(yǎng);重書本知識的學(xué)習(xí),忽視實踐能力的習(xí)得;重單項技能的培養(yǎng),忽視良好習(xí)慣的養(yǎng)成等問題,從而減弱了家園教育的合力。

  l 園務(wù)管理亟待精細化推進。

  隨著區(qū)域內(nèi)人口不斷導(dǎo)入,幼兒園已面臨資源匱乏、班額數(shù)超標(biāo)的壓力,這將直接阻礙幼兒園內(nèi)涵的發(fā)展;雖然園所發(fā)展有序,園所“三實文化”初步構(gòu)建,但教工對三實文化的內(nèi)涵學(xué)習(xí)、理解、內(nèi)化不夠深入,精細化管理的理念還需進一步落實。

  建立在目前基礎(chǔ)上的幼兒園新一輪發(fā)展定位

  二、 指導(dǎo)思想

  以““快樂游戲,快樂成長”為辦園理念,以《上海市學(xué)前教育綱要》為指導(dǎo),認真落實松江區(qū)學(xué)前教育四年行動計劃,積極推進幼兒園課程改革,真正落實讓每一位孩子健康快樂地成長,讓每一位教師充分實現(xiàn)教師專業(yè)的再發(fā)展,為社區(qū)居民提供滿意的學(xué)前教育而努力。

  三、辦園理念

  (一)辦園理念:

  “快樂游戲、快樂成長”

  以幼兒發(fā)展為本,教師的發(fā)展保障幼兒的發(fā)展為核心,讓幼兒愉悅發(fā)展、教師自主發(fā)展、幼兒園持續(xù)發(fā)展;關(guān)注每位幼兒和教師的需要,促進每位幼兒和教師健康快樂的成長,讓幼兒園的每個角落充盈著快樂和自信,成為真正的樂園。

  (二)辦園目標(biāo):

  管理工作“人本化”、課程建設(shè)“完善化”、師資培養(yǎng)“專業(yè)化”、家園教育“互動化”的具有可持續(xù)發(fā)展動力的中等偏上的松江區(qū)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)幼兒園。

  目標(biāo)內(nèi)涵:

  “人本化”管理風(fēng)格--強化凝聚力工程,逐步形成體現(xiàn)人文內(nèi)涵的管理風(fēng)格。

  “完善化”課程體系--實施和形成平衡、整合、有效促進幼兒發(fā)展的課程體系和游戲特色項目。

  “專業(yè)化”師資隊伍--建設(shè)重學(xué)習(xí)能實踐肯思考,初具專業(yè)氣質(zhì)的師資隊伍,形成一支學(xué)習(xí)型的教工群體。

  “互動化”家園環(huán)境--創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的園內(nèi)外互動的教育環(huán)境。

  培養(yǎng)目標(biāo):

  讓幼兒在快樂的啟蒙教育中促進幼兒健康水平即情感、態(tài)度、認知能力等各方面的發(fā)展,使幼兒成為健康活潑、好奇探究、文明樂群、親近自然、愛護環(huán)境、勇敢自信、具有初步責(zé)任感的和諧發(fā)展的兒童。

  四、實施綱要

  (一)保育和教育

  1、工作目標(biāo)

  以《學(xué)前教育綱要》、《課程指南》《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為準(zhǔn)則,以創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)園質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),以新課程理念為指導(dǎo),進一步優(yōu)化與完善課程方案,拓展與完善結(jié)構(gòu)游戲特色項目,形成平衡、整合、有效促進幼兒發(fā)展的課程體系和游戲特色項目。優(yōu)化保教工作的管理,構(gòu)建課程運作管理機制。注重教研組建設(shè),提升教師專業(yè)水平,激發(fā)教師的合作與創(chuàng)新精神,充分挖掘和培養(yǎng)師、幼的各種潛能,以優(yōu)質(zhì)保教工作服務(wù)家長、取信于社會。力爭1-2項科研課題區(qū)級立項。

