項(xiàng)目管理辦法【集錦15篇】

項(xiàng)目管理辦法1

　　為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理部（以下簡稱：項(xiàng)目部）印章的使用和管理，特下發(fā)本管理辦法，請各分公司、項(xiàng)目部遵照執(zhí)行。

　　一、項(xiàng)目部印章的種類

　　項(xiàng)目部印章（以下簡稱：項(xiàng)目印章）分項(xiàng)目公章和項(xiàng)目專用章二類。項(xiàng)目公章為橢圓形章，標(biāo)注項(xiàng)目部全稱，是項(xiàng)目部的特定標(biāo)記；項(xiàng)目專用章為方形章，標(biāo)注“技術(shù)資料專用章”，僅用于技術(shù)資料的特定范圍。上述二類印章，均由各分公司按“中標(biāo)通知書”或“建設(shè)工程合同”所顯示的正式工程名稱，提出項(xiàng)目印章的刻制申請，申請表式見附件一，由公司行政事務(wù)部統(tǒng)一刻制和頒發(fā)。

　　二、項(xiàng)目印章的制發(fā)、啟用和繳銷

　　1、分公司提交的項(xiàng)目印章刻制申請批準(zhǔn)后，由公司行政事務(wù)部負(fù)責(zé)按規(guī)定制式刻制項(xiàng)目印章。

　　2、項(xiàng)目印章刻制后，由公司行政事務(wù)部負(fù)責(zé)印章的登記和印模備案事宜，并做好相應(yīng)的管理臺帳。

　　3、擬啟用的項(xiàng)目印章由公司行政事務(wù)部通知分公司綜合辦主任領(lǐng)取，頒領(lǐng)雙方要當(dāng)面校驗(yàn)印章，領(lǐng)用人在領(lǐng)用記錄上簽字后即代表項(xiàng)目印章正式啟用。

　　4、分公司綜合辦主任應(yīng)將啟用的項(xiàng)目印章當(dāng)面交由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（以下統(tǒng)稱：項(xiàng)目經(jīng)理）并辦妥交接手續(xù)。公司規(guī)定：項(xiàng)目公章必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自保管，不得轉(zhuǎn)授其他人保管；如項(xiàng)目經(jīng)理有需要，可轉(zhuǎn)授項(xiàng)目工程師保管項(xiàng)目技術(shù)資料專用章，但項(xiàng)目工程師不得轉(zhuǎn)授其他人保管。

　　5、工程竣工（以質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)日為準(zhǔn)）滿半年，不論項(xiàng)目部是否有用印需要，項(xiàng)目印章須交回分公司，由分公司綜合辦負(fù)責(zé)保管。期間項(xiàng)目部有用印需要，憑用印申請單，由分公司綜合辦代為蓋印。工程竣工結(jié)算完畢，項(xiàng)目印章須交回公司，由公司行政事務(wù)部負(fù)責(zé)保管。期間項(xiàng)目部有用印需要，憑用印申請單，由公司行政事務(wù)部代為蓋印。項(xiàng)目印章在項(xiàng)目財務(wù)點(diǎn)交銷項(xiàng)滿二年辦妥報廢手續(xù)后予以銷毀。

　　三、項(xiàng)目印章的使用范圍

　　1、“項(xiàng)目公章”的使用范圍：僅限于工程聯(lián)系單（與業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計(jì)院/周邊地區(qū)管理部門/分包單位）、會議紀(jì)要、備忘錄、工程往來文件、施工方案、向業(yè)主請款報告、與業(yè)主各類簽證，與上級往來文件資料等的印章蓋用，不得在此范圍外的'任何文件資料中加蓋此公章。如發(fā)生超此授權(quán)范圍的文件資料需加蓋公章，應(yīng)及時報告分公司經(jīng)理并填寫用印申請單，經(jīng)分公司流程批準(zhǔn)后（在授權(quán)范圍內(nèi)）加蓋分公司公章或合同專用章；如該事項(xiàng)涉及公司審批范圍的，由分公司填寫用印申請單經(jīng)公司流程批準(zhǔn)后加蓋公司公章或合同專用章。

　　2、“項(xiàng)目技術(shù)資料專用章”的使用范圍：僅限于技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單、材料/設(shè)備報驗(yàn)單、分部分項(xiàng)質(zhì)量評定表、質(zhì)量/安全整改單等形成工程技術(shù)資料中涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全內(nèi)容的技術(shù)資料的印章蓋用，不得在此范圍外的任何文件資料中加蓋此專用章。

　　3、項(xiàng)目印章（項(xiàng)目公章、項(xiàng)目技術(shù)資料專用章）嚴(yán)禁在下述文件資料中蓋用印章：

　�。�1）不得在各類分包合同、購銷合同、租賃合同、備案合同、擔(dān)保合同、聘用合同等各類合同文件及補(bǔ)充協(xié)議上加蓋項(xiàng)目印章；也不得在此類合同類文件的見證方欄內(nèi)加蓋項(xiàng)目印章。

　�。�2）不得在各項(xiàng)結(jié)算報告、對賬單等結(jié)算類文件上加蓋項(xiàng)目印章。

　　（3）不得在非我司簽訂的合同證明類材料中加蓋項(xiàng)目印章，如分包單位自行簽訂的采購合同，項(xiàng)目部不得在與此合同對應(yīng)的送貨小票、送貨清單等文件資料上加蓋項(xiàng)目印章。

　　四、項(xiàng)目印章的使用管理

　　1、項(xiàng)目管理人員要加蓋項(xiàng)目印章的，需填寫“用印申請單”（格式見附件二），同時需將加蓋印章的資料準(zhǔn)備A+B份（A指需蓋章的份數(shù)，B指內(nèi)部需保留的份數(shù)。任何需蓋章的文件資料，內(nèi)部留存的份數(shù)不得少于2份，一份留存于項(xiàng)目資料員處，另一份每季度末整理匯總后移交公司檔案室保管，），經(jīng)項(xiàng)目部條線主管簽認(rèn)后，送項(xiàng)目部文件資料指定保管人。

　　2、項(xiàng)目部文件資料指定保管人經(jīng)對用印資料按用章申請內(nèi)容復(fù)核無誤后，將“用印申請單”遞交項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)授人（項(xiàng)目技術(shù)資料章授權(quán)保管人項(xiàng)目工程師）簽認(rèn)并加蓋項(xiàng)目印章。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師加蓋印章后，由項(xiàng)目文件資料指定保管人負(fù)責(zé)將蓋章后的文件資料送交用印申請人并保存好留存文件資料，同時做好用印登記（格式見附件三）。項(xiàng)目文件資料指定保管人應(yīng)將蓋印留存的全部文件妥善保管，不得以辦公室搬遷等任何理由遺失任何文件，并必須在項(xiàng)目竣工后編制資料目錄清單連同文件資料原件一次性移交公司檔案室。

　　4、項(xiàng)目印章保管人應(yīng)妥善保管好印章，如因各種原因外出或請假期間，應(yīng)交回分公司綜合辦保管，不得將此項(xiàng)工作自行委托他人行使，可由分公司書面同意臨時授權(quán)。

　　5、“合作項(xiàng)目”的項(xiàng)目印章嚴(yán)禁交給分包單位保管，用章規(guī)定仍按上述規(guī)定執(zhí)行，且項(xiàng)目文件資料指定保管人須是我司派出人員。如該類項(xiàng)目自有管理人員無法與崗位匹配的，如小型裝飾工程，則項(xiàng)目印章統(tǒng)一由分公司綜合辦保管，但用章規(guī)定仍然按上述要求執(zhí)行。

　　五、項(xiàng)目印章的遺失處理

　　項(xiàng)目印章如發(fā)生丟失、損毀或被盜的情況，當(dāng)事人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道后的二小時內(nèi)報告分公司經(jīng)理，同時報告公司行政事務(wù)部。公司行政事務(wù)部按有關(guān)規(guī)定應(yīng)對處置。

　　六、項(xiàng)目印章的用印責(zé)任

　　1、項(xiàng)目印章由分公司按公司規(guī)定授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理保管、使用和管理，如發(fā)生超出印章使用范圍內(nèi)的蓋印行為，印章保管人負(fù)直接責(zé)任，并承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)和法律后果。

　　2、公司授權(quán)分公司為項(xiàng)目印章的監(jiān)印人，故分公司應(yīng)定期檢查項(xiàng)目印章的使用情況及文件資料的留存情況，定期向公司行政事務(wù)部書面匯報檢查情況，如發(fā)生超授權(quán)范圍內(nèi)的用印事故，應(yīng)在二小時內(nèi)報告行政事務(wù)部。

　　七、附則

　　1、本辦法自頒布之日起生效，如原來的有關(guān)規(guī)定與本辦法有悖的，以本辦法為準(zhǔn)。

　　2、本辦法自生效之日起一個月內(nèi)，對原已刻制項(xiàng)目公章項(xiàng)目請各分公司再一次明確項(xiàng)目公章授權(quán)保管人，并將授權(quán)保管人名單上報公司行政事務(wù)部，同時辦理在建項(xiàng)目加刻“技術(shù)資料專用章”手續(xù)和下發(fā)。

　　綜上所述，公司發(fā)布建筑工程項(xiàng)目部印章管理辦法主要內(nèi)容有規(guī)范項(xiàng)目印章的制發(fā)、啟用和繳銷，使用管理，用印責(zé)任，確定項(xiàng)目印章的使用范圍，處理好項(xiàng)目印章遺失后的一系列事情。如果公司在處理這些問題時遇到法律問題，您可以咨詢律圖徐州律師！

項(xiàng)目管理辦法2

　　在工程的實(shí)施階段，工程技術(shù)部項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對項(xiàng)目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制、管理。

　　目的：使參與項(xiàng)目管理的人員明確自己在項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作內(nèi)容、工作流程，工作方法。

　　一、合同管理

　　1、建立合同交底制度。在合同實(shí)施前與工程建設(shè)相關(guān)各方，如設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師、承包人等溝通，召開協(xié)調(diào)會議，落實(shí)各種安排。

　　2、合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)，項(xiàng)目管理人員首先要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同一部分的文件，做到心中有數(shù)（工程開工前，綜合計(jì)劃部應(yīng)向項(xiàng)目組提供該工程的各項(xiàng)合同文件，如各項(xiàng)招、投標(biāo)文件及合同等）。

　　3、樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的，當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的影響要有充分估計(jì)。

　　二、對監(jiān)理單位的管理

　　1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定《工程項(xiàng)目監(jiān)理管理及考核評價辦法》。

　　2、督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、制定監(jiān)理項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。

　　3、審查項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。

　　4、項(xiàng)目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，要保證項(xiàng)目管理指令的唯一性，項(xiàng)目管理人員一般不越過監(jiān)理工程師直接向承包商發(fā)布指令或接受承包商的意見，項(xiàng)目業(yè)主的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。

　　5、通過現(xiàn)場抽查、資料及信息處理等手段對項(xiàng)目監(jiān)理的工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，根據(jù)《工程項(xiàng)目監(jiān)理管理及考核評價辦法》定期（按月、季）對項(xiàng)目監(jiān)理的工作進(jìn)行考核，為合同結(jié)算提供基礎(chǔ)資料。

　　6、對因監(jiān)理工程師錯誤指令給國家造成重大損失的，要依法追究有關(guān)責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

　　7、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善《考核辦法》，適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

　　三、質(zhì)量控制

　　1、審查開工條件

　�。�1、負(fù)責(zé)收集監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，施工單位的施工組織設(shè)計(jì)交綜合計(jì)劃部，配合綜合計(jì)劃部督促承包商完成壓證施工、民工保障金等開工前手續(xù)辦理。

　　（2、審查確認(rèn)監(jiān)理單位及承包商的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否與投標(biāo)文件一致；檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效。

　　（3、完成設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

　�。�4、確認(rèn)拆遷工作進(jìn)度可滿足承包商進(jìn)場要求。

　�。�5、中標(biāo)通知書已簽發(fā)或合同簽訂，施工圖設(shè)計(jì)文件審查、工程施工許可和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等各項(xiàng)前期手續(xù)辦理完成。

　　在滿足上述條件及現(xiàn)場具備開工條件的情況下項(xiàng)目組方可通過監(jiān)理工程師向承包人下達(dá)“開工令”。

　　2、施工過程控制

　�。�1、根據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則督促、檢查監(jiān)理人員在施工過程中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理單位提出書面意見。

　�。�2、參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)及分布分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。

　　3、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。

　　4、竣工驗(yàn)收

　�。�1、督促監(jiān)理及承包單位及時完成竣工資料收集、整理、審核工作。

　�。�2、在工程完成具備竣工驗(yàn)收條件后，組織竣工驗(yàn)收。

　�。�3、督促監(jiān)理、承包單位對驗(yàn)收過程中提出的問題進(jìn)行整改及復(fù)查。

　�。�4、工程驗(yàn)收合格后，及時填寫工程竣工驗(yàn)收報告及辦理保修手續(xù)。

　　5、在保修期內(nèi)定期對工程進(jìn)行回訪，督促監(jiān)理單位、承包商做好缺陷修復(fù)工作。

　　四、投資控制

　　項(xiàng)目組對投資控制的內(nèi)容主要是處理變更和索賠，審核工程計(jì)量，批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款。

　　1、工程變更管理

　�。�1、參與設(shè)計(jì)階段的施工圖審查工作，盡量減少工程實(shí)施階段業(yè)主方的工程變更。

　　（2、在設(shè)計(jì)合同中應(yīng)明確設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更的控制額度；在工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目組應(yīng)針對此類變更對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考核，提出考核意見，交綜合計(jì)劃部進(jìn)行合同結(jié)算。

　　（3、嚴(yán)格按照公司內(nèi)部管理辦法、變更控制流程及時完善工程變更手續(xù)，在手續(xù)完善后方可實(shí)施變更內(nèi)容。

　　2、索賠管理

　�。�1、嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，加強(qiáng)對現(xiàn)場簽證的審核。對簽證事項(xiàng)進(jìn)行審核時，應(yīng)嚴(yán)格審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)容、原因、范圍、價格，明確費(fèi)用發(fā)生的承擔(dān)方，如果該簽證事項(xiàng)的發(fā)生是由于承包商的原因造成的或已包含在合同價款中，應(yīng)予注明。并要規(guī)范現(xiàn)場簽證，詳細(xì)說明簽證事項(xiàng)產(chǎn)生的原因、時間、處理的辦法等內(nèi)容，必要時配以簡圖和文字說明，減少工程結(jié)算時的扯皮。

　�。�2、嚴(yán)格執(zhí)行索賠程序。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，凡不屬于承包商責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目拖期和成本增加事件發(fā)生后的28天內(nèi)，必須以正式函件通知發(fā)包方。愈期申報時，發(fā)包方有權(quán)拒絕承包商的索賠要求。

　�。�3、配合財務(wù)部門編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，在工程開工前落實(shí)建設(shè)資金，保證工程款的按期支付，避免由于拖延支付工程款而導(dǎo)致的索賠事件發(fā)生。

　　（4、嚴(yán)格開工前的審查工作，避免由于拆遷安置等前期工作不完善等原因造成的索賠事件。

　　3、計(jì)量管理

　�。�1、工程計(jì)量的條件

　�。�1）、計(jì)量必須符合合同條款、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，包括規(guī)定的計(jì)算方法、范圍、內(nèi)容和計(jì)量單位。

　　（2）、計(jì)量項(xiàng)目的工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合同文件和有關(guān)規(guī)范的要求，且驗(yàn)交手續(xù)齊全。

　�。�3）、變更工程項(xiàng)目計(jì)量時，無論工程量的增減與否均應(yīng)通知業(yè)主代表和計(jì)量監(jiān)理工程師，并做好詳細(xì)的原始記錄。

　　五、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是指對工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。

　　1、根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃督促編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的`工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

　　3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

　　4、及時審簽工程進(jìn)度款支付憑證，幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。

　　六、安全管理

　　項(xiàng)目人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場危險源的識別，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時要求監(jiān)理人員督促承包商整改。

　　七、現(xiàn)場文明施工管理

　　1、制定《文明施工管理辦法》

　　2、在工程實(shí)施過程中檢查、督促監(jiān)理單位按《文明施工管理辦法》對施工單位進(jìn)行管理。

　　八、信息管理

　　接受監(jiān)理工程師的各項(xiàng)報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。

　　1、提供周、月、季、年計(jì)劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。

　　2、建立工程臺帳、統(tǒng)計(jì)臺帳、變更臺帳。

　　3、召開或參加各種協(xié)調(diào)會議和其他會議，掌握項(xiàng)目的各種情況。

　　九、其他目標(biāo)的管理

　　1、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　2、工程實(shí)施過程中做好整個實(shí)施過程（開工前、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收）的圖片收集工作。

　　3、工程驗(yàn)收合格后，及時辦理工程移交并完善手續(xù)。

　　4、工程實(shí)施完畢后，項(xiàng)目組應(yīng)對工程的項(xiàng)目管理情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)一般包括以下內(nèi)容：

　�、俟こ谈艣r；

　�、陧�(xiàng)目管理工作的開展情況；

　�、酃ぷ鞒尚�；

　�、芄芾磉^程中出現(xiàn)的問題及其處理情況；

　　⑤經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及建議。

項(xiàng)目管理辦法3

　　川大人[20xx]2號 為了積極應(yīng)對世界金融危機(jī)帶來的社會就業(yè)困難，同時抓住這一契機(jī)深化改革，加快建立與現(xiàn)代研究型大學(xué)相適應(yīng)的人事管理制度，學(xué)校決定實(shí)施“四川大學(xué)項(xiàng)目制工作助理”這一新的人員聘用制度。為了規(guī)范管理，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，特制定本辦法。

　　一、項(xiàng)目制工作助理

　　四川大學(xué)項(xiàng)目制工作助理是指在學(xué)校各單位的教學(xué)（含實(shí)驗(yàn)教學(xué)）、科研及管理工作中，根據(jù)專項(xiàng)任務(wù)的需要，在一定范圍內(nèi)選聘符合條件的工作人員，并支付勞動報酬的用人制度。基本特點(diǎn)是用人崗位由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或單位）自主提出；聘期視項(xiàng)目任務(wù)需要可長可短；受聘人員以畢業(yè)且未就業(yè)的本科生、研究生為重點(diǎn)；受聘人員在聘期內(nèi)專門從事聘用主體提出的工作任務(wù)，并享有與資歷相當(dāng)?shù)暮侠韯趧訄蟪旰推渌鼞?yīng)有的合法權(quán)益。聘用雙方采用聘用合同進(jìn)行管理。

　　二、項(xiàng)目制工作助理聘用人員類型

　　1. 項(xiàng)目制教學(xué)助理人員，簡稱項(xiàng)目制教助。項(xiàng)目制教助是指根據(jù)學(xué)校本科生及研究生教學(xué)任務(wù)需要，由各學(xué)院從當(dāng)年暫未就業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生中擇優(yōu)選聘專職教學(xué)助手，專門從事單項(xiàng)教學(xué)輔助工作，例如，承擔(dān)某一班級某門課程作業(yè)批改、答疑等工作。

　　2. 項(xiàng)目制科研助理人員，簡稱項(xiàng)目制研助。項(xiàng)目制研助是指根據(jù)某一科研項(xiàng)目研究工作需要，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自主聘用的專職科研助手，專門完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的單項(xiàng)研究內(nèi)容或該項(xiàng)目涉及的某一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)工作。

　　3. 項(xiàng)目制管理助理人員，簡稱項(xiàng)目制管助。項(xiàng)目制管助是指根據(jù)校內(nèi)各單位管理工作需要，由單位負(fù)責(zé)人從當(dāng)年暫未就業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生中擇優(yōu)選聘的專職管理助手，完成管理工作中涉及的階段性單項(xiàng)工作任務(wù)。

　　4．項(xiàng)目制醫(yī)生助理人員，簡稱項(xiàng)目制醫(yī)助。項(xiàng)目制醫(yī)助是指根據(jù)我校醫(yī)療工作需要，在門診與住院醫(yī)療工作中，在執(zhí)業(yè)醫(yī)師的指導(dǎo)下，進(jìn)行詢問病史、普通查體、病史信息的錄入等醫(yī)療文書的撰寫及醫(yī)療數(shù)據(jù)的采集。

