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建設(shè)項(xiàng)目成本管理辦法
建設(shè)項(xiàng)目成本管理辦法1
為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理，認(rèn)真落實(shí)成本責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合和成本目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目最佳效益，根據(jù)《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》及相關(guān)管理文件要求，制定本項(xiàng)目的責(zé)任成本管理辦法。
一、項(xiàng)目月責(zé)任成本核算的目的及目標(biāo)
1、通過(guò)進(jìn)行責(zé)任成本月核算，能真實(shí)的體現(xiàn)項(xiàng)目的管理水平，量化項(xiàng)目管理指標(biāo)。
2、真實(shí)的反映項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，給項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施層提供改進(jìn)方法，及時(shí)解決項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題，不斷提高項(xiàng)目管理水平。
3、找出成本節(jié)超的原因，肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便在今后的工程施工、生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施，增強(qiáng)成本控制能力，達(dá)到提高效益之目的。
4、給公司經(jīng)營(yíng)工作提供成本數(shù)據(jù)，對(duì)投標(biāo)決策有著重要的指導(dǎo)意義。
5、同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展積累基礎(chǔ)資料。
6、進(jìn)行項(xiàng)目月責(zé)任成本核算分析，有利于公司對(duì)項(xiàng)目管理的可控和監(jiān)督。
7、使各項(xiàng)可控成本支出始終處于可控狀態(tài)；
8、有利于成本管理系統(tǒng)的實(shí)施。成本管理作為項(xiàng)目管理的重要部分，要求項(xiàng)目管理的各個(gè)部門(mén)除要對(duì)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)非常熟悉外，還要對(duì)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)也要有一定的了解和認(rèn)識(shí)，有利于提高管理者水平。
二、項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
三、責(zé)任成本管理實(shí)施小組職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)貫徹責(zé)任成本管理辦法的落實(shí)執(zhí)行。
�。�2）組織各職能部門(mén)制定計(jì)量驗(yàn)收、考核、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
�。�3）協(xié)調(diào)各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，督促各職能部門(mén)履行職責(zé)，推行可控成本承包和開(kāi)展核算。
�。�4）定期收集月責(zé)任成本核算資料，召開(kāi)月責(zé)任成本分析會(huì)議，落實(shí)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。找出責(zé)任成本盈虧原因和制定改進(jìn)措施。
（5）按時(shí)向公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送月責(zé)任成本核算資料（報(bào)表及文字說(shuō)明）。
�。�6）負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任主體獎(jiǎng)罰的認(rèn)定和執(zhí)行。
四、項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施小組及項(xiàng)目各部門(mén)職責(zé)
1、實(shí)施小組組長(zhǎng)職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)本辦法的全面貫徹落實(shí)。
（2）定期召開(kāi)月責(zé)任成本核算分析會(huì)議。
�。�3）針對(duì)月責(zé)任成本核算分析存在問(wèn)題制定并落實(shí)整改措施。
2、副組長(zhǎng)職責(zé)
（1）具體主抓月責(zé)任成本核算分析工作。
�。�2）主抓責(zé)任成本的分解工作。
�。�3）在開(kāi)展月責(zé)任成本核算分析工作中協(xié)調(diào)各部門(mén)或責(zé)任人之間的工作銜接。
3、經(jīng)營(yíng)成本部門(mén)
（1）分解中標(biāo)工程量清單及項(xiàng)目責(zé)任成本，編制可控成本單價(jià)。
�。�2）根據(jù)施工技術(shù)部門(mén)提供的當(dāng)月完工數(shù)量、計(jì)算分項(xiàng)分部責(zé)任成本人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收入。
�。�3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的商訂及文本草擬工作。
�。�4）負(fù)責(zé)提供月責(zé)任成本核算收入方面的分析資料。
�。�5）及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和調(diào)價(jià)索賠原始記錄的簽證，負(fù)責(zé)工程的調(diào)價(jià)和索賠工作。
4、工程技術(shù)部門(mén)
（1）制定切實(shí)可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減小施工方案及方法引起成本的虧損。
�。�2）在總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)根據(jù)工程情況確定的施工組織措施，確保施工計(jì)劃的完成。
�。�3）執(zhí)行施工定額，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，合理組織施工，從技術(shù)上負(fù)責(zé)工、料、機(jī)械使用等耗費(fèi)的降低。
�。�4）負(fù)責(zé)及時(shí)、規(guī)范按承包（分包）合同規(guī)定辦理已完工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量的確認(rèn)和工程竣工的`末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量的確認(rèn)。
�。�5）負(fù)責(zé)提供未完工程的盤(pán)點(diǎn)資料，確保收入完整準(zhǔn)確。
（6）建立工程業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的原始記錄臺(tái)帳，負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本其他直接費(fèi)用的分析資料。
�。�7）負(fù)責(zé)分析與施工方案相關(guān)責(zé)任成本節(jié)超的原因。
5、機(jī)械部門(mén)職責(zé)
�。�1）制定切實(shí)可行機(jī)械設(shè)備配置方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減小設(shè)備配置方案引起的成本虧損。
�。�2）按施工任務(wù)，機(jī)械定額合理配備機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備利用定額和能源消耗定額，提高機(jī)械設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少修理費(fèi)支出。
�。�3）指導(dǎo)班組、個(gè)人執(zhí)行單機(jī)單車(chē)核算。
（4）負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本機(jī)械使用費(fèi)的分析資料。
（5）負(fù)責(zé)分析與設(shè)備配置方案相關(guān)責(zé)任成本節(jié)超的原因。
6、材料管理部門(mén)
�。�1）制定材料采購(gòu)方案，降低采購(gòu)單價(jià)。
�。�2）熟悉承包（分包）合同中有關(guān)材料種類(lèi)、消耗定額、責(zé)任單價(jià)，按工程計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)，盡量減少采購(gòu)成本和儲(chǔ)備成本，減少資金占用。
�。�3）建立健全材料管理制度，加強(qiáng)計(jì)量檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、管理和清查盤(pán)點(diǎn)工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作，確保帳帳、帳實(shí)（物）相符。
（4）做好材料消耗記錄，按工程（使用）對(duì)象和生產(chǎn)班組建立消耗記錄、核算節(jié)超，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組的材料消耗核算。
�。�5）建立材料進(jìn)貨臺(tái)帳，及時(shí)做好材料差價(jià)的清算資料。
�。�6）負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本材料費(fèi)的分析資料。
7、勞資部門(mén)
�。�1）負(fù)責(zé)降低責(zé)任成本的人工費(fèi)。
�。�2）熟悉責(zé)任成本中的勞動(dòng)定額及工費(fèi)額度，按定額安排勞動(dòng)力，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