  2、主要任務(wù)

  (1) 完善《幼兒園課程實施方案》;

  (2) 探索并積累園本課程實施中的有效“教”與“學(xué)”的方法;

  (3) 實踐并完善園本課程監(jiān)控評價機制。

  (4) 完善科研日常管理,使之制度化、規(guī)范化,實踐化;

  (5) 以“親子結(jié)構(gòu)游戲的實踐研究”為重點,鼓勵教師不斷尋找教育教學(xué)中的熱點與難點問題,開展創(chuàng)新性研究,不斷提高科研能力。

  3、主要措施

  (1) 深入學(xué)習(xí)《上海市學(xué)前教育課程指南(試行)》《上海市園長課程管理指導(dǎo)意見》《上海市幼兒園保教質(zhì)量評價指南》《幼小銜接指導(dǎo)意見》和《0-3歲教養(yǎng)方案》等文件,領(lǐng)會其所倡導(dǎo)的課程理念,并貫徹與園本課程的實施中。

  (2) 完善課程實施管理機制。在成立課程管理組織網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,修訂并完善課程實施過程的管理與評價制度。包括:課程實施領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度,課程實施中的保教計劃制訂、保教計劃管理制度、課程質(zhì)量監(jiān)控的有關(guān)監(jiān)督與反饋管理制度等,確保課程運作落到實處。

  (3) 聘請市、區(qū)專家定期來園指導(dǎo)園本課程實施過程,加強課程過程化管理與監(jiān)控,確保課程實施的科學(xué)性、實效性。

  (4) 積極探索園本課程實施中 “教”與“學(xué)” 的有效方法,不斷實踐與提煉,上升到理性認識,更好地指導(dǎo)課程實施。

  (5) 在園本課程的實施中,鼓勵教師積極開展角色游戲、結(jié)構(gòu)游戲、個別化學(xué)習(xí)等活動組織與領(lǐng)導(dǎo)的實踐探索,使園本課程內(nèi)容體現(xiàn)實效性和均衡性。

  (6) 制定、完善教科研工作管理網(wǎng)絡(luò)與管理規(guī)章制度,規(guī)范課題的申請、審批、立項、過程管理、成果驗收、獎勵等工作。

  (7) 積極倡導(dǎo)反思性實踐研究,鼓勵教師結(jié)合自己的日常工作實踐,開展反思活動,并積極積累教學(xué)案例和教學(xué)敘述故事等方式,積極總結(jié)經(jīng)驗,共享經(jīng)驗,參加各級成果展示活動和各種論文評比活動,在經(jīng)驗的總結(jié)中,不斷形成自身的教育教學(xué)理念,提升專業(yè)素養(yǎng)。

  (8) 根據(jù)教師的課題研究計劃與成果,開展課題研究成果匯報活動,促進課題研究的實效性。

  4、責(zé)任要求

  責(zé)任部門:園長室、教研組、保研組

  責(zé)任人:園長

  責(zé)任成員:副園長、教研組長、保研組長

  主要職責(zé):

  (1)園長負責(zé)規(guī)劃的制定、制度的建立、規(guī)劃實施的督促指導(dǎo)及資金的保障和外圍協(xié)調(diào)關(guān)系。

  (2)副園長協(xié)助園長制定規(guī)劃,完善制度,并負責(zé)實施及對教師的指導(dǎo)。

  (3)教研組長負責(zé)本組保教實施。

  (4)保研組長協(xié)助副園長制定規(guī)劃,完善制度,并負責(zé)實施及對三大員的指導(dǎo)。

  (二)衛(wèi)生保健

  1、工作目標(biāo)