　　5. 四川大學(xué)項(xiàng)目博士后研究人員。該類型的項(xiàng)目制人員是指以國家和四川省有關(guān)博士后政策為指導(dǎo)，根據(jù)學(xué)�？蒲许�(xiàng)目工作需要，由四川大學(xué)自主聘用的博士后專職科研工作人員。

　　三、項(xiàng)目制工作助理聘用人員選聘范圍

　　1. 項(xiàng)目制教助和項(xiàng)目制管助選聘范圍：原則上限于本校畢業(yè)并獲得學(xué)士及以上學(xué)位，且在畢業(yè)當(dāng)年12月31日前暫未就業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　2. 項(xiàng)目制研助、項(xiàng)目制醫(yī)助及項(xiàng)目制博士后選聘范圍：面向海內(nèi)外相關(guān)專業(yè)人士招聘，同等條件下可優(yōu)先選聘本校應(yīng)屆畢業(yè)的學(xué)士及以上學(xué)位獲得者（項(xiàng)目制博士后必須具有博士學(xué)位）。

　　四、項(xiàng)目制工作助理聘用人員審批及選聘程序

　　1. 項(xiàng)目制教助，由用人單位根據(jù)工作需要提出用工申請，經(jīng)校教務(wù)處或研究生院初審，人事處審核并報學(xué)校審批；用人單位根據(jù)學(xué)校選聘程序相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開、擇優(yōu)選聘，選聘結(jié)果報學(xué)校人事處，學(xué)校批準(zhǔn)后，雙方需正式簽署相應(yīng)聘用合同（附件5）。

　　2. 項(xiàng)目制管助，由用人單位根據(jù)工作需要提出用工申請，報人事處審核并報學(xué)校審批；用人單位根據(jù)學(xué)校選聘程序相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開、擇優(yōu)選聘，選聘結(jié)果報學(xué)校人事處，學(xué)校批準(zhǔn)后雙方正式簽署相應(yīng)聘用合同（附件5）。

　　3．項(xiàng)目制醫(yī)助，由用人單位根據(jù)工作需要提出申請，經(jīng)相關(guān)附屬醫(yī)院初審，醫(yī)管處審核并報學(xué)校審批；用人單位根據(jù)學(xué)校選聘程序相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開、擇優(yōu)選聘，選聘結(jié)果報學(xué)校醫(yī)管處，經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)后，與聘用人員簽署聘用合同（附件5）。

　　4. 項(xiàng)目制研助及項(xiàng)目制博士后，由相關(guān)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（課題組），根據(jù)科研任務(wù)需要，自主決定聘用人數(shù)及聘用標(biāo)準(zhǔn)(項(xiàng)目制博士后由學(xué)校人事處進(jìn)行基本條件審核)，用人課題組參照學(xué)校有關(guān)選聘程序規(guī)定，公開、擇優(yōu)選聘、簽署聘用合同，并報學(xué)校人事處、科研處、社科處備案。

　　五、項(xiàng)目制工作助理聘用人員待遇標(biāo)準(zhǔn)及支付方式

　　1. 項(xiàng)目制教助和項(xiàng)目制管助的報酬標(biāo)準(zhǔn)為每人每月不低于1000元，項(xiàng)目制教助的報酬由學(xué)校支付60%，用人單位支付40%；項(xiàng)目制管助報酬由學(xué)校支付40%，用人單位支付60%。用人單位承擔(dān)的.部分可從本單位非預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中支付。

　　2. 項(xiàng)目制研助、項(xiàng)目制醫(yī)助及四川大學(xué)項(xiàng)目制博士后，原則上在每人每月700元—3000元的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),由課題組從該項(xiàng)目的科研經(jīng)費(fèi)中支付。其中縱向科研項(xiàng)目從項(xiàng)目人員費(fèi)用中支付，總額原則上不超過項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的20%（國家有新的規(guī)定，按國家規(guī)定執(zhí)行）。由聘任雙方根據(jù)受聘人員條件及在科研項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)決定具體報酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 由于此類合同系項(xiàng)目制聘用關(guān)系，社保由受聘人員本人按政府有關(guān)規(guī)定自行辦理。

　　4. 項(xiàng)目工作助理制聘用人員的報酬支付方式，可與受聘人員協(xié)商，按月支付或按照項(xiàng)目工作量進(jìn)展情況分期支付，并在項(xiàng)目結(jié)束時支付完畢。

　　5. 項(xiàng)目工作助理制聘用人員的待遇標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)卣�府�?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)國家政策和學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　六、項(xiàng)目制工作助理聘用人員聘用期限

　　項(xiàng)目制聘用人員的聘用期限，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工作需要、本人意愿及表現(xiàn)綜合考慮，項(xiàng)目制教助及項(xiàng)目制管助的聘用期限以項(xiàng)目完成時間為準(zhǔn)；項(xiàng)目制研助及項(xiàng)目制醫(yī)助可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況適當(dāng)延長聘用期限；四川大學(xué)項(xiàng)目博士后的聘用期限以項(xiàng)目完成時間為準(zhǔn)，原則上不得超過兩年。

　　七、項(xiàng)目制工作助理聘用人員的日常管理

　　項(xiàng)目制工作助理聘用人員應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及學(xué)校的規(guī)章制度。由用人單位簽訂聘用合同并負(fù)責(zé)日常管理，協(xié)議內(nèi)容由雙方當(dāng)事人協(xié)商。項(xiàng)目制工作助理人員協(xié)議期滿或中止協(xié)議，用人單位應(yīng)及時上報學(xué)校人事處，停止發(fā)放勞動報酬。

　　八、其它

項(xiàng)目管理辦法4

　　第一節(jié)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則與方法

　　一、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的原則

　　項(xiàng)目管理小組的溝通協(xié)調(diào)管理是對項(xiàng)目中存在的所有活動及力量進(jìn)行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和的工作。溝通協(xié)調(diào)是管理機(jī)構(gòu)管理工作的重要方面，做好溝通協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)有系統(tǒng)觀念和風(fēng)險意識，加強(qiáng)信息管理，不斷總結(jié)溝通協(xié)調(diào)技巧。項(xiàng)目管理小組做好溝通協(xié)調(diào)工作首先應(yīng)科學(xué)設(shè)置好溝通協(xié)調(diào)控制點(diǎn)，以預(yù)先設(shè)定的方法對有關(guān)問題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

　　1.完善工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)

　　計(jì)劃是做好溝通協(xié)調(diào)管理的基本保證。計(jì)劃的內(nèi)容主要有工期、投資(或成本）和資源三個方面，計(jì)劃與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系有：各級計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)；計(jì)劃上與設(shè)計(jì)、下與控制手段之間的協(xié)調(diào)；各種內(nèi)容計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，如資金、材料、人力、設(shè)備以及批文的協(xié)調(diào)等。

　　2.掌握項(xiàng)目運(yùn)行的節(jié)奏

　　對于新的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用，物資采購初期等，工程項(xiàng)目管理小組應(yīng)有“試驗(yàn)”的意識，應(yīng)適度控制有關(guān)工程的進(jìn)度。這是基于系統(tǒng)以及風(fēng)險認(rèn)識的考慮。在取得一定數(shù)據(jù)或根據(jù)后上報。

　　3.重復(fù)或多次保險的方法

　　基于對風(fēng)險的認(rèn)識，對于特別重要的工作，應(yīng)在組織、技術(shù)等方面進(jìn)行重復(fù)或多次保險。如多級審核，對重要參數(shù)的多次確認(rèn)等。如在物資采購、訂制中，在與供應(yīng)商簽訂合同，對方采購原材料、正式加工等各階段前，對要求提供的物資數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行多次確認(rèn)生效下，就給偶然的錯誤及可能的變更留下余地。

　　4.避免管理中的“責(zé)任環(huán)”

　　基于對風(fēng)險的認(rèn)識，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量避免在管理中出現(xiàn)“責(zé)任環(huán)”，即項(xiàng)目組織成員之間的相互責(zé)任關(guān)系形成環(huán)路的情況。

　　5.把握溝通協(xié)調(diào)文件中的“責(zé)任尺度”

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)有關(guān)責(zé)任的分權(quán)性原則，對各種工作選擇合理與適當(dāng)?shù)奈募�形式進(jìn)行協(xié)調(diào)。除了合同條款外，可將協(xié)調(diào)文件按責(zé)任大小做如下排序：單獨(dú)設(shè)計(jì)或者提供參數(shù)，以及會議記錄的整理方，承擔(dān)全部責(zé)任；共同簽署類，如共同設(shè)計(jì)、會簽等，各方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；通知、會議記錄的接收方，承擔(dān)有條件責(zé)任：即使根據(jù)合同接收文件一定期限內(nèi)不提出異議，可視為認(rèn)可。

　　6.避免“跨合同”管理

　　合同關(guān)系是溝通協(xié)調(diào)的最基本依據(jù)。基于對風(fēng)險的考慮，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量避免自己“跨合同”管理行為。嚴(yán)防因“跨合同”管理而造成“責(zé)任環(huán)”。

　　7.對合同風(fēng)險的全面控制

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對合同風(fēng)險應(yīng)做全面的評估與控制。例如合同中關(guān)于工期的獎懲條款（包括設(shè)備供應(yīng)商供貨期限）其設(shè)置的目的在于對方的違約不致使項(xiàng)目總工期以及項(xiàng)目總體效益受到影響。

　　8.發(fā)揮“信息中心”的職能

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對信息的輸入、輸出、處理和存儲的管理，應(yīng)做到程序化、制度化。為使項(xiàng)目參與者在項(xiàng)目起始就清楚應(yīng)從何處取得信息，清楚組織內(nèi)由誰負(fù)責(zé)信息的處理和存儲，清楚誰需要自己提供信息和控制點(diǎn)。

　　二、組織協(xié)調(diào)的方法

　　1.項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)的主要方法：召開會議

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目干系部門之間除了正式和非正式會談外，為保證溝通的連續(xù)性并為以后作好記錄，應(yīng)在合同的執(zhí)行全過程中舉行經(jīng)常性的正式會議�？捎�(jì)劃在任何時間召開會議，以解決問題。重要會議應(yīng)定期舉行，并在合同開始后確定。主要會議如下：

　　1.1.項(xiàng)目啟動會

　　主持：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　與會：工程部、市場部、安質(zhì)部、物流部、業(yè)務(wù)部、外包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位。

　　內(nèi)容：項(xiàng)目情況介紹；項(xiàng)目編號確認(rèn)；澄清項(xiàng)目中可能存在的問題；協(xié)調(diào)各方。

　　1.2.周例會時間：(每周四下午3點(diǎn)）。

　　主持：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　與會單位：項(xiàng)目干系各部門。

　　內(nèi)容：上周項(xiàng)目回款開票情況說明；工程進(jìn)度說明；采購進(jìn)度情況說明；包括且不限于質(zhì)量控制和審查議題、安全議題、定期進(jìn)度審查議題和業(yè)務(wù)部門/承包單位協(xié)調(diào)議題等。

　　1.3.質(zhì)量控制和審查會議（不定期）

　　主要議題是針對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行討論，根據(jù)規(guī)范，提出解決的方案；對業(yè)務(wù)部門/承包單位提交的施工方案進(jìn)行審查批準(zhǔn)。

　　1.4.業(yè)務(wù)部門/承包單位協(xié)調(diào)會（不定期）

　　承包單位協(xié)調(diào)會議將按要求安排，以討論需要承包單位協(xié)調(diào)的問題。

　　1.5.定期進(jìn)度審查（每周）

　　該會議將著重討論并解決業(yè)務(wù)部門/承包單位施工過程面臨的問題，審查承包單位的工作，評估工作進(jìn)度和計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)各方的活動。通常這些會議要求用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

　　1.6.安全會議

　　主要議題是針對施工中發(fā)現(xiàn)的安全問題提出警示，要求相關(guān)部門及時做出改進(jìn)。

　　1.7.特殊會議（不定期）

　　特殊會議將按要求安排，以討論非正常問題等。視問題的性質(zhì)確定參加人員，會議形成紀(jì)要或報告歸檔。

　　1.8.合同收尾會議（不確定時間）

　　當(dāng)合同工作完成或其后不久，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他項(xiàng)目干系部門負(fù)責(zé)人和承包單位應(yīng)舉行合同收尾會議。此會議的目的是對所有遺留問題，如合同變更、回款開票最終支付數(shù)額等達(dá)成協(xié)議。

　　1.9.其他會議

　　可能需要召開的與工程相關(guān)的會議（如與當(dāng)?shù)卣�府職能機(jī)關(guān)舉行的協(xié)調(diào)會議、設(shè)計(jì)交底會等）（不確定時間）。

　　通常會議將安排在現(xiàn)場，但是，如需要承包單位應(yīng)參加在其它地點(diǎn)召開的會議。

　　業(yè)務(wù)部門/承包單位出席各類工程會議的代表必須是承包單位項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)的相關(guān)人員。

　　1.10.會議紀(jì)要

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將為上述所有會議準(zhǔn)備會議紀(jì)要。會議紀(jì)要將記錄會中所有重要議題并盡快送工程施工單位確認(rèn)。工程施工單位確認(rèn)后將被正式散發(fā)。

　　2.文檔控制的方法

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目干系部門之間除了會談、會議外，為保證溝通的連續(xù)性和易評估性，應(yīng)在合同的執(zhí)行全過程中用文檔作為輸出作為控制項(xiàng)目的一種方法。主要以項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃、周報、總結(jié)、問題清單等信息資料為媒介，以合理規(guī)范推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。主要文檔輸出如下：

　　2.1.項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃：（項(xiàng)目啟動階段輸出）。

　　作者：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　內(nèi)容：項(xiàng)目開始及結(jié)束時間確定；項(xiàng)目各階段任務(wù)確定；項(xiàng)目合作方式確定；項(xiàng)目可能存在的問題澄清；解決問題的方式確定；項(xiàng)目各階段各部門輸出文件確定。

　　2.2.項(xiàng)目周報：(每周五下午3點(diǎn)輸出）。

　　作者：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。內(nèi)容：對上周財務(wù)方面（開票回款）、上周物流方面（采購進(jìn)度）、上周工程方面（工程項(xiàng)目類執(zhí)行進(jìn)度/貿(mào)易產(chǎn)品項(xiàng)目類進(jìn)展情況）、上周業(yè)務(wù)方面（項(xiàng)目承擔(dān)情況；對上周投標(biāo)項(xiàng)目、項(xiàng)目承擔(dān)情況-含本周投標(biāo)情況、中標(biāo)情況及未經(jīng)投標(biāo)確認(rèn)由我公司承擔(dān)的.項(xiàng)目匯報）、風(fēng)險管理情況、包括且不限于質(zhì)量控制和審查議題、安全議題等按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格進(jìn)行輸出。（模板見附錄）

　　2.3.項(xiàng)目總結(jié)（項(xiàng)目結(jié)束階段輸出）

　　作者：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　內(nèi)容：項(xiàng)目信息說明（項(xiàng)目目標(biāo)、商業(yè)環(huán)境信息、歷史數(shù)據(jù)）；項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)情況與目標(biāo)對比（質(zhì)量、時間控制、成本支出、客戶反饋）；工程項(xiàng)目評審情況；項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；項(xiàng)目建議。

　　2.4.文檔審批

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將輸出上述所有文檔。并由？審評批準(zhǔn)通過。

　　3.技術(shù)會簽的方法

　　對項(xiàng)目實(shí)施過程中提出的技術(shù)參數(shù)或設(shè)計(jì)文件，組織有關(guān)部門、單位進(jìn)行會簽的方法，此方法是避免部門間扯皮和單位間索賠的很實(shí)用的協(xié)調(diào)方法。

　　三、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的主要控制點(diǎn)

　　1.項(xiàng)目預(yù)審

　　工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的審批，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及實(shí)際情況評估等的溝通協(xié)調(diào)。

　　2.開票回款

　　對工程項(xiàng)目開票回款情況方面與各單位之間協(xié)調(diào)和溝通。

　　3.材料、設(shè)備采購

　　其規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求、到場時間等參數(shù)由物資、工程技術(shù)、項(xiàng)目管理及監(jiān)理等綜合、協(xié)調(diào)確定。

　　4.質(zhì)量事故處理

　　其性質(zhì)的判定、處理方案、審批以及處理結(jié)果的認(rèn)定，以設(shè)計(jì)意見為依據(jù)，改變項(xiàng)目使用功能的，應(yīng)以使用人意見為導(dǎo)向。

　　5.聯(lián)合驗(yàn)收

　　對于技術(shù)復(fù)雜專業(yè)程度較高的分部分項(xiàng)工程，如設(shè)備基礎(chǔ)、單體調(diào)試、單系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，應(yīng)組織所有有關(guān)部門和單位參加，以減少多次重復(fù)驗(yàn)收或坐失整改時機(jī)。

　　6.對于變更、變動的管理

　　項(xiàng)目系統(tǒng)中任何元素的變化，例如項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目目標(biāo)及行為的變化，必然導(dǎo)致相應(yīng)的一系列變化。項(xiàng)目管理小組在變更的確立、變更中的一系列調(diào)整過程中，要采取系統(tǒng)的方法。第二節(jié)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、溝通的范圍

項(xiàng)目管理辦法5

　　第一章 總則

　　第一條 為貫徹黨的教育方針，全面提高我市大學(xué)生的創(chuàng)新水平、創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)具有社會責(zé)任感、創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)精神和實(shí)踐能力的優(yōu)秀人才，切實(shí)激勵和扶持高校學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，特設(shè)立"天津市大學(xué)生杰出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成長激勵金"（以下簡稱"激勵金"）。

　　第二條 激勵金由天津市教育委員會、天津市教育發(fā)展基金會聯(lián)合設(shè)立。

　　第三條 激勵金對大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行直接資助。對于創(chuàng)業(yè)成功者，鼓勵其以捐贈方式將激勵金等額回報；對于創(chuàng)業(yè)失敗者，不再回收激勵金。

　　第二章 激勵金的監(jiān)管和評審

　　第四條 獎勵與評審遵循公開、公平、公正的原則。

　　第五條 激勵金設(shè)立市評審委員會，成員由天津市教育委員會、天津市教育發(fā)展基金會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和高校專家代表組成，評審委員會負(fù)責(zé)激勵金評審工作。評審委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在天津市教育委員會學(xué)生處。激勵金由天津市教育發(fā)展基金會設(shè)立專項(xiàng)基金監(jiān)管小組負(fù)責(zé)監(jiān)管。

　　第六條 每年定期召開激勵金評審會和表彰會。

　　第七條 對受到激勵金資助的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行為期兩年的追蹤，動態(tài)掌握項(xiàng)目發(fā)展的后續(xù)情況，及時發(fā)現(xiàn)成功典型。

　　第八條 受到激勵金資助的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在受助后兩年內(nèi)，應(yīng)每年將資金使用情況向基金監(jiān)管小組進(jìn)行報告。

　　第三章 評選范圍、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、評選條件

　　第九條 評選范圍

　　申報人為天津市全日制普通高校研究生、本�？疲ê�高職、第二學(xué)士學(xué)位）在校學(xué)生和畢業(yè)兩年之內(nèi)的學(xué)生。

　　第十條 獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　每年評選特等獎10個，分別給予3萬元激勵金支持；優(yōu)秀獎20個，分別給予1萬元激勵金支持。原則上鼓勵獲獎項(xiàng)目進(jìn)入天津市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化園，享受基地的優(yōu)惠政策和服務(wù)。

　　第十一條 評選條件

　�。ㄒ唬┥陥箜�(xiàng)目具體條件

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策，適應(yīng)社會發(fā)展需要，創(chuàng)新性較強(qiáng)，成長性較好；產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目有較大的市場容量和較強(qiáng)的市場競爭力，有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；已依托申報項(xiàng)目合法注冊企業(yè)，或項(xiàng)目具備注冊企業(yè)的.條件。

　　對于科技類、創(chuàng)意類、農(nóng)林類和社會服務(wù)類的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給予重點(diǎn)扶持。

　　（二）項(xiàng)目申報人基本條件

　　1.熱愛祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守憲法和法律，遵守學(xué)校規(guī)章制度，嚴(yán)于自律、誠實(shí)守信、品格高尚，積極投身社會實(shí)踐及和諧校園建設(shè)，在校生本學(xué)年內(nèi)未受過處分。