�。�3）執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)工資規(guī)定，建立內(nèi)部分配辦法，使責(zé)任成本人工費(fèi)處于受控狀況。
�。�4）指導(dǎo)和協(xié)助班組考勤人員做好工時(shí)使用記錄，指導(dǎo)班組工時(shí)利用核算。
（5）建立健全單位人員的用工臺(tái)帳，負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本人工費(fèi)的分析資料。
（6）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目人員配置方案。
8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)降低有關(guān)責(zé)任成本間接費(fèi)用（現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)）和期間費(fèi)用。
�。�2）協(xié)助第一管理者做好成本的預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督、分析工作，按月召開(kāi)好月責(zé)任成本核算分析會(huì)議。
（3）牽頭負(fù)責(zé)將責(zé)任成本中的間接費(fèi)分劈落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人。
（4）堅(jiān)持收入按規(guī)定、支出按計(jì)劃、核算按制度和對(duì)象，正確歸集計(jì)算項(xiàng)目成本。
�。�5）負(fù)責(zé)提供月責(zé)任成本有關(guān)的間接費(fèi)用（現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)），期間費(fèi)用的分析資料。
�。�6）按時(shí)匯總月責(zé)任成本核算分析資料，報(bào)公司責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組。
9、安全質(zhì)量檢查部門(mén)的職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)減少或杜絕事故和返工損失。
�。�2）提供安全質(zhì)量影響責(zé)任成本的分析資料。
10、調(diào)度的職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)按時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行本月完成實(shí)物工作量收方。
�。�2）將收方記錄量化后報(bào)工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資部以及機(jī)電部。
五、我項(xiàng)目部將在以下規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行責(zé)任成本資料的整理、復(fù)核、分析等工作，具體內(nèi)容：
1、每月25日，由項(xiàng)目部調(diào)度組織，進(jìn)行有副經(jīng)理、總工、工程部（含測(cè)量組）、經(jīng)營(yíng)部、物資部、機(jī)電部、工區(qū)等參加的工區(qū)實(shí)物工作量收方，各部門(mén)分工如下：
�。�1）調(diào)度：把收方記錄量化形成表格資料，資料在當(dāng)月月底26日前交工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資部及機(jī)電部、生產(chǎn)工區(qū)。
（2）工程部：按單位工程分部分項(xiàng)計(jì)算出當(dāng)月實(shí)物工作量、設(shè)計(jì)量、應(yīng)耗量。數(shù)據(jù)應(yīng)與技術(shù)值班人員核實(shí)，資料在當(dāng)月月底28日前交經(jīng)營(yíng)部、物資部及機(jī)電部。
�。�3）經(jīng)營(yíng)部：復(fù)核工程部計(jì)算的產(chǎn)值工程量和允許消耗量，嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)值工程量，卡住通過(guò)虛構(gòu)產(chǎn)值來(lái)抬高應(yīng)耗量的做法。計(jì)算各工區(qū)承包工費(fèi)及外包單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，使各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)月的成本。計(jì)算當(dāng)月的項(xiàng)目部產(chǎn)值、委外施工產(chǎn)值，與業(yè)主形成有效文件，保證對(duì)外計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。資料在下月2日前交物資部及機(jī)電部、財(cái)務(wù)部、勞資部門(mén)。
�。�4）財(cái)務(wù)部：編制項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理費(fèi)及間接費(fèi)計(jì)劃，將單項(xiàng)間接費(fèi)計(jì)劃分劈落實(shí)到有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。按期計(jì)算實(shí)際成本，正確歸集、攤銷(xiāo)各種費(fèi)用，及時(shí)提供成本報(bào)告和分析資料。資料在次月5日前交經(jīng)營(yíng)部。
�。�5）機(jī)電部：統(tǒng)計(jì)使用的油料、水、電費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班，根據(jù)按工序分劈的機(jī)械費(fèi)應(yīng)耗比例，核算機(jī)械費(fèi)節(jié)超情況并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行書(shū)面分析。資料在次月2日前交經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。
�。�6）物資部：統(tǒng)計(jì)各工區(qū)當(dāng)月材料消耗量，沒(méi)有投入的材料必須盤(pán)點(diǎn)入庫(kù)，根據(jù)收方資料分析材料數(shù)量節(jié)超原因。資料在次月2日前交經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。
�。�7）勞資（辦公室）：核對(duì)工區(qū)的人工消耗量情況，監(jiān)督工區(qū)的工天統(tǒng)計(jì)情況。資料在次月2日前交經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。
�。�8）生產(chǎn)工區(qū)：統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)物工作量，匯總工區(qū)材料、人工耗用量，及時(shí)完成工費(fèi)分劈。資料在次月2日前交經(jīng)營(yíng)部、物資部、勞資、財(cái)務(wù)部。
2、責(zé)任成本控制資料必須真實(shí)、可靠，準(zhǔn)確率保證達(dá)到95%以上。由財(cái)務(wù)牽頭、經(jīng)營(yíng)部匯總，對(duì)遲交資料者每天罰款50元。
3、次月8號(hào)，由控制小組組長(zhǎng)牽頭組織召開(kāi)成本分析會(huì)，會(huì)議應(yīng)對(duì)當(dāng)月的工料機(jī)消耗及其他相關(guān)費(fèi)用消耗作出客觀實(shí)際的分析，找出存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案等。對(duì)遲到的與會(huì)者以每次50元的處罰。
4、我項(xiàng)目部將按照規(guī)定的統(tǒng)一表格、統(tǒng)一的分析項(xiàng)目進(jìn)行成本分析填報(bào)。
5、責(zé)任成本控制部門(mén)必須按照各自分析的內(nèi)容，對(duì)虧損的項(xiàng)目要進(jìn)行分析，找出原因和改進(jìn)措施及責(zé)任人。并將分析結(jié)果交財(cái)務(wù)部門(mén)整理留存。
6、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)將每月不定期的檢查責(zé)任成本執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行此項(xiàng)工作或者執(zhí)行中走過(guò)場(chǎng)、不深，提供的資料偏差大，成本失真的，每次對(duì)責(zé)任成本部門(mén)處罰100元。
六、月責(zé)任成本分析的時(shí)間要求
1、月責(zé)任成本分析的時(shí)點(diǎn)為上月26日至當(dāng)月25日。
2、項(xiàng)目部調(diào)度，于當(dāng)月25日組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方。
3、各職能部門(mén)（責(zé)任人）將當(dāng)月人、財(cái)、物、機(jī)的實(shí)際耗用數(shù)據(jù)與責(zé)任成本各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，填制有關(guān)報(bào)表和文字分析。
4、次月2日各職能部門(mén)將有關(guān)分析報(bào)表和文字分析交財(cái)務(wù)部及經(jīng)營(yíng)部。
5、經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據(jù)各職能部門(mén)的有關(guān)資料進(jìn)行整理匯總分析和填制有關(guān)報(bào)表。
6、項(xiàng)目月責(zé)任成本分析實(shí)施小組于次月8日前由組長(zhǎng)主持召開(kāi)月責(zé)任成本核算分析會(huì)議，主管部門(mén)主講，歸口部門(mén)分別講，總結(jié)本月責(zé)任成本核算盈虧情況，肯定成績(jī)，找出差距制定改進(jìn)措施。會(huì)議記錄由辦公室整理，連同月責(zé)任成本分析資料一并保存在經(jīng)營(yíng)部。
7、月責(zé)任成本核算資料要妥善保管，以便項(xiàng)目完工對(duì)本項(xiàng)目責(zé)任成本的匯總核算。