  (1) 逐步建立健全幼兒園衛(wèi)生保健工作制度,初步形成保健管理組織、保健管理網(wǎng)絡(luò),規(guī)范操作的細則等一系列工作要求。

  (2) 基本形成種類齊全的幼兒園衛(wèi)生保健資料,積極開展保健課題的研究。

  (3) 對保教人員、幼兒、家長開展形式多樣、內(nèi)容豐富的健康安全教育,積累一定的經(jīng)驗,并匯編成冊。

  (4) 科學(xué)實施消毒隔離工作,按照常規(guī)工作要求開展預(yù)防性消毒隔離工作,嚴格控制傳染病發(fā)病率,杜絕責(zé)任事故的發(fā)生,一般事故發(fā)生率〈0.5%。

  (5) 開展干預(yù)性保健服務(wù),對體弱兒、肥胖兒等管理有成效。

  (6) 優(yōu)化菜譜,膳食平衡,營養(yǎng)分析基本達標(biāo),有一定的烹飪質(zhì)量。

  (7) 幼兒入園體檢率達100%;新近人員體檢率和在崗工作人員定期體檢率達100%。全面落實晨檢及全日觀察制度。

  2、主要任務(wù)

  (1) 加強對特殊幼兒(肥胖兒、體弱兒等)的干預(yù)工作,特殊幼兒的管理率達到100%。

  (2) 鞏固安全教育特色,完善安全教育內(nèi)容,使之系列化、主題化。

  (3) 不發(fā)生責(zé)任事故,一般事故發(fā)生率控制在0.5%以下。

  (4) 家長對保育工作優(yōu)秀率的滿意度達到90%以上,全體教職工衛(wèi)生、安全知識宣教效果調(diào)查問卷知曉率達95%以上。

  (5) 編輯《云幼菜譜集錦》。

  (6) 編輯幼兒安全教育手冊。

  3、主要措施

  (1) 有衛(wèi)生保健方面的專題或課題的研究,保健員能帶領(lǐng)全體保育員和營養(yǎng)員參與到研究中來。

  (2) 優(yōu)化與完善《三大員操作手冊》,根據(jù)細則檢查、指導(dǎo)保育員、營養(yǎng)員規(guī)范操作。

  (3) 每二周開展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月開展一次崗位技能培訓(xùn),提升保育員和營養(yǎng)員業(yè)務(wù)技能。

  (4) 給予體弱兒、肥胖兒、視力不良幼兒家長相應(yīng)的飲食指導(dǎo),特殊幼兒管理要做到100%。

  (5) 根據(jù)傳染病的高發(fā)期,主動對傳染病進行預(yù)防,降低傳染病的續(xù)發(fā)率。

  (6) 各種途徑控制幼兒園意外傷害事故的發(fā)生率。

  l 將安全教育納入日常課程活動中,每月設(shè)計安全集體活動方案一則,對幼兒進行連續(xù)性的安全教育,增強孩子自護能力和避開危險的意識。

  l 安全小組人員進一步加強對環(huán)境、玩具的巡視,及時排除安全隱患。

  l 通過家長會、告示、告家長書、網(wǎng)上友情提示、峰之橋家園小報、個別指導(dǎo)等形式,有針對性的進行健康宣教,增進家、園之間的了解、理解和配合,共同促進幼兒生理、心理兩方面的健康發(fā)展。

  l 教師在一日活動中要把好安全關(guān),根據(jù)孩子的年齡特點和活動場地進行一日活動的安排,杜絕事故的發(fā)生。

  4、責(zé)任要求

  責(zé)任部門:園長室、總務(wù)室 、保健室

  責(zé)任人:園長

  責(zé)任成員:總務(wù)主任、保研組長

  主要職責(zé):

  (1)園長負責(zé)制度的建立,監(jiān)督實施、反思調(diào)整等。

  (2)總務(wù)負責(zé)規(guī)劃的制定、工作的落實與開展,保研組長具體負責(zé)三大員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。

  (三)師資工作

  1、工作目標(biāo)