　　2.勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、積極實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，有較強(qiáng)的市場開拓能力和經(jīng)營管理水平。

　　3.是已創(chuàng)辦公司的法定代表人或合伙企業(yè)的合伙人，或申報人具備創(chuàng)辦公司或合伙創(chuàng)辦企業(yè)的條件。

　　第四章 評選程序

　　第十二條 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申報，學(xué)校初審并推薦，報市評審委員會辦公室。由市評審委員會最終評審確定。

　　第十三條 各高校要制定實(shí)施細(xì)則，成立由主管校領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)部門和人員組成的評審委員會，負(fù)責(zé)學(xué)校一級評審。每年12月份符合申報條件的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向所在學(xué)校提交《天津市大學(xué)生杰出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成長激勵金申請表》及相關(guān)材料，學(xué)校組織初審，并將初審結(jié)果在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行不少于5個工作日的公示。公示無異議后，報市評審委員會辦公室。

　　市激勵金評審委員會召開評審會，產(chǎn)生特等獎和優(yōu)秀獎名單，并進(jìn)行不少于5個工作日的公示，公示無異議，報市激勵金監(jiān)管小組備案。

　　第十四條 申報評選須提交的材料：

　　（一）《天津市大學(xué)生杰出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成長激勵金申請表》。

　　（二）項(xiàng)目計(jì)劃書。每個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目須要提交一份完整、具體、深入，可行性和操作性俱佳的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書。格式：頁面為A4紙，正文字體為四號宋體字。具體內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目摘要、產(chǎn)品或服務(wù)、市場與競爭分析、營銷策略、產(chǎn)品或服務(wù)運(yùn)作計(jì)劃、人員及組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)情況、計(jì)劃進(jìn)度。

　�。ㄈ�）企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（若已注冊）。

　　（四）各類獲獎證書復(fù)印件（經(jīng)學(xué)校審核蓋章）及其它證明材料。

　　第五章 宣傳與表彰

　　第十五條 天津市教育委員會、天津市教育發(fā)展基金會公布"天津市大學(xué)生杰出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成長激勵金"獲得者名單，并適時召開表彰大會對獲獎個人和團(tuán)隊(duì)予以表彰和獎勵。

　　第十六條 獲得激勵金并創(chuàng)業(yè)成功者，有義務(wù)參與和協(xié)助天津市教育委員會組織的創(chuàng)業(yè)典型宣傳和經(jīng)驗(yàn)介紹等活動。

　　第六章 附則

　　第十七條 本辦法自20xx年12月起實(shí)行，20xx年11月結(jié)束。

　　第十八條 本辦法由天津市教育委員會學(xué)生處負(fù)責(zé)解釋。

　　天津市教育委員會辦公室

　　20xx年12月2日印發(fā)

項(xiàng)目管理辦法6

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)信息化建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范信息化建設(shè)項(xiàng)目行為，強(qiáng)化信息安全，根據(jù)xx責(zé)任公司（以下簡稱“集團(tuán)”）對信息化建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)定，特制定本辦法。

　　第二條本辦法規(guī)定信息化建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容包含以下三類：

　�。ㄒ唬┬畔⒒�集成類：信息化軟硬件集成、信息工程與弱電工程集成；

　�。ǘ�）產(chǎn)品采購類：

　�。�1）硬件設(shè)備：服務(wù)器、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、信息安全設(shè)備及空調(diào)、UPS電源等數(shù)據(jù)中心機(jī)房專用設(shè)備和內(nèi)存、磁帶等材料零件供應(yīng)及安裝；

　　（2）軟件產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)軟件產(chǎn)品、軟件用戶授權(quán)。

　�。ㄈ�）服務(wù)類：

　　（1）軟件開發(fā)類：按照業(yè)務(wù)需求完全或部分定制開發(fā)并提供后續(xù)服務(wù)的項(xiàng)目；

　　（2）外包服務(wù)類：將信息系統(tǒng)研發(fā)全部或部分外包給專業(yè)軟件公司，自主研發(fā)的信息化項(xiàng)目；

　�。�3）維保服務(wù)類：硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、集成工程項(xiàng)目免費(fèi)維保期結(jié)束后的維保服務(wù)采購；

　　（4）設(shè)計(jì)咨詢類：信息化規(guī)劃、數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)咨詢、安全檢測咨詢等。

　　第三條集團(tuán)及子集團(tuán)、事業(yè)部、各分子公司進(jìn)行信息化建設(shè)均需遵守集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、分步實(shí)施、小步快走等原則。

　　第四條集團(tuán)及子集團(tuán)、事業(yè)部、各分子公司進(jìn)行信息化建設(shè)均需遵循本管理辦法。

　　第二章管理、實(shí)施機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　第五條集團(tuán)成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)董事長任組長，集團(tuán)總經(jīng)理及信息化分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由辦公室、財務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)察部、信息化辦公室、招投標(biāo)辦公室等部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對信息化建設(shè)項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、決策和獎懲。

　　第六條xx集團(tuán)設(shè)立信息化辦公室（以下簡稱“信息辦”），負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)總體協(xié)調(diào)和管理。負(fù)責(zé)對信息化建設(shè)進(jìn)行立項(xiàng)審批，集團(tuán)辦公室、財務(wù)中心、人力資源部、發(fā)展策劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)監(jiān)察部、集團(tuán)招標(biāo)管理辦公室、品牌事業(yè)部按職責(zé)分工，參與信息化建設(shè)管理。

　　第七條信息辦負(fù)責(zé)牽頭建立一體化的管理體系及運(yùn)行機(jī)制，對信息化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃、備案、立項(xiàng)、報批、建設(shè)、考核、運(yùn)維等管理工作，履行以下等職責(zé)：

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)企業(yè)發(fā)展及管理需要，擬定集團(tuán)信息化建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)制度；

　　（二）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、子集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，擬定集團(tuán)IT規(guī)劃、子集團(tuán)業(yè)務(wù)IT規(guī)劃；

　�。ㄈ�）信息化建設(shè)項(xiàng)目備案工作，負(fù)責(zé)信息化合格供方信息建立、更新、發(fā)布和維護(hù)，明確合作單位；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)信息化建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)報批工作；

　　（五）負(fù)責(zé)信息化建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作；

　　（六）牽頭負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目建設(shè)；

　�。ㄆ撸�牽頭信息化建設(shè)項(xiàng)目合同審查和簽訂工作；

　�。ò耍┙M織合格供應(yīng)商考核；

　�。ň牛�牽頭信息化建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理工作。

　�。ㄊ�）負(fù)責(zé)全集團(tuán)信息化建設(shè)日常運(yùn)行維護(hù)管理工作

　�。ㄊ�一）擬定信息化建設(shè)外部評審專家?guī)烊藛T名單。第八條集團(tuán)辦公室履行以下等職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)指導(dǎo)信息化建設(shè)項(xiàng)目全過程文件資料的合法性審查工作；

　�。ǘ�）參與信息化建設(shè)項(xiàng)目涉及法律糾紛的調(diào)處工作；

　　（三）參與合同審查與簽定工作；第九條財務(wù)中心履行以下等職責(zé)：

　　（一）指導(dǎo)信息化建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)工作；

　�。ǘ�）指導(dǎo)和監(jiān)督管理信息公司的財務(wù)工作；

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)信息化建設(shè)專項(xiàng)資金歸集、撥付、審批、監(jiān)管。第十條人力資源部履行以下等職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)指導(dǎo)信息公司的人力資源管理工作；

　　（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)獎勵方案的審批工作。

　　第十一條發(fā)展策劃部履行以下等職責(zé)：

　　（一）參與集團(tuán)戰(zhàn)略IT規(guī)劃、子集團(tuán)業(yè)務(wù)IT規(guī)劃；

　�。ǘ�）參與對外信息化項(xiàng)目申報，信息化資金申請。第十二條企業(yè)管理部履行以下等職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)將信息化建設(shè)納入分（子）公司經(jīng)營業(yè)績考核；

　　（二）負(fù)責(zé)根據(jù)信息化公司合同，調(diào)整相關(guān)方的經(jīng)營目標(biāo)。第十三條審計(jì)監(jiān)察部部履行以下等職責(zé)：

　　（一）負(fù)責(zé)組織開展對信息化建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)資金收支使用情況的專項(xiàng)監(jiān)督檢查；

　　（二）負(fù)責(zé)組織開展對信息化建設(shè)項(xiàng)目完工結(jié)算的審計(jì)；

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)受理并查處信息化建設(shè)和項(xiàng)目招標(biāo)工作中的違法違規(guī)違紀(jì)行為；

　　第十四條集團(tuán)招標(biāo)管理辦公室履行以下等職責(zé)：

　�。ㄒ唬�審核信息化建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作，包括立項(xiàng)申請、會議記錄、招標(biāo)文件、合同等；

　　（二）參與信息化合格供應(yīng)商評審。

　�。ㄈ�）參與擬定信息化建設(shè)外部評審專家?guī)烊藛T名單。第十五條集團(tuán)及其下屬子公司作為信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施主體和業(yè)主方履行以下等職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)承接信息化項(xiàng)目建設(shè)；

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)所承接信息化項(xiàng)目建設(shè)日常操作和使用；

　　（三）參與集團(tuán)及子集團(tuán)IT規(guī)劃、調(diào)研、編制及評審工作；

　�。ㄋ模�牽頭信息化項(xiàng)目對外申報，信息化資金申請。

　　第三章信息化建設(shè)資金管理

　　第十六條信息化項(xiàng)目專項(xiàng)資金包括中央、省、市縣級財政部門、財政部門會同有關(guān)主管部門安排用于信息化項(xiàng)目建設(shè)方面具有指定用途的.資金（以下簡稱“財政資金”）、集團(tuán)安排用于信息化項(xiàng)目建設(shè)方面的資金、各分子公司安排用于信息化項(xiàng)目建設(shè)方面的資金。

　　第十七條財政資金申請以各業(yè)務(wù)單位為主體作為資金申請牽頭單位、發(fā)展策劃部和信息化辦公室作為資金申請參與部門提供相應(yīng)的支持。各業(yè)務(wù)單位爭取到的財政資金優(yōu)先用于其信息化項(xiàng)目建設(shè)，如自身暫無信息化需求可納入集團(tuán)整體信息化項(xiàng)目建設(shè)中使用。其中：通過集團(tuán)幫助爭取到財政資金必須納入集團(tuán)整體信息化建設(shè)項(xiàng)目使用，業(yè)務(wù)單位可按照財政資金總額的20%計(jì)入當(dāng)期考核利潤；業(yè)務(wù)單位直接爭取到財政資金如納入集團(tuán)整體信息化建設(shè)項(xiàng)目使用，業(yè)務(wù)單位可按照財政資金總額的40%計(jì)入當(dāng)期考核利潤。如爭取到財政資金不納入集團(tuán)整體信息化建設(shè)項(xiàng)目使用的，其日常運(yùn)維服務(wù)、折舊等費(fèi)用將不能作為當(dāng)期考核利潤扣除。

　　第十八條資金的撥付本著�？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金批準(zhǔn)的使用計(jì)劃和項(xiàng)目批復(fù)內(nèi)容，不準(zhǔn)擅自調(diào)項(xiàng)、擴(kuò)項(xiàng)、縮項(xiàng)，更不準(zhǔn)拆借、挪用、擠占和隨意扣壓；資金撥付動向，按不同專項(xiàng)資金的要求執(zhí)行，不準(zhǔn)任意改變；特殊情況，必須請示。信息化辦公室作為集團(tuán)信息化建設(shè)管理部門參與信息化項(xiàng)目專項(xiàng)資金使用流程審批。

　　第十九條財政資金應(yīng)提高使用效率，各子集團(tuán)、分子公司申請的信息化項(xiàng)目專項(xiàng)資金應(yīng)按照項(xiàng)目申報時要求按時完成項(xiàng)目實(shí)施。如逾期兩年未進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的，集團(tuán)有權(quán)利將信息化項(xiàng)目專項(xiàng)資金納入集團(tuán)信息化項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)一使用。

　　第二十條加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，對信息化項(xiàng)目專項(xiàng)資金要定期或不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目資金專款專用。

　　第四章信息化建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、管理

　　第二十一條信息辦根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、子集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，統(tǒng)一制定集團(tuán)IT規(guī)劃、子集團(tuán)業(yè)務(wù)IT規(guī)劃并在每年年底根據(jù)信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度和集團(tuán)未來發(fā)展實(shí)時更新集團(tuán)IT規(guī)劃、子集團(tuán)業(yè)務(wù)IT規(guī)劃。集團(tuán)IT規(guī)劃需報集團(tuán)總經(jīng)理辦公會和集團(tuán)董事會審批，子集團(tuán)業(yè)務(wù)IT規(guī)劃由子集團(tuán)總經(jīng)理辦公會和子集團(tuán)董事會審批后還需報集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審批。

　　第二十二條信息辦根據(jù)集團(tuán)IT規(guī)劃和子集團(tuán)業(yè)務(wù)IT規(guī)劃，編制年度信息化建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算，并按照集團(tuán)預(yù)算管理辦法和子集團(tuán)預(yù)算管理辦法執(zhí)行審批。

　　第二十三條集團(tuán)對信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行申請審批制。信息化項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方根據(jù)業(yè)務(wù)需求提交立項(xiàng)申請，并在組織實(shí)施前30個工作日報集團(tuán)信息辦初審，信息辦在收到立項(xiàng)申請后5個工作日完成初審，初審?fù)瓿缮蠄蠹瘓F(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目預(yù)算金額超過10萬（含）需報集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審批。

　　第二十四條信息化項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)必須滿足以下要求：

　�。�1）符合集團(tuán)IT規(guī)劃、子集團(tuán)業(yè)務(wù)IT規(guī)劃；

　　（2）業(yè)務(wù)需求合理；

　　（3）現(xiàn)有信息系統(tǒng)不能滿足。

　　第二十五條信息化建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購均參照《xx責(zé)任公司招標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。

　　第二十六條信息化建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品采購類中電腦、電話、UPS電源等通用終端設(shè)備、考勤機(jī)、讀卡機(jī)等專用設(shè)備，由各業(yè)務(wù)單位自行組織采購，報信息辦備案。

　　第二十七條信息化建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)評標(biāo)小組由集團(tuán)信息辦、招標(biāo)管理辦公室、業(yè)主方單位及外部專家組成員組成。信息化建設(shè)項(xiàng)目金額超過50萬元以上（含）必須有一名以上外部專家組成員參與評標(biāo)工作。

　　第二十八條招標(biāo)采購技術(shù)分權(quán)重限額：

　　（一）產(chǎn)品采購類限額（硬件、軟件）不超過35%（含）；

　�。ǘ�）信息化集成類限額（工程類）不超過50%（含）；

　�。ㄈ�）外包服務(wù)和維保服務(wù)類限額不超過60%（含）；（四）軟件開發(fā)和設(shè)計(jì)咨詢類限額不超過70%（含）；

　　第二十九條可以采用單一來源采購的信息化建設(shè)項(xiàng)目類別（信息化項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)采購中的單一來源采購均參照《四川省商業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司招標(biāo)管理辦法》執(zhí)行）：

　�。ㄒ唬�壟斷經(jīng)營或獨(dú)家代理銷售的硬件或軟件；

　�。ǘ�）關(guān)鍵技術(shù)唯一滿足我方需求的產(chǎn)品或服務(wù)；

　�。ㄈ�）現(xiàn)有軟硬件產(chǎn)品及系統(tǒng)的延續(xù)性服務(wù)（如系統(tǒng)升級改造、增加用戶數(shù)）；

　�。ㄋ模┨丶睒I(yè)務(wù)（不立即開展會對公司造成重大損失的應(yīng)急事項(xiàng)）。

　　第三十條軟件個性化開發(fā)項(xiàng)目以招標(biāo)形式遴選出專業(yè)的軟件外包開發(fā)公司，簽定年度框架合作協(xié)議。協(xié)議中包含不同級別外包開發(fā)人員單價，并根據(jù)開發(fā)工作量進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，完全自主研發(fā)項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)及源代碼歸屬xx有限責(zé)任公司所有。

　　第三十一條信息化系統(tǒng)建設(shè)合格供應(yīng)商管理

　　一、供應(yīng)商分類：

　�。ㄒ唬┬畔⒒�集成：集成類；

　�。ǘ�）信息化產(chǎn)品：硬件設(shè)備類、軟件產(chǎn)品類；

　�。ㄈ�）信息化服務(wù)：軟件開發(fā)類、外包服務(wù)類、維保服務(wù)類、設(shè)計(jì)資訊類。

　　二、供應(yīng)商管理內(nèi)容：

　　（一）信息辦：負(fù)責(zé)信息化合格供應(yīng)商信息建立、更新、發(fā)布和維護(hù)；

　　（二）集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部：負(fù)責(zé)信息化合格供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)備案、負(fù)責(zé)信息化合格供應(yīng)商備案；

　　（三）招標(biāo)管理辦公室：參與信息化合格供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)評審；

　　三、供應(yīng)商履約評估：

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目履約評估：項(xiàng)目結(jié)束30日內(nèi)，信息辦組織業(yè)主單位對履約情況評估；

　�。ǘ�）年度履約評估：每年12月對本年內(nèi)發(fā)生的項(xiàng)目履約情況進(jìn)行的定期評估；

　　四、供應(yīng)商評估結(jié)果：

　�。ㄒ唬�85分以上（含）優(yōu)秀

　　（二）75分以上（含）不超過85分良好

　�。ㄈ�）60分以上（含）不超過75分合格

　�。ㄋ模�60分以下（不含）不合格

　　五、供應(yīng)商評估結(jié)果應(yīng)用：

　�。ㄒ唬�85分以上（含）可按照以前招標(biāo)合同標(biāo)準(zhǔn)續(xù)簽合同；

　�。ǘ�）60分以上（含）不超過85分需重新招標(biāo)談判后，方可簽定合同；

　�。ㄈ�）60分以下（不含）不再做為合格供應(yīng)商參與信息化建設(shè)未來投標(biāo)。

　　第三十二條信息化系統(tǒng)建設(shè)竣工驗(yàn)收小組由信息辦、業(yè)主方人員、外部專家共同組成。信息化建設(shè)項(xiàng)目金額超過50萬元以上（含）必須有一名以上外部專家組成員參與驗(yàn)收工作。

　　第三十三條供應(yīng)商應(yīng)匯編項(xiàng)目相關(guān)文件提交信息化系統(tǒng)建設(shè)竣工驗(yàn)收小組審批，文件包括但不限于如下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┰O(shè)備狀況：設(shè)備清單、設(shè)備到貨清單、設(shè)備隨機(jī)資料等。

　　（二）驗(yàn)收報告：包括試運(yùn)行階段記錄、系統(tǒng)整體運(yùn)行情況報告和初驗(yàn)階段移交的所有技術(shù)文件。如在實(shí)施中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，應(yīng)將事故的處理情況做專題報告；

　　（三）如有變更：提供《項(xiàng)目變更申請單》及批準(zhǔn)文件（四）工程技術(shù)文檔：包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案、硬件設(shè)備及系統(tǒng)的配置文件、技術(shù)資料、安裝手冊、操作手冊、聯(lián)調(diào)文檔、測試報告及各種記錄等；

　　（五）其他存檔資料：如項(xiàng)目進(jìn)度文檔、會議紀(jì)要、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、機(jī)柜布局圖紙、其它相關(guān)圖紙，培訓(xùn)資料等。

　　第三十四條信息化系統(tǒng)建設(shè)竣工驗(yàn)收小組根據(jù)合同和項(xiàng)目相關(guān)文件對項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收合格出具驗(yàn)收報告。

　　第五章信息化建設(shè)項(xiàng)目激勵

　　第三十五條為提高集團(tuán)信息化水平、獎勵優(yōu)秀個人和單位，集團(tuán)分別設(shè)立集團(tuán)信息化建設(shè)優(yōu)秀集體、集團(tuán)信息化建設(shè)優(yōu)秀個人及集團(tuán)信息化建設(shè)突出貢獻(xiàn)集體等獎項(xiàng)。