8、次月12日前將項(xiàng)目月責(zé)任成本核算報(bào)表及分析說(shuō)明報(bào)公司月責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一份。
七、監(jiān)督檢查
1、監(jiān)督檢查的原則
整理數(shù)據(jù)、仔細(xì)分析、指導(dǎo)施工、界定責(zé)任。
對(duì)責(zé)任成本盈虧要詳細(xì)分析原因，主、客觀原因造成的盈虧原則上不僅要定性還要定量，從而合理界定管理責(zé)任。對(duì)客觀原因造成的虧損，要具體分析、研究對(duì)策，盡可能減少由于客觀原因造成的虧損。
對(duì)管理原因造成的虧損，要制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)，防止虧損數(shù)額的進(jìn)一步的增加。
公司對(duì)項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)由于管理原因造成的虧損，給予責(zé)任人戒免談話(huà)或經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
2、檢查主要內(nèi)容
�。�1）實(shí)物工作量（實(shí)際施作數(shù)量）臺(tái)賬是否詳細(xì)可信。
（2）職能部門(mén)（人）月責(zé)任成本核算分析資料是否齊全、真實(shí)可靠。
�。�3）是否按時(shí)召開(kāi)月責(zé)任成本核算分析會(huì)議。
�。�4）對(duì)月責(zé)任成本核算中存在的問(wèn)題是否進(jìn)行了認(rèn)真分析；對(duì)存在的問(wèn)題是否制定了切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
�。�5）檢查項(xiàng)目實(shí)施小組根據(jù)項(xiàng)目（單位）月報(bào)資料或上次檢查中提出問(wèn)題的落實(shí)情況。
建設(shè)項(xiàng)目成本管理辦法2
第一章總則
第一條為了貫徹落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理精神，強(qiáng)化和規(guī)范公司項(xiàng)目成本管理工作，全面提高項(xiàng)目成本控制水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，結(jié)合我公司目前生產(chǎn)運(yùn)行情況特制定本辦法。
第二條本辦法適用于我司公司自營(yíng)項(xiàng)目、公司與項(xiàng)目管理部合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目公司實(shí)施部分的成本預(yù)算管理，項(xiàng)目管理部自營(yíng)項(xiàng)目不適用本辦法。
工程分包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包作為項(xiàng)目成本預(yù)算子目錄反映，成本預(yù)算明細(xì)由實(shí)施人（單位或個(gè)人）自行負(fù)責(zé)。
第三條項(xiàng)目成本預(yù)算管理原則：
（一）內(nèi)部定額控制原則。公司根據(jù)歷史成本記錄、市場(chǎng)供求狀況定期形成材料設(shè)備、人工單價(jià)企業(yè)內(nèi)部定額，作為營(yíng)銷(xiāo)投標(biāo)、項(xiàng)目成本預(yù)算控制的重要依據(jù)。
�。ǘ┏杀绢A(yù)算員垂直管理原則。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職成本預(yù)算員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制、項(xiàng)目成本錄入、項(xiàng)目結(jié)算辦理工作。成本預(yù)算員由項(xiàng)目部?jī)?nèi)定，業(yè)務(wù)上接受公司預(yù)結(jié)算部的管理和指導(dǎo)。
�。ㄈ┏杀绢A(yù)算控制原則。中標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算及預(yù)算調(diào)整，作為項(xiàng)目實(shí)際成本控制依據(jù)。
�。ㄋ模┏杀具m時(shí)反映原則。項(xiàng)目成本預(yù)算員應(yīng)當(dāng)按照本辦法及公司其他相關(guān)規(guī)定及時(shí)錄入項(xiàng)目實(shí)際成本，實(shí)際成本科目應(yīng)當(dāng)與預(yù)算科目一一對(duì)應(yīng)，實(shí)際成本高于預(yù)算成本時(shí)應(yīng)當(dāng)成本預(yù)警并啟動(dòng)調(diào)查分析程序。
第二章管理職責(zé)及內(nèi)部定額
第四條公司預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)整個(gè)公司項(xiàng)目成本的預(yù)算/概算/估算，項(xiàng)目過(guò)程成本階段歸集與分析，項(xiàng)目完工后成本分析工作。
第五條公司苗木部負(fù)責(zé)項(xiàng)目a類(lèi)材料臺(tái)賬登記、材料（a、b類(lèi)）內(nèi)部定額擬定、人工單價(jià)定額擬定及人工單價(jià)（含計(jì)時(shí)工）審批。
第六條公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按照財(cái)務(wù)管理制度及時(shí)、正確記錄項(xiàng)目收入成本和資金收支。
第七條公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不定期復(fù)核公司材料、人工費(fèi)內(nèi)部定額的合理性，不定期檢查項(xiàng)目成本真實(shí)性、及時(shí)性。
第八條項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本預(yù)算工作的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本的真實(shí)性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目成本預(yù)算員是項(xiàng)目成本預(yù)算管理的具體實(shí)施者，對(duì)施工圖預(yù)算、項(xiàng)目成本記錄的及時(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。第九條公司每個(gè)季度根據(jù)歷史成本記錄、市場(chǎng)供給狀況在公司內(nèi)部一定范圍內(nèi)公布材料定額、人工費(fèi)定額，作為公司營(yíng)銷(xiāo)投標(biāo)、項(xiàng)目施工圖預(yù)算、材料設(shè)備勞務(wù)招標(biāo)議標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)性談判的依據(jù)。
項(xiàng)目采購(gòu)材料設(shè)備、實(shí)際開(kāi)支的人工費(fèi)不得高于公司當(dāng)期內(nèi)部定額單價(jià)，公司內(nèi)部定額有缺項(xiàng)的`按照實(shí)際招標(biāo)議標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果確認(rèn)進(jìn)入成本。
第三章項(xiàng)目成本概算/估算/預(yù)算
第十條項(xiàng)目中標(biāo)后施工前應(yīng)當(dāng)由預(yù)結(jié)算部牽頭、工程管理部、財(cái)務(wù)部配合，依據(jù)施工圖說(shuō)、施工合同條件、企業(yè)內(nèi)部定額以及可參照項(xiàng)目成本編制中標(biāo)項(xiàng)目成本概算或成本估算，提出管理費(fèi)上繳比例建議。
第十一條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在工程開(kāi)工后15個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)相關(guān)資料（包括但不限于施工圖說(shuō)、施工合同條件、企業(yè)內(nèi)部定額、管理費(fèi)上交比例、分包合同、項(xiàng)目成本概算或估算）編制施工圖預(yù)算。因?yàn)樘厥庠蛏形慈〉谜绞┕D的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)草圖、甲方指令、合同條件編制臨時(shí)施工圖預(yù)算。
發(fā)生設(shè)計(jì)變更或者甲方書(shū)面指定變更的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生變更之日起7個(gè)工作日內(nèi)調(diào)整施工圖預(yù)算，每次調(diào)整必須單獨(dú)記錄反映。
第十二條施工圖預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、科學(xué)、合理、實(shí)事求是、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及特殊項(xiàng)目個(gè)別考慮的原則。預(yù)算書(shū)的編制是一項(xiàng)十分細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，各�?jí)編審人員應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)管理制度，實(shí)事求是，不高估冒標(biāo)，不低估漏算，確保其量、價(jià)、費(fèi)的計(jì)算合理準(zhǔn)確，各級(jí)編、審人員應(yīng)對(duì)其編、審質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第十三條施工圖預(yù)算編制的依據(jù)：
（一）承發(fā)包雙方簽訂的項(xiàng)目施工合同，補(bǔ)充合同，招標(biāo)文書(shū)等。
�。ǘ┙�(jīng)審批的正式施工圖說(shuō)，設(shè)計(jì)變更資料等。
�。ㄈ┙�(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目所在地區(qū)現(xiàn)行各專(zhuān)業(yè)（建筑、安裝、裝飾、市政、園林等）計(jì)價(jià)定額，及按約定應(yīng)執(zhí)行的其相關(guān)配套文件。
