軋鋼廠5S管理工作總體安排及7月份推進(jìn)計(jì)劃

軋鋼廠5S管理工作總體安排及7月份推進(jìn)計(jì)劃     為進(jìn)一步提升軋鋼廠精細(xì)化管理水平，為員工營造和諧融洽的管理氣氛和一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，深入推進(jìn)5S管理勢在必行，現(xiàn)對軋鋼廠5S管理制度做如下修定：   一、例會制度   1、例會周期：每半月一次，由企管科組織召開，如有變動臨時通知。   2、例會內(nèi)容：以5S目視管理持續(xù)改善工作為重點(diǎn)，總結(jié)、評價近期內(nèi)5S管理工作開展情況，安排、部署下一步重點(diǎn)工作。   3、例會要求： （1）各科室及生產(chǎn)區(qū)5S負(fù)責(zé)人參加，遵守會議秩序，如有特殊原因不能參加會議者需請假并委派他人參加，無故不參加會議或會議期間不遵守會議秩序者，每次考核100元。 （2）各生產(chǎn)區(qū)匯報(bào)近期5S工作開展情況、工作中遇到的問題和需要科室解決的事項(xiàng)，要求內(nèi)容真實(shí)，如有弄虛作假情況按廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。相關(guān)科室對提出問題2日內(nèi)給予明確答復(fù)。   二、歸口管理制度   1、將管理區(qū)域劃分到各職能科室，由各科室制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及考核規(guī)定，報(bào)企管科審核后方可執(zhí)行。具體分工如下：   （1）生產(chǎn)安全科：生產(chǎn)現(xiàn)場管理，安全防護(hù)設(shè)施，員工著裝管理；   （2）設(shè)備科：設(shè)備、除塵設(shè)施管理，備件區(qū)域管理，備件、材料庫房   （3）技術(shù)科：各生產(chǎn)區(qū)成品庫房管理；   （4)綜合辦：辦公區(qū)域、生活設(shè)施，員工行為規(guī)范   （5)保衛(wèi)科：操作室、休息間、廠內(nèi)防盜、防火設(shè)施；   2、各生產(chǎn)區(qū)要求副區(qū)長主抓5S工作，并設(shè)5s負(fù)責(zé)人；各職能科室要求按生產(chǎn)區(qū)分設(shè)負(fù)責(zé)人，不得隨意更換。   三、檢查制度   1、生產(chǎn)區(qū)自檢自查。作業(yè)區(qū)內(nèi)部檢查每天進(jìn)行，生產(chǎn)區(qū)每周最少一次組織專項(xiàng)檢查，針對查出問題，拿出整改提升方案，并將檢查結(jié)果及方案報(bào)企管科，發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為考核負(fù)責(zé)人200元/次。   2、各科室專職負(fù)責(zé)人每周對所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)至少進(jìn)行1次檢查，檢查結(jié)果當(dāng)天在網(wǎng)上公示，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。   3、每月企管科組織最少一次各科室聯(lián)合檢查，對生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場、設(shè)備、安全、環(huán)保等進(jìn)行徹底檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)放整改通知書，并在規(guī)定時間內(nèi)對整改項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)檢，整改不徹底、不及時的給予考核。   4、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)以《北營公司5S管理問責(zé)制條例》、廠《員工條例》及日后下發(fā)的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn) 7月份推進(jìn)方案:   現(xiàn)場管理及員工行為規(guī)范作為5S管理的重點(diǎn)工作，到8月末各生產(chǎn)區(qū)總體效果要有明顯提升，7月份的具體工作安排如下：   一、7月10日前，管理區(qū)域劃分清楚，各科室明確任務(wù)，明確責(zé)任，并且責(zé)任到人，同時制定出相應(yīng)的管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)企管科審核后下發(fā)；   二、7月20日，由企管科牽頭對各管理區(qū)域進(jìn)行檢查，各區(qū)域整改后要有明顯效果，現(xiàn)場環(huán)境要有顯著改觀（7月20日前為各分管科室和生產(chǎn)區(qū)的自查整改階段）。   1、1780生產(chǎn)準(zhǔn)備間現(xiàn)場管理提升工作按進(jìn)度驗(yàn)收（企管科和設(shè)備科負(fù)責(zé)），操作室及三四高線參觀走臺整改方案7月10前完成（企管科負(fù)責(zé)）；   2、員工行為規(guī)范的提升以違章違紀(jì)及著裝為重點(diǎn)，同一作業(yè)區(qū)發(fā)生兩次以上考核作業(yè)長每次50元；   3、除1780外其他生產(chǎn)區(qū)設(shè)備粉刷（包括垃圾箱）結(jié)束，完不成考核生產(chǎn)區(qū)5S負(fù)責(zé)人200元；   4、辦公區(qū)域（包括各科室）及休息室恢復(fù)定置管理，由歸口科室制定方案在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行徹底整改，月末由企管組織驗(yàn)收，不合格考核責(zé)任人200元；   企管科 2010年7月1日

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