　　第三十六條在集團(tuán)信息化建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)異的集體和個人可申請集團(tuán)信息化建設(shè)優(yōu)秀集體、集團(tuán)信息化建設(shè)優(yōu)秀個人獎項(xiàng)。其中集團(tuán)信息化建設(shè)優(yōu)秀集體根據(jù)企管部信息化建設(shè)考核分?jǐn)?shù)從高到低取前三名，集團(tuán)信息化建設(shè)優(yōu)秀個人則有根據(jù)信息化建設(shè)項(xiàng)目考試成績綜合評定。申請后由信息辦初審合格報信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審批并報集團(tuán)人力資源部備案。

　　第三十七條為集團(tuán)統(tǒng)一信息化建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的集體可申請集團(tuán)信息化建設(shè)突出貢獻(xiàn)集體獎項(xiàng)。集團(tuán)信息化建設(shè)突出貢獻(xiàn)集體根據(jù)歸集的信息化資金及支持集團(tuán)信息化建設(shè)力度予以考核。申請后由信息辦初審合格報信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審批并報集團(tuán)人力資源部備案。

　　第六章信息公司及運(yùn)作模式

　　第三十八條xx有限公司以下簡稱“信息公司”是由四川省商業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司全額出資對內(nèi)提供信息技術(shù)市場化服務(wù)的機(jī)構(gòu)。

　　第三十九條信息公司收費(fèi)是指按照國家收費(fèi)管理有關(guān)政策和規(guī)定，通過專業(yè)技術(shù)服務(wù)，向集團(tuán)內(nèi)部成員單位收取費(fèi)用。信息公司應(yīng)健全收費(fèi)管理機(jī)制、確保信息公司收費(fèi)工作合規(guī)合標(biāo)、公開公平。

　　第四十條信息公司本著“一低、二優(yōu)、增量收入”的原則收取集團(tuán)內(nèi)部成員單位信息化服務(wù)費(fèi)用。即：信息化建設(shè)建立在集團(tuán)整體規(guī)劃上分步推進(jìn)，一低是指同等條件、同等產(chǎn)品、同等服務(wù)的情況參照同類市場較低的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。二優(yōu)是指信息公司提供更優(yōu)厚的服務(wù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。增量收入是指信息公司利用自身技術(shù)情況在沒有外部供應(yīng)商的情況下增加工作收取的費(fèi)用。

　　第四十一條信息化項(xiàng)目建設(shè)推行業(yè)主方選擇，根據(jù)集團(tuán)整體規(guī)劃分步實(shí)施，可采用以下方式進(jìn)行建設(shè)：

　　（一）業(yè)主方自行投入自主建設(shè)，信息公司提供硬件租用、運(yùn)維服務(wù)等：屬于子集團(tuán)IT業(yè)務(wù)規(guī)劃的系統(tǒng)方可采用此項(xiàng)建設(shè)方法，但仍需按照信息化建設(shè)項(xiàng)目管理辦法相關(guān)規(guī)定審批、備案和驗(yàn)收。

　�。ǘ�）信息公司負(fù)責(zé)投入、負(fù)責(zé)建設(shè)，業(yè)主單位以租代買：即：信息公司負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目建設(shè)投入，集團(tuán)各內(nèi)部業(yè)主單位簽訂每年租用服務(wù)費(fèi)的方式推進(jìn)。一方面降低各業(yè)主單位信息化投入壓力，另一方面通過租用服務(wù)保障信息化建設(shè)的質(zhì)量。凡集團(tuán)配套信息化資金的均需采用此項(xiàng)建設(shè)方法。

　　第四十二條信息公司可根據(jù)業(yè)主單位所投入并用于集團(tuán)信息化統(tǒng)一建設(shè)的信息化專項(xiàng)資金同步扣減信息化建設(shè)年服務(wù)費(fèi)用。

　　第四十三條集團(tuán)內(nèi)部業(yè)主單位在進(jìn)行信息化建設(shè)項(xiàng)目中，在同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇由信息公司提供服務(wù)。

　　第六章附則

　　第四十四條本管理辦法由信息辦負(fù)責(zé)解釋。第四十五條本管理辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

項(xiàng)目管理辦法7

　　項(xiàng)目工程結(jié)算支付管理辦法之相關(guān)制度和職責(zé)，項(xiàng)目工程結(jié)算支付的管理辦法1建立支付風(fēng)險評估機(jī)制1。針對公司造價結(jié)算任務(wù)的積壓量，為了對應(yīng)每年重大傳統(tǒng)節(jié)日期間，乙方單位申請支付的高峰，緩解雙方結(jié)算支付方面矛盾，造價管理部應(yīng)對......

　　項(xiàng)目工程結(jié)算支付的.管理辦法

　　1建立支付風(fēng)險評估機(jī)制

　　1。針對公司造價結(jié)算任務(wù)的積壓量，為了對應(yīng)每年重大傳統(tǒng)節(jié)日期間，乙方單位申請支付的高峰，緩解雙方結(jié)算支付方面矛盾，造價管理部應(yīng)對"已報未審"項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行全面整理，對結(jié)算情況進(jìn)行全面盤點(diǎn)分析。

　　2。對各類結(jié)算進(jìn)度狀態(tài)下的結(jié)算任務(wù)進(jìn)行分類管理，并與財務(wù)部門進(jìn)行對接，提供節(jié)日支付額度建議并對支付風(fēng)險提出評估意見�？茖W(xué)評估其結(jié)算款超支付風(fēng)險，建立結(jié)算款支付風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。

　　序號分類定義內(nèi)涵超付風(fēng)險

　　1二審?fù)瓿身?xiàng)目甲乙雙方往來帳目已明確，財務(wù)可直接支付O級

　　2一審?fù)瓿身?xiàng)目一審與二審的誤差應(yīng)在可控范圍，超支付風(fēng)險小B級

　　3已報未審項(xiàng)目、正在一審項(xiàng)目A級

　　3—1總價包干造價的不確定少，超支付風(fēng)險小，但應(yīng)注意工程類結(jié)算項(xiàng)目A1級

　　3—2清單計(jì)價工程類結(jié)算工程量審核量大，有一定超支付風(fēng)險A2級

　　3—3定額計(jì)價造價的不確定性大，誤差可控性差，應(yīng)重點(diǎn)盤點(diǎn)評估A3級

項(xiàng)目管理辦法8

　　第一條 蘭州三十四中為加強(qiáng)我校體育傳統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)和管理,更好地培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的高素質(zhì)人才和體育后備人才,根據(jù)我校規(guī)章制度,制定本辦法。

　　第二條 傳統(tǒng)校是指開展學(xué)生體育活動形成傳統(tǒng),并在至少兩個體育運(yùn)動項(xiàng)目技能上具有特色的中小學(xué)校，我校開展的足球籃球項(xiàng)目符合規(guī)定。

　　第三條 我校應(yīng)在廣泛普及學(xué)生課外體育活動,增進(jìn)學(xué)生身心健康,積極開展特色項(xiàng)目訓(xùn)練,提高學(xué)生運(yùn)動技術(shù)水平,培養(yǎng)體育后備人才。

　　第四條 我校符合傳統(tǒng)校的命名條件是:

　　(一)學(xué)校重視學(xué)生體育工作,有健全的'體育組織管理機(jī)構(gòu)。

　　(二)學(xué)校體育場地、器材設(shè)施及體育師資必須達(dá)到國家規(guī)定的配備標(biāo)準(zhǔn),并具備開展特色項(xiàng)目課余訓(xùn)練的場地、器材及師資。

　　(三)學(xué)校必須保證學(xué)生每天有一小時體育活動時間;全體學(xué)生必須學(xué)會一至二項(xiàng)體育健身手段與方法,并初步掌握本校普及的特色項(xiàng)目運(yùn)動技能。

　　(四)學(xué)校有班級、年級、校特色項(xiàng)目運(yùn)動代表隊(duì)=全校運(yùn)動會形成制度,并將特色項(xiàng)目列為運(yùn)動會比賽項(xiàng)目.

　　(五)學(xué)校校特色項(xiàng)目代表隊(duì)課余訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)有保證,代表隊(duì)每周訓(xùn)練不少于三次,每次訓(xùn)練不少于一個半小時。

　　第五條 我校應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā),因地制宜開展形式多樣的體育活動,并堅(jiān)持群眾性、廣泛性、趣味性。

　　第六條 傳統(tǒng)校特色項(xiàng)目課余訓(xùn)練,必須遵循青少年兒童生長發(fā)育規(guī)律和生理、心理特點(diǎn),進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)訓(xùn)練,嚴(yán)禁超負(fù)荷。

　　第七條 傳統(tǒng)校競賽應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持小型多樣、就近比賽的原則,廣泛組織班級、年級、校際之間的比賽,并形成制度。傳統(tǒng)校代表隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)積極參加上一級體育、教育部門組織的體育競賽活動。

　　第八條 我校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校體育工作和特色項(xiàng)目訓(xùn)練的實(shí)際需要,把所需的體育經(jīng)費(fèi)列入核定的年度教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算中,保證學(xué)校體育活動和課余訓(xùn)練的正常開展。

　　第九條 學(xué)校體育老師指導(dǎo)校代表隊(duì)課余訓(xùn)練的時數(shù)應(yīng)當(dāng)計(jì)算為工作量,訓(xùn)練補(bǔ)助可以參照原國家體委、財政部、原商業(yè)部發(fā)布的《關(guān)于優(yōu)

　　秀運(yùn)動員、專職教練員和其他人員伙食標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》(〔1985〕體計(jì)計(jì)字464號)四類灶標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第十條 各級體育、教育行政部門對于在開展學(xué)生體育活動、培養(yǎng)后備人才做出顯著成績的傳統(tǒng)校及個人,應(yīng)當(dāng)給予表彰獎勵。

項(xiàng)目管理辦法9

　　第一章 總則

　　第一條 為了優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全，提高投資效益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條 本省行政區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和管理，適用本辦法。

　　第三條 本辦法所稱重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是指省、設(shè)區(qū)的市(以下簡稱市)確定的對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有重大影響的基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)等建設(shè)項(xiàng)目。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)由省、市發(fā)展和改革行政主管部門會同有關(guān)部門制訂，報本級人民政府批準(zhǔn)后公布。

　　本辦法所稱政府投資的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是指在《浙江省政府投資項(xiàng)目管理辦法》第二條、第三條規(guī)定的政府投資項(xiàng)目中確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

　　第四條 縣級以上人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織、協(xié)調(diào)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和管理中的重大事項(xiàng)，落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任制，督促有關(guān)行政機(jī)關(guān)和單位按照重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)要求依法履行工作職責(zé)。

　　鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、街道辦事處應(yīng)當(dāng)對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)予以支持和配合，創(chuàng)造良好環(huán)境，保障其順利實(shí)施。

　　第五條 縣級以上發(fā)展和改革行政主管部門負(fù)責(zé)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、服務(wù)和綜合管理。

　　縣級以上財政、經(jīng)濟(jì)和信息化、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)(規(guī)劃)、水利、國土資源、交通運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、海洋與漁業(yè)、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、審計(jì)、監(jiān)察等有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)協(xié)調(diào)、服務(wù)和管理工作。

　　第二章 前期準(zhǔn)備

　　第六條 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的確定，應(yīng)當(dāng)符合國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃以及國家產(chǎn)業(yè)政策，符合環(huán)境保護(hù)、安全、節(jié)能、技術(shù)、資源綜合利用等標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　第七條 申請列為省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照下列程序向省有關(guān)行政主管部門或者市、縣(市)人民政府提出書面申請：

　　(一)政府投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目建議書或者項(xiàng)目可行性研究報告批準(zhǔn)后提出申請;

　　(二)企業(yè)投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目核準(zhǔn)或者備案后提出申請。

　　省有關(guān)行政主管部門和市、縣(市)人民政府應(yīng)當(dāng)在每年十一月底前將申請項(xiàng)目匯總報省發(fā)展和改革行政主管部門。

　　省發(fā)展和改革行政主管部門應(yīng)當(dāng)在征求同級有關(guān)行政主管部門意見后，提出初選名單，報省人民政府審定后公布。

　　第八條 市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目參照本辦法第七條規(guī)定的程序申報和確定。

　　第九條 對經(jīng)濟(jì)社會和人民群眾切身利益可能產(chǎn)生重大影響的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，有關(guān)人民政府及其部門和業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，采取聽證會、征詢會等方式廣泛征求公眾意見，充分論證其必要性和可行性。

　　第十條 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，辦理項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案等手續(xù)。

　　第十一條 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目需要使用土地或者海域(水域)的，其項(xiàng)目選址和設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合土地利用總體規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃、海洋功能區(qū)劃和水域保護(hù)規(guī)劃，合理配置和集約利用土地、海域(水域)資源，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃、土地、海洋(水域)、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定。

　　第十二條 除國家另有規(guī)定外，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的籌劃、資金籌措與管理、建設(shè)實(shí)施、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等負(fù)責(zé)。

　　第十三條 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)依法實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度。項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購以及工程總承包等進(jìn)行招標(biāo)。政府投資的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)在省、市人民政府確定的場所進(jìn)行。

　　第三章 服務(wù)保障

　　第十四條 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目所在地的人民政府應(yīng)當(dāng)對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的土地征收、使用海域(水域)、房屋拆遷等工作給予支持和協(xié)助，積極做好相關(guān)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　第十五條 縣級以上發(fā)展和改革行政主管部門應(yīng)當(dāng)依法做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作;對難以協(xié)調(diào)的重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時報請本級人民政府協(xié)調(diào)解決。

　　第十六條 縣級以上國土資源行政主管部門應(yīng)當(dāng)優(yōu)先安排并保障重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目所需的新增建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)、耕地占補(bǔ)平衡指標(biāo)等，并依法做好土地報批等相關(guān)管理服務(wù)工作。

　　第十七條 縣級以上規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)等行政主管部門應(yīng)當(dāng)積極做好對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃選址、環(huán)境保護(hù)等方面的審批和許可工作。

　　第十八條 縣級以上財政行政主管部門應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算和國庫管理制度的有關(guān)規(guī)定安排政府投資的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金，并及時撥付。

　　第十九條 縣級以上人民政府及其有關(guān)部門可以通過聯(lián)席會議、融資洽談等形式，為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位和金融機(jī)構(gòu)搭建合作平臺。

　　第二十條 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目依法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)、安全、節(jié)能、地震、地質(zhì)災(zāi)害、文物勘探、防洪、水土保持、消防、人防等方面評價(評估)的，應(yīng)當(dāng)盡可能利用現(xiàn)有的資料和評價(評估)結(jié)論，避免或者減少重復(fù)，并逐步建立重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的聯(lián)動審批機(jī)制和綜合評價(評估)機(jī)制。

　　第二十一條 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目所在地的公安機(jī)關(guān)對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場、倉庫等部位，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)治安和消防監(jiān)督管理。

　　第二十二條 電力、交通運(yùn)輸、通信、供水、供熱、供氣以及提供重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目所需材料設(shè)備的有關(guān)單位，應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行相應(yīng)的義務(wù)，保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的需要。

　　第二十三條 任何單位不得在國家、省規(guī)定之外自行出臺向重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目收費(fèi)的各種政策。

　　重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人有權(quán)拒絕未經(jīng)國家或者省依法批準(zhǔn)的各種名目的收費(fèi)。

　　第四章 組織實(shí)施

　　第二十四條 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參與單位建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，并督促落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要求。項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件組織實(shí)施，不得以任何理由要求設(shè)計(jì)、施工單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)或者施工作業(yè)中違反法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和國家與省強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

　　勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要求，并分別對其勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)依法對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，并及時查處工程質(zhì)量問題;對存在嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的，可以依法責(zé)令項(xiàng)目暫停施工。

　　第二十五條 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程合同管理制度。項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)與負(fù)責(zé)建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購、中介代理、供電、供水、供熱、供氣等事項(xiàng)的單位依法訂立書面合同，約定雙方的權(quán)利、義務(wù)以及履約保證的要求，并嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行工程管理和工程款結(jié)算。

　　第二十六條 參與重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)單位，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及相關(guān)制度的規(guī)定，做好安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作。

　　第二十七條政府投資的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、概算組織實(shí)施。因特殊情況確需擴(kuò)大或者縮小建設(shè)規(guī)模、提高或者降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)整項(xiàng)目概算的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　第二十八條政府投資的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)定期向所在地發(fā)展和改革行政主管部門與行業(yè)主管部門報送重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報表，反映資金到位、工程進(jìn)度等情況;對項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題，應(yīng)當(dāng)專題報告。實(shí)施進(jìn)度報表應(yīng)當(dāng)同時抄送同級財政行政主管部門和審計(jì)、監(jiān)察機(jī)關(guān)。

　　第二十九條縣級以上發(fā)展和改革行政主管部門應(yīng)當(dāng)會同同級有關(guān)部門定期對政府投資的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的年度投資計(jì)劃、工程進(jìn)度執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查;對年度投資計(jì)劃、工程進(jìn)度未按期完成，情節(jié)嚴(yán)重的'，應(yīng)當(dāng)給予通報批評。

　　對政府投資的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，省、市政府投資項(xiàng)目稽察機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照國家和省有關(guān)規(guī)定實(shí)行稽察，并將稽察結(jié)果報告本級人民政府。

　　第三十條 縣級以上住房和城鄉(xiāng)建設(shè)(規(guī)劃)、交通運(yùn)輸、水利等行政主管部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，依法對本行業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　縣級以上財政行政主管部門應(yīng)當(dāng)依法對政府投資的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金使用和財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　縣級以上審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依法對政府投資的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況和決算進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

　　縣級以上監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依法對有關(guān)行政機(jī)關(guān)及其工作人員在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理過程中執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　第三十一條 政府投資的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，按照國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《浙江省政府投資項(xiàng)目管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　企業(yè)投資的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，由項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，并于驗(yàn)收通過之日起15日內(nèi)將竣工驗(yàn)收報告報相應(yīng)的行業(yè)主管部門與發(fā)展和改革行政主管部門備案。法律、法規(guī)對竣工驗(yàn)收主體另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

　　重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目涉及規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害防治、安全生產(chǎn)、消防、人防、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收的，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)行政主管部門在竣工驗(yàn)收之前依法組織驗(yàn)收;對有條件進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收的，其專項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)聯(lián)合進(jìn)行。

　　第三十二條 政府投資的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目交付試用期滿后，省、市發(fā)展和改革行政主管部門應(yīng)當(dāng)會同同級有關(guān)部門有選擇地進(jìn)行項(xiàng)目后評價。項(xiàng)目后評價包括項(xiàng)目前期工作、實(shí)施情況、工程質(zhì)量、投資效益、環(huán)境效益、社會效益等內(nèi)容，后評價結(jié)論應(yīng)當(dāng)報告本級人民政府。

　　項(xiàng)目后評價的具體辦法，由省發(fā)展和改革行政主管部門會同有關(guān)部門制定。

　　第五章法律責(zé)任

　　第三十三條 違反本辦法規(guī)定的行為，相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章已有法律責(zé)任規(guī)定的，從其規(guī)定。

　　第三十四條 縣級以上發(fā)展和改革行政主管部門及其他有關(guān)行政主管部門有下列行為之一的，由本級人民政府或者有關(guān)行政主管部門責(zé)令改正;對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，由有權(quán)機(jī)關(guān)按照管理權(quán)限給予處分：

　　(一)侵占、截留、挪用重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金的;

　　(二)未依法履行職責(zé)或者履行職責(zé)不力，造成較大損失或者影響重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的;

　　(三)違反規(guī)定收取費(fèi)用的;

　　(四)泄露工作中知悉的商業(yè)秘密的;

　　(五)違法實(shí)施稽察(檢查)或者行政處罰的;

　　(六)其他玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的行為。

　　第三十五條 電力、交通運(yùn)輸、通信、供水、供熱、供氣、金融保險等單位，未按照合同約定履行相應(yīng)義務(wù)，影響重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的，除依法承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任外，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目所在地人民政府可以責(zé)成或者建議有權(quán)機(jī)關(guān)按照管理權(quán)限給予處分。

　　第三十六條 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目法人有下列行為之一的，由縣級以上發(fā)展和改革行政主管部門或者有關(guān)行政主管部門按照各自職責(zé)責(zé)令其改正，可以處20xx元以上2萬元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的，處2萬元以上5萬元以下的罰款;對政府投資的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，由有權(quán)機(jī)關(guān)按照管理權(quán)限給予處分：