  弘揚師德,倡導(dǎo)師愛,健全師德建設(shè)制度,建立“教師師德評價檔案”;有效管理骨干教師長效選拔、培養(yǎng)、激勵機制;規(guī)范人事管理,合理補充、配置人力資源,非在編人員資質(zhì)達標(biāo)。逐步營造良性競爭、互學(xué)共長的自主發(fā)展氛圍,形成一支凝聚力強、率先垂范,群眾信任的干部管理隊伍;造就一支求實進取、團結(jié)合作、堅持專業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)型教師隊伍;建設(shè)一支富有愛心、業(yè)務(wù)過硬的后勤隊伍,促進幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。力爭4年內(nèi),培養(yǎng)出區(qū)骨干教師1-2名,園骨干教師3-4名。

  2、主要任務(wù):

  (1) 到2018年,教師大專學(xué)歷達100%,本科學(xué)歷達90%;

  (2) 四年中,力求推出1-2名區(qū)骨干教師,20%園骨干教師,優(yōu)秀新教師3-4名。

  (3) 保育員和營養(yǎng)員持證上崗率100%,四年內(nèi)力爭中級保育員50%,中級廚師和點心師各1位。

  3、主要措施:

  (1) 注重塑造師魂建設(shè)

  組織教師學(xué)習(xí)教育法規(guī)、教育教學(xué)理論及先進教育經(jīng)驗等,敦促教師自覺樹立依法從教、以德育人、以德養(yǎng)心的科學(xué)教育觀,營造濃郁的以德育人的氛圍中?偨Y(jié)身邊優(yōu)秀教師成長的軌跡,在弘揚身邊優(yōu)秀教師事跡的過程中激發(fā)教職工自主發(fā)展的愿望。

  (2) 完善師資隊伍建設(shè)制度

  教師:注重合理規(guī)劃、特色培養(yǎng)、適應(yīng)評價,促進教師交錯發(fā)展。

  1)引導(dǎo)教師根據(jù)自己的特點,找準(zhǔn)自己的立足點,結(jié)合幼兒園四年規(guī)劃,制訂符合自身實際的個人四年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),以骨干教師與新教師培養(yǎng)工作為突破口,形成一支有層次、可發(fā)展的教師梯隊。

  2)根據(jù)教師四年發(fā)展需求與個人實際,成立不同項目的帶教團隊和研究組,以項目推動,有目的、有計劃地培養(yǎng)與研究,促進每位教師在原有的基礎(chǔ)上發(fā)展。

  3)完善教師評價體制,形成教師評價制度。內(nèi)容:包括教師自我評價、同伴間相互評價、家長滿意度調(diào)查、幼兒發(fā)展評估、專家和管理者、社區(qū)的評價等6個方面。定期組織教師開展相關(guān)內(nèi)容的自評與他評,并及時整理歸入教師成長檔案中。

  4)建立教師成長檔案,尋求教師最近發(fā)展區(qū),均衡提高教師隊伍。

 、 認真學(xué)習(xí)《幼兒園教師成長手冊》,結(jié)合實際,引導(dǎo)教師建立個人成長檔案。包括:教師個人現(xiàn)狀分析;個人發(fā)展計劃;外出培訓(xùn)內(nèi)容;帶教學(xué)習(xí)記錄;學(xué)期學(xué)年度考核情況;個人榮譽;業(yè)務(wù)檔案等內(nèi)容。引導(dǎo)教師在記錄中不斷吸取和反思,在提升自己中體驗成功的快樂。

 、 檔案采用分層管理與教師個性管理相結(jié)合,不斷完善檔案內(nèi)容。

  (3)開展多元園本培訓(xùn)模式

  1)園本培訓(xùn)與園本教研有機整合,推進教師發(fā)展。兩周一次小組教研,每月一次大教研和項目組教研,在聚焦課堂實踐研究的基礎(chǔ)上,加強理論的學(xué)習(xí),不斷提高教研的質(zhì)量。