�。ㄎ澹┕窘M建項(xiàng)目管理部的規(guī)模，項(xiàng)目管理部、施工機(jī)械調(diào)動(dòng)規(guī)模和距離等。
（六）公司當(dāng)期公布的企業(yè)內(nèi)部定額。第十四條施工圖預(yù)算書(shū)編制的內(nèi)容如下：
一、定額類(lèi)：
�。ㄒ唬┕こ填A(yù)算取費(fèi)表（具體按合同約定執(zhí)行），其中包含：
1.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)；
2.綜合費(fèi)（含其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用）；
3.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；
4.按實(shí)計(jì)算的費(fèi)用（材料價(jià)差、二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、包干費(fèi)）；
5.安全文明施工增加費(fèi)；
6.稅金；
（二）材料分類(lèi)匯總表（按公司制定的a類(lèi)材料、b類(lèi)材料）
�。ㄈ┤斯�、材料、機(jī)械及各類(lèi)費(fèi)用比例分析表
（四）工料分析表
�。ㄎ澹I(yè)主供應(yīng)材料一覽表
（六）合同價(jià)（中標(biāo)價(jià)）
二、市場(chǎng)清單報(bào)價(jià)：
（一）報(bào)價(jià)匯總表：
1.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)工程量清單
2.措施費(fèi)清單
3.其它項(xiàng)目清單（含項(xiàng)目管理部管理費(fèi)用）
4.稅金
�。ǘ┎牧戏诸�(lèi)匯總表
�。ㄈ┤�、材、機(jī)及措施費(fèi)比例分析表
�。ㄋ模┕ち戏治霰�
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目預(yù)算成本匯總表；
注：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=合同價(jià)（中標(biāo)價(jià)）-預(yù)算成本額第十五條公司實(shí)行施工圖預(yù)算審查制度。項(xiàng)目管理部在規(guī)定的時(shí)間完成施工圖預(yù)算及變更，按程序報(bào)預(yù)結(jié)算部復(fù)核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽生效，并傳工程管理部、審計(jì)督察部、預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部備案?jìng)洳椤?/p>
第四章項(xiàng)目成本過(guò)程管控
第十六條項(xiàng)目成本應(yīng)實(shí)行賬物公開(kāi)，項(xiàng)目管理部應(yīng)組建包括項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、成本預(yù)算員在內(nèi)的成本控制核心成員（不少于3人）隨時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)成本情況，核心成員可分別承擔(dān)掌握資金、詢(xún)價(jià)、議價(jià)、簽定合同、采購(gòu)等工作。輔材定價(jià)采購(gòu)或?qū)I(yè)分包，核心成員應(yīng)參與并形成一致意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在會(huì)議上通報(bào)情況和成本狀況。
第十七條項(xiàng)目管理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程進(jìn)度分階段提出準(zhǔn)確的分部、分項(xiàng)工程量，確定定額的人工工日數(shù)和材料消耗量，提供過(guò)程控制的消耗依據(jù)，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
第十八條項(xiàng)目必須實(shí)行階段成本核算，公司每月考核一次。項(xiàng)目管理部必須在當(dāng)月25日結(jié)算當(dāng)月實(shí)際完成工作量后，向工程管理部提供實(shí)際工作量的結(jié)算資料，核算當(dāng)月實(shí)際工作量的月結(jié)算資料，并送預(yù)結(jié)算部、審計(jì)督察部備案。該月結(jié)算資料要求必須具備工料分析，材料分析等明細(xì)資料，工料分析中必須有明細(xì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析，否則公司拒絕支付工程項(xiàng)目所需開(kāi)支。第十九條項(xiàng)目管理部開(kāi)具民工工資時(shí)必須在方單上按定額規(guī)定注明相應(yīng)工作內(nèi)容，實(shí)際完成工作量，合同單價(jià)，實(shí)際結(jié)算人工費(fèi)額，以便對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行量、價(jià)、額的比較。
第二十條項(xiàng)目管理部必須按要求建立材料耗用臺(tái)帳、項(xiàng)目成本費(fèi)用臺(tái)帳、實(shí)物完成量臺(tái)帳、資金收取臺(tái)帳、甲供材料消耗臺(tái)帳，臺(tái)帳填寫(xiě)必須真實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)準(zhǔn)確反映工程成本狀況，不得有虛漏。
第二十一條項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料（a、b分類(lèi)登記）臺(tái)賬登記，在撥轉(zhuǎn)項(xiàng)目耗用材料時(shí)必須明細(xì)、準(zhǔn)確、清晰，便于量、價(jià)、額的比較。
項(xiàng)目部成本預(yù)算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)臺(tái)賬的匯總登記，必須按照公司規(guī)定格式登記人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額。預(yù)算成本發(fā)生變化的，成本預(yù)算員需要及時(shí)更新。
第二十二條公司不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本檢查，檢查由審計(jì)督察部牽頭，工程管理部、預(yù)結(jié)算部及財(cái)務(wù)部相關(guān)人員參加。若檢查中工程項(xiàng)目成本預(yù)算虧損，公司可撤換項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員。公司有權(quán)中止與項(xiàng)目管理部簽訂的承包合同，另行確定人員。
第五章項(xiàng)目成本調(diào)查分析
第二十三條工程實(shí)施工程中實(shí)際成本大于預(yù)算成本時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)警示，預(yù)結(jié)算部應(yīng)當(dāng)牽頭調(diào)查成本超支原因并提出處理建議。
第二十四條工程完工結(jié)轉(zhuǎn)后，應(yīng)在公司oa上將工程建設(shè)運(yùn)行情況和結(jié)果公示。公示內(nèi)容包括：工程概況，勞務(wù)及材料分包（供應(yīng)）方基本情況，應(yīng)付（收）款情況，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行盈虧分析，經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果自評(píng)，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果等。此經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件由項(xiàng)目部上報(bào)工程管理部負(fù)責(zé)管理，屬公司內(nèi)部文件，不外借外傳。
第二十五條加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的控制，堅(jiān)持項(xiàng)目工程竣工成本分析，各項(xiàng)目工程完工結(jié)轉(zhuǎn)后，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)成本支出，工程物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核實(shí)，為確保項(xiàng)目成本的真實(shí)可靠，凡項(xiàng)目竣工成本結(jié)轉(zhuǎn)清后，不允許再發(fā)生任何成本費(fèi)用支出。
第二十六條工程完工結(jié)轉(zhuǎn)后，由財(cái)務(wù)部歸并出工程預(yù)算成本與實(shí)際成本對(duì)比分析，并牽頭組織召開(kāi)項(xiàng)目管理部、營(yíng)銷(xiāo)中心、工程管理部、預(yù)結(jié)算部參加的成本分析會(huì)，反映項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)效，分析成本盈虧的原因，挖掘成本降低的潛力，制定工程結(jié)算編制目標(biāo)及措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第六章對(duì)項(xiàng)目的考核與獎(jiǎng)懲第二十七條工程完工后，結(jié)算完成，工程款收回，財(cái)務(wù)結(jié)算與公司內(nèi)部審計(jì)完成，所發(fā)生的所有費(fèi)用總額在成本預(yù)算范圍以?xún)?nèi)，則視為工程項(xiàng)目贏利。
第二十八條項(xiàng)目管理部在工程完清結(jié)算并經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)后，按照內(nèi)部承包合同應(yīng)當(dāng)獲得的利潤(rùn)，在完善按規(guī)定上繳費(fèi)用等相關(guān)手續(xù)并收回工程款后，所得利潤(rùn)應(yīng)嚴(yán)格按風(fēng)險(xiǎn)金比例分配（原則上30%的利潤(rùn)可由項(xiàng)目經(jīng)理處理、70%的利潤(rùn)用于分配），分配方案送公司備案。