　　(一)侵占、截留、挪用政府投資建設(shè)資金和征地拆遷補(bǔ)償款的;

　　(二)弄虛作假騙取政府投資建設(shè)資金，或者自籌資金未按時到位而影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的;

　　(三)政府投資的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自擴(kuò)大或者縮小建設(shè)規(guī)模、提高或者降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)整項(xiàng)目概算的。

　　第三十七條 因項(xiàng)目法人或者勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的過失，造成重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量事故以及人身、財產(chǎn)損害事故的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定以及合同約定，承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。

　　第三十八條 違反本辦法規(guī)定，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　第六章 附則

　　第三十九條 本省行政區(qū)域內(nèi)國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和管理，依照本辦法執(zhí)行。國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

　　第四十條 本辦法自20xx年6月1日起施行。20xx年12月7日省人民政府發(fā)布的《浙江省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》同時廢止。

　　重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

　　一、機(jī)場發(fā)展用地

　　以故城軍用機(jī)場(衡水機(jī)場)為基礎(chǔ)規(guī)劃建設(shè)衡水軍民合用機(jī)場，位于故城縣里老鄉(xiāng)，屬國家級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。新增建設(shè)用地35公頃，全部占用耕地。

　　二、鐵路發(fā)展用地

　　規(guī)劃期間新建青太(青島至太原)、邯黃(邯鄲至黃驊港)、京九高鐵(京衡段)三條鐵路。青太客運(yùn)專線途經(jīng)武邑縣、深州市、桃城區(qū)、景縣4個縣(市、區(qū))，屬國家級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，新增建設(shè)用地35公頃，占耕地22公頃;邯黃貨運(yùn)鐵路途經(jīng)棗強(qiáng)縣、冀州市、桃城區(qū)、武邑縣、阜城縣5個縣(市、區(qū))，屬省級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，新增建設(shè)用地110公頃，占耕地70公頃。

　　三、公路發(fā)展用地

　　1. 高速公路用地

　　新建大廣(大慶至廣州)公路，其中大麻森到鄧家莊段為擴(kuò)建工程，屬國家級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。邢衡、衡港、任德、石津、衡昔、衡德高速公路及石黃高速公路深州至冀州連接線新建工程屬省級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目涉及桃城區(qū)、深州市、棗強(qiáng)縣、景縣、故城縣、饒陽縣、武邑縣和阜城縣8個縣(市、區(qū))。新增建設(shè)用地1660公頃，占耕地1050公頃。

　　2. 干線公路用地

　　新建富德公路、廊清公路、井千公路(武邑至前磨頭段)、辛霞公路、武館公路、寧寧公路、保定?衡水公路南延工程(前磨頭至國道106段)、東大公路(X809)衡水市轄段、棗景公路棗強(qiáng)至龍華段、保衡公路安平繞城段項(xiàng)目、機(jī)場公路、邢衡公路、鄭昔公路、段蘆頭?武城公路、新河?故城公路、富鎮(zhèn)?故城公路、衡井公路至保衡公路段、深州至饒陽公路、阜城至武強(qiáng)公路、冀衡大道、新區(qū)四路、新橋新路、橫一路、縱一路等，擴(kuò)建國道307、衡德公路、正港公路、肅臨線(國道307至衡水段)、寧武公路(S385)衡水市轄段、肅臨公路大田莊互通至衡水市區(qū)段、中湖大道等干線公路，項(xiàng)目涉及各縣(市、區(qū))。新增建設(shè)用地685公頃，占耕地440公頃。

項(xiàng)目管理辦法10

　　第一章總則

　　第一條為明確項(xiàng)目竣工資料管理主體責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目資料的過程管理，提高項(xiàng)目竣工資料歸檔的辦理效率，徹底轉(zhuǎn)變“重現(xiàn)場、輕資料”的觀念，特制訂此辦法。

　　第二條本辦法由xx解釋。

　　第二章油田產(chǎn)能項(xiàng)目

　　第三條油田產(chǎn)能無損檢測項(xiàng)目竣工資料的出具，項(xiàng)目檢測任務(wù)結(jié)束后（由xx統(tǒng)計(jì)確認(rèn)），由現(xiàn)場檢測項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的'機(jī)組長及時核對檢測工作量，此項(xiàng)工作一周內(nèi)完成（由xx監(jiān)督完成）。

　　第四條現(xiàn)場檢測項(xiàng)目部將核對完成的現(xiàn)場資料移交內(nèi)業(yè)資料項(xiàng)目部，出具檢測報告，簽字蓋章，并完成資料審核。合同金額50萬元及以下的項(xiàng)目，5個工作日內(nèi)完成；合同金額在50-100萬元的項(xiàng)目，7個工作日內(nèi)完成；100萬元及以上的項(xiàng)目，9個工作日內(nèi)完成。

　　第五條竣工資料的認(rèn)證由現(xiàn)場檢測項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，由于現(xiàn)場檢測機(jī)組須確�，F(xiàn)場檢測進(jìn)度，此項(xiàng)工作暫不規(guī)定具體辦理時限，原則上不超過兩個月，且應(yīng)在項(xiàng)目竣工年度內(nèi)完成。

　　第六條完成認(rèn)證的竣工資料移交xx，并辦理移交單。

　　第七條油田產(chǎn)能項(xiàng)目資料歸檔由xx統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

　　第三章油田外埠項(xiàng)目

　　第八條油田外埠項(xiàng)目竣工資料應(yīng)按照項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理的要求辦理，且應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度同步。

　　第九條xx安排專人負(fù)責(zé)竣工資料管理工作，負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)目部竣工資料的質(zhì)量和進(jìn)度，及時提出整改意見并協(xié)助辦理。定期向中心提交外埠竣工資料編制進(jìn)度清單。

　　第十條外埠項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是竣工資料第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理竣工資料的編制、審查、組卷及歸檔工作。項(xiàng)目文控（資料員）對項(xiàng)目經(jīng)理直接管理，負(fù)責(zé)竣工資料的具體工作。

　　第十一條外埠項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時與業(yè)主單位溝通，辦理竣工資料的歸檔。該項(xiàng)工作時限為：合同金額為500萬元及以下項(xiàng)目，不應(yīng)超過50天；合同金額為500萬元以上1000萬元及以下項(xiàng)目，不應(yīng)超過70天；合同金額為1000萬元以上項(xiàng)目，不應(yīng)超過三個月。

　　第十二條外埠項(xiàng)目竣工資料歸檔工作期間人員績效獎金，由該項(xiàng)目部總體獎金中考慮，不得占用其他項(xiàng)目績效獎。

　　第四章獎懲

　　第十三條鑒于無損檢測工作量大、工作面廣，此辦法以提高竣工資料辦理效率為主，提升員工對資料工作重要性的認(rèn)識程度。突顯公司及中心對竣工資料工作的重視。以獎懲為手段，促進(jìn)此項(xiàng)工作。

　　第十四條油田產(chǎn)能項(xiàng)目項(xiàng)目部能夠按時完成第三條中規(guī)定，單項(xiàng)工程每提前一天獎勵10元，依次累加，單項(xiàng)工程獎勵不超過50元。未能按規(guī)定時限辦理完成的，單項(xiàng)工程每延后一天，罰款5元，罰款不設(shè)上限。

　　第十五條內(nèi)業(yè)資料項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢測報告的出具，能夠按時完成第四條中規(guī)定，單項(xiàng)工程每提前一天，獎勵10元，依次累加，單項(xiàng)工程獎勵不超過50元。未能按規(guī)定時限辦理完成的，單項(xiàng)工程每延后一天，罰款5元，罰款不設(shè)上限。

　　第十六條按照項(xiàng)目管理要求，油田產(chǎn)能項(xiàng)目本年度完工的項(xiàng)目資料認(rèn)證應(yīng)同步辦理，未能在本年度內(nèi)辦理認(rèn)證并移交項(xiàng)目管理中心的，單項(xiàng)工程罰款500元。

　　第十七條外埠項(xiàng)目在規(guī)定時限內(nèi)完成竣工資料移交的，合同金額為500萬元及以下項(xiàng)目，一次性獎勵1000元；合同金額為500萬元以上1000萬元及以下項(xiàng)目，一次性獎勵1500元；合同金額為1000萬元以上項(xiàng)目，一次性獎勵20xx元。

　　第五章附則

　　第十八條本辦法由下發(fā)之日起執(zhí)行，由xx負(fù)責(zé)解釋。

項(xiàng)目管理辦法11

　　為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理市場的信用管理，規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的市場行為，維護(hù)市場主體的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，制定本辦法。

　　一、在杭州市行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理活動，實(shí)施對工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理活動的監(jiān)督管理，適用本辦法。

　　二、杭州市建設(shè)行政主管部門對全市工程招標(biāo)代理活動實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

　　各區(qū)、縣（市）建設(shè)行政主管部門對區(qū)域內(nèi)工程招標(biāo)代理活動進(jìn)行分級監(jiān)督管理。

　　各專業(yè)招標(biāo)投標(biāo)管理部門受行政主管部門委托，按照職責(zé)分工對區(qū)域內(nèi)相關(guān)專業(yè)的工程招標(biāo)代理活動進(jìn)行日常監(jiān)督管理。

　　各級造價管理部門對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制的工程預(yù)算、工程量清單或標(biāo)底進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　三、工程招標(biāo)代理活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，不得損害國家利益、社會公共利益和他人的合法權(quán)益。

　　四、對在杭州市行政區(qū)域內(nèi)開展招標(biāo)代理市場活動的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其專職人員實(shí)行IC（身份認(rèn)證）卡管理制度。市級建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其專職人員的IC卡印發(fā)及卡內(nèi)信息日常管理工作，建立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其專職人員的基本信息及信用信息動態(tài)管理信息庫；各區(qū)、縣（市）建設(shè)行政主管部門、各專業(yè)招標(biāo)投標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其專職人員市場活動信用信息的日常維護(hù)工作。

　　五、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

　�。ㄒ唬┦且婪ǔ闪⒌姆ㄈ嘶蛘咂渌�組織；

　�。ǘ�）具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程序相適應(yīng)的工程技術(shù)、造價、財務(wù)和工程管理等方面的專業(yè)技術(shù)力量。其中：工程投資額在3000萬元以上的，應(yīng)當(dāng)具有工程建設(shè)類執(zhí)業(yè)注冊資格或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的專職人員不少于6人，且至少包括2名在本單位注冊的造價工程師；工程投資額在3000萬（不含3000萬）以下的，應(yīng)當(dāng)具有工程建設(shè)類執(zhí)業(yè)注冊資格或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的專職人員不少于4名，且至少包括1名在本單位注冊的造價工程師；

　　（三）熟悉和掌握國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和其他規(guī)定；

　�。ㄋ模┓�律、法規(guī)規(guī)定的其他要求。

　　六、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告發(fā)布或者投標(biāo)邀請書發(fā)出的5個工作日前，到市建設(shè)行政主管部門備案。備案報送下列書面材料：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

　�。ǘ�）內(nèi)設(shè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的文件；

　　（三）招標(biāo)業(yè)務(wù)人員中的專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員、注冊造價工程師的名單及工作經(jīng)歷、職稱證書或執(zhí)業(yè)資格證書、專職人員的證明材料；

　�。ㄋ模┓�律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。

　　七、招標(biāo)人具有工程建設(shè)類執(zhí)業(yè)注冊資格或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的專職人員2人以上，且工程預(yù)算、工程量清單或標(biāo)底已委托具有相應(yīng)資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或工程造價咨詢企業(yè)編制完成，招標(biāo)人可以自行辦理招標(biāo)事宜，但應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告發(fā)布或者投標(biāo)邀請書發(fā)出的5個工作日前，到招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案。備案報送下列書面材料：

　　（一）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

　　（二）招標(biāo)業(yè)務(wù)人員中的專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員或執(zhí)業(yè)注冊人員的名單及工作經(jīng)歷、職稱證書或執(zhí)業(yè)資格證書、專職人員的證明材料；

　�。ㄈ�）合法的委托咨詢合同；

　　（四）法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。

　　八、招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)條件的，應(yīng)當(dāng)將招標(biāo)事宜委托給具有相應(yīng)資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

　　九、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格，并在其資格許可的范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)。受招標(biāo)人的委托，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以提供咨詢服務(wù)，經(jīng)市建設(shè)行政主管部門備案，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以提供相關(guān)的項(xiàng)目管理服務(wù)。

　　十、取得乙級和暫定級資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。除經(jīng)有關(guān)行政監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)可分期實(shí)施的項(xiàng)目外，上述規(guī)定中的工程投資額是指整個工程項(xiàng)目投資總額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)），而不是標(biāo)段的工程投資額。

　　十一、杭州市行政區(qū)域內(nèi)各級行政主管部門不得限制或設(shè)置不合理的條件，排斥不在本地注冊的有資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)入本地承接業(yè)務(wù)。

　　十二、注冊地在外地的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)入本市市場，必須辦理備案手續(xù)，同時向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門申領(lǐng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其專職人員IC卡，接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的監(jiān)督。外地招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需在本市承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的，應(yīng)具有工程建設(shè)類執(zhí)業(yè)注冊資格或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的專職人員不得少于5名，其中注冊造價師1名（含）以上，且必須是注冊在本單位的專職人員。注冊地在杭州市區(qū)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)入杭州地區(qū)各縣（市）或注冊地在杭州地區(qū)各縣（市）的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)入杭州市區(qū)承接工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，必須辦理備案手續(xù)；一般應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)赜泄潭ǖ霓k公場地，接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的監(jiān)督，但各級行政主管部門不得強(qiáng)制要求其在當(dāng)?shù)卦O(shè)立分支機(jī)構(gòu)

　　十三、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照物價部門的規(guī)定向招標(biāo)人收取招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)，代理合同中必須明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)用由招標(biāo)人支付。

　　十四、招標(biāo)文件及相關(guān)資料費(fèi)用只能按成本收取，超過200元應(yīng)說明成本組成情況；不能合理說明的，不得收取。代理合同中應(yīng)明確約定費(fèi)用由代理機(jī)構(gòu)還是由招標(biāo)人收取。各級招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)在辦理招標(biāo)代理合同備案時，應(yīng)當(dāng)核查招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)收費(fèi)情況。

　　十五、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)收取施工圖圖紙成本押金的，施工圖歸還時施工圖押金應(yīng)全額退還；施工圖損壞或缺頁，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能扣除損壞或缺頁部分成本。

　　十六、兩個以上的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組成一個聯(lián)合體，共同承接同一工程的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的，按照資格等級較低的一方確定資格等級。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂書面代理合同，就工程招標(biāo)代理活動向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。聯(lián)合代理協(xié)議是代理合同的組成部分。

　　十七、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有關(guān)事項(xiàng)需要變更的，應(yīng)當(dāng)按照《浙江省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理管理暫行辦法》（浙建法〔20xx〕13號）規(guī)定，及時辦理變更手續(xù)。同時及時將變更信息通過杭州建設(shè)信用網(wǎng)錄入招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其專職人員的IC卡。自行變更而未按規(guī)定辦理變更手續(xù)的，各級管理機(jī)構(gòu)不予認(rèn)可。

　　十八、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專職人員應(yīng)按規(guī)定申領(lǐng)IC卡，專職人員不得同時在兩個以上招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)任職。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專職人員應(yīng)具備以下基本條件：

　�。ㄒ唬┚哂泄こ探ㄔO(shè)類執(zhí)業(yè)資格，或有工程建設(shè)類技術(shù)經(jīng)濟(jì)職稱，或有工程建設(shè)類相關(guān)專業(yè)學(xué)歷證明；

　�。ǘ�）熟悉國家、省、市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)和其他規(guī)定，按規(guī)定完成招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)；

　　（三）在有資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)，與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)簽訂了規(guī)范的勞動合同，并由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)繳納養(yǎng)老保險及失業(yè)保險；

　�。ㄋ模┓�律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他要求。

　　十九、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)人簽訂具有法律效力的書面委托代理合同，在合同約定的權(quán)限范圍內(nèi)依法實(shí)施招標(biāo)代理活動。合同應(yīng)采用建設(shè)部、國家工商行政管理總局聯(lián)合制定的《建設(shè)工程招標(biāo)代理合同示范文本》。

　　二十、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料。

　　二十一、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在向招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理部門辦理招標(biāo)申請時除提交工程招標(biāo)所需材料外，還應(yīng)附以下材料：

　�。ㄒ唬┱袠�(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格證書；

　　（二）委托代理合同；

　　（三）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)IC卡及從事本工程代理項(xiàng)目的項(xiàng)目組人員IC卡，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組人員名單、每人代理事項(xiàng)的說明；

　　（四）其他有關(guān)材料。

　　二十二、工程招標(biāo)代理項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)由本企業(yè)專職人員組成，且不得少于3人，其中項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人必須具有工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格，工程量清單或標(biāo)底編制人員一般應(yīng)具有注冊造價師執(zhí)業(yè)資格。由造價員編制的工程量清單或標(biāo)底，必須經(jīng)注冊造價師審核。

　　二十三、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，其代理項(xiàng)目的招標(biāo)公告、資格預(yù)審合格通知書、資格預(yù)審結(jié)果通知書、招標(biāo)文件和招標(biāo)文件的澄清或修改、招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告等文件，應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)法人或項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的法人公章。

　　按照國家有關(guān)規(guī)定，屬于注冊執(zhí)業(yè)人員執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)的，應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)本企業(yè)的注冊執(zhí)業(yè)人員簽字并加蓋其執(zhí)業(yè)專用章；由造價員編制工程量清單或標(biāo)底的，除審核的.注冊執(zhí)業(yè)人員簽字并加蓋其執(zhí)業(yè)專用章外，造價員必須簽字并加蓋全國建設(shè)工程造價員專用章。

　　未按規(guī)定簽字、蓋章的，招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不予辦理備案等有關(guān)事項(xiàng)。

　　二十四、中標(biāo)通知書應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人簽發(fā)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)法人公章及招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的備案章。

　　二十五、外地進(jìn)杭機(jī)構(gòu)在杭從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，其代理項(xiàng)目的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的法人公章；其余相關(guān)資料經(jīng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人簽字后，可加蓋招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)杭州分支機(jī)構(gòu)公章。

　　二十六、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)接受有關(guān)行政監(jiān)督部門依法對招標(biāo)投標(biāo)活動實(shí)施的監(jiān)督。應(yīng)報送有關(guān)部門審核、備案的資料必須按規(guī)定報送。不得將按規(guī)定必須招標(biāo)投標(biāo)的工程項(xiàng)目在政府設(shè)立的交易場所之外進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動。

　　二十七、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在接受招標(biāo)人委托后，應(yīng)當(dāng)首先對工程項(xiàng)目情況進(jìn)行全面的了解，不得對已施工或已簽合同的工程再組織招標(biāo)，不得對違法、違規(guī)的委托事項(xiàng)進(jìn)行代理。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，對代理事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)保密的內(nèi)容必須保守秘密。

　　二十八、乙級和暫定級資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對招標(biāo)人提供的工程項(xiàng)目投資額，按照省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的現(xiàn)行計(jì)價依據(jù)和計(jì)價辦法以及省、市造價管理部門最近發(fā)布的杭州市建筑市場信息價格等為依據(jù)編制清單，進(jìn)行初步核實(shí)，如超過3000萬元，不得承接。乙級和暫定級資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理的工程項(xiàng)目簽訂的施工單項(xiàng)合同價（即中標(biāo)價）超過3300萬元，即認(rèn)定為越級承接招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；若簽訂的施工單項(xiàng)合同價（即中標(biāo)價）超過3000萬元未超過3300萬元，則對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行信用扣分，記入招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)IC卡，并予以警示。

　　二十九、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)完整保存招標(biāo)投標(biāo)過程中所有的記錄，內(nèi)容包括委托代理合同、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書、資格審查文件、招標(biāo)文件（包括工程量清單）、開標(biāo)評標(biāo)記錄、評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書、中標(biāo)人的投標(biāo)文件、合同、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理決定和招標(biāo)人的評價意見，并按照規(guī)定進(jìn)行存檔。保存期自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起不得少于3年，有關(guān)行政監(jiān)督部門查閱時應(yīng)予提供。工程招標(biāo)文件自發(fā)出之日起至保存期期間，有關(guān)行政監(jiān)督部門、招標(biāo)人、投標(biāo)人、中標(biāo)人要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)解釋的，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)解釋。