  2)結(jié)合“十三五”期間的園本研修,完成區(qū)下達的各項師訓(xùn)任務(wù)。

  3)拓展培訓(xùn)與展示渠道,加速教師隊伍成長。

 、 制定《幼兒園教師分層培養(yǎng)細則》,根據(jù)細則,安排不同發(fā)展水平教師參加不同層次的培訓(xùn),并完成相關(guān)的任務(wù)。

 、诮M織不同層次的教師參加市、區(qū)中青年教師的各類評優(yōu)活動,教科研研究、論文競賽、各級各類開放活動等,使不同的教師在不同的活動實踐中磨練、成長。

  三大員:

  (1) 鼓勵保育員不斷參加各類培訓(xùn)活動,提升崗位資格與能力。

  (2) 根據(jù)保育員的需求定期開展應(yīng)知應(yīng)會等業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。

  (3) 定期開展各層次的保研例會與研討活動,進一步規(guī)范后勤三大員的實踐操練與現(xiàn)場展示活動,引導(dǎo)后勤人員樹立“主動服務(wù)”的意識,熱于學(xué)習(xí)與反思,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

  (4) 鼓勵后勤人員在日常保育服務(wù)工作中邊學(xué)習(xí)、邊反思、邊積累自己的工作經(jīng)驗,創(chuàng)新性地開展后勤服務(wù)工作。

  (5) 以保健員為主,帶領(lǐng)后勤三大員開展后勤課題研究工作,提高后勤人員的研究能力。

  (6) 聘請上級兒保專家定期來園指導(dǎo)三大員的工作。

  4、責(zé)任要求

  責(zé)任部門:園長室、總務(wù)室、人事室

  責(zé)任人:園長

  責(zé)任成員:副園長、教研組長、總務(wù)主任、保研組長、人事干部

  主要職責(zé):

  (1)園長負責(zé)規(guī)劃的制定、制度的建立,督促實施及資金的保障。

  (2)副園長、總務(wù)主任協(xié)助園長制定規(guī)劃、完善制度、并負責(zé)規(guī)劃實施與園內(nèi)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

  (3)人事干部完善人事管理制度,完善各崗位職責(zé)。

  (四)園務(wù)工作

  1、工作目標(biāo)

  進一步依法辦園,完善幼兒園各項管理制度和激勵機制,將規(guī)范管理、整合管理(合作互補)、互動管理(人人參與管理)、柔性管理(以人為本)有機結(jié)合,形成“云幼發(fā)展人人有責(zé)”的幼兒園管理體系,以家園合作課題研究為重點,構(gòu)建和諧的成長生態(tài)環(huán)境,形成家教指導(dǎo)的工作模式和家園、社區(qū)互聯(lián)的機制,創(chuàng)建文明和諧校園。

  2、主要任務(wù)

  (1)開展“讓師愛充滿智慧,做智慧型教師”師德系列活動。

  (2)優(yōu)化完善《園務(wù)管理手冊》,學(xué)習(xí)落實手冊。

  (3)申報“十三五”家教基地。

  (4)家長滿意率保持在90%以上。

  (5)優(yōu)化家委會、家長志愿者的管理細則。

  (6)優(yōu)化園所物質(zhì)文化,創(chuàng)設(shè)教工風(fēng)采墻、創(chuàng)建教工之家。

  (7)依據(jù)課程實施需要,增加四季花卉。

  (8)食堂的布局不合理,需要科學(xué)調(diào)整分隔。

  (9)爭創(chuàng)市、區(qū)安全文明校園和綠化先進單位。

  (10)創(chuàng)建工會特色工作(活動)項目。

  3、主要措施

  (1)提煉園所文化,指導(dǎo)行為文化

  1) 構(gòu)建以“三實”為核心的校園文化。形成具有特色的園風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng),從而更好地指導(dǎo)幼兒園各項工作的開展。

  2) 結(jié)合區(qū)文明單位的創(chuàng)建活動,發(fā)揮黨政工團各組織作用,靈活多樣開展“做文明人,言文明語,行文明事”的精神文明建設(shè)活動,提升教職工的日常文明行為。

