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年度工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-07-30 07:26:42 工作計(jì)劃 我要投稿

年度工作計(jì)劃【精華】

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)計(jì)劃。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編為大家收集的年度工作計(jì)劃9篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

年度工作計(jì)劃【精華】

年度工作計(jì)劃 篇1

  20xx年是承上啟下的關(guān)鍵年份,既是貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年,也是打造“質(zhì)量新鄞州”的第二年。區(qū)委、區(qū)政府在五年工作目標(biāo)上提出了“兩個(gè)領(lǐng)先,三個(gè)倍增,四個(gè)翻番”的要求,十三屆四次會(huì)議進(jìn)一步明確了全區(qū)到20xx年要實(shí)現(xiàn)的總目標(biāo)和具指標(biāo),對(duì)于我們街道來(lái)說(shuō),20xx年更要以穩(wěn)中求進(jìn)為基調(diào),布好局,下好棋,不提新口號(hào),重在抓落實(shí)。

  一是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上明確一個(gè)總主題,主攻“提速增效”。

  要堅(jiān)持城市經(jīng)濟(jì)標(biāo)兵街道定位不動(dòng)搖,但具措施要深化。進(jìn)一步培育壯大城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè),找準(zhǔn)政策扶持的著力點(diǎn),在去年2500萬(wàn)套配套獎(jiǎng)勵(lì)資金的基礎(chǔ)上,今年更要加大資金補(bǔ)助力度,著重對(duì)已實(shí)施的商業(yè)項(xiàng)目特別是幾大商業(yè)廣場(chǎng)要抓投入,促產(chǎn)出,大力發(fā)揮商業(yè)聚集區(qū)的規(guī)模效應(yīng),進(jìn)一步形成麥德龍、印象城、四明城市廣場(chǎng)等幾大商圈互補(bǔ)、互動(dòng)、共榮的發(fā)展格局,將街道區(qū)域經(jīng)濟(jì)提高到一個(gè)新的高度。

  二是在城市管理上把握一個(gè)總方向,致力“聯(lián)建聯(lián)動(dòng)”。

  堅(jiān)持城市形象樣板街道定位不動(dòng)搖,但有效載要細(xì)化。加大社區(qū)和物業(yè)的聯(lián)動(dòng)力度,進(jìn)一步深化考核補(bǔ)貼機(jī)制,提升物業(yè)服務(wù)管理水平。進(jìn)一步探索建立環(huán)境衛(wèi)生、流動(dòng)攤販、違章搭建等綜合治理手段,深化智慧城管建設(shè),發(fā)揮城管隊(duì)員一員多用。加大社會(huì)參與力度,努力培植一批社團(tuán)力量參與城市管理和社會(huì)監(jiān)督,有效發(fā)揮志愿者、協(xié)會(huì)作用,填補(bǔ)公共服務(wù)供給空白。加大拆建工作力度,努力完成拆遷任務(wù)。

  三是在民生事業(yè)上確定一個(gè)總定位,突出“普惠共享”。

  要堅(jiān)持民生幸福領(lǐng)先街道定位不動(dòng)搖,但手段方法要強(qiáng)化。繼續(xù)加大對(duì)教育文化衛(wèi)生事業(yè)的投入力度。在注重硬件建設(shè)的同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)“軟件”投入,提升文化產(chǎn)品的供給質(zhì)量,加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)力度,努力培育出一批精品文化項(xiàng)目,舉辦好幾次大型文化娛樂(lè)活動(dòng),著力營(yíng)造都市經(jīng)濟(jì)、文化共榮圈。加快對(duì)幼兒園民轉(zhuǎn)公進(jìn)度。繼續(xù)實(shí)施老舊小區(qū)改造和部分區(qū)域的地下管網(wǎng)建設(shè),對(duì)關(guān)乎百姓切身利益的重點(diǎn)工程、維修工程、拆遷工程予以首要保障。

  四是在社會(huì)管理上堅(jiān)持一個(gè)總原則,強(qiáng)調(diào)“服務(wù)管理”。

  要堅(jiān)持社會(huì)管理示范街道定位不動(dòng)搖,但工作思路要細(xì)化。繼續(xù)加大對(duì)基層綜治隊(duì)伍的`建設(shè),進(jìn)一步發(fā)揮街道社會(huì)服務(wù)管理中心的實(shí)效性,切實(shí)提高基層維穩(wěn)水平。加強(qiáng)情報(bào)信息收集研判,最大限度地減少群性事件誘因,努力把可能引發(fā)群性事件的苗頭和隱患消除在萌芽狀態(tài)。扎實(shí)做好潛在不穩(wěn)定因素的化解工作,全力以赴防止重大集上訪和群性事件的發(fā)生。無(wú)縫監(jiān)管公共安全,探索政府、社會(huì)、企業(yè)多方參與的安全監(jiān)管模式,開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。

  同志們,目標(biāo)就在眼前,道路就在腳下。讓我們深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神,以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)扎實(shí)工作,緊盯一個(gè)“干”字,抓牢一個(gè)“實(shí)”字,在新的起點(diǎn)上推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階。

年度工作計(jì)劃 篇2

  今年,我局按照區(qū)委區(qū)政府“雙年”工作署,圍繞建設(shè)天藍(lán)、地綠、水凈美麗寶安的目標(biāo),堅(jiān)持以生態(tài)文明建設(shè)為牽引、以河長(zhǎng)制為抓手、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力、以隊(duì)伍建設(shè)為保障,搶抓機(jī)遇、主動(dòng)作為、克難攻堅(jiān),為“兩區(qū)一中心”建設(shè)提供了環(huán)保水務(wù)支撐。