　　三十、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定予以嚴(yán)肅查處，同時作為不良行為錄入招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其專職人員的IC卡，并在杭州建設(shè)信用網(wǎng)上公示，作為對代理機(jī)構(gòu)實(shí)行分級管理的依據(jù)：

　�。ㄒ唬�無證或者以其他招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的名義承接工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；

　　（二）出借、轉(zhuǎn)讓資格證書，或者允許其他單位或者個人以本機(jī)構(gòu)的名義承接工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；

　　（三）代理與本機(jī)構(gòu)有利益關(guān)系的機(jī)構(gòu)（單位）參與投標(biāo)的項(xiàng)目；

　�。ㄋ模┺D(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，或者轉(zhuǎn)讓其中的工程量清單編制、標(biāo)底編制業(yè)務(wù)；

　�。ㄎ澹┎捎眯匈V、給予其他利益或者詆毀他人等不正當(dāng)手段進(jìn)行競爭，或者向投標(biāo)人收取回扣；

　　（六）為同一招標(biāo)代理工程提供投標(biāo)咨詢服務(wù)或者投標(biāo)代理；

　�。ㄆ撸┡c招標(biāo)人或者投標(biāo)人串通，在招標(biāo)中弄虛作假、規(guī)避招標(biāo)、肢解發(fā)包、明招暗定或者為他人索取不正當(dāng)利益；

　�。ò耍╇[瞞或者歪曲招標(biāo)投標(biāo)真實(shí)情況，泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動相關(guān)的情況和資料；

　�。ň牛┪窗凑宅F(xiàn)行的工程造價計(jì)價規(guī)則編制工程預(yù)算或者工程量清單，擴(kuò)大或者縮小工程量，降低或者抬高工程造價；

　　（十）對有關(guān)行政監(jiān)督部門依法責(zé)令改正的文件內(nèi)容拒不改正；

　�。ㄊ�一）擅自修改已經(jīng)生效的招標(biāo)代理文件；

　�。ㄊ�二）招標(biāo)代理工作失誤，嚴(yán)重影響代理工程公平競爭；

　�。ㄊ�三）未按規(guī)定進(jìn)相應(yīng)的交易場所進(jìn)行招標(biāo)代理活動；

　　（十四）其他違法、違規(guī)行為。

　　三十一、招標(biāo)人有下列行為之一，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定予以嚴(yán)肅查處，同時作為不良行為在杭州建設(shè)信用網(wǎng)上公示：

　　（一）以收受賄賂、索取回扣或者其他不當(dāng)利益等手段選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；

　�。ǘ�）與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)串通，在招標(biāo)中弄虛作假、規(guī)避招標(biāo)、肢解發(fā)包、明招暗定等手段損害國家利益、社會公共利益和他人合法權(quán)益；

　�。ㄈ�）不具備自行招標(biāo)條件而自行組織招標(biāo)；

　　（四）擅自修改或者強(qiáng)令招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)修改已經(jīng)生效的招標(biāo)代理文件；

　　（五）其他違法、違規(guī)行為。

　　三十二、招標(biāo)代理企業(yè)必須嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)政策法規(guī)編制招標(biāo)文件，對粗制濫造、不符合要求的招標(biāo)文件，各地招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)一律不予備案。

　　三十三、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)成果差錯率超出市造價管理部門公布的杭州市建筑業(yè)中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)成果差錯率允許范圍的，或者工程量有明顯按比例擴(kuò)大或者縮小情形的，可以判定為執(zhí)業(yè)成果誤差超出正常范圍，將按規(guī)定對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及相關(guān)專職人員進(jìn)行信用扣分，記入招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及相關(guān)專職人員IC卡，并在杭州建設(shè)信用網(wǎng)上公示。對招標(biāo)人或投標(biāo)人造成巨額經(jīng)濟(jì)損失的，按有關(guān)規(guī)定追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　三十四、工程招標(biāo)代理專職人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，客觀、公正執(zhí)業(yè)。對不按規(guī)定履行職責(zé)的專職人員，視情節(jié)輕重，給予通報、警告直至?xí)和Ｆ鋸臉I(yè)資格，記入招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其專職人員IC卡，并在杭州建設(shè)信用網(wǎng)上公示。

　　三十五、各級建設(shè)行政主管部門、招標(biāo)投標(biāo)管理部門、造價管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照各自的管轄范圍，對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的市場活動進(jìn)行監(jiān)督管理。對允許無證或者越級承攬業(yè)務(wù)，不認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)的部門和個人要嚴(yán)肅查處并通報批評。

　　三十六、市建委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)杭州市建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理工作的通知》（杭建市發(fā)〔20xx〕945號）規(guī)定的內(nèi)容與本辦法有抵觸的，執(zhí)行本辦法。

　　三十七、本辦法自20xx年1月1日起施行。

項(xiàng)目管理辦法12

　　為充分尊重捐贈者意愿，保證本基金會公益項(xiàng)目順利進(jìn)行，加強(qiáng)公益項(xiàng)目財務(wù)管理，確保公益項(xiàng)目資金安全，充分發(fā)揮公益項(xiàng)目資金使用效益，制定本辦法。

　　一、預(yù)算管理

　　受助單位和項(xiàng)目執(zhí)行單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總預(yù)算和項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度編制年度用款計(jì)劃，經(jīng)秘書長審核后報理事會審批。理事會批準(zhǔn)及資助協(xié)議簽署后，無重大原因，不得修改預(yù)算。如有特殊原因，在不突破預(yù)算總額情況下，調(diào)整各項(xiàng)目內(nèi)的預(yù)算，需由項(xiàng)目執(zhí)行人員提出申請，秘書長審核后報理事會批準(zhǔn)，并經(jīng)捐贈人認(rèn)可后報財務(wù)部備案。

　　二、合同簽訂

　　本基金會接受捐贈時，應(yīng)按照捐贈人的意愿，就捐贈資產(chǎn)的種類、質(zhì)量、數(shù)量和用途以及雙方的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容與捐贈人簽訂捐贈協(xié)議，在實(shí)際收到捐贈后開具捐贈票據(jù)。本基金會使用捐贈資產(chǎn)時，也應(yīng)與受助單位和項(xiàng)目執(zhí)行單位簽訂資助協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　三、捐贈資金的撥付

　　捐贈人按照捐贈合同約定將捐贈資金撥付到本會賬戶。本基金會將根據(jù)與受助單位和各執(zhí)行單位簽訂的.資助協(xié)議將項(xiàng)目資助資金撥付到受助單位和項(xiàng)目執(zhí)行單位。

　　四、專項(xiàng)管理

　　受助單位和項(xiàng)目執(zhí)行單位要對項(xiàng)目資助資金實(shí)施專項(xiàng)管理，堅(jiān)持�？顚Ｓ玫脑瓌t，單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，不得開支與項(xiàng)目無關(guān)的任何費(fèi)用。受助單位和項(xiàng)目執(zhí)行單位要建立健全項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支管理辦法，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算和反映項(xiàng)目發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。按照資助協(xié)議約定，定期向本會提交和該項(xiàng)目有關(guān)的資助資金使用說明。

　　受助單位在項(xiàng)目執(zhí)行期間，應(yīng)按照相關(guān)要求，對受助項(xiàng)目的會計(jì)核算資料及相關(guān)財務(wù)資料進(jìn)行整理并妥善保管。項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)按會計(jì)檔案管理要求移交項(xiàng)目單位檔案管理部門。

　　五、采購與費(fèi)用支出管理

　　受助單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的招標(biāo)采購管理，應(yīng)按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行，確保采購過程公開、公正、公平，降低采購成本。

　　項(xiàng)目發(fā)生的采購費(fèi)用支出，應(yīng)嚴(yán)格按照受助單位和項(xiàng)目執(zhí)行單位支出的審批程序和審批權(quán)限執(zhí)行。各項(xiàng)支出必須由經(jīng)手人簽字后，報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，再根據(jù)受助單位和項(xiàng)目單位支出的審批程序和審批權(quán)限執(zhí)行。

　　六、資產(chǎn)管理

　　受助單位使用項(xiàng)目資金采購的設(shè)備、物資應(yīng)及時辦理驗(yàn)收、入庫、出庫手續(xù)，登記入賬，并妥善保管。項(xiàng)目執(zhí)行完畢，及時進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，按有關(guān)規(guī)定辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

　　七、項(xiàng)目監(jiān)督檢查

　　本基金會的項(xiàng)目監(jiān)管小組負(fù)責(zé)各公益項(xiàng)目的監(jiān)管工作，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度隨時對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，根據(jù)需要可委托中介機(jī)構(gòu)對資助項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，并出具審計(jì)報告。

項(xiàng)目管理辦法13

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理，提高財政資金使用效益，根據(jù)《省農(nóng)業(yè)農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》(財農(nóng)〔20xx〕20號)20xx/12/27下午4:09縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局縣財政局關(guān)于印發(fā)《縣鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理辦法》的通知3/10《省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳支農(nóng)資金管理規(guī)程》（農(nóng)計(jì)發(fā)〔20xx〕12號）《省農(nóng)業(yè)相關(guān)轉(zhuǎn)移支付資金管理實(shí)施細(xì)則》（財農(nóng)〔20xx〕34號）和《縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法（試行）》(松財農(nóng)〔20xx〕72號)等文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于各級財政預(yù)算安排的，用于鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的鄉(xiāng)村發(fā)展項(xiàng)目資金。農(nóng)業(yè)救災(zāi)資金、動植物疫病防治補(bǔ)助資金、扶持糧食生產(chǎn)及各類直接補(bǔ)貼資金、品種技術(shù)試驗(yàn)示范等普惠類、任務(wù)類補(bǔ)助補(bǔ)償資金和以獎代補(bǔ)資金等不適用本辦法。

　　第三條鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理按照主體申報、擇優(yōu)支持、績效激勵、公開監(jiān)督的原則進(jìn)行。

　　第二章支持對象和主要環(huán)節(jié)

　　第四條支持對象符合條件的縣域內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、專業(yè)種養(yǎng)大戶、農(nóng)家樂民宿經(jīng)營主體、村集體經(jīng)濟(jì)組織和其他組織和個人等。

　　第五條支持環(huán)節(jié)(一)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地土地平整、土壤改良、作業(yè)道、蓄水池、污水池、農(nóng)田水利、噴滴灌設(shè)施、農(nóng)業(yè)設(shè)施大棚，生產(chǎn)用房、養(yǎng)殖畜禽舍及規(guī)范化屠宰場(所)、畜禽糞污資源化利用設(shè)施、美麗牧場、美麗蜂場、水產(chǎn)養(yǎng)殖、休閑漁業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施；菌茶果蔬藥等加工廠基礎(chǔ)設(shè)施提升建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地交易場所、農(nóng)旅融合、農(nóng)家樂民宿等基礎(chǔ)設(shè)施及游步道；村組道路及其他小型設(shè)施等。(二)設(shè)備設(shè)施提升類：農(nóng)產(chǎn)品倉儲保鮮冷鏈建設(shè)、各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械，各類數(shù)字農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用建設(shè)，質(zhì)量安全檢測檢驗(yàn)儀器設(shè)備，養(yǎng)殖污水處理設(shè)備，20xx/12/27下午4:09縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局縣財政局關(guān)于印發(fā)《縣鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理辦法》的通知4/10農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地加工、儲藏、保鮮、冷藏、物流等設(shè)備購置及其他現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技支撐體系建設(shè)等。(三)市場營銷類：農(nóng)產(chǎn)品營銷體系建設(shè)，農(nóng)產(chǎn)品旅游地商品購物網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，“互聯(lián)網(wǎng)”網(wǎng)上銷售平合建設(shè)，品牌體系建設(shè)等。(四)技術(shù)推廣類：新品種、新技術(shù)、新機(jī)械等研究試驗(yàn)示范，良種繁育體系建設(shè)，品種優(yōu)化改良，先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式推廣應(yīng)用與技術(shù)培訓(xùn)和示范等。(五)上級政府確定的其他鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)工作。

　　第三章項(xiàng)目申報、儲備和立項(xiàng)

　　第六條項(xiàng)目申報。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）根據(jù)縣財政局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局項(xiàng)目庫建設(shè)要求，組織符合條件的對象申報年度鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。

　　第七條項(xiàng)目儲備�？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）上報的項(xiàng)目進(jìn)行受理和審核，各業(yè)務(wù)科室應(yīng)對申報儲備項(xiàng)目的真實(shí)性、合規(guī)性、可行性進(jìn)行論證審核，并對項(xiàng)目建設(shè)主體資質(zhì)、項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)條件、用地等前置條件以及建設(shè)內(nèi)容是否重復(fù)申報等情況進(jìn)行重點(diǎn)審核，報局分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后分別報送鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心和縣財政局農(nóng)業(yè)科備案，形成項(xiàng)目儲備庫，同時錄入縣財政專項(xiàng)資金管理系統(tǒng)。對于難以審核或有特殊原因的項(xiàng)目還應(yīng)提交班子會討論后確定是否進(jìn)入儲備庫。

　　第八條項(xiàng)目評審。由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織縣財政局、相關(guān)專家等對項(xiàng)目可行性進(jìn)行論證評審，同時可邀請縣紀(jì)委縣監(jiān)委派駐紀(jì)檢監(jiān)察組監(jiān)督。

　　第九條項(xiàng)目立項(xiàng)�？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局根據(jù)項(xiàng)目專項(xiàng)資金預(yù)算額度，結(jié)合《省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與農(nóng)業(yè)農(nóng)村扶持政策掛鉤實(shí)施辦法（試行）的通知》要求，對項(xiàng)目庫中的項(xiàng)目進(jìn)行評審，擇優(yōu)選取項(xiàng)目，擬定資金補(bǔ)助計(jì)劃并提交班

　　第十條申請立項(xiàng)的項(xiàng)目實(shí)施單位，應(yīng)提交以下材料并裝訂成冊：(一)項(xiàng)目申報可研報告或標(biāo)準(zhǔn)文本、實(shí)施方案（附簡表）、實(shí)施單位基本情況表及前置審批材料等附件；(二)項(xiàng)目申報、財務(wù)資料，自籌資金的真實(shí)性和建設(shè)期限承諾函；(三)反映項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容現(xiàn)狀的圖片；(四)村集體經(jīng)濟(jì)組織還需提供項(xiàng)目公開招投標(biāo)、班子會記錄等內(nèi)容；(五)其他需要提供的資料。

　　第四章項(xiàng)目實(shí)施

　　第十一條經(jīng)立項(xiàng)的項(xiàng)目，業(yè)主單位必須嚴(yán)格按照下達(dá)的`項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃要求組織實(shí)施，項(xiàng)目建設(shè)自籌資金必須按計(jì)劃落實(shí)到位。財政補(bǔ)助資金必須用于規(guī)定建設(shè)內(nèi)容，不得擅自調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和資金使用方案。所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的督促，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的指導(dǎo)。如因規(guī)劃布局調(diào)整、土地征占用、土地糾紛、市場環(huán)境變化及重大政策調(diào)整等不可預(yù)見因素影響，如確需調(diào)整，必須向縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局申請變更，并經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局批復(fù)后方可實(shí)施。

　　第十二條項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃下達(dá)后，半年內(nèi)未啟動項(xiàng)目實(shí)施的，取消該項(xiàng)目立項(xiàng)資格,并暫停下年度項(xiàng)目立項(xiàng)安排。如有特殊情況未按規(guī)定期限完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的，須提出書面延期申請并報縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局同意，其他未按規(guī)定期限20xx/12/27下午4:09縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局縣財政局關(guān)于印發(fā)《縣鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理辦法》的通知6/10完成項(xiàng)目建設(shè)的，將扣減項(xiàng)目資金補(bǔ)助額度，逾期6個月未完成的，取消項(xiàng)目扶持資格，并暫停項(xiàng)目單位1—3年項(xiàng)目立項(xiàng)安排。

　　第十三條項(xiàng)目實(shí)施單位要建立健全項(xiàng)目檔案管理、財務(wù)管理，主要包括項(xiàng)目申報資料、項(xiàng)目資金下達(dá)文件、項(xiàng)目招投標(biāo)文件、項(xiàng)目實(shí)施各類合同、資金使用臺賬、項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)、竣工驗(yàn)收資料、項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)（結(jié)算審價）報告、實(shí)施前后照片等資料，落實(shí)專人登記保存和管理。

　　第五章竣工驗(yàn)收與績效評價

　　第十四條項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)當(dāng)在1個月內(nèi)申請竣工驗(yàn)收。并提交以下材料：(一)項(xiàng)目申請驗(yàn)收報告；(二)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收表；(三)項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報告；(四)項(xiàng)目下達(dá)計(jì)劃文件；(五)項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)（結(jié)算審價）報告；(六)項(xiàng)目涉及工程招投標(biāo)、采購合同，以及發(fā)票等憑證；(七)項(xiàng)目實(shí)施前、后對比照片；(八)其他需要的相關(guān)材料；

　　第十五條收到驗(yàn)收申請后，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時組織人員進(jìn)行驗(yàn)收或委托社會中介進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局業(yè)務(wù)科室牽頭組織，并邀請縣紀(jì)委縣監(jiān)委派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、縣財政局、相關(guān)專家等一同參與。驗(yàn)收結(jié)果報鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心備案。

　　第十六條縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局各業(yè)務(wù)科室應(yīng)按照《省財政支出績效評價實(shí)施辦法》的要求認(rèn)真做好項(xiàng)目實(shí)施的績效評價工作，并將績效評價報告送鄉(xiāng)村20xx/12/27下午4:09縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局縣財政局關(guān)于印發(fā)《縣鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理辦法》的通知7/10產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心備案，確保項(xiàng)目資金的使用績效。

　　第十七條項(xiàng)目績效評價考評結(jié)果列入項(xiàng)目實(shí)施單位誠信和追溯制檔案，作為下年度項(xiàng)目入庫、立項(xiàng)的重要評審因素應(yīng)用。對上級主管部門抽查績效評價不合格的項(xiàng)目單位，在三年內(nèi)不安排相關(guān)項(xiàng)目補(bǔ)助資金。

　　第六章資金使用監(jiān)督

　　第十八條項(xiàng)目資金撥付按照各級各類專項(xiàng)資金管理辦法和財政部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。資金撥付和審核要求按照《縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局財務(wù)管理制度》（松農(nóng)發(fā)〔20xx〕31號）和財政局相關(guān)文件規(guī)定辦理。

　　第十九條項(xiàng)目實(shí)施單位必須嚴(yán)格執(zhí)行各類財務(wù)管理規(guī)定，建立健全財務(wù)管理制度和會計(jì)核算制度，實(shí)行專賬或?qū)ｍ?xiàng)核算管理，�？顚Ｓ谩ＹY金核算要真實(shí)反映項(xiàng)目建設(shè)的情況，做到票證合法、賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。

　　第二十條項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目資金的收支管理，支付原則上通過銀行支付程序，除國家規(guī)定可以用現(xiàn)金支付的情形外；使用合法支付憑證或有效票據(jù)，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)禁大額現(xiàn)金支付。

　　第七章監(jiān)督檢查

　　第二十一條縣財政局和縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要加強(qiáng)對鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金使用的事前、事中和事后全過程跟蹤管理，定期或不定期對資金使用和項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促資金使用單位加強(qiáng)資金和項(xiàng)目管理。同時應(yīng)當(dāng)接受派駐紀(jì)檢組和社會監(jiān)督，確保項(xiàng)目資金規(guī)范使用、安全運(yùn)行。

　　第二十二條項(xiàng)目實(shí)施單位要及時向縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局和縣財政局報送資金使用情況材料，按規(guī)定對資金進(jìn)行全面、真實(shí)、完整的財務(wù)核算。對違反鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金使用管理規(guī)定，虛報、冒領(lǐng)、截留、挪用、騙取專項(xiàng)資金的單位和個人，按照《預(yù)算法》《財政違法行為處罰條例》等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行查處。20xx/12/27下午4:09縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局縣財政局關(guān)于印發(fā)《縣鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理辦法》的通知8/10對由于管理部門工作人員工作失職、造成嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)的行為，追究直接責(zé)任人的行政責(zé)任。涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的，移送監(jiān)察機(jī)關(guān)立案查處。涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法查處。