  3) 通過創(chuàng)建群眾喜聞樂見的活動項目,進一步增強工會組織凝聚力、影響力,促進工會組織主動服務(wù)教育教學(xué)和廣大教工,進一步激發(fā)廣大教工的工作熱情和創(chuàng)造活力。

  (2)加強制度建設(shè),規(guī)范教育秩序

  1) 強化民主管理,激發(fā)教工主人翁意識。以規(guī)劃制訂為契機,在教職工中廣泛開展“我為幼兒園獻一計”征集方案活動,結(jié)合教師個人規(guī)劃,以此來強化“園榮我榮,我與幼兒園共發(fā)展”的發(fā)展共同體意識,增強教職員工的主人翁態(tài)度和責(zé)任性。

  2) 制定并完善幼兒園的各項管理制度,重點完善課程管理與實施等制度的制定訂,為園本課程的順利實施提供保障。

  3) 完善監(jiān)督機制,探索科學(xué)的自我管理途徑,形成民主、公開的管理模式。

  (3) 加強師德建設(shè),提升教工境界

  1) 以先進教師為榜樣,開展學(xué)名師,樹師魂系列活動,提升教職工員工敬業(yè)愛崗、嚴謹篤學(xué)的良好風(fēng)氣。

  2) 整合黨政工團活動力量,開展各類有意義的教職工團隊活動。如:社團活動、文明禮儀培訓(xùn)活動、節(jié)日慶;顒印⒔逃虒W(xué)練兵活動、健身活動等,進一步豐富教職工生活,提高團隊凝聚力。

  3) 開展 “品讀好書、共鑄師魂”活動。每學(xué)年每位教職工推薦兩本好書活動,引導(dǎo)教工多閱讀、多理解、多運用,不斷提高教工正確的人生觀和教育觀。

  (4)幼兒園、家庭、社區(qū)合作聯(lián)動化

  1)每學(xué)年開展“家委會成員”招募活動,家委會每學(xué)期召開1-2次會議。

  2)每學(xué)期召開家、園、社區(qū)合作委員會例會,向家長與社區(qū)及時宣傳本園課程實施情況,并認真聽取家庭、社區(qū)對幼兒園課程實施的反饋意見。

  3)梳理幼兒園與家長、社區(qū)合作互動的經(jīng)驗,提高家園指導(dǎo)力度。

  4)完善園所主頁、班級主頁、家長約訪、網(wǎng)上交流等方式拓寬家園聯(lián)系溝通途徑。

  5)根據(jù)課程實施的需要,開展“家長進課堂活動”“家長沙龍”“家長開放日”等活動,吸引家長能夠積極參與到課程的實施與評價之中。

  6) 加強“家委會”“家長、社區(qū)志愿者”隊伍的管理,凝聚各方力量,群策群力,進一步提高家長、社區(qū)參與幼兒園教育管理的力度與效果。

  7)信息化工作日趨優(yōu)化,發(fā)揮信息化工作在幼兒園管理中的作用。

  4、責(zé)任要求

  責(zé)任部門:園長室、工會、人事室、辦公室、總務(wù)室

  責(zé)任人:園長

  責(zé)任成員:副園長、工會主席、人事干部、總務(wù)主任、辦公室主任

  (1)園長負責(zé)規(guī)劃的制定、制度的建立,監(jiān)督實施、反思調(diào)整等;

  (2)辦公室負責(zé)信息、家長社區(qū)工作中的培訓(xùn)以及活動開展。

  (3)工會主席負責(zé)校園文化的建設(shè)工作,開展教代會,參與監(jiān)督園務(wù)管理,實施人文關(guān)懷,凝聚教工人心。

  (4)人事干部完善人事管理制度,完善各崗位職責(zé)。

  (5)總務(wù)負責(zé)安全、財產(chǎn)、園所綠化等日常管理工作。

  五、自主發(fā)展

  1、發(fā)展領(lǐng)域:師資隊伍

  2、發(fā)展內(nèi)容:“峰云之聲”師德演播

  3、項目目標(biāo)