  一、今年工作完成情況

  (一)生態(tài)文明建設(shè)成效明顯。

  我區(qū)去年度環(huán)保實(shí)績(jī)考核排名全市第三,獲得“進(jìn)步獎(jiǎng)”;在全市率先編制并出臺(tái)“加快生態(tài)文明建設(shè)1+5文件”,統(tǒng)籌水、氣、聲環(huán)境污染綜合防治工作;下達(dá)175項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù),編制區(qū)、街道兩級(jí)考核實(shí)施方案,強(qiáng)化生態(tài)文明建設(shè)考核指標(biāo)紅、黃、綠管理,及時(shí)督查督辦;19個(gè)社區(qū)成功創(chuàng)建宜居社區(qū),數(shù)量位居全市第一;13家單位申報(bào)創(chuàng)建“深圳市綠色單位”;我局被評(píng)為廣東省環(huán)境保護(hù)先進(jìn)集體。

  (二)河流治理大會(huì)戰(zhàn)穩(wěn)步推進(jìn)。

  經(jīng)市政府同意,與市水務(wù)局聯(lián)合印發(fā)大會(huì)戰(zhàn)工作方案,明確了“1·3·8”工作計(jì)劃,即1年內(nèi)完成河流調(diào)查摸底和管養(yǎng)全覆蓋;3年內(nèi)完成638公里污水支管建設(shè),完成新圳河、西鄉(xiāng)河2條重點(diǎn)河流綜合治理;8年內(nèi)完成6條重點(diǎn)河流綜合治理。20xx-2015年動(dòng)工實(shí)施35個(gè)項(xiàng)目,投資估算40億元。以全面推行河長(zhǎng)制作為治河治污的重要抓手,區(qū)幾套班子領(lǐng)導(dǎo)親力親為,各級(jí)河長(zhǎng)積極上崗履職,區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)召開河長(zhǎng)制專題會(huì)議7次,區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)召開指揮部會(huì)議9次,協(xié)調(diào)解決問(wèn)題30多宗。前期工作取得階段性成果,總投資16.13億元的10個(gè)治河項(xiàng)目獲市發(fā)改委批復(fù),年內(nèi)下達(dá)資金計(jì)劃9200萬(wàn)元,居各區(qū)首位。66條大小河涌于10月實(shí)現(xiàn)日常管養(yǎng)全覆蓋,先后查處涉河違法行為172宗,拆除河道藍(lán)線范圍存量違建114宗,面積29650平方米。承擔(dān)市區(qū)政府投資項(xiàng)目70個(gè)、總投資59.39億元,年內(nèi)累計(jì)完成投資7.78億元,完成茅洲河界河試驗(yàn)段、新圳河口紅樹林濕地等一批治河工程,新增污水管網(wǎng)48公里,污水處理率提高至78%。

  (三)轉(zhuǎn)型服務(wù)加速提效。

  大力開展污染減排,削減cod45698噸、氨氮6515噸,關(guān)停企業(yè)16家,超額完成市下達(dá)減排任務(wù);發(fā)揮環(huán)境倒逼作用,淘汰低端劣質(zhì)企業(yè)189家;幫助15家擬上市企業(yè)完善環(huán)保手續(xù),對(duì)137個(gè)重大項(xiàng)目開辟綠色通道;行政審批時(shí)間壓縮至法定時(shí)間的三分之一,辦理環(huán)評(píng)審批5869宗;否決建設(shè)項(xiàng)目498宗,否決率達(dá)到8.1%,從源頭限制低端劣質(zhì)企業(yè)落地。

  (四)執(zhí)法監(jiān)管及時(shí)到位。

  將8宗環(huán)境違法案件移送公安機(jī)關(guān);520家年產(chǎn)廢物10噸以上企業(yè)完成規(guī)范化驗(yàn)收,110家日排放廢水100噸以上企業(yè)百分百在線監(jiān)控;完成3家鉛蓄電池企業(yè)、18臺(tái)10蒸噸以上的高污染鍋爐和30家voc企業(yè)污染整治任務(wù);204家重金屬排放企業(yè)全部完成表3標(biāo)準(zhǔn)的換證工作,并納入環(huán)保誠(chéng)信分級(jí)評(píng)定,關(guān)停重金屬排放企業(yè)30家;建立老虎坑和福永污泥填埋場(chǎng)兩個(gè)環(huán)境監(jiān)督委員會(huì),創(chuàng)新社會(huì)監(jiān)管模式;修訂完善有獎(jiǎng)舉報(bào)辦法,激發(fā)市民參與環(huán)境違法監(jiān)督;下達(dá)限期治理任務(wù)36宗,下發(fā)污染整改通知書942宗,做出行政處罰634宗、罰款4086.6萬(wàn)元,金額全市第一。

  (五)城市安全保障有力。

  調(diào)處環(huán)境信訪事件5921宗,妥善處置4起環(huán)境突發(fā)事件;積極應(yīng)對(duì)54次暴雨、9次強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲擊,全區(qū)沒(méi)有發(fā)生人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失;20xx年底統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的95個(gè)易澇點(diǎn)中,54個(gè)易澇點(diǎn)整治項(xiàng)目列入市水務(wù)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目庫(kù),年內(nèi)完成12個(gè);45個(gè)易澇點(diǎn)整治項(xiàng)目列入?yún)^(qū)政府投資計(jì)劃,年內(nèi)下達(dá)資金計(jì)劃15個(gè);安全供水4億噸;完成193項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案審批、驗(yàn)收86,申報(bào)率、實(shí)施率和驗(yàn)收率分別提高至99%、93%、46%。

  (六)隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。

  建立健全人事管理、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、政府采購(gòu)等領(lǐng)域的規(guī)章制度13項(xiàng),自覺加強(qiáng)廉政建設(shè),推進(jìn)各項(xiàng)管理規(guī)范化、程序化;積極探索移動(dòng)執(zhí)法,將內(nèi)部審批、執(zhí)法系統(tǒng)與區(qū)監(jiān)察局進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接,接受在線監(jiān)督,嚴(yán)格控制審批、執(zhí)法人員的自由裁量空間;建立績(jī)效考核電子督查系統(tǒng),落實(shí)每周五匯總上報(bào)重難點(diǎn)工作機(jī)制,工作效率有效提升;組織環(huán)保水務(wù)行政執(zhí)法、河長(zhǎng)及助理等專題培訓(xùn),深入開展環(huán)保水務(wù)宣傳,在各級(jí)媒體刊登209篇環(huán)保水務(wù)新聞報(bào)道,其中專版23個(gè)。