　　第二十三條對存在下列情況之一的，可在一定期限內(nèi)停止其多村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目申報資格：(一)項(xiàng)目建設(shè)單位或部門因在項(xiàng)目申報、實(shí)施中存在弄虛作假及擠占挪用、騙取鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)扶持資金等行為被依法依規(guī)處理的;(二)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施主體、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容等，涉及金額大、造成重大影響的；(三)存在其他嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為的。

　　第二十四條對存在下列情形之一的，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財政局可暫緩或停止撥款：(一)弄虛作假，騙取國家資金的；(二)截留、挪用項(xiàng)目資金的；(三)拒不接受縣財政局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局或其他監(jiān)督部門監(jiān)督檢查的；(四)存在其他違規(guī)違紀(jì)行為的。

　　第二十五條建立項(xiàng)目實(shí)施主體信用監(jiān)管制度，將各類專項(xiàng)檢查和審計(jì)中發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)違紀(jì)行為的責(zé)任主體列入信用監(jiān)管中，以通報并視情節(jié)輕重，在3年內(nèi)不安排相關(guān)項(xiàng)目補(bǔ)助資金；對發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，被有關(guān)部門查處的單位或個人，3年內(nèi)不予安排項(xiàng)目，對已立項(xiàng)的項(xiàng)目，撤銷項(xiàng)目安排。

　　第二十六條有以下情形之一的，不予項(xiàng)目扶持:存在使用違禁農(nóng)業(yè)投入品被查處的;畜禽養(yǎng)殖未按規(guī)定開展強(qiáng)制免疫的；推諉、拒絕等不配合農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢的;連續(xù)3次農(nóng)產(chǎn)品抽檢不合格或畜禽免疫抗體檢測不合格的;未納入省級監(jiān)管平臺及未實(shí)施食用農(nóng)產(chǎn)品合格證管理，近三年內(nèi)發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件;有其他不得給予項(xiàng)目扶持情形的。

項(xiàng)目管理辦法14

　　一、引言

　　工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵。XXX的管理體系是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為工作重點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)而開展工作。因此，如何引入薪酬分配、績效考核等競爭機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目部的活力，調(diào)動項(xiàng)目部的積極性，是公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。

　　實(shí)踐證明，項(xiàng)目部管理人員的薪酬分配、績效考核必須和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)掛鉤，特別是利潤掛鉤，否則項(xiàng)目部就會缺少競爭動力，公司就會缺少發(fā)展活力。因此建立一個新型的、科學(xué)的績效掛鉤薪酬分配機(jī)制勢在必行。

　　二、項(xiàng)目部薪酬管理現(xiàn)狀及分析

　　一）項(xiàng)目部薪酬管理現(xiàn)狀

　　目前，公司的項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為核心，項(xiàng)目部是建筑公司經(jīng)營管理基本核算單位，建筑公司依據(jù)集團(tuán)公司效績考核標(biāo)準(zhǔn)審定的企業(yè)級別，按各級管理人員崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，所有項(xiàng)目部之間的項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員，工資在同一標(biāo)準(zhǔn)下基本相同，沒有差別。

　　二）項(xiàng)目部薪酬管理存在的問題

　　1、現(xiàn)有的薪酬制度，沒有靈活有效地運(yùn)用公司的企業(yè)級別評定、職別評定、薪酬制度和競爭機(jī)制的管理思想、管理理念，沒有針對各項(xiàng)目部承擔(dān)負(fù)務(wù)不同來

　　確定管理職員的薪酬。而是一直延用傳統(tǒng)的薪酬分配體制，在這方面的工作沒有革新立異；

　　2、在現(xiàn)有的薪酬體制下，項(xiàng)目部之間缺少公平競爭，沒有積極性、主動性，等、靠、要思想極其嚴(yán)重；

　　3、在現(xiàn)有的薪酬體制下，薪酬分配沒有和利潤掛鉤，項(xiàng)目部參與市場競爭意識差。在如今的市場經(jīng)濟(jì)前提下，沒有市場競爭的企業(yè)就即是沒有競爭意識，沒有生存空間，長此以往晦氣于公司長期穩(wěn)步向前發(fā)展。

　　三）項(xiàng)目部薪酬管理存在問題分析

　　修建公司項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目，由于范圍不同，產(chǎn)值不同，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與領(lǐng)取也不同。修建工程范圍越大、效益越高，每每是風(fēng)險更高、領(lǐng)取更大。而項(xiàng)目部管理職員的工資卻無差異或固定不變，這類工資無差異化，使項(xiàng)目部的管理職員工資占工程總造價的比例不同，透過現(xiàn)象分析其本質(zhì)，薪酬分配不公平是其主要緣故原由，這類薪酬分配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中，典型的均勻主義。由于現(xiàn)有分配體制，體現(xiàn)不出高風(fēng)險、高回報，會使項(xiàng)目部里的個體管理職員心理不平衡，造成在管理上不思進(jìn)取，不克盡職守，管理主動性不高，管理松懈，甚至玩忽職守。由此更會加大公司的監(jiān)視管理難度，特別是工程本錢的監(jiān)視審核、掌握難度將會加大，也會加大公司各方面管理工作難度。合理的薪酬分配體制應(yīng)與市場規(guī)律有機(jī)地結(jié)合，那種“不費(fèi)力、無風(fēng)險、穩(wěn)收入、非競爭”的均勻主義不能做到績效的統(tǒng)一。各項(xiàng)目部管理職員之間工資標(biāo)準(zhǔn)不該按同一個平臺去操作，應(yīng)參照集團(tuán)公司對企業(yè)等級劃分那樣進(jìn)行效績劃分評價，制定切實(shí)可行的薪酬分配方案，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，充分調(diào)動人的主觀能動性、主動性，挖掘人的潛力，充分調(diào)動項(xiàng)目部的競爭意識。

　　解決好薪酬分配同項(xiàng)目績效掛鉤、同利潤掛鉤的競爭機(jī)制，創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，是包管修建公司長期、不亂、健康發(fā)展必須解決的問題，是評價我們管理科學(xué)與否的具體體現(xiàn)。

　　三、項(xiàng)目部薪酬管理體系的建立

　　一）項(xiàng)目部薪酬管理體系建立的原則

　　1、不搞“一刀切”。不同的職別、職級人員實(shí)行不同的崗位工資，效益工資、獎金分配同管理目標(biāo)掛鉤，既體現(xiàn)以人為本的管理理念，又力爭做到大家在同一起跑線上的公平競爭，減少人為的分配不公現(xiàn)象發(fā)生；

　　2、不搞“保險承包”。不同的工程類型和施工條件，采取不同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，在目標(biāo)的確定上，要以項(xiàng)目部經(jīng)發(fā)奮努力才能實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的目標(biāo)，應(yīng)避免“不費(fèi)力，無風(fēng)險，穩(wěn)收入”的目標(biāo)管理，要做到客觀、公正；

　　3、不搞“形式”。在項(xiàng)目管理中，要重視過程控制，重視量化管理，對因不可抗力而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)或計(jì)劃目標(biāo)過低，應(yīng)及時調(diào)整目標(biāo)，使每個項(xiàng)目承包管理者既感到風(fēng)險壓力，又能充滿信念，公司的經(jīng)濟(jì)利益又能得到保證。

　�。ǘ�）項(xiàng)目部管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　公司依據(jù)上述原則，按集團(tuán)公司以“職位（崗位）工資+效益工資+獎金”為薪酬管理方法，管理思想，對修建公司項(xiàng)目部管理職員的薪酬管理體系進(jìn)行重新規(guī)劃。即根據(jù)集團(tuán)公司的崗位職位評價制度，依據(jù)項(xiàng)目部管理職員的崗位、學(xué)歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)項(xiàng)目范圍、工程造價、施工期間、未施工期間制定效益工資標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)產(chǎn)值、利潤等目標(biāo)的完成情況，確定獎金分配。內(nèi)容包括以下幾方面：

　　1、職位（崗位）工資確定標(biāo)準(zhǔn)

　　一級項(xiàng)目經(jīng)理每月工資2700元；二級項(xiàng)目經(jīng)理2600元；三級項(xiàng)目經(jīng)理2500元；高級工程師2100元；工程師1900元；技術(shù)員1500元，有學(xué)歷的保管員、材料員450元；沒有學(xué)歷的材料員、保管400元；關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理，工程師一年內(nèi)，在公司及修建市場沒有競爭到工程，崗位工資按相應(yīng)的管理職員重新確定，多發(fā)放的工資鄙人年度工資中扣回，繼續(xù)兩年沒有工程項(xiàng)目，撤銷其崗位。

　　2、效益工資確定的標(biāo)準(zhǔn)

　　項(xiàng)目部在沒有施工項(xiàng)目期間，項(xiàng)目部各級管理人員的效益工資為，只有職位（崗位）工資，跨年工程，年末停工期間及工程竣工后結(jié)算時除外；

　　工程造價或產(chǎn)值300萬元以下，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資1500元，工程師每月工資1300元，技術(shù)員每月工資1000元，保管員、材料員每月工資500元；工程造價或產(chǎn)值在300—500萬元之間，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資20xx元，工程師每月工資1500元，技術(shù)員每月工資1200元，保管員、材料員每月工資600元；工程造價或產(chǎn)值在500—800萬元，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資2500元，工程師每月工資1700元，技術(shù)員每月工資1400元，保管員、材料員每月工資700元；工程造價或產(chǎn)值在800萬元以上，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資3000元，工程師每月工資1900元，技術(shù)員每月工資1600元，保管員、材料員每月工資800元；工人、清包班組工資制定標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目各工種的勞動力工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司制訂的人工費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　能夠招標(biāo)的施工班組由公司參與組織公開招標(biāo)，選擇、落實(shí)施工班組，項(xiàng)目部同班組簽訂清包合同后執(zhí)行。月及總工資額由項(xiàng)目部提報，公司審核控制。

　　3、項(xiàng)目部獎金分配標(biāo)準(zhǔn)

　　公司為了激勵項(xiàng)目部科學(xué)管理，項(xiàng)目部超額完成產(chǎn)值、利潤等各項(xiàng)指標(biāo)時，對項(xiàng)目部各級管理人員要進(jìn)行獎勵，對超額利潤部分，公司提取超額利潤部分的15%作為獎金獎勵給項(xiàng)目部，分配方案上報公司審核同意并兌現(xiàn)；

　　由項(xiàng)目部自己得到市場信息，并經(jīng)由過程投標(biāo)中標(biāo)得到的工程，項(xiàng)目部有權(quán)優(yōu)先權(quán)取得施工任務(wù)，公司并按工程稅后利潤的10%比例給予項(xiàng)目部獎勵，這樣會激勵項(xiàng)目部全體員工增強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)競爭力，提高參與市場競爭的意識，利于公司發(fā)展。未完成產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、安全等主要目標(biāo)，公司、項(xiàng)目部要分析緣故原由，審計(jì)部門要進(jìn)行審計(jì)，并按項(xiàng)目部績效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣罰相應(yīng)義務(wù)人效益工資。

　　獎金分配標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）公司獲得市場信息投標(biāo)中標(biāo)工程：獎金數(shù)額=超額利潤×15%

　　2）項(xiàng)目部獲得市場信息投標(biāo)中標(biāo)工程：獎金數(shù)額=稅后利潤×10%+超額利潤×15%對項(xiàng)目部承建工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，薪酬分配兌現(xiàn)時，公司要做到按制度執(zhí)行，嚴(yán)格考核，做到公開公正，做到獎罰分明，這樣，才能使激勵機(jī)制落到實(shí)處，才能有效地發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。

　　三）項(xiàng)目部競爭評定原則、標(biāo)準(zhǔn)、辦法

　　公司對薪酬制度進(jìn)行的創(chuàng)新改革，必然會引起項(xiàng)目部積極參與工程項(xiàng)目競爭，為了使競爭公開、公平、公正，并利于公司目標(biāo)管理的規(guī)范實(shí)施，應(yīng)制定相應(yīng)的競爭機(jī)制和競爭評定標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范競爭，公司根據(jù)競爭評定標(biāo)準(zhǔn)評定項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部。

　　1、競爭評定原則：

　�。�1）競爭評定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理級別、職稱等情況，進(jìn)行素質(zhì)能力競爭評定；

　�。�2）根據(jù)項(xiàng)目部竣工工程的施工業(yè)績，進(jìn)行管理能力、工作業(yè)績評定；

　�。�3）結(jié)合項(xiàng)目部提出的管理目標(biāo)、實(shí)施方案，特別是利潤目標(biāo)與公司的計(jì)劃目標(biāo)相符程度，進(jìn)行核心競爭力評定。

　　2、競爭評定標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）項(xiàng)目經(jīng)理評定：一級項(xiàng)目經(jīng)理3分，二級項(xiàng)目經(jīng)理2分，三級項(xiàng)目經(jīng)理1分；

　�。�2）工作業(yè)績評價；項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理過去承建的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理業(yè)績，優(yōu)秀4分，良好3分，一般1分；

　　3）管理目標(biāo)評定：項(xiàng)目部競爭的.管理目標(biāo)與公司提出的管理目標(biāo)，符合5分，基本符合3分，不符合分。

　　3、競爭辦法：

　　公司班子成員及職能部門負(fù)責(zé)人，依據(jù)競爭評定標(biāo)準(zhǔn)給競爭者打分，確定各項(xiàng)目部競爭權(quán)重，根據(jù)競爭權(quán)重確定排名順序，確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部。（四）項(xiàng)目部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、效益工資考核兌現(xiàn)辦法

　　建筑公司對項(xiàng)目部經(jīng)營的考核，應(yīng)圍繞工程利潤、工程質(zhì)量、安全管理、成本費(fèi)用利潤率、回款率等指標(biāo)進(jìn)行量化考核。

　　利潤指標(biāo)考核權(quán)重：50%

　　工程質(zhì)量考核權(quán)重：20%

　　安全管理考核權(quán)重：20%

　　成本費(fèi)用利用率考核權(quán)5%

　　回款率考核權(quán)重：5%

　　效益工資兌現(xiàn)辦法：項(xiàng)目完工后效益工資=標(biāo)準(zhǔn)效益工資×各指標(biāo)完成權(quán)重累計(jì)之和；

　　效益工資兌現(xiàn)條件：

　　1）工程竣工后，方具備兌現(xiàn)效益工資的條件，施工管理中質(zhì)量、安全兩項(xiàng)指標(biāo)為否定指標(biāo)，完成權(quán)重為30%，未完成為，安全管理有重大安全傷亡事故，安全權(quán)重指標(biāo)為；其他指標(biāo)按比例計(jì)算權(quán)重。利潤指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)有一項(xiàng)指標(biāo)未完成只能分配效益工資，沒有獎金。

　　2）關(guān)于跨年工程，年末越冬工程盤點(diǎn)時，績效考核不能完全兌現(xiàn)，只有工程完工完成后方能進(jìn)行目標(biāo)兌現(xiàn)。工程跨年越冬盤點(diǎn)盈利，只兌現(xiàn)50%效益工資，不兌現(xiàn)獎金；盤點(diǎn)虧損，不兌現(xiàn)效益工資，并分析緣故原由，因管理不善造成虧損，視情節(jié)程度采取相應(yīng)措施，如扣罰下年度效益工資、獎金以彌補(bǔ)損失，虧損嚴(yán)重的，且后期方針預(yù)計(jì)難以完成，撤換項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部。

　　2、獎金兌現(xiàn)分配辦法：各項(xiàng)目標(biāo)全部完成，超額完成利潤，公司提取超額部分的15%作為獎金獎勵給項(xiàng)目部，各級管理職員分配標(biāo)準(zhǔn)按其崗位工資、效益工資之和占項(xiàng)目部所有管理職員的崗位工資、效益工資總額的權(quán)重對獎金進(jìn)行分配。項(xiàng)目部管理職員獎金=超額利潤×15%×工資權(quán)重。

　　五）項(xiàng)目部方針管理

　　1、項(xiàng)目目標(biāo)確定

　　工程項(xiàng)目在中標(biāo)后，開工施行前，公司要確定項(xiàng)目方針管理中的產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理方針，方針確定后，項(xiàng)目部競爭上崗，公司與之簽訂經(jīng)營管理義務(wù)書，義務(wù)書中要明確績效考核中的重要考核目標(biāo)及兌現(xiàn)前提。

　　2、項(xiàng)目管理方針的掌握

　　公司的管理機(jī)構(gòu)、職能部門對工程項(xiàng)目施工管理過程中的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料、安全、現(xiàn)場管理等進(jìn)行有效控制，每月要進(jìn)行產(chǎn)值分析、利潤分析、風(fēng)

　　險分析，實(shí)行階段紅牌制度，以達(dá)到過程控制，目標(biāo)管理。

　　3、項(xiàng)目管理方針審核、兌現(xiàn)

　　工程竣工后，目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、職能部門對項(xiàng)目的整體完成情況進(jìn)行審核分析，特別是對利潤等績效需考核的目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核分析，并依據(jù)效績考核辦法，制定分配方案，審定實(shí)施。

　　項(xiàng)目部作為建筑公司基本核算單位，應(yīng)體現(xiàn)其獨(dú)立性。因此，項(xiàng)目部的各項(xiàng)指標(biāo)兌現(xiàn)時，不應(yīng)受建筑公司各項(xiàng)指標(biāo)完成與否的制約，指標(biāo)的兌現(xiàn)應(yīng)充分體現(xiàn)其獨(dú)立性、嚴(yán)肅性，完成的堅(jiān)決鼓勵，未完成的堅(jiān)決處罰。在制定管理目標(biāo)和實(shí)施時，特別是利潤目標(biāo)管理與實(shí)施時，應(yīng)避免“包而不實(shí)”、“以包代管”或“死包系數(shù)”等現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)做到計(jì)劃準(zhǔn)確，控制嚴(yán)格，獎罰分明。通過薪酬制度和競爭機(jī)制，一定會解決現(xiàn)有薪酬管理模式難于解決的等靠要思想問題，一定會使項(xiàng)目部產(chǎn)生危機(jī)感，產(chǎn)生憂患意識，項(xiàng)目部也一定會積極主動參與市場競爭，主動提高參與市場競爭意識。通過競爭機(jī)制也一定會提高我們的管理意識和管理水平，提高公司創(chuàng)造利潤能力。

　　四、結(jié)束語

　　XXX應(yīng)以“計(jì)劃為依據(jù)、審計(jì)為主、調(diào)研為輔”的管理模式，對項(xiàng)目部績效考核中的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行縝密地計(jì)劃、嚴(yán)格地控制、科學(xué)地評定，對薪酬管理體系進(jìn)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行。實(shí)施時應(yīng)做到“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格、全員負(fù)責(zé)、管理民主、利于競爭”。

　　我篤信建立一套科學(xué)、有效的薪酬管理體系，修建公司的管理水平一定會上一個新臺階，一定會在修建公司的項(xiàng)目部、管理職員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新場面。薪酬管理體系的貫徹與施行是修建公司的綜合管理工作，應(yīng)該在實(shí)

　　踐中認(rèn)真研究總結(jié)、完善，做到不斷發(fā)展、創(chuàng)新，并持續(xù)改進(jìn)。

項(xiàng)目管理辦法15

　　一、實(shí)施目的

　　為進(jìn)一步促進(jìn)公司PMO項(xiàng)目精細(xì)化、規(guī)范化管理，有效提升項(xiàng)目完成效率和項(xiàng)目質(zhì)量，更好地指導(dǎo)、管理項(xiàng)目，保證項(xiàng)目效果，經(jīng)研究決定，特制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于公司PMO項(xiàng)目管理。

　　三、崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目立項(xiàng)，并指導(dǎo)項(xiàng)目定位及方向；

　　2、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施方案的審批，把控項(xiàng)目預(yù)算；

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中重要舉措、重要事宜的決策；

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)過程中難點(diǎn)問題及相關(guān)資源的協(xié)調(diào)；

　　6、關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，審批項(xiàng)目關(guān)鍵成果，定期向集團(tuán)高層匯報項(xiàng)目情況。

　　7、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目組的最終項(xiàng)目成果。

　�。ǘ�）企業(yè)管理部

　　1、建立規(guī)范的項(xiàng)目管理機(jī)制，制定切實(shí)可行的流程制度和工具模板，并進(jìn)行推廣應(yīng)用；

　　2、承接戰(zhàn)略目標(biāo)分解，組織開展年度項(xiàng)目規(guī)劃和立項(xiàng)評審，明確項(xiàng)目實(shí)施方向、目標(biāo)及核心舉措；