  創(chuàng)設(shè)背景:

  (1)幼兒園師德定位于“愛與奉獻”。為此,我園一直把師德建設(shè)作為師資隊伍建設(shè)的重中之重來抓。我園的教育實踐證明:建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍是實施素質(zhì)教育的首要前提和保證,而高尚師德是建設(shè)高素質(zhì)教師隊伍的關(guān)鍵”。

  (2)“讓師愛充滿智慧”是我園開展師德建設(shè)活動的主題,是教師實踐“愛”的有效途徑。在不同的發(fā)展階段、發(fā)展時期,它會以相適應(yīng)的活動載體呈現(xiàn)。“峰云之聲”師德演播室就是其中的一個活動載體。

  創(chuàng)設(shè)依據(jù):

  (1)幼兒園四年發(fā)展規(guī)劃和幼兒園園務(wù)計劃。

  (2)教育部《關(guān)于進一步加強和改進師德建設(shè)的意見》。

  (3)《教師職業(yè)道德規(guī)范》的實施細則。

  (4)社會主義核心價值觀

  創(chuàng)設(shè)目標(biāo):

  (1)展示--讓身邊的教師先進人物和感人事跡充分展現(xiàn)。

  (2)認同--讓良好的師德行為成為教師共同的道德行為典范。

  (3)激勵--讓教師感同身受的同時,激勵工作熱情,完善教育行為。

  (4)提升--讓共同的道德價值促進團隊精神的形成。

  4、主要任務(wù)

  (1)組織形式創(chuàng)意

  以“演播室”作為活動的組織形式,采用主持人的形式展開活動。改變以往以演講、征文、理論學(xué)習(xí)等為主要形式的師德建設(shè)活動,讓教師在尋找先進、搜集素材、拍攝錄像、現(xiàn)場演播的過程中,直接參與、對話和互動,真切感受師德風(fēng)范。

  (2)目標(biāo)定位創(chuàng)意

  “師德演播室”不僅弘揚“大人物”先進事跡,更注重弘揚我園教師的先進事跡,讓教師學(xué)習(xí)和關(guān)注身邊教師的先進事跡。讓教師理解平凡中的價值,平凡中的可貴,鼓勵教師認真做好身邊的每一件事,踏踏實實走好每一步。

  (3)操作實施創(chuàng)意

  “師德演播室”注重拓展和提高教師的工作能力:每期由一個年級組負責(zé),制定活動方案,全面負責(zé)拍攝、編輯、撰稿、排演、采訪和聯(lián)絡(luò)等工作,要求教師必須掌握一些特殊的技能。

  5、主要措施

  (1) 營造環(huán)境,創(chuàng)造條件

  在幼兒園的管理中,通過多種途徑及措施,營造“平等、自律、主動、和諧的”良好氛圍。為開展“師德演播室”活動提供一切條件,包括提供“演播室”場所,邀請相關(guān)嘉賓等。

  (2) 明確意義,注重宣傳

  通過各類宣傳活動,讓教師明確“師德演播室”活動的價值意義,注重對身邊先進教師的宣傳,鼓勵教師向身邊的人學(xué)習(xí)。

  (3) 尋找先進,搜集素材

  倡導(dǎo)各個演播主題的挖掘和教師的自薦。先進對象可以是歷屆的市、區(qū)各類教師殊榮的獲得者,可以是優(yōu)秀的黨員,也可以是默默無聞的教師。適時拍攝一些主人公生活工作的錄像,或錄制對一些同事、孩子、家長的采訪。

  (4) 全園參與,強調(diào)互動

  每月開展1次“師德演播室”活動,每次活動由兩個班級全面負責(zé),制定詳細的活動方案。“師德演播室”主要內(nèi)容包括“師德小故事”介紹、“真情流露”、“現(xiàn)場露一手”、“互動小游戲”等。