第二十九條項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過(guò)程中，無(wú)論任何原因?qū)е马?xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)生虧損的，由項(xiàng)目部全額承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)賠償，在其繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣罰，抵押金額不足以賠償?shù)模蓳?dān)保人負(fù)責(zé)賠償。有違法行為的，將追究相應(yīng)法律責(zé)任。
第三十條工程虧損或給公司信譽(yù)造成不良影響的項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理及其核心成員在一年內(nèi)不得繼續(xù)參與公司內(nèi)部工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，也不能在其他項(xiàng)目擔(dān)任重要崗位職務(wù)。
第三十一條本辦法由預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)巨k法自印發(fā)之日起施行。
建設(shè)項(xiàng)目成本管理辦法3
一、目的
為規(guī)范總公司成本管理制度,做好成本費(fèi)用的核算，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用、非生產(chǎn)費(fèi)用的支出，從而提高總公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平,制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于總公司所有新建、續(xù)建、改建的工程項(xiàng)目。
三、工作職責(zé)
（一）總公司成本管理部是本辦法的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本控制工作的全面指導(dǎo)與管理。
�。ǘ┛偣竟こ滩俊⒇�(cái)務(wù)部、綜合管理部和市場(chǎng)部為主要配合部門(mén)，分別負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度、分項(xiàng)工程質(zhì)量和間接費(fèi)用、管理費(fèi)用及工程前期投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用。
（三）公司為成本管理的責(zé)任中心，成本計(jì)劃編制與控制均由責(zé)任中心負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、土、水電核算員、材料員、庫(kù)管員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為責(zé)任落實(shí)人。
四、工作程序
�。ㄒ唬┏杀緶y(cè)算
對(duì)于中標(biāo)的工程，總公司成本管理部根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)，確定工程的成本預(yù)算。初步測(cè)算項(xiàng)目的成本投入。公司上繳總公司的管理費(fèi)將以此為主要參考依據(jù)。對(duì)于預(yù)算加簽證的項(xiàng)目，總公司以預(yù)算直接費(fèi)扣減超高、垂直運(yùn)輸費(fèi)用，另加價(jià)差作為項(xiàng)目的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于清單報(bào)價(jià)和總價(jià)一次承包的項(xiàng)目總公司按照清單工程量、市場(chǎng)材料價(jià)格、以及總公司的間接管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算成本作為公司成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，簽證項(xiàng)目總公司另行確定管理費(fèi)用。工程利潤(rùn)為成本外所有盈余部分和成本降低率的總和，根據(jù)工程情況，預(yù)留給項(xiàng)目一定的利潤(rùn)用于成本內(nèi)部調(diào)整和員工獎(jiǎng)金。
�。ǘ┛偝杀举M(fèi)用計(jì)劃的編制
1、成本費(fèi)用計(jì)劃的編制原則：
各公司根據(jù)所有的投標(biāo)文件編制總成本計(jì)劃，詳細(xì)測(cè)算項(xiàng)目的成本投入。公司上繳總公司的.管理費(fèi)數(shù)將以此為主要參考依據(jù)。
公司總成本計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、核算員、會(huì)計(jì)、水電技術(shù)員（核算員）參加。以施工合同、施工圖紙、投標(biāo)文件為依據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，優(yōu)化投標(biāo)時(shí)的施工方案，降低成本。項(xiàng)目成本計(jì)劃編制必須實(shí)事求是，真實(shí)體現(xiàn)工程的工程量及各類(lèi)價(jià)格。
2、成本費(fèi)用計(jì)劃的編制方法：
(1)分期發(fā)放圖紙的工程，分期做成本費(fèi)用計(jì)劃，各節(jié)點(diǎn)成本以補(bǔ)充形式進(jìn)入總成本費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)；圖紙發(fā)放齊全的工程和續(xù)建工程，在工程開(kāi)工前要做出總成本費(fèi)用計(jì)劃和剩余成本計(jì)劃。
(2)成本計(jì)劃編制按節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目進(jìn)行編制，根據(jù)工程情況，每個(gè)工程編制成本計(jì)劃前由總公司成本部、財(cái)務(wù)部、工程部共同確定節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目劃分并下發(fā)通知，節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目劃分本著跨越時(shí)間合理、節(jié)點(diǎn)內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用分劈清晰、現(xiàn)場(chǎng)材料及進(jìn)度容易區(qū)分的原則。在后期成本分析時(shí)也遵照此通知。
(3)成本費(fèi)用計(jì)劃組成：直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)。
�、僦苯淤M(fèi)：包括人工費(fèi)、分包費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)
a、人工費(fèi)：勞務(wù)單價(jià)按照結(jié)構(gòu)形式、施工期及同等條件的工程合理確定。工程量按圖紙計(jì)算，確定的勞務(wù)單價(jià)乘以工程量即為人工費(fèi)。成本計(jì)劃中只給租賃的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)前裝車(chē)費(fèi)用，不再體現(xiàn)其它零工成本。成本計(jì)劃中的主體工程承包方式只體現(xiàn)五項(xiàng)分包（內(nèi)容見(jiàn)分包標(biāo)準(zhǔn)）。
b、分包費(fèi)：根據(jù)工程情況包工包料的分項(xiàng)工程采取分包形式，按照分包項(xiàng)目的難易程度、材料品質(zhì)和施工計(jì)劃期確定價(jià)格，以圖紙工程量確定數(shù)量，列計(jì)劃成本；
c、材料費(fèi)：成本費(fèi)用中所有材料單價(jià)應(yīng)為當(dāng)期合理的市場(chǎng)價(jià)格。如果成本計(jì)劃在非施工期編制則材料價(jià)格按預(yù)算價(jià)格或清單價(jià)格執(zhí)行，后期施工再調(diào)整。主要材料鋼筋、混凝土為預(yù)算輸入量，其它材料為預(yù)算消耗量，材料單價(jià)乘以工程量即為材料費(fèi)，消耗性的周轉(zhuǎn)材料按新投入計(jì)算并按正常攤銷(xiāo)，如果周轉(zhuǎn)材料利舊所發(fā)生的到運(yùn)費(fèi)應(yīng)含在此項(xiàng)總費(fèi)用中，成本計(jì)劃中不再列項(xiàng)，其它利舊材料同上。
d、施工機(jī)械使用費(fèi)：根據(jù)施工方案確定數(shù)量、使用時(shí)間，按照總公司和市場(chǎng)上的租賃費(fèi)用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)確定以上費(fèi)用，總公司沒(méi)有的機(jī)械設(shè)備公司可以申請(qǐng)外部租賃。
�、谄渌苯淤M(fèi)用：包括臨設(shè)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)。臨設(shè)費(fèi)用根據(jù)施工方案計(jì)算數(shù)量，按內(nèi)部分項(xiàng)材料確定材料價(jià)格，計(jì)算出總費(fèi)用，按施工期合理攤銷(xiāo)。
�、坶g接費(fèi)：勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、物料消耗（項(xiàng)目部交通工具、油料消耗）、管理人員工資、后勤人員工資、福利費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)，修理費(fèi)等。管理人員及后勤人員工資，根據(jù)優(yōu)化的施工方案確定人數(shù)及工期，按公司制
定的崗位人員工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算費(fèi)用。所有間接費(fèi)用能夠細(xì)化的必須按項(xiàng)詳細(xì)列明單價(jià)與數(shù)量，計(jì)入計(jì)劃成本，如果不能詳細(xì)計(jì)算的項(xiàng)目，按財(cái)務(wù)部確定的比率計(jì)算列成本。間接費(fèi)中還應(yīng)計(jì)入四險(xiǎn)一金費(fèi)用、融資費(fèi)用，四險(xiǎn)一金核算依據(jù)綜合管理部相關(guān)文件�？偣緦�(duì)項(xiàng)目融資費(fèi)用計(jì)入總?cè)谫Y費(fèi)用中，公司融資費(fèi)用按完成產(chǎn)值的5%計(jì)算，融資區(qū)間為4個(gè)月，融資費(fèi)用執(zhí)行財(cái)務(wù)融資標(biāo)準(zhǔn)。