  在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題與不足:

  一是環(huán)境質(zhì)量提升任務(wù)十分艱巨。環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,4座污水處理廠處理能力為66.5萬(wàn)噸/天,而全區(qū)日產(chǎn)污水量達(dá)100萬(wàn)噸/天,缺口33.5萬(wàn)噸/天;全區(qū)建成污水管1062公里,按十二五目標(biāo)還需新建1877公里。全區(qū)66條河流有64條河流水質(zhì)為劣ⅴ類,其中茅洲河先后被央視、人民日?qǐng)?bào)曝光。受輸入性污染源及施工工地、道路揚(yáng)塵、汽車尾氣等影響,環(huán)境空氣質(zhì)量提升壓力較大;聲環(huán)境質(zhì)量較差,涉聲信訪投訴急劇上升。

  二是環(huán)保審批監(jiān)管執(zhí)法遭遇新問(wèn)題。新商事登記制度實(shí)施后主動(dòng)申報(bào)環(huán)保審批的數(shù)量大幅減少,未批先建、邊批邊建的項(xiàng)目給審批帶來(lái)巨大壓力。揮發(fā)性有機(jī)物(voc)治理技術(shù)目前仍不夠成熟,整治效果不穩(wěn)定,治理工作難度大。電鍍表三標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后,涉刑事的環(huán)境違法案件增多。

  三是環(huán)保水務(wù)工作難度進(jìn)一步凸現(xiàn)。污水處理污泥外運(yùn)問(wèn)題突出,4座污水處理廠進(jìn)水水質(zhì)常出現(xiàn)異常情況,引發(fā)連鎖問(wèn)題。群眾工作難度不斷加大,信訪投訴及群體性上訪大幅提升。全市供水管理體制和原水銷售格局改變后,長(zhǎng)流陂、羅田水庫(kù)原水銷售量急劇下降、收不抵支,運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。

  四是干部隊(duì)伍執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。跟年初的計(jì)劃相比,部分工作年度進(jìn)度仍不盡如意,受到市、區(qū)相關(guān)部門督辦。干部隊(duì)伍的開拓進(jìn)取精神、主動(dòng)履職意識(shí)、工作落實(shí)效率與新形勢(shì)下環(huán)保水務(wù)工作的要求還有一定差距。對(duì)于這些問(wèn)題,我們必須高度重視,采取有效措施,認(rèn)真加以解決。

  二、明年工作計(jì)劃

  明年是全面深化改革的開局之年,是特區(qū)一體化新三年計(jì)劃的起步之年,也是區(qū)委區(qū)政府實(shí)施一號(hào)文件《關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的決定》的第一年。明年我局的工作思路是:深入貫徹落實(shí)區(qū)委五屆三次會(huì)議和區(qū)五屆人大四次會(huì)議精神,按照“規(guī)劃落實(shí)年”和“群眾路線年”工作部署,圍繞建設(shè)天藍(lán)、地綠、水清美麗寶安的目標(biāo),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以生態(tài)文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以河流治理大會(huì)戰(zhàn)為重點(diǎn),以審批監(jiān)管執(zhí)法為手段,深入踐行群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),著力在高水平規(guī)劃、精細(xì)化管理、創(chuàng)造性落實(shí)上下功夫、做文章,全面提升環(huán)保水務(wù)工作水平,不斷改善城區(qū)環(huán)境質(zhì)量,努力為現(xiàn)代化國(guó)際化濱海城區(qū)建設(shè)提供環(huán)境資源支撐。

  重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作:

  (一)以生態(tài)文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),加快城區(qū)環(huán)境提升步伐。

  貫徹落實(shí)年度一號(hào)文件精神,以水、氣、聲為重點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)城區(qū)環(huán)境質(zhì)量提升工作。一是健全生態(tài)文明建設(shè)考核評(píng)估機(jī)制。發(fā)揮生態(tài)文明建設(shè)考核指揮棒作用,統(tǒng)籌全區(qū)力量加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)。建立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子生態(tài)文明建設(shè)考核機(jī)制,將資源消耗、環(huán)境損失和環(huán)境效益作為考核重要內(nèi)容及干部任免獎(jiǎng)懲重要依據(jù)。建立完善區(qū)、街道兩級(jí)生態(tài)文明考評(píng)機(jī)制,對(duì)5大類19項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)行紅、黃、綠管理,對(duì)175項(xiàng)細(xì)化任務(wù)進(jìn)行每月評(píng)估督辦、重點(diǎn)攻堅(jiān),爭(zhēng)取在生態(tài)文明建設(shè)考核中取得較好成績(jī)。二是改善城區(qū)空氣環(huán)境質(zhì)量。落實(shí)40項(xiàng)空氣環(huán)境提升措施,重點(diǎn)對(duì)工地?fù)P塵、工業(yè)廢氣、機(jī)動(dòng)車尾氣、餐館油煙及工業(yè)鍋爐等領(lǐng)域大氣污染進(jìn)行綜合治理,確保在明年底全區(qū)pm2.5年均濃度低于38微克/立方米。三是強(qiáng)化噪聲污染重點(diǎn)區(qū)域整治。落實(shí)20項(xiàng)噪聲污染重點(diǎn)區(qū)域整治措施,完成50處噪聲污染重點(diǎn)區(qū)域綜合整治。

  (二)以茅洲河整治為重點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)河流治理大會(huì)戰(zhàn)。