　　3、跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展，定期開展項(xiàng)目走查、項(xiàng)目回顧會，分析、通報項(xiàng)目執(zhí)行情況；

　　4、受理項(xiàng)目變更，分析變更影響及變更可行性；

　　5、制定項(xiàng)目考核、激勵方案，組織開展項(xiàng)目總結(jié)和盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的輸出和項(xiàng)目激勵的兌現(xiàn)；

　　6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源沖突，為跨部門的資源協(xié)調(diào)提供支持和保障；

　　7、參與重難點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施支持及新項(xiàng)目孵化；

　　8、開發(fā)和引進(jìn)項(xiàng)目管理課程，開展項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)；

　　9、推動項(xiàng)目管理相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用，并持續(xù)優(yōu)化完善；

　　10、指導(dǎo)各部門全面推行PMO項(xiàng)目管理機(jī)制，推進(jìn)年度工作執(zhí)行落地。

　　（三）項(xiàng)目經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體方案的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃的制定；

　　2、組建項(xiàng)目組成員、分配工作任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)各個項(xiàng)目小組實(shí)施工作的開展，協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需資源；

　　3、對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理，制作項(xiàng)目進(jìn)度控制表及周工作計(jì)劃分解表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保項(xiàng)目的有效開展；

　　4、進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，對項(xiàng)目階段工作實(shí)施質(zhì)量評估，嚴(yán)格按項(xiàng)目所規(guī)定的內(nèi)容和質(zhì)量要求完成；

　　5、按時發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度報告，及時識別項(xiàng)目風(fēng)險及問題，進(jìn)行糾偏止損，并定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、集團(tuán)高層匯報項(xiàng)目進(jìn)展；

　　5、實(shí)施有效的團(tuán)隊(duì)管理，對項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，激勵和帶領(lǐng)項(xiàng)目組完成項(xiàng)目工作；

　　6、定期對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和復(fù)盤，分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)；

　　7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與相關(guān)部門的配合，確保項(xiàng)目獲得必要的資源。

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，對項(xiàng)目組的主要工作成果負(fù)責(zé)。

　　（四）項(xiàng)目成員

　　1、嚴(yán)格遵守其所在項(xiàng)目組的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　2、參與制訂項(xiàng)目的總體計(jì)劃，并按照分工制訂個人的`工作計(jì)劃；

　　3、做好自我管理，掌控工作進(jìn)度，嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃及要求保質(zhì)保量的完成工作；

　　4、參與項(xiàng)目各類重要會議及匯報，按時提交工作成果，反饋工作進(jìn)度；

　　5、識別項(xiàng)目風(fēng)險和問題，及時向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行反饋，提出解決建議；

　　6、具有較強(qiáng)的保密意識，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和保密紀(jì)律，不向他人泄漏項(xiàng)目保密文件和數(shù)據(jù)。

　　四、細(xì)則

　　（一）項(xiàng)目立項(xiàng)管理

　　項(xiàng)目立項(xiàng)管理主要是規(guī)范公司項(xiàng)目立項(xiàng)評審過程，引導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)程序規(guī)范化、科學(xué)化，保證項(xiàng)目立項(xiàng)順利實(shí)施。

　　1、確定項(xiàng)目清單

　　基于年度戰(zhàn)略規(guī)劃中各單元提報的PMO項(xiàng)目，從項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目來源、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目效益四方面進(jìn)行篩選與評估，輸出年度PMO項(xiàng)目清單，經(jīng)管理層會議討論、總經(jīng)理決策后確定。

　　項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　2、確定項(xiàng)目分級

　　為合理調(diào)度資源，在最短時間內(nèi)解決重要緊急的問題，對所有項(xiàng)目采取分級管理。根據(jù)項(xiàng)目重要度、成熟度、復(fù)雜度，將項(xiàng)目分為公司級項(xiàng)目、部門級項(xiàng)目兩類，經(jīng)管理層會議討論、總經(jīng)理審核后確定。

　　項(xiàng)目分級標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　3、開展項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃

　　各項(xiàng)目組開展項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃，通過需求調(diào)研、可行性分析等，確定項(xiàng)目實(shí)施思路，編制項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目風(fēng)險等核心要素，如涉及到業(yè)務(wù)方需求，需業(yè)務(wù)方梳理清楚需求目標(biāo)、效果、指標(biāo)。

　　項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：

　　4、組織項(xiàng)目立項(xiàng)評審

　　公司高層及項(xiàng)目核心干系人對項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行評審，重點(diǎn)考察項(xiàng)目目標(biāo)的合理性、項(xiàng)目組織的清晰性、項(xiàng)目計(jì)劃的可行性、項(xiàng)目風(fēng)險的預(yù)判性，并對項(xiàng)目整體實(shí)施思路提出改進(jìn)或調(diào)整意見。

　　5、簽訂項(xiàng)目責(zé)任書

　　項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃及評審?fù)瓿珊�，PMO統(tǒng)一制作項(xiàng)目責(zé)任書，并組織召開簽約會議，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理共同簽訂責(zé)任書，明確和共識項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理要求，增強(qiáng)對于PMO項(xiàng)目的重視度。項(xiàng)目責(zé)任書一式兩份，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理各一份。

　　6、項(xiàng)目資料輸出

　　《項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃方案》

　　《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》

　　《項(xiàng)目責(zé)任書》

　　（二）項(xiàng)目啟動管理

　　項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃方案審批通過后，項(xiàng)目正式啟動，項(xiàng)目啟動主要是明確項(xiàng)目實(shí)施者的權(quán)、責(zé)、利，以及對項(xiàng)目的相關(guān)要求和規(guī)定。

　　1、下發(fā)項(xiàng)目組成立文件

　　項(xiàng)目組成立文件是項(xiàng)目啟動時的重要文件，它正式宣布項(xiàng)目的存在，也是項(xiàng)目后續(xù)工作的重要依據(jù)，通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目組成員及職責(zé)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目管理要求等內(nèi)容。文件中核心內(nèi)容需與項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃相匹配，并與項(xiàng)目核心干系部門、干系人進(jìn)行充分溝通和共識，經(jīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核后以紅頭文件形式下發(fā)。

　　2、召開項(xiàng)目啟動會

　　召集公司相關(guān)高層、核心關(guān)聯(lián)方、項(xiàng)目組成員等召開項(xiàng)目啟動會，正式啟動項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動會通常包括項(xiàng)目組成立文件宣讀、項(xiàng)目實(shí)施方案宣導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)動員強(qiáng)調(diào)等環(huán)節(jié)，讓與會人員對項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、工作分工等有清晰的認(rèn)識和了解，統(tǒng)一思想、共識方向。

　　3、項(xiàng)目資料輸出

　　《關(guān)于成立xx項(xiàng)目組的通知》（紅頭）

　　《xx項(xiàng)目啟動會宣導(dǎo)方案》

　　《關(guān)于召開xx項(xiàng)目啟動會的通知》（部門級項(xiàng)目無需召開啟動會）

　�。ㄈ�）項(xiàng)目過程管理

　　項(xiàng)目過程管理是對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全程的跟進(jìn)、管控和糾偏的過程，主要目的是推進(jìn)項(xiàng)目工作平穩(wěn)開展，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目過程管理包括需求管理、進(jìn)度管理、溝通管理、風(fēng)險管理、問題管理等。

　　1、需求管理

　　需求管理是項(xiàng)目開展過程中的重要環(huán)節(jié)，完善的需求管理有助于明確項(xiàng)目實(shí)施范圍和內(nèi)容。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段完成了初步的需求調(diào)研，在需求管理階段項(xiàng)目經(jīng)理需要組建需求分析小組，完成詳細(xì)的需求調(diào)研、需求分析、需求評審。

　　2、進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是通過實(shí)時了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致，及時分析和糾偏，以保證項(xiàng)目按時完成。

　　（1）項(xiàng)目計(jì)劃編制、確定及錄入

　　項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，包括活動定義、活動排序、資源估算、歷時估算等步驟，同時將支撐目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定義為里程碑，并明確里程碑達(dá)成時間，里程碑時間的跨度不宜過大（一般建議不超過3個月），若跨度較大，應(yīng)增設(shè)內(nèi)部里程碑點(diǎn)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整偏差。

　　項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核確定后，在TB系統(tǒng)中創(chuàng)建項(xiàng)目，并將項(xiàng)目計(jì)劃錄入系統(tǒng)，涉及到【概覽】、【任務(wù)】、【文件】等頁面，重點(diǎn)標(biāo)注里程碑任務(wù)。

　　（2）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與反饋

　　項(xiàng)目經(jīng)理使用TB系統(tǒng)真實(shí)管理項(xiàng)目，將任務(wù)分配給各項(xiàng)目組成員，項(xiàng)目組成員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度及時在【任務(wù)】頁面項(xiàng)目舉措計(jì)劃分組中更新所負(fù)責(zé)工作的完成情況，包括進(jìn)度、進(jìn)度說明，并及時提交項(xiàng)目成果。

　　（3）項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤與監(jiān)控

　　a、跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，了解項(xiàng)目實(shí)施情況，重點(diǎn)關(guān)注里程碑達(dá)成情況，識別當(dāng)前問題、風(fēng)險，定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度，并定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理匯報項(xiàng)目進(jìn)展。

　　PMO通過參與專項(xiàng)會議、參與項(xiàng)目實(shí)施、收集項(xiàng)目報表、開展項(xiàng)目走查等方式，與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員多渠道的進(jìn)行信息溝通，真實(shí)、客觀的了解項(xiàng)目開展的實(shí)際進(jìn)度、核心數(shù)據(jù)等。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度偏差、里程碑達(dá)成情況、項(xiàng)目問題及風(fēng)險解決進(jìn)展等，判定項(xiàng)目整體狀態(tài)，并發(fā)布項(xiàng)目狀態(tài)報告。項(xiàng)目狀態(tài)報告采取紅、黃、綠信號燈的方式，從進(jìn)度、問題及風(fēng)險、變更三個維度綜合對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警提示，并向總經(jīng)理匯報。

　　信號燈釋義如下：

　　b、分析并糾正項(xiàng)目偏差

　　當(dāng)項(xiàng)目存在進(jìn)度滯后，需要明確偏差，分析原因，制定糾偏措施，PMO協(xié)助項(xiàng)目組制定解決方案，定期跟進(jìn)解決方案落實(shí)情況。

　　c、識別項(xiàng)目問題及風(fēng)險

　　根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，判斷項(xiàng)目的核心問題，識別可能存在的風(fēng)險事項(xiàng)、產(chǎn)生的原因、可能造成的影響，確定解決及規(guī)避措施。

　　d、項(xiàng)目資料輸出

　　《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》（TB）

　　《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新》（TB）

　　《項(xiàng)目狀態(tài)報告》（含糾偏措施）

　　《項(xiàng)目進(jìn)度通報》（管理層會議）

　　3、溝通管理

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，約有75%～90%的時間用于溝通。溝通管理的目標(biāo)是恰當(dāng)而及時地生成、收集、發(fā)布、儲存、提取和最終處置項(xiàng)目信息。

　�。�1）制定溝通計(jì)劃

　　溝通計(jì)劃是確定核心干系人的信息交流和溝通的要求，即明確誰需要何種信息、何時需要及應(yīng)如何將其交到他們手中。溝通計(jì)劃的要素包括溝通對象、溝通形式、溝通時間、溝通地點(diǎn)等。

　　項(xiàng)目溝通計(jì)劃要求如下：

　　（2）執(zhí)行溝通計(jì)劃

　　根據(jù)溝通計(jì)劃的要求，按時執(zhí)行溝通計(jì)劃，及時將項(xiàng)目信息傳遞、發(fā)布給項(xiàng)目干系人，并做好信息發(fā)布過程中相關(guān)干系人的簽字及對信息意見的文字記錄。

　�。�3）跟進(jìn)溝通結(jié)果

　　對于溝通計(jì)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)出的相關(guān)決策意見、爭議事項(xiàng)、未盡事宜等，進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)、落實(shí)與反饋。

　�。�4）項(xiàng)目資料輸出

　　《溝通計(jì)劃》

　　《項(xiàng)目周/月進(jìn)展匯報》

　　《階段性成果匯報》

　　《項(xiàng)目重大問題溝通匯報會》

　　《會議紀(jì)要》

　　4、風(fēng)險管理

　　風(fēng)險管理是在項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估，并提出相應(yīng)風(fēng)險防范措施的過程。

　　5、問題管理

　　收集項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題，并及時對問題進(jìn)行分析，制定問題解決方案，跟進(jìn)問題解決進(jìn)度直至問題關(guān)閉。

　　6、項(xiàng)目過程管理規(guī)范性審計(jì)

　　為加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理的規(guī)范性，PMO會對項(xiàng)目過程管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評價。

　�。�1）確定審計(jì)范圍

　　PMO根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)制關(guān)注重點(diǎn)確定審計(jì)范圍，旨在考察項(xiàng)目實(shí)施過程是否按照項(xiàng)目管理辦法的要求執(zhí)行，包括進(jìn)度管理、風(fēng)險管理、問題管理、變更管理、溝通管理、文檔管理等。

　�。�2）制定審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　基于審計(jì)范圍、審計(jì)目的，確定審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求。項(xiàng)目過程管理規(guī)范性審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)示例如下：

　　（3）審計(jì)實(shí)施

　　每月PMO通過TB系統(tǒng)、線下收集信息檢查各項(xiàng)目是否按照審計(jì)要求執(zhí)行，記錄每一項(xiàng)存在的問題，并將問題反饋給各項(xiàng)目經(jīng)理，要求其在規(guī)定的時間內(nèi)整改。

　�。�4）審計(jì)結(jié)果公布

　　PMO統(tǒng)計(jì)出每個項(xiàng)目的每月規(guī)范性審計(jì)得分，并將其得分公布于每月的項(xiàng)目狀態(tài)報告中。

　�。�5）項(xiàng)目資料輸出

　　《項(xiàng)目規(guī)范性審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及得分》

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目變更管理

　　項(xiàng)目實(shí)施過程中因內(nèi)外部需求變化或不可抗力所導(dǎo)致的項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃等的調(diào)整，均需要進(jìn)行項(xiàng)目變更。為了實(shí)現(xiàn)變更過程的規(guī)范性、合理性，需要建立項(xiàng)目變更規(guī)范，明確變更審批流程，對變更過程進(jìn)行綜合管控。

　　1、變更分析

　　項(xiàng)目經(jīng)理基于項(xiàng)目現(xiàn)狀、項(xiàng)目執(zhí)行偏差及原因等，分析項(xiàng)目變更可行性及影響，確定項(xiàng)目變更內(nèi)容（范圍/目標(biāo)/計(jì)劃）。

　　2、變更申請

　　項(xiàng)目經(jīng)理編寫項(xiàng)目變更申請表，詳細(xì)描述變更原因、變更內(nèi)容、變更影響等，提交至PMO。

　　3、變更審核

　　PMO對項(xiàng)目變更申請表的內(nèi)容完整性、變更合理性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等進(jìn)行審核，判定項(xiàng)目變更級別，依據(jù)變更級別提交給相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

　　4、變更匯報

　　變更級別為重大變更的變更申請，為確認(rèn)變更的必要性和影響性，審定變更的核心內(nèi)容，由PMO組織進(jìn)行變更評審匯報，匯報內(nèi)容包括變更原因、變更內(nèi)容、變更影響、可行性分析、變更后的實(shí)施計(jì)劃等。

　　5、變更實(shí)施

　　變更審批通過后，項(xiàng)目經(jīng)理更新項(xiàng)目計(jì)劃，向項(xiàng)目干系人發(fā)出變更通知，并開始實(shí)施變更，PMO協(xié)助監(jiān)控變更的執(zhí)行過程。

　　6、項(xiàng)目資料輸出

　　《項(xiàng)目變更申請表》

　　《項(xiàng)目變更匯報》

　　《項(xiàng)目計(jì)劃更新》（TB）

　�。ㄎ澹╉�(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理

　　確認(rèn)并評估項(xiàng)目實(shí)施成果，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正式結(jié)束項(xiàng)目工作，為開展新工作釋放公司資源。

　　1、結(jié)項(xiàng)申請

　　項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成、項(xiàng)目實(shí)施舉措、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目問題及解決方案、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)等進(jìn)行總結(jié)和梳理，編寫項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請、項(xiàng)目總結(jié)報告，提交到企管部。

　　2、結(jié)項(xiàng)審批

　　企管部審核結(jié)項(xiàng)申請、結(jié)項(xiàng)總結(jié)報告內(nèi)容是否屬實(shí)，并提交給總經(jīng)理審批，對于重點(diǎn)項(xiàng)目組織專項(xiàng)匯報會議。

　　3、資料歸檔

　　項(xiàng)目經(jīng)理整理項(xiàng)目實(shí)施全過程資料，包括項(xiàng)目實(shí)施資料、項(xiàng)目管理資料，并提交企管部做好歸檔和備案工作。

　　4、滿意度評價

　　項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，為真實(shí)了解項(xiàng)目執(zhí)行情況，同時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題、收集項(xiàng)目建議，進(jìn)一步提高項(xiàng)目質(zhì)量，企管部將組織開展項(xiàng)目滿意度調(diào)查工作。

　　滿意度調(diào)查對項(xiàng)目為項(xiàng)目的核心干系方，包括公司管理層、項(xiàng)目需求方、項(xiàng)目執(zhí)行方、項(xiàng)目用戶方等。評價維度主要涉及項(xiàng)目成果、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目組成員配合等。

　　項(xiàng)目滿意度評價維度和標(biāo)準(zhǔn)示例如下：

　　5、項(xiàng)目資料輸出

　　《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請》

　　《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)總結(jié)報告》

　　《滿意度調(diào)查表》

　　（六）項(xiàng)目考核管理

　　每季度公司核心管理層采取線下打分的形式，對項(xiàng)目綜合完成情況進(jìn)行打分，并年度對得分排名靠前的項(xiàng)目給予一定額度的激勵。

　　1、項(xiàng)目評審維度及權(quán)重

　　項(xiàng)目考評得分=項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成得分*60%+項(xiàng)目過程管控得分*30%+項(xiàng)目管理規(guī)范得分*10%+扣分項(xiàng)

　　（1）項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成

　�、籴屃x：項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成旨在考察年終項(xiàng)目的實(shí)際完成情況與年初預(yù)設(shè)的目標(biāo)、計(jì)劃之間是否存在差異。

　�、谠u分標(biāo)準(zhǔn)：

　　單個項(xiàng)目有多個目標(biāo)，在無特殊約定的情況下，各目標(biāo)所占權(quán)重均攤，項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成分?jǐn)?shù)取多個目標(biāo)達(dá)成分?jǐn)?shù)的均值。

　�。�2）項(xiàng)目過程管控

　�、籴屃x：項(xiàng)目過程管控旨在考察每月項(xiàng)目過程實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃是否存在差異。

　�、谠u分標(biāo)準(zhǔn)：

　　項(xiàng)目過程管控得分=∑月度狀態(tài)報告得分/月份

　　（3）項(xiàng)目管理規(guī)范性

　�、籴屃x：項(xiàng)目管理規(guī)范性旨在考察項(xiàng)目管理過程是否符合項(xiàng)目管理的要求，是否配合PMO的各項(xiàng)工作。

　�、谠u分標(biāo)準(zhǔn)：

　�。�4）扣分項(xiàng)：

　　項(xiàng)目每出現(xiàn)一次重大變更，扣2分；

　　項(xiàng)目每出現(xiàn)一次重要變更，扣1分；

　　2、項(xiàng)目評審兌現(xiàn)及評優(yōu)

　�。�1）項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成得分≥90%的項(xiàng)目，給予3000元項(xiàng)目獎勵

　�。�2）對于年度綜合得分最高的項(xiàng)目授予“最佳項(xiàng)目管理獎”獎杯及5000元項(xiàng)目獎勵；

　　五、其他說明

　�。ㄒ唬┍疚募�自簽發(fā)之日起開始執(zhí)行。

　　（二）本文件最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

　�。ㄈ�）其他未盡事宜，后期將以補(bǔ)充文件的形式予以說明。

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