  (5)重視過程,追求完善

  “師德演播室”的開展注重活動過程,即教師的參與、投入,強調(diào)價值觀的體現(xiàn),不過分強化活動成果。

  6、效果設(shè)定:

  7、責(zé)任要求

  責(zé)任部門:園長室、工會、團支部

  責(zé)任人:園長

  責(zé)任成員:黨支部書記、工會主席、團支部書記

  (1)黨支部書記負責(zé)總方案的制定、制度的建立,監(jiān)督實施、反思調(diào)整等;

  (2)工會主席和團支部負責(zé)師德演播室的具體落實與執(zhí)行。

  六、保障措施

  為了更好地對我園發(fā)展規(guī)劃進行客觀、科學(xué)、有效地全程監(jiān)督與評價,發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)與調(diào)控功能,保障規(guī)劃目標(biāo)的達成,需加強規(guī)劃的管理。

  1、健全規(guī)劃實施的組織機構(gòu)

  建立以行政、工會、教代會、家委會成員組成的幼兒園四年發(fā)展規(guī)劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組,對規(guī)劃實施的全過程予以關(guān)注,并按照四年規(guī)劃的自評機制定期對規(guī)劃的實施進行自下而上的自評,針對自評的結(jié)果對規(guī)劃進行調(diào)整、完善。

  2、完善規(guī)劃實施的目標(biāo)責(zé)任制

  (1)以學(xué)年為單位確立規(guī)劃實施階段,分解目標(biāo)與任務(wù),形成總結(jié)-評價-設(shè)想-實施-再總結(jié)的循回過程,自下而上形成各階段工作的主要目標(biāo)。

  (2)保教管理部門與后勤管理部門需依據(jù)規(guī)劃細化部門工作任務(wù),確立適宜、科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)。

  (3)依據(jù)師資隊伍發(fā)展的需要與要求,制定相應(yīng)的“強師興教行動計劃”,確立隊伍建設(shè)的主要目標(biāo)。

  (4)以發(fā)展規(guī)劃為準(zhǔn)繩,結(jié)合教師個人發(fā)展現(xiàn)狀與需要,制定“教師個人發(fā)展規(guī)劃”,確立自主發(fā)展定位。

  3、建立規(guī)劃實施的自評與他評機制

  (1)成立監(jiān)控機構(gòu):成立規(guī)劃實施監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組。定期對發(fā)展規(guī)劃的實施情況進行監(jiān)控、評價和指導(dǎo),運用問卷、調(diào)查、訪談、評議等形式,定期或不定期地進行調(diào)研分析,提出整改措施,提高規(guī)劃實施的達成度。

  (2)落實監(jiān)控制度:實行每月一次的部門負責(zé)人匯報交流制度;每年通過教代會對發(fā)展規(guī)劃的年度目標(biāo)完成狀況進行審議、評估,并對發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)內(nèi)容提出調(diào)整和修改意見。

  4、提供相關(guān)的保障機制

  (1)隊伍保障:園領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體教職工積極投入到規(guī)劃的實施中,在實施的過程中分解目標(biāo),細化操作措施;并不斷吸收與打造一支高素質(zhì)的教師隊伍,來保障幼兒園四年發(fā)展規(guī)劃的實施。

  (2)制度保障:不斷完善幼兒園四年發(fā)展規(guī)劃評價制度,并按制度定期對幼兒園發(fā)展規(guī)劃進行實事求是的自評。聘請市、區(qū)的教育教學(xué)和教育管理方面的專家,對幼兒園的工作進行指導(dǎo),培訓(xùn)教師和提供決策建議等。

  (3) 經(jīng)費保障:在今后的四年內(nèi),根據(jù)規(guī)劃中的重點發(fā)展項目,合理運用教育資金,提高教育投入的效益,提高設(shè)備的使用效益。有目的、有計劃的進行幼兒園設(shè)備的投資。

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