  加強(qiáng)協(xié)調(diào),突出重點(diǎn),搶抓進(jìn)度,努力形成科學(xué)治河、依法治河、全民愛河的局面。一是加快推進(jìn)茅洲河流域綜合整治。按照“查、控、治”的整治思路,首先摸清流域入河污染源、排水管網(wǎng)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),逐步開展河道管理范圍違章建筑和流域內(nèi)非法養(yǎng)殖的清理,強(qiáng)力推進(jìn)江碧工業(yè)區(qū)的園區(qū)化管理和綜合整治,啟動(dòng)示范河流整治工作。二是不斷加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)力度。不斷加大攻關(guān)協(xié)調(diào)力度,繼續(xù)派出專人進(jìn)駐市發(fā)改委,全力爭(zhēng)取市里的資金、項(xiàng)目和審批支持,重點(diǎn)推進(jìn)10項(xiàng)水環(huán)境治理工程,力爭(zhēng)明年有5個(gè)泵站、3個(gè)污水管網(wǎng)項(xiàng)目動(dòng)工。三是發(fā)揮各級(jí)河長(zhǎng)作用。落實(shí)各級(jí)河長(zhǎng)、段長(zhǎng)職責(zé),用活考核機(jī)制,推動(dòng)各級(jí)河長(zhǎng)各顯神通統(tǒng)籌加快河流治理,每月至少巡河一次,牽頭做好治河項(xiàng)目推動(dòng)、征地拆遷、河流管養(yǎng)等工作。四是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。持續(xù)推進(jìn)新圳河、西鄉(xiāng)河水環(huán)境綜合治理以及5項(xiàng)城市防災(zāi)減災(zāi)工程建設(shè),力爭(zhēng)塘下涌、蝦山涌等4座排澇泵站以及上寮河上游段綜合整治工程、排澇河截污工程動(dòng)工,完成21公里污水管網(wǎng)建設(shè),實(shí)施新橋河生態(tài)補(bǔ)水,修復(fù)完善河道安全防護(hù)欄。五是做好河流整治基礎(chǔ)性工作。對(duì)河流水質(zhì)實(shí)行每月監(jiān)測(cè),嚴(yán)格規(guī)定流域內(nèi)重點(diǎn)污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)和常規(guī)監(jiān)測(cè)頻次;優(yōu)先實(shí)施污水管網(wǎng)接駁工程,發(fā)揮現(xiàn)有管網(wǎng)效益,力爭(zhēng)減少5%入河污水量,明年6月前移交所有已建管網(wǎng),完成12個(gè)排水達(dá)標(biāo)小區(qū)創(chuàng)建任務(wù)。嚴(yán)控藍(lán)線范圍內(nèi)違章建筑,推進(jìn)河道管理范圍內(nèi)存量違章建筑清拆;全面清理違章養(yǎng)殖。

  (三)以監(jiān)管服務(wù)為抓手,積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  不斷提升企業(yè)服務(wù)水平,繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),充分發(fā)揮政策導(dǎo)向和環(huán)境倒逼作用。一是深化環(huán)保審批制度改革。以便民提效為宗旨,不斷創(chuàng)新和優(yōu)化審批工作方法,簡(jiǎn)化流程、壓縮時(shí)限,積極為企業(yè)服務(wù)。二是嚴(yán)把環(huán)保準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)不符合生態(tài)功能區(qū)劃、不符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)布局、污染物排放總量控制要求的企業(yè),一律不予環(huán)境影響審批。對(duì)于舊改類項(xiàng)目,引入第三方環(huán)境影響預(yù)評(píng)估,增加審批決策的科學(xué)性。三是貫徹落實(shí)兩高司法解釋。加大兩高司法解釋宣傳和環(huán)境違法案件媒體曝光力度,健全與司法機(jī)關(guān)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,對(duì)重大環(huán)境違法案件嚴(yán)查嚴(yán)罰。四是推進(jìn)電鍍行業(yè)污染整治。建立重污染企業(yè)分級(jí)分類監(jiān)管制度及規(guī)范化管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行表三標(biāo)準(zhǔn),完成年度重金屬減排任務(wù),強(qiáng)化重金屬企業(yè)監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)電鍍廢水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。五是嚴(yán)厲打擊各類違法行為。對(duì)茅洲河流域重污染企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)線只出不進(jìn),嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)環(huán)保監(jiān)管措施,重點(diǎn)打擊五類違法排污行為,全年關(guān)停15家重污染企業(yè)。六是健全有獎(jiǎng)舉報(bào)制度。暢通舉報(bào)渠道,及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金,努力形成全民大監(jiān)管的.氛圍。

  (四)以制度落實(shí)為保障,不斷夯實(shí)城市安全基礎(chǔ)。

  落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,認(rèn)真做好供水、三防、環(huán)境安全應(yīng)急、信訪和在建工程安全工作。一是保障城市供水安全。深入開展保水缸行動(dòng),加強(qiáng)水源保護(hù)區(qū)監(jiān)管,實(shí)施應(yīng)人石河、九圍河綜合整治等2項(xiàng)“保水缸”工程;開展全區(qū)水資源安全評(píng)估及對(duì)策措施研究;啟動(dòng)寶安區(qū)優(yōu)質(zhì)飲用水入戶工程(一期),加快推進(jìn)空港新城水源及供水工程、鐵長(zhǎng)支線水源工程及配套設(shè)施前期工作;加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)節(jié)水管理,確保工業(yè)用水重復(fù)利用率80%以上,節(jié)水器具普及率提高至90%以上,完成4個(gè)節(jié)水型小區(qū)創(chuàng)建任務(wù)。二是深入細(xì)致做好三防工作。按照“五個(gè)一”要求不斷加強(qiáng)基層三防能力建設(shè);編制完善全區(qū)山洪災(zāi)害防治非工程措施群測(cè)群防體系;加強(qiáng)市水務(wù)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目建設(shè)和管理,爭(zhēng)取年內(nèi)完成47個(gè)易澇點(diǎn)整治;扎實(shí)開展三防安全隱患排查整治,全力做好臺(tái)風(fēng)暴雨防御工作。三是保障環(huán)境安全應(yīng)急。加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查管理,加大環(huán)境隱患問(wèn)題整改力度;落實(shí)“一企業(yè)、一預(yù)案”制度,嚴(yán)格環(huán)境危險(xiǎn)品管理,規(guī)范工業(yè)廢物安全處置,堅(jiān)決防止重大環(huán)境安全事故發(fā)生。四是認(rèn)真做好環(huán)境信訪工作。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案處理機(jī)制,及時(shí)妥善調(diào)處整改好群眾信訪反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,維護(hù)好群眾的環(huán)境權(quán)益。