3、總成本費(fèi)用計(jì)劃的編制與審核時(shí)間：
項(xiàng)目中標(biāo)，公司收到圖紙后15個(gè)工作日內(nèi)編制完成施工總成本費(fèi)用計(jì)劃，此計(jì)劃作為與總公司核實(shí)管理費(fèi)的依據(jù)。核算員根據(jù)圖紙準(zhǔn)確計(jì)算工程量，將工程量詳細(xì)部位的計(jì)算式復(fù)印件與成本費(fèi)用計(jì)劃及完整的工程圖紙一同送交總公司成本管理部，并配合成本部人員進(jìn)行量?jī)r(jià)審核。對(duì)于階段出成本計(jì)劃的工程和跨年工程的成本計(jì)劃由總公司以報(bào)告形式確定標(biāo)準(zhǔn)和上交日期�？偣緦徍嗣總�(gè)成本計(jì)劃不許超過(guò)3天，除特殊情況外。
4、工程在施工過(guò)程中有因設(shè)計(jì)變更和簽證導(dǎo)致總成本費(fèi)用變化的，公司要及時(shí)調(diào)整成本費(fèi)用，并將調(diào)整后的成本費(fèi)用及手續(xù)齊全的設(shè)計(jì)變更資料于一周內(nèi)報(bào)到總公司成本管理部審核并備份。
5、成本計(jì)劃表中要體現(xiàn)計(jì)劃工程量、計(jì)劃單價(jià)、預(yù)算單價(jià)，計(jì)劃總額、預(yù)算總額、計(jì)劃與預(yù)算差額。將預(yù)算產(chǎn)值按成本項(xiàng)目進(jìn)行分解。
�。ㄈ┏杀举M(fèi)用的控制
成本費(fèi)用歸口控制：
成本費(fèi)用計(jì)劃即為各公司費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，總公司各職能部門(mén)對(duì)成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行管理與監(jiān)督，公司把成本費(fèi)用計(jì)劃確定的費(fèi)用指標(biāo)和降低成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解。各個(gè)成本中涉及金額比較大的項(xiàng)目總公司要嚴(yán)格控制。
人工費(fèi)：勞務(wù)隊(duì)伍由公司和總公司工程部在勞務(wù)庫(kù)中共同提名，采取先公示后招標(biāo)的方式共同確定，勞務(wù)單價(jià)由公司、總公司工程部、成本部通過(guò)招標(biāo)合理低價(jià)確定。勞務(wù)合同通用條款由總公司出統(tǒng)一版本，合同專(zhuān)用條款各公司遵照總公司的勞務(wù)控制管理方式編寫(xiě)�，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的零工全部含在分包內(nèi)容內(nèi)，成本計(jì)劃中只給租賃的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)前裝車(chē)費(fèi)用，除特殊情況不許有零工計(jì)價(jià)。
分包費(fèi)：總公司根據(jù)成本計(jì)劃內(nèi)容確定分包項(xiàng)目，在成本計(jì)劃審核后總公司成本部針對(duì)此工程下發(fā)允許分包項(xiàng)目通知，待具備分包條件時(shí)由公司、總公司工程部、成本部共同履行和勞務(wù)分包一樣的程序確定分包隊(duì)伍和分包價(jià)格。材料比較普及并單獨(dú)通過(guò)勞務(wù)分包的不允許分包
材料費(fèi)：部分材料總公司實(shí)行統(tǒng)購(gòu)分采的方式，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，數(shù)量按提報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃
在合理時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，價(jià)格由物資主管部門(mén)確定，此價(jià)格由公司、總公司成本部共同監(jiān)督。其它材料由項(xiàng)目自采，數(shù)量按成本計(jì)劃數(shù)量和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量采購(gòu)，公司能采取招標(biāo)采購(gòu)的必須招標(biāo)采購(gòu)，其它按議標(biāo)采購(gòu)，議標(biāo)采購(gòu)的材料價(jià)格按中檔質(zhì)量確定，總公司對(duì)自采材料價(jià)格實(shí)行不定期抽檢和橫向?qū)Ρ�，結(jié)果在總公司內(nèi)部網(wǎng)上公示。
其他直接費(fèi)：由總公司成本部和工程部共同控制，工程部控制方案的可行性，成本部控制費(fèi)用的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格按方案數(shù)量、時(shí)間控制。
間接費(fèi)：總公司財(cái)務(wù)部控制間接費(fèi)（不包括管理人員及后勤人員工資），總公司綜合管理部控制管理人員及后勤人員工資。根據(jù)地域不同、合同差異、工程體量確定間接費(fèi)額度，對(duì)于政策性收費(fèi)超出成本計(jì)劃給予補(bǔ)充，對(duì)于企業(yè)規(guī)定性費(fèi)用按成本控制，超出部分由公司承擔(dān)。
各公司應(yīng)成立成本控制中心，人員組成為：公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、土建核算員、會(huì)計(jì)、水電技術(shù)負(fù)責(zé)人（核算員）、材料員、保管員。
�。ㄋ模┏杀举M(fèi)用核算
各公司按照成本控制的內(nèi)容每日前將具備進(jìn)成本條件的項(xiàng)目及時(shí)履行手續(xù)提報(bào)給財(cái)務(wù)。各個(gè)節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際成本編制時(shí)工程量及單價(jià)要準(zhǔn)確。直接費(fèi)中，人工費(fèi)應(yīng)以實(shí)際完成的合格節(jié)點(diǎn)中分部分項(xiàng)工程量為計(jì)算依據(jù)，材料用量應(yīng)以節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完成的分部、分項(xiàng)工程所進(jìn)場(chǎng)材料的使用量為準(zhǔn)，機(jī)械費(fèi)按節(jié)點(diǎn)機(jī)械使用天數(shù)計(jì)算。間接費(fèi)成本按照實(shí)際發(fā)生確定再分劈到節(jié)點(diǎn)成本中。實(shí)際成本科目編制要依據(jù)財(cái)務(wù)劃分的四級(jí)科目中的詳細(xì)內(nèi)容編制。
�。ㄎ澹┏杀举M(fèi)用分析
核算報(bào)表完成后，各公司要針對(duì)該項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本費(fèi)用分析，總公司統(tǒng)一繪制成本分析表格，在成本計(jì)劃表格中增加實(shí)際成本數(shù)量、實(shí)際價(jià)格列，各公司如實(shí)按表填寫(xiě)，總公司各部門(mén)按劃分節(jié)點(diǎn)審核，確定節(jié)點(diǎn)內(nèi)節(jié)超項(xiàng)目，并報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)分析掌握項(xiàng)目成本費(fèi)用的變動(dòng)情況及節(jié)超原因，尋求降低成本費(fèi)用的可能性及潛力，制訂降低成本費(fèi)用的措施。
�。┏杀举M(fèi)用考核
由總公司各部門(mén)制定成本費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后并入績(jī)效考核范疇內(nèi)。
注：
總公司、各公司均按此辦法執(zhí)行。
建設(shè)項(xiàng)目成本管理辦法4
為了適應(yīng)工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目成本核算工作，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證成本信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，特制定本辦法。
第一條成本核算原則與使用范圍
1、工程項(xiàng)目的成本核算體現(xiàn)一次性原則，即一次性的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，一次性的項(xiàng)目成本核算，一次性的項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)。
2、工程項(xiàng)目成本核算實(shí)行月度成本核算制，必須嚴(yán)格按月進(jìn)行核算。
3、本辦法使用于公司所有項(xiàng)目經(jīng)理部
第二條成本核算責(zé)任制與職責(zé)范圍
1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本管理和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用核算工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立適合項(xiàng)目經(jīng)理部管理要求的成本費(fèi)用核算組織體系，配備成本核算人員，認(rèn)真開(kāi)展成本費(fèi)用核算工作。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的成本費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)合施工生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，核算本項(xiàng)目所承擔(dān)的工程制造成本和間接費(fèi)用等，建立各種成本費(fèi)用管理與核算臺(tái)帳，按月結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本，確定經(jīng)營(yíng)成果，并編報(bào)月度成本報(bào)表，進(jìn)行月度成本分析，考核成本費(fèi)用降低費(fèi)用降低任務(wù)的完成情況。
