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薪酬績(jī)效試點(diǎn)工作思路
作為一名人事專員的你，是否了解公司績(jī)效薪酬考核體系是如何轉(zhuǎn)變、如何發(fā)展的?又是否理清了薪酬績(jī)效試點(diǎn)工作思路?以下是薪酬績(jī)效試點(diǎn)工作思路內(nèi)容，歡迎參考!
薪酬績(jī)效試點(diǎn)工作思路【1】
20xx年11月份來(lái)到公司主要負(fù)責(zé)薪資績(jī)效方面的工作，帶著初來(lái)時(shí)的激情與信心度過(guò)了忙碌的20xx年的11月份，在此期間學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)。轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)來(lái)到，自己還是要保持高度的熱情，繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)，做好20xx年的本職工作及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
一、 薪酬發(fā)放及制作
20xx年在戴部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，新的薪酬績(jī)效方案將正式開(kāi)始實(shí)行。工資方面：
1、負(fù)責(zé)各級(jí)員工薪酬福利的核算、發(fā)放，建立各種薪酬信息臺(tái)賬
1.1每月制作新進(jìn)員工的薪資構(gòu)成及核對(duì)
1.2及時(shí)更新薪資表
2、完成公司月度人事、薪酬報(bào)表，每月13日之前上交工資表給財(cái)務(wù)
2.1 調(diào)薪表：凡是有工資變動(dòng)的都要提交調(diào)薪表——含工齡、學(xué)歷、晉升、調(diào)崗(正(副)主管級(jí)別的晉升名單直接制作表格李總定薪即可)
2.2財(cái)務(wù)表:員工每月的社保、工傷、公積金繳納扣款明細(xì)
3、負(fù)責(zé)各類獎(jiǎng)罰的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行
3.1統(tǒng)計(jì)每月差錯(cuò)人員名單扣款明細(xì)及其他工作中的獎(jiǎng)懲明細(xì)表
3.2每月離職人員扣款明細(xì)
3.3每月員工的日常工作的獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表。
二、社保公積金的繳納及工傷事故的申報(bào)
1、及時(shí)做好每月社保、公積金表格的制作、審核、繳納每月8日之前完成社保及公積金繳納表格的制作，并提交財(cái)務(wù)審核。
2、接到工傷報(bào)告，根據(jù)工傷報(bào)告填寫(xiě)“工傷事故情況申報(bào)表”72小時(shí)內(nèi)送至溧
水區(qū)勞動(dòng)保障局;一個(gè)月之內(nèi)完成工傷申請(qǐng)所有材料遞交。申報(bào)工傷走完申報(bào)及鑒定工傷流程后，與工傷人員進(jìn)行工傷面談，所有工傷人員必須先處理再上班。禁止三無(wú)人員在家無(wú)時(shí)間的修養(yǎng)。工傷談完之后看部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，愿意留著的建議以新晉員工身份進(jìn)廠。
3、與員工多溝通，及時(shí)解決員工提出的各種與社保公積金方面的問(wèn)題。
三、 檔案管理
1、整理員工的薪資表和各項(xiàng)福利表格進(jìn)行存檔，便于日常工作查閱
2、負(fù)責(zé)薪酬及福利的檔案資料維護(hù)和管理工作
四、績(jī)效考核
1.加強(qiáng)人事考評(píng)，逐步推行績(jī)效考核，使得員工有激情、有信心為了多拿錢(qián)而全副身心投入工作。
2完善員工晉升體系，制定內(nèi)部晉升制度。兩條員工晉升跑道實(shí)施之后，我相信包括我在內(nèi)的大部分人肯定會(huì)積極主動(dòng)的去做事去干事，爭(zhēng)取下一個(gè)晉升人員就是我。
3、協(xié)助匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效工資核算提供基礎(chǔ)資料與依據(jù)。
4、協(xié)助做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日�？�(jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效考評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作
五、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的法律法規(guī)及理論知識(shí)
1、學(xué)習(xí)國(guó)家勞動(dòng)人事政策法規(guī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)最新的法律變動(dòng)和新頒布的法律內(nèi)容，為公司員工提供相關(guān)信息支持
2、學(xué)習(xí)與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)
3、學(xué)習(xí)薪酬福利管理流程
4、繼續(xù)熟練操作辦公軟件
5、多上三茅學(xué)習(xí)網(wǎng)站多與圈內(nèi)人溝通相關(guān)薪酬績(jī)效方面問(wèn)題
6、計(jì)劃學(xué)習(xí)三本與工作相關(guān)的.資料，目前以學(xué)習(xí)余澤忠著的《績(jī)效考核與薪酬管理》這本書(shū)為主。
六、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作
七、20xx年主要工作：
1、20xx年的年審和繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)工作
2、xxxxx工傷面談處理。
回顧20xx展望20xx，需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方還有很多，自己在做好本職工作的同時(shí)要多加學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的資料，做到理論聯(lián)系實(shí)際。薪資績(jī)效工作關(guān)系到每位員工的切身利益，是搭建公司和員工和諧關(guān)系的一座重要的橋梁，任何細(xì)節(jié)的問(wèn)題都不可疏忽，醫(yī)社保問(wèn)題也是員工最關(guān)心的問(wèn)題，應(yīng)熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)，為員工提供滿意的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值!