  (五)以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,著力強(qiáng)化工作深度廣度。

  一是建立自然資源資產(chǎn)總臺(tái)賬。開展自然資源資產(chǎn)核算課題研究,建立自然資源資產(chǎn)核算體系和資產(chǎn)負(fù)債表,探索自然資源資產(chǎn)離任審計(jì)制度。二是開展環(huán)保進(jìn)社區(qū)。每個(gè)街道選取1-2個(gè)社區(qū)開展環(huán)!拔暹M(jìn)”社區(qū),充分發(fā)揮社區(qū)對(duì)企業(yè)承租廠房、環(huán)保監(jiān)管、信息反饋等方面的基層陣地作用。三是開展環(huán)保進(jìn)企業(yè)。建立重點(diǎn)企業(yè)環(huán)保扶持庫(kù),對(duì)上市公司、擬上市企業(yè)、總部基地、戰(zhàn)略性新興企業(yè)、納稅大戶等5類179家重點(diǎn)企業(yè)予以重點(diǎn)扶持,提供一對(duì)一特色化服務(wù),推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是探索建立企業(yè)環(huán)保主任制度。要求轄區(qū)納管污染企業(yè)設(shè)立一名環(huán)保主任,統(tǒng)籌企業(yè)環(huán)保宣傳、監(jiān)理和污染防治措施等工作。五是實(shí)施排水管網(wǎng)管養(yǎng)全覆蓋。開展寶安區(qū)水環(huán)境污染防治管理辦法的研究,梳理完善排水專項(xiàng)規(guī)劃;完成污水源頭和社區(qū)排水管網(wǎng)普查,摸清污染源和社區(qū)排水管網(wǎng)底數(shù),修編完善社區(qū)排水管網(wǎng)規(guī)劃,落實(shí)社區(qū)排水管網(wǎng)管養(yǎng)經(jīng)費(fèi),實(shí)現(xiàn)全區(qū)排水管網(wǎng)管養(yǎng)全覆蓋。六是推進(jìn)江碧工業(yè)區(qū)電鍍示范園區(qū)建設(shè)。全面梳理江碧工業(yè)區(qū)供水、排水系統(tǒng),實(shí)施工業(yè)、生活用水水表分離,實(shí)現(xiàn)排水管網(wǎng)明渠明管。建設(shè)江碧工業(yè)區(qū)污水集中處理示范工程,實(shí)行園區(qū)集中供熱、供氣,廢水集中收集排放。

  (六)以群眾路線教育為主線,全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

  著眼廉潔高效、創(chuàng)新務(wù)實(shí),全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),努力打造一支想干事、會(huì)干事、干成事的隊(duì)伍,不斷提高隊(duì)伍的凝聚力戰(zhàn)斗力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升戰(zhàn)斗力。深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)活動(dòng),形成“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高”的氛圍。通過(guò)深入學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和環(huán)保水務(wù)工作方針、政策,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)以及業(yè)務(wù)操作和工作技能,增強(qiáng)干部職工的工作能力。 二是真抓實(shí)干,提升執(zhí)行力。深入開展調(diào)查研究,切實(shí)摸透實(shí)情、找準(zhǔn)問(wèn)題、把握需求、改進(jìn)服務(wù)。落實(shí)高水平規(guī)劃引領(lǐng)要求,全方位推行精細(xì)化管理,對(duì)重點(diǎn)工作明確時(shí)間表和路線圖,切實(shí)增強(qiáng)工作的預(yù)見性。不斷健全完善電子績(jī)效考核機(jī)制,落實(shí)科室業(yè)務(wù)難題“一周一報(bào)”、街道業(yè)務(wù)事項(xiàng)“兩周一報(bào)”制度。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng),提升公信力。嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)規(guī)定和機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用,開展干部工作績(jī)效約談,加強(qiáng)紀(jì)律教育和作風(fēng)建設(shè)。增強(qiáng)紀(jì)律觀念和廉潔自律能力,繼續(xù)研究探索移動(dòng)執(zhí)法、微觀反腐,深化工程、執(zhí)法領(lǐng)域拒腐防變。四是大膽實(shí)踐,提升創(chuàng)造力。深入開展建言獻(xiàn)策活動(dòng),以深化重點(diǎn)工作為著力點(diǎn),不斷創(chuàng)新解決問(wèn)題的措施和辦法,力促各項(xiàng)工作取得新突破、新成效。建立健全多維立體的宣傳機(jī)制,不斷加大生態(tài)文明建設(shè)、河流治理大會(huì)戰(zhàn)等重點(diǎn)工作的宣講力度。

年度工作計(jì)劃 篇3

  公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō),全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司XX年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),市場(chǎng)部特制訂XX年工作計(jì)劃如下。

  一、 信息網(wǎng)絡(luò)管理

  1。 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

  市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  2。 構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

  3。 增加人員配置:

 。1) 信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。

 。2) 市場(chǎng)開發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。

  4。 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

  春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使XX年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。

  5。 加大人員考核力度

  在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

  6。 動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

  市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場(chǎng)開發(fā)助理管理制度)

  7。 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

  以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

  二、 品牌推廣

  1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,XX年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)

  2、 在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的.效果。

  3、 進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。

  在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

  4、 加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

  三、 客戶接待

  客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,市場(chǎng)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,又不影響接待效果,需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處處商務(wù)人員地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,使他們對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高項(xiàng)目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

年度工作計(jì)劃 篇4

  為充分發(fā)揮名師的專業(yè)引領(lǐng)、帶動(dòng)、輻射作用,加速教師專業(yè)化發(fā)展,培養(yǎng)造就更多的優(yōu)秀教師,提高教書育人水平,特制定本學(xué)年名師工作室計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  以人為本,遵循名師成長(zhǎng)規(guī)律,按理論與實(shí)踐相結(jié)合、自主與交流相結(jié)合、學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合、反思與提升相結(jié)合的原則,在學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐、反思、總結(jié)的過(guò)程中,把先進(jìn)的教育理念、獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格、精妙的教學(xué)技巧、靈活的教學(xué)方法,滲透和輻射到工作室學(xué)員的教學(xué)中去,讓工作室真正起到培養(yǎng)名師基地的作用,成為人才成長(zhǎng)的陣地。