3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本核算的職責(zé)：
�。�1）遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，貫徹執(zhí)行公司的方針政策。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)完全責(zé)任。
�。�2）組織本項(xiàng)目人員，建立成本核算責(zé)任制，督促相關(guān)人員將項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解下達(dá)到每一個(gè)管理人員。
（3）協(xié)調(diào)、督促項(xiàng)目分包單位及時(shí)、準(zhǔn)確辦理月度結(jié)算，提供核資料。
�。�4）組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部管理人員，努力增收節(jié)支，提高質(zhì)量，縮短工程，降低成本，完成項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃。
�。�5）定期組織經(jīng)營(yíng)成果分析，檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。
（6）項(xiàng)目經(jīng)理在月初計(jì)劃產(chǎn)值報(bào)表報(bào)出后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員針對(duì)本月所要完成的施工產(chǎn)值，將本月經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解下達(dá)到各業(yè)務(wù)口，并要求各業(yè)務(wù)口提出針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的降低成本的具體措施并監(jiān)督實(shí)施。
�。�7）項(xiàng)目經(jīng)理在月初計(jì)劃產(chǎn)值報(bào)表報(bào)出后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員進(jìn)行項(xiàng)目部月度成本分析，檢查成本執(zhí)行情況，分析各成本要素對(duì)目標(biāo)成本的影響，并提出改進(jìn)措施，在今后的工作中加以運(yùn)用，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高項(xiàng)目管理水平。
（8）負(fù)責(zé)和落實(shí)催收工程款。
4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成本核算的職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)組織編訂和落實(shí)技術(shù)組織措施計(jì)劃，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與科學(xué)的技術(shù)組織措施方案，從施工技術(shù)上保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗。
�。�2）及時(shí)辦理各種工程變更洽商，做到隨變更，隨洽商，先辦理，后施工。
（3）定期檢查技術(shù)組織措施計(jì)劃執(zhí)行情況，并計(jì)算其執(zhí)行后的經(jīng)濟(jì)效果；組織技術(shù)更新成果效益核算，按期提供技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況等有關(guān)資料。
5、施工員對(duì)成本核算的職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織安排。
（2）加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理、確保均衡生產(chǎn)，減少停、窩工損失。加強(qiáng)勞動(dòng)管理及勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，及時(shí)、正確計(jì)算、驗(yàn)收施工工程量，要求每月20日前完成當(dāng)月任務(wù)單的驗(yàn)收工作，簽發(fā)施工生產(chǎn)任務(wù)單，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工和無(wú)生產(chǎn)用工，控制零工。
�。�3）區(qū)別用工對(duì)象，搞好用工臺(tái)賬記錄，按人工成本核算口徑，劃分人材機(jī)，提供人工成本核算所需要的用工對(duì)象記錄，歸口負(fù)責(zé)降低人工成本，分析工程進(jìn)度目標(biāo)完成情況，以及其對(duì)成本的影響，提出改進(jìn)措施。
�。�4）及時(shí)組織辦理施工項(xiàng)目實(shí)施簽證資料，并及時(shí)提交給項(xiàng)目核算員及經(jīng)營(yíng)部門(mén)。
�。�5）加強(qiáng)過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和解決施工生產(chǎn)中的'各種問(wèn)題。
6、質(zhì)量員對(duì)成本核算的職責(zé)：
�。�1）貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)規(guī)章，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作。組織制定實(shí)施保證工程質(zhì)量的措施，做好質(zhì)量評(píng)定和竣工工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作。
�。�2）提供質(zhì)量數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)搞好質(zhì)量成本的業(yè)務(wù)核算。
�。�3）指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢，防止事故和返工損失。
�。�4）根據(jù)施工管理過(guò)程中各種質(zhì)量檢查、驗(yàn)收記錄，要求每月22日前完成對(duì)任務(wù)單的驗(yàn)收評(píng)定工作。
7、安全員對(duì)成本核算的職責(zé)：
（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。組織制定實(shí)施保證工程安全生產(chǎn)的措施，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的過(guò)程檢查和整改記錄。
�。�2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍的班前教育、安全事故預(yù)防工作、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工管理成本的業(yè)務(wù)核算。
（3）加強(qiáng)施工過(guò)程安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全事故原因分析、整改以及責(zé)任追究制度。
（4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理過(guò)程的檢查、整改記錄，要求每月23日前完成對(duì)任務(wù)單的驗(yàn)收工作。
8、核算員對(duì)成本核算的職責(zé)：
�。�1）編制和核定施工圖預(yù)算，正確確定工程收入，做好單價(jià)分析和單位工程施工圖預(yù)算的工料分析。
�。�2）檢查工程合同的執(zhí)行情況，根據(jù)當(dāng)月洽商記錄當(dāng)月辦理增減項(xiàng)預(yù)算；工程竣工后及時(shí)提出工程結(jié)算書(shū)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)辦理工程價(jià)款結(jié)算。
�。�3）負(fù)責(zé)做好原始記錄，按照單位工程建立健全各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)所提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。及時(shí)核對(duì)預(yù)算工程量和增減變更工程量臺(tái)賬，做到當(dāng)月內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)量與實(shí)際完成量一致。
�。�4）根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不可預(yù)見(jiàn)的工程項(xiàng)目和施工方案、技術(shù)措施，會(huì)同材料員、施工員等人員，根據(jù)分工原則編制內(nèi)控預(yù)算即施工預(yù)算，以滿(mǎn)足項(xiàng)目承包責(zé)任制的核算需求。
�。�5）每月20日向項(xiàng)目會(huì)計(jì)及工程公司提供當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)值月報(bào)和下月生產(chǎn)計(jì)劃。
�。�6）對(duì)報(bào)告期內(nèi)分項(xiàng)工程，未完成預(yù)算定額規(guī)定工序內(nèi)容的項(xiàng)目，由個(gè)業(yè)務(wù)口盤(pán)點(diǎn)計(jì)算未完成工程量，并提供項(xiàng)目會(huì)計(jì)作為確定未完施工的依據(jù)。
�。�7）根據(jù)當(dāng)月完成形象進(jìn)度，依據(jù)內(nèi)控預(yù)算即施工預(yù)算以及已完工程實(shí)務(wù)量臺(tái)賬，要求于每月25日前完成對(duì)任務(wù)單的驗(yàn)收工程量的審核和結(jié)算工作。
�。�8）負(fù)責(zé)辦理工程合同、協(xié)議的簽訂。
9、材料員對(duì)成本核算的職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)編制和落實(shí)材料、工具采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，合理組織采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)備工作，采取一切措施降低采購(gòu)成本。
