如何匯報工作

向領(lǐng)導匯報工作時怎樣才能博得領(lǐng)導的滿意，不妨從解答以下四個問題入手： ①究竟出了什么問題?(以前我們常�；ㄉ弦粌蓚�小時, 還是弄不清楚真正的問題在哪里。) ②問題的起因是什么?(我吃驚地發(fā)現(xiàn)我浪費了很多時間, 卻沒能清楚地找出造成問題的基本原因是什么。) ③這些問題可能有哪些解決辦法?(過去會上一個人建議采用一種方法, 另一個人就會跟他辯論。辯論常常跑題, 開完會也拿不出幾種辦法。) ④你建議用哪種辦法?(過去開會總是花幾個小時為一種情況擔心, 不斷地繞圈子, 從未想過所有的可行方法。找出所有可行的方法, 并確定其中的一種, 然后寫下來, 這是我建議的解決方案。還要回答為什么選擇這種方案。) 向領(lǐng)導匯報工作如果把問題端到領(lǐng)導面前，讓領(lǐng)導出主意、拿意見，這樣的下屬不能進步，領(lǐng)導也看不出你的能力，屬于不可重用型的干部。作為下屬若是動一動腦筋把上述四個問題想清楚，有一定的條理性，列出匯報提綱后再向領(lǐng)導匯報，可能效果大不一樣。如此這般，可以突顯你的能力，即使你的意見不被領(lǐng)導采納，你的思路和匯報工作的方式也給領(lǐng)導留下深刻的印象。  

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