  二、發(fā)展目標(biāo)

  使工作室全體學(xué)員在職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、學(xué)術(shù)水平、教學(xué)能力和科研能力等方面的綜合素質(zhì)都有顯著提高,成為高素質(zhì)、高水平、高能力的具有終身學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的特色教師、名牌教師。

  三、工作任務(wù)及措施

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論和法律法規(guī),學(xué)習(xí)教育法、教師法等,提高自己的法律意識(shí),做到有法必依。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué),及時(shí)更新教育觀念,自覺改進(jìn)教學(xué),是教學(xué)具有創(chuàng)新性,形成獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格。

  3、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),刻苦練習(xí)教學(xué)基本功。工作室針對(duì)個(gè)人的發(fā)展需要,確立必讀書籍,認(rèn)真研讀,增強(qiáng)自身素養(yǎng)。工作室學(xué)員認(rèn)真研讀教材,提高駕馭課堂和教材的能力,提高組織教學(xué)的.能力。

  4、充分利用外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟同行及專家們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極與專家們交流,提出自己在教學(xué)實(shí)踐中的困惑問(wèn)題,努力尋找到突破的路徑,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平和教育教學(xué)能力。

  (二)深化教學(xué)研究,提高教學(xué)效率

  1、做好課題研究工作。工作室學(xué)員人人開展科研課題研究,提高科研意識(shí)和研究能力,發(fā)揮帶頭、示范、輻射作用,善于發(fā)現(xiàn)和掌握教育教學(xué)規(guī)律,善于反思性總結(jié),促進(jìn)提高其他教師的教科研能力。

  2、認(rèn)真搞好課例研究。以優(yōu)質(zhì)高效課堂為目標(biāo),以“同課異構(gòu)”為形式,提供高質(zhì)量的觀摩課、研究課,組織教學(xué)策略研討,提高教師的教學(xué)水平,真正發(fā)揮引領(lǐng)作用。

  3、加強(qiáng)課堂觀察研究活動(dòng),學(xué)會(huì)觀察、評(píng)價(jià)、改進(jìn)課堂教學(xué)的技術(shù)和策略,有效提高課堂教學(xué)效率,打造優(yōu)質(zhì)高效課堂,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

 。ㄈ┩卣拱l(fā)展渠道,提高反思能力

  1、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源的共享,優(yōu)化網(wǎng)上研討。工作室學(xué)員要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行教科研活動(dòng),加強(qiáng)學(xué)員之間、學(xué)員與教師之間的交流與合作,利用這一平臺(tái)不斷提高自己的能力,拓展自身專業(yè)發(fā)展渠道。

  2、舉行專業(yè)成長(zhǎng)交流會(huì),根據(jù)自身的專業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷,認(rèn)真總結(jié),并通過(guò)交流,讓培養(yǎng)對(duì)象及更多的教師分享其中的經(jīng)驗(yàn),并督促骨干教師,更加主動(dòng)自覺的學(xué)習(xí),不斷完善,成為學(xué)者型、專家型的優(yōu)秀教師。

  3、撰寫教學(xué)筆記。工作室學(xué)員要撰寫教學(xué)隨筆,提高教研能力,參與教科研活動(dòng),并盡快成長(zhǎng)為學(xué)科新秀,教學(xué)能手。

 。ㄋ模┙⒑屯晟茖W(xué)員業(yè)務(wù)檔案與考核評(píng)價(jià)

  各學(xué)員做到年初有計(jì)劃,平時(shí)有記載,年底有小結(jié)。認(rèn)真完成教師手冊(cè),包括教學(xué)計(jì)劃、讀書筆記、教學(xué)論文、課題與教改研究、教學(xué)設(shè)計(jì)。要做到隨時(shí)收藏保存。

  四、主要工作與行事歷

  月份

  工作要點(diǎn)

  備注

  4月

  1、

  初步制訂工作室工作計(jì)劃

  2、

  各學(xué)員制訂本學(xué)期成長(zhǎng)計(jì)劃

  3、

  各學(xué)員共讀一篇教育教學(xué)專著,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)研討

  4、

  展示課:秦x

  5月

  5、

  工作室學(xué)員集中活動(dòng)(一):確定研究課題;

  6、

  展示課:蘇x7、 各學(xué)員共讀一篇教育教學(xué)專著,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)研討

  8、

  各學(xué)員完成一篇教學(xué)論文并送評(píng)或發(fā)表

  6月

  9、

  “文明風(fēng)采競(jìng)賽”優(yōu)秀作品舉薦

  10、

  展示課: 于x

  11、

  各學(xué)員共讀一篇教育教學(xué)專著,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)研討

  12、匯總材料,撰寫本學(xué)期工作總結(jié)

  9月

  13、

  各學(xué)員制訂本學(xué)期成長(zhǎng)計(jì)劃

  14、

  各學(xué)員共讀一篇教育教學(xué)專著,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)研討

  15、 展示課: 于x

  10月

  16、

  教學(xué)研究課與教改項(xiàng)目中期總結(jié)

  17、

  蘇xx參加市德育學(xué)科說(shuō)課評(píng)比,全體成員磨課

  18、“職業(yè)與法”手抄報(bào)大賽

  19.