�。�2）加強(qiáng)材料管理，執(zhí)行材料消耗定額，減少損耗，減少搬運(yùn)，嚴(yán)防短缺。建立健全材料的驗(yàn)收、領(lǐng)退、盤(pán)點(diǎn)制度，做到來(lái)料有驗(yàn)收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤(pán)點(diǎn)。
（3）建立健全單位工程主要材料消耗臺(tái)賬，限額發(fā)料，加強(qiáng)材料核算，計(jì)算和提供單位工程材料消耗數(shù)據(jù)。
�。�4）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理核算，實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。
�。�5）對(duì)甲方供料按規(guī)定及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，登記臺(tái)賬，并配合核算員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)及時(shí)結(jié)算。
（6）歸口負(fù)責(zé)材料費(fèi)成本降低計(jì)劃的完成，控制材料采購(gòu)費(fèi)用的開(kāi)支，分析定額執(zhí)行情況，制定降低次材料消耗的主要措施。
�。�7）及時(shí)登記材料收發(fā)存領(lǐng)用臺(tái)賬，根據(jù)當(dāng)月已完工程量，計(jì)算應(yīng)耗用材料數(shù)量，與各作業(yè)隊(duì)伍已領(lǐng)實(shí)耗量進(jìn)行節(jié)超對(duì)比。按規(guī)定于當(dāng)月25日前完成材料耗用結(jié)算工作，編制材料收發(fā)存月報(bào)表，并據(jù)此編制材料節(jié)超分析表。
10、項(xiàng)目會(huì)計(jì)對(duì)成本核算的職責(zé)
�、胖贫ū卷�(xiàng)目的成本核算實(shí)施細(xì)則。
�、平M織成本核算，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)口的成本核算。
⑶按規(guī)定要求于次月10日前編制上報(bào)月度成本報(bào)表，如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果。月度成本報(bào)表包括：《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》、《工程成本表》、《間接費(fèi)用表》、《管理費(fèi)用表》以及《工程結(jié)算收入分析表》、月度成本分析報(bào)告。月度成本報(bào)表應(yīng)當(dāng)向公司、工程公司同時(shí)報(bào)送紙質(zhì)報(bào)表和電子版。
⑷配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展成本分析。
⑸建立安全防護(hù)、文明施工臺(tái)賬。
第三條工程項(xiàng)目成本核算
1、工程項(xiàng)目成本核算的基本要求：
⑴嚴(yán)格執(zhí)行《公司財(cái)務(wù)核算辦法》規(guī)定的成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)支范圍，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的審核與監(jiān)督，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)核算各項(xiàng)費(fèi)用。
�、茋�(yán)格執(zhí)行《公司財(cái)務(wù)核算辦法》的規(guī)定，確定成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目，加強(qiáng)成本核算各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立健全各類(lèi)成本核算原始記錄與臺(tái)賬，正確歸集成本費(fèi)用。
�、琼�(xiàng)目部嚴(yán)格遵守形象進(jìn)度、月度生產(chǎn)產(chǎn)值月報(bào)、實(shí)際支出三同步原則。
�、葒�(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于工程材料采購(gòu)、委托加工物資、周轉(zhuǎn)材料等核算辦法的規(guī)定，正確核算各類(lèi)物資的實(shí)際成本。
�、蓤�(bào)告期末，正確核算已完工程和未完工程成本。
⑹劃清本期工程成本和嫌棄工程成本的界限，不得任意待攤和予提費(fèi)用。
�、藙澢逡淹旯こ坛杀竞臀赐晔┕こ杀镜慕缦�，不得虛列未完工程成本。
�、虅澢遒Y本性指出與收益性支出的界限。
�、桶闯杀举M(fèi)用發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)行歸集，堅(jiān)持收支配比原則，正確歸集反映實(shí)際成本。
�、雾�(xiàng)目會(huì)計(jì)對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，并及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行更正和補(bǔ)充。
�、享�(xiàng)目會(huì)計(jì)辦理成本費(fèi)用的核算事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核后的原始憑證編制記賬憑證。
�、许�(xiàng)目會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用的賬簿記錄記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。
�、殉杀竞怂愕馁Y料必須準(zhǔn)確、完整、真實(shí)、合法，記載、編制必須及時(shí)。
2、工程項(xiàng)目成本核算的程序
�、牛鶕�(jù)工程實(shí)際和規(guī)定的成本費(fèi)用項(xiàng)目對(duì)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集。
①根據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)算部門(mén)提供的勞務(wù)結(jié)算，確定人工費(fèi)耗用成本；根據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)算部門(mén)提供的工程分包結(jié)算，分別確定分包工程人工、材料、機(jī)械、其他直接成本；
�、诟鶕�(jù)材料部門(mén)提供的材料收、發(fā)、存報(bào)表和消耗、領(lǐng)用原始憑證，以及各類(lèi)材料用工、周轉(zhuǎn)設(shè)施材料租費(fèi)等結(jié)算，確定工程材料費(fèi)耗用成本。
�、鄹鶕�(jù)設(shè)備管理部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部提供的機(jī)械設(shè)備租費(fèi)結(jié)算，確定工程機(jī)械費(fèi)成本。
�、芨鶕�(jù)臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)價(jià)值，以及其他與工程直接相關(guān)的成本，確定其他直接費(fèi)成本；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用確定“其他直接費(fèi)-安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用”。
�、莅窗l(fā)生的與管理工程相關(guān)的各項(xiàng)間接費(fèi)用的原始憑證，確定間接費(fèi)用，要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合法性和實(shí)效性。
�、疲窗l(fā)生的與管理工程相關(guān)的各項(xiàng)管理費(fèi)用的原始憑證，如：業(yè)務(wù)交往費(fèi)等，確定管理費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。
�、牵怂闫谀鶕�(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量，確定當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入，根據(jù)《項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)書(shū)》中規(guī)定上繳的取費(fèi)和上繳率，計(jì)算并上繳費(fèi)用。
�、龋鶕�(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量、未完施工盤(pán)點(diǎn)等資料，收集、確定已完工程和未完工程的實(shí)物量，確定工程實(shí)際成本和未完施工盤(pán)點(diǎn)成本。
⑸．按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期成本費(fèi)用及營(yíng)業(yè)收入，爭(zhēng)取填報(bào)工程項(xiàng)目成本核算相關(guān)報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確的反映工程項(xiàng)目當(dāng)月、當(dāng)季累計(jì)、當(dāng)年累計(jì)、自開(kāi)工累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
⑹．項(xiàng)目經(jīng)理部在月度成本報(bào)表報(bào)出后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員進(jìn)行項(xiàng)目部月度成本分析要素對(duì)目標(biāo)成本的影響，針對(duì)各種費(fèi)用的盈虧情況，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，制定改進(jìn)措施，在今后的工作中加以運(yùn)用，提高項(xiàng)目管理水平。
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