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中職生自主管理初探
摘 要:根據市場理念來對學生進行人文觀、世界觀、價值觀、就業(yè)觀教育,充分挖掘個人潛能,培養(yǎng)個性。關鍵詞:班級 自主 管理 競爭 中等職業(yè)中學的在以職業(yè)素質為基礎,以職業(yè)能力為核心,以職業(yè)技能為重點,以培養(yǎng)綜合職業(yè)能力為目標。作為職業(yè)中學的班主任應如何通過班級管理的形式,加強學生自主性的培養(yǎng)。根據市場理念來對學生進行人文觀、世界觀、價值觀、就業(yè)觀教育,充分挖掘個人潛能,培養(yǎng)個性。造就出“一專多能”的復合型、實用型的初級專業(yè)技術人才以迎接知識經濟的挑戰(zhàn)。一、反思“包辦”管理、探索學生自主性管理模式 通過幾年的班主任工作,發(fā)現(xiàn)中等職業(yè)中學學生由于生源的原因呈現(xiàn)出基礎差、行為習慣差,再加上許多年青教師剛參加工作經驗不足,沒有很好的利用情感和形式來引導學生。導致班級管理難度大。 通過認真的反思對以前的班主任工作出了以下幾點:一是:班內大小事務皆由班主任包辦管理力量過于單薄,難免有顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生;二是:學生被動接受管理,師生雙方處于“管”與“被管”這一矛盾統(tǒng)一體中。學生的主觀能動性得不到發(fā)揮,自尊心受到一定傷害,有的學生不愿接受管理甚至與教師搞對立,這種反彈現(xiàn)象的出現(xiàn)使管理很難奏效;三是:單憑熱情一味苦干,缺乏統(tǒng)籌計劃和明確的管理思路,頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,管理又忙又亂,疲憊不堪而收效甚微。反思之后為打開班級管理工作的新局面,我借鑒了一些先進經驗,開始了通過培養(yǎng)學生自主性進行班級管理模式的探索,從而提高學生的綜合能力,為職業(yè)中學學生出生社會適應市場經濟的激烈挑戰(zhàn)做好準備.二、學生自主性管理的幾點做法(一)、全面公示、規(guī)范行為、增強班級管理的透明度為了讓學生及時了解學校的管理制度,加強自身行為習慣的養(yǎng)成。在教室里設置公示欄,將國歌、校歌、中學生守則、中學生日常行為規(guī)范、文明禮儀常規(guī)、班規(guī)、班委干部名單、學生職責、獲獎、好人好事、各種違紀各類、考核結果都張貼在公示欄內,讓學生一目了然。以便時刻提醒自己,什么事該做什么事不該做,自己的職責是什么。這樣一來,誰都想在表揚欄內為自己增光添彩,誰都不愿意在違紀最差欄中“榜上有名”。這樣,既增強了管理透明度,也美化了教室,有利于學生文明習慣的養(yǎng)成,有利于學生進取精神的增強,有利于科任教師對學生基本情況的了解, 有利于班級的管理,也有利于教學效果的提高。(二)、分責設崗、競爭上崗、培養(yǎng)學生的管理能力設置班、團委干部人員崗位。并將班內事務進行分組分塊管理,將每個崗位的主要職責、管理范圍予以公示。然后通過自愿報名的,進行競選,在競選之前對參選者的基本情況予以公示,歡迎同學們對參選者提出意見。競選時,先由競選者在講臺演講,最后由全班同學不記名投票進行選舉。將班、團委干部選出后,根據班內的實際情況將班內事務安排給每一位學生。這樣做到了人人有事做、事事有人管。如門窗、電視機、飲水機、掃帚等都落實專人管理,校徽、團徽、長發(fā)、禮儀也不例外。為了充分調動其積極性、鍛煉學生的管理能力,對學生的管理水平進行了綜合考評,實行每周一小記,每月一評比。若月評中被評為優(yōu)秀者,在重精神輕物質的宗旨下給予一定的獎勵,還與操行分掛鉤,并在公示欄內張榜。為提高管理員的積極性,在主管班干的同意下可以申請“換崗”。對工作效果差的,也有可以調整。對本周的工作總結采用寫周記的形式***主任處存查。一學期后按照同樣的方法進行換屆。通過多渠道、全方位的給學生提供了更多的鍛煉機會,讓學生在演講、協(xié)調關系能力上得到了鍛煉,也培養(yǎng)了學生的踏實、進取的精神,增強了自我管理、自我教育、自我服務的能力。(三)、縮小范圍、分組管理、增強學生競爭意識為了給同學們營造出一種競爭機制,讓同學們養(yǎng)成在競爭中生活的習慣。把全班同學按自愿組合的方式進行分組,每組各選組長一名,組長牽頭討論出各組的管理辦法報班委會審批后執(zhí)行。再通過學生會、班干部、老師三結合的方式對各小組進行考評,每周評出一個最差組和一個最佳組并上榜公布。每獲一次最佳組每個組員加操行1分。被評為最差組的所有同學與班主任處一起改進辦法。每學期進行兩次綜合評比(綜合評比包括成績)期中和期末各一次。被評為最佳組的在班內給予表彰,給以適當的獎勵。校級及以上的文明學生等各類表彰都以此為根據。實行這種方式管理以后每位同學都嚴格要求自己,都竭力為本組獲取最大榮譽。同學們在有競爭力、壓力動力的環(huán)境中學習和生活,不斷增強了年輕心理的承受能力。【中職生自主管理初探】相關文章:
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