  各學(xué)員共讀一篇教育教學(xué)專著,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)研討

  11月

  20、

  文明風(fēng)采大賽成績(jī)匯總

  21、

  各學(xué)員共讀一篇教育教學(xué)專著,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)研討

  12月

  22、

  名師講座:于x

  23.各學(xué)員共讀一篇教育教學(xué)專著,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)研討

  24、

  工作室年度工作總結(jié)

年度工作計(jì)劃 篇5

  一、教育教學(xué)工作的指導(dǎo)思想

  本學(xué)期教育教學(xué)工作要全面貫徹《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的精神實(shí)質(zhì),突出“以增強(qiáng)規(guī)范化精細(xì)化管理為支撐,以提高教師專業(yè)發(fā)展為重點(diǎn),以創(chuàng)建‘五園’學(xué)校建設(shè)為抓手,以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心,以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為保證,以創(chuàng)造‘詩(shī)意化’教育為主題,以辦讓人民滿意的教育為目標(biāo)”的教育實(shí)踐活動(dòng),為創(chuàng)建“師生贊同、家長(zhǎng)贊揚(yáng)、政府贊許、社會(huì)贊譽(yù)”的名優(yōu)學(xué)校而努力奮斗!

  二、教育教學(xué)工作的奮斗目標(biāo)

  1。繼續(xù)創(chuàng)建五個(gè)校園:鞏固“平安”和“文明”校園,穩(wěn)步推進(jìn)“文化”和“生態(tài)”校園,努力建成“健康”校園。

  2。努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo):力爭(zhēng)全區(qū)教學(xué)質(zhì)量“優(yōu)秀獎(jiǎng)”,爭(zhēng)創(chuàng)全區(qū)“先進(jìn)學(xué)!保瑺(zhēng)取榮獲蘭州市中小學(xué)生合唱比賽“金獎(jiǎng)”。

  三、教育教學(xué)工作的月度重點(diǎn)

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  1。制訂學(xué)校工作計(jì)劃、各處室工作計(jì)劃、教學(xué)活動(dòng)安排表、課程表、作息時(shí)間表和校歷表。

  2.制訂少先隊(duì)活動(dòng)活動(dòng)計(jì)劃、班主任工作計(jì)劃和音體美活動(dòng)計(jì)劃。

  3。組織開學(xué)典禮,表彰“三好”學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任和“文明班級(jí)”、“和諧教研組”。

  4。強(qiáng)化學(xué)籍管理,做好學(xué)生報(bào)道注冊(cè)工作,安排好一年級(jí)新生分班和插班生就讀工作,填寫學(xué)生卡片健全電子檔案,建立班級(jí)家校聯(lián)系簿,上報(bào)學(xué)校各班學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系電話,進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為。

  5。制訂各科教學(xué)計(jì)劃、教研組教研活動(dòng)計(jì)劃,確定個(gè)人校級(jí)教科研課題,開展課程標(biāo)準(zhǔn)與教材的解讀研修,撰寫所任學(xué)科教材重難點(diǎn)分析,參加區(qū)教研室組織的教材培訓(xùn)。

  6。加強(qiáng)入學(xué)教育,制定班級(jí)公約,落實(shí)衛(wèi)生區(qū)域保潔責(zé)任,重點(diǎn)學(xué)習(xí)《小學(xué)生養(yǎng)成教育讀本》和樓道文化建設(shè)內(nèi)容,培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)和行為習(xí)慣。

  7。做好開學(xué)安全檢查,落實(shí)值周制度,健全班務(wù)日志、教務(wù)日志和校務(wù)日志等日常運(yùn)行管理記錄。排除不安全隱患,對(duì)師生進(jìn)行安全教育。

  8。安排好《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》為主要內(nèi)容的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),組織開展學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)。

 。ň旁路荩

  1。簽定學(xué)年目標(biāo)責(zé)任書,細(xì)化、量化學(xué)校工作考核,將教育教學(xué)任務(wù)及目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)部門和每位教師。

  2。更新教師教學(xué)理念,組織語(yǔ)文、數(shù)學(xué)等學(xué)科教師開展教學(xué)講座,分學(xué)科開展專題研討和校本培訓(xùn)。

  3。加強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量管理,傳達(dá)全區(qū)教育質(zhì)量分析會(huì)精神,落實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量的各項(xiàng)保證措施,確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升,力爭(zhēng)全區(qū)教學(xué)質(zhì)量“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

  4。組織教師參加全區(qū)教師節(jié)表彰大會(huì),舉辦教師節(jié)座談會(huì),慶祝第26個(gè)教師節(jié)。

  5。組建音體美專業(yè)訓(xùn)練隊(duì),培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng),促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

  6。強(qiáng)化校合唱隊(duì)訓(xùn)練,參加全市中小學(xué)合唱比賽,爭(zhēng)取榮獲蘭州市中小學(xué)生合唱比賽“金獎(jiǎng)”。

  7。編寫秩序冊(cè),做好學(xué)校秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備工作,國(guó)慶前召開秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)。

 。ㄊ⑹辉路荩

  1。實(shí)施“閱讀工程”,組織第四屆教師“讀書報(bào)告會(huì)”,匯編《讀書感悟》文集。

  2。組織學(xué)生開展“中華誦”讀書系列活動(dòng),開展閱讀、背誦、故事、演講、習(xí)作“五大王”比賽。

  3。加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)的引導(dǎo)、研討和評(píng)估,組織各學(xué)科中青年教師開展以“情感·情景·情趣”為主題的“詩(shī)意化”課堂教學(xué)研討活動(dòng),觀摩名師示范教學(xué),邀請(qǐng)專家點(diǎn)評(píng)教學(xué),開展議課辯課活動(dòng),促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。

  4。組織開展小學(xué)生健康知識(shí)作文比賽和英語(yǔ)單詞、數(shù)學(xué)口算與速算競(jìng)賽活動(dòng)。

  5。組織期中考試,進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量檢測(cè),召開學(xué)生家長(zhǎng)會(huì),匯報(bào)學(xué)生在校表現(xiàn)和學(xué)習(xí)情況。

  6。組織家長(zhǎng)對(duì)教師進(jìn)行職業(yè)道德測(cè)評(píng),開展家長(zhǎng)、學(xué)生評(píng)教活動(dòng)。

  7。組織學(xué)生美術(shù)繪畫展覽、學(xué)生作業(yè)展覽,培養(yǎng)學(xué)生的`審美能力和良好的書寫習(xí)慣。

  8。開展切實(shí)可行的“五園”學(xué)校創(chuàng)建活動(dòng),實(shí)現(xiàn)“健康校園”的創(chuàng)建目標(biāo)。