薪酬績(jī)效試點(diǎn)工作思路【2】
人力資源部服務(wù)于公司各個(gè)部門(mén)的所有人員，是一個(gè)承上啟下的樞紐。此工作計(jì)劃意在加強(qiáng)20xx年度人力資源部工作的計(jì)劃性及執(zhí)行性。
一、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，制定華北區(qū)組織架構(gòu)，明確職能、權(quán)責(zé)劃分，崗位設(shè)置以及人員配比的整體結(jié)構(gòu)。將所有崗位進(jìn)行定崗定編，人力資源部配合各部門(mén)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)控制人員招聘、補(bǔ)充。
針對(duì)于各崗位的崗位職責(zé)加以明確，為招聘工作與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供依據(jù)。
二、招聘
20xx年的招聘工作將嚴(yán)格按照定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，針對(duì)崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘。
超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求，必須提報(bào)《人員需求表》，詳述所需人員的具體信息，由總經(jīng)理審批通過(guò)后才可實(shí)施。
擴(kuò)大招聘渠道。20xx年計(jì)劃采取以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、代理招聘以及推薦等。網(wǎng)絡(luò)主要以智聯(lián)招聘為主，可以在網(wǎng)上交換簡(jiǎn)歷。招聘會(huì)主要考慮海爾路人才市場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況變化，不定期參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。5、6月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等;保持與相關(guān)院校就業(yè)中心學(xué)的聯(lián)系，以備所需 針對(duì)崗位需求，建立人力資源庫(kù)，合理儲(chǔ)備有用人才。
三、績(jī)效
20xx年將對(duì)所有崗位進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，工作量及工作質(zhì)量直接與薪酬掛鉤。建立月度考核、季度考核以及年終考核。
人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同對(duì)各崗位人員的工作表現(xiàn)，業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性，對(duì)于工作表現(xiàn)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理。與各部門(mén)緊密合作，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門(mén)職能和崗位職責(zé)。
四、薪酬
薪酬管理體系直接影響公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力資源部將針對(duì)于同行業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查，分析公司現(xiàn)階段各層級(jí)人員現(xiàn)有薪資狀況。
薪酬績(jī)效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平。
五、勞動(dòng)關(guān)系
團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定是公司縱向發(fā)展的基礎(chǔ)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、擴(kuò)大公司在市場(chǎng)的占有率，關(guān)鍵在于穩(wěn)定員工的心態(tài)，減少關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)。
(一) 制度規(guī)劃是長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要依托。建立健全的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)，使所有工作都有章可循，按照流程操作。規(guī)范的管理制度可以為公司吸引人才、留住人才，更可以提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力。人力資源部將制定考勤請(qǐng)假、員工任用、招聘方面的制度，績(jī)效考核制度、培訓(xùn)制度。
(二) 人事檔案建立。
做好員工人事檔案材料的收集、整理、獨(dú)立建檔。核查現(xiàn)在所有在職人員的人事檔案，補(bǔ)充檔案資料，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。通過(guò)人力檔案能夠直接掌握人員信息，包括學(xué)歷、工作年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)資料。
(三) 勞動(dòng)合同管理。
做好勞動(dòng)合同的'簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。 勞動(dòng)合同統(tǒng)一簽訂期限為3年，核查現(xiàn)有所有在職人員的勞動(dòng)合同，對(duì)勞動(dòng)期限、崗位、工作地點(diǎn)、薪資等進(jìn)行核查。對(duì)于沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同的予以補(bǔ)簽，對(duì)于合同內(nèi)容有所變更的重新簽訂勞動(dòng)合同。
(四)溝通
人力資源工作越來(lái)越重視溝通。20xx年將強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度，建立良好的員工溝通渠道，了解員工的心態(tài)、掌握員工信息、動(dòng)向，對(duì)公司的意見(jiàn)和建議等。員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也將有針對(duì)性地與員工進(jìn)行面談。對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。開(kāi)展員工離職面談和分析工作，及時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。
開(kāi)展員工離職面談和分析工作，及時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)雙方的關(guān)系。
(五)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際情況，組織員工業(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活�，F(xiàn)階段我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)比較單一，多數(shù)是聚餐、唱歌等活動(dòng)，未曾重視員工業(yè)余生活。為了提升員工對(duì)公司的歸屬感，豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性，20xx年團(tuán)建活動(dòng)主要一體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作。
六、培訓(xùn)
20xx年人力資源部將加大力度配合督訓(xùn)部門(mén)做好培訓(xùn)工作。
進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查與分析。根據(jù)業(yè)務(wù)人員在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)于行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行搜集、對(duì)同行業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比。
新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程內(nèi)容安排在過(guò)去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。
針對(duì)在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。
建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，挖掘部門(mén)內(nèi)業(yè)績(jī)突出、知識(shí)豐富、善于演說(shuō)的人才，來(lái)培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍。
七、人力資源部?jī)?nèi)部工作計(jì)劃
根據(jù)現(xiàn)有在職人員進(jìn)行摸底，了解現(xiàn)有人員綜合業(yè)務(wù)能力，針對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)一要求，規(guī)范流程，進(jìn)行綜合培訓(xùn)。
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