  (十二、元月份)

  1。召開班主任“教育案例”經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)會(huì),交流推廣經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)變與改進(jìn)學(xué)生教育的方式方法。

  2。組織好副課測(cè)評(píng)和主課期末考試,安排好期末考試閱卷工作,確保各年級(jí)教學(xué)質(zhì)量考核達(dá)標(biāo),進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析。

  3。召開學(xué)生家長(zhǎng)會(huì),通報(bào)學(xué)校工作,匯報(bào)學(xué)生在校表現(xiàn)和學(xué)習(xí)情況。

  4。完成教育教學(xué)等各項(xiàng)工作的年度總結(jié)和考核評(píng)定工作,為目標(biāo)管理考核提供依據(jù)。

  5。開展教師年度工作述職,完成年度績(jī)效工資和年度目標(biāo)獎(jiǎng)的考核工作。

  6。召開教職工代表大會(huì),實(shí)行校務(wù)公開,報(bào)告學(xué)校目標(biāo)管理任務(wù)完成情況和財(cái)務(wù)收支狀況,通報(bào)教師年度考核獎(jiǎng)懲。

  7。結(jié)束學(xué)期工作,加強(qiáng)師生安全教育,安排好寒假師生活動(dòng)。

  8。維修校舍和教學(xué)設(shè)備,安排好寒假值班工作。

年度工作計(jì)劃 篇6

  20xx年,作為財(cái)富中心投資顧問(wèn),我全面圍繞公司和中心年度計(jì)劃下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),圍繞“以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),以綜合金融業(yè)務(wù)為突破,以創(chuàng)新改革為抓手”的主導(dǎo)思想開展業(yè)務(wù),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮帶領(lǐng)下,在同事們的幫助下,在廣大客戶的支持下,取得了良好的業(yè)績(jī)。現(xiàn)將年度工作作如下總結(jié)匯報(bào),并對(duì)20xx年工作進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì):

  第一,工作業(yè)績(jī)和成果。

  全年完成現(xiàn)金寶業(yè)務(wù)推廣16個(gè)、銷售財(cái)富4號(hào)任務(wù)30萬(wàn)、融資融券業(yè)務(wù)推廣客戶5個(gè),其中最大的客戶個(gè)人融資額度達(dá)20xx萬(wàn)、舉辦客戶培訓(xùn)課程達(dá)十多次。我對(duì)客戶進(jìn)行充分全面的了解和分類,從操作理念上分成激進(jìn)型、保守型、穩(wěn)健型,從依賴程度上分為完全依賴型、半依賴型、不依賴型,這對(duì)我的營(yíng)銷工作有著方向性的指導(dǎo)作用。針對(duì)依賴型的激進(jìn)型的客戶,如果操作不好,因其能承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),我就想方設(shè)法將其發(fā)展成做收費(fèi)賬戶的客戶,那種不依賴型的客戶,就偶爾通通電話,保持一定的聯(lián)系,不要讓客戶淡忘了我,保守型的客戶,我努力將理財(cái)產(chǎn)品推薦給他,針對(duì)一些大客戶,平時(shí)不方便打擾,每次聯(lián)系都要給其留下深刻的印象,就算不聊理財(cái),我也關(guān)注其興趣愛好,談話盡量拉近距離,并抓住每次可以上門的機(jī)會(huì)去加強(qiáng)熟悉度。我為所服務(wù)的每一個(gè)客戶都建立了檔案,在平時(shí)的客戶服務(wù)過(guò)程中抓住一切機(jī)會(huì)了解客戶,更新檔案。同時(shí)我熟練掌握中心新產(chǎn)品和服務(wù)支持的渠道和流程,更好的為客戶服務(wù)。

  第二,工作計(jì)劃和愿景。

  1. 深入探索CRM項(xiàng)目應(yīng)用系統(tǒng)的需求、實(shí)施、規(guī)劃,維護(hù)投資顧問(wèn)工作平臺(tái)和管理系統(tǒng)的.建設(shè),根據(jù)投資顧問(wèn)業(yè)務(wù)發(fā)展需求擬定系統(tǒng)支持方案,編寫相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求文檔,與信息技術(shù)部及時(shí)溝通協(xié)商推進(jìn)系統(tǒng)功能開發(fā)與測(cè)試,收集、監(jiān)控應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況并優(yōu)化完善系統(tǒng),同時(shí)認(rèn)真做好投資顧問(wèn)工作平臺(tái)在營(yíng)業(yè)部的應(yīng)用推廣及培訓(xùn)工作。

  2.研究客戶的投資行為和新產(chǎn)品的開發(fā),使客戶的投資需求得到充分滿足。本著“用心服務(wù),收獲未來(lái)”理念服務(wù)客戶,在平時(shí)的服務(wù)中進(jìn)一步做好對(duì)客戶情況的分析,同時(shí)詳細(xì)的了解產(chǎn)品,發(fā)掘產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),將合適的產(chǎn)品積極

  的推薦給需要的客戶,想客戶之所求,急客戶之所需,排客戶之所憂,為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。

  3.找準(zhǔn)位置、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和集中攻克問(wèn)題。提高財(cái)富中心的文化建設(shè),減少客戶誤解與投訴。在增加收益的基礎(chǔ)上,率先改變思路,注意工作方法,及時(shí)溝通、解決問(wèn)題,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),力爭(zhēng)在證券開戶、資產(chǎn)、經(jīng)紀(jì)營(yíng)銷、理財(cái)產(chǎn)品銷售、品牌策略及雙融、約定購(gòu)回交易,股票質(zhì)押式購(gòu)回交易等創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面取得新的進(jìn)步。

  4.積極拓展證券市場(chǎng)營(yíng)銷途徑和方法,尋求突破。針對(duì)客戶具體情況的不同,以客戶需求為出發(fā)點(diǎn),為他們開戶提供最便利、最及時(shí)的服務(wù),激發(fā)他們的投資熱情。同時(shí),加強(qiáng)理財(cái)知識(shí)的普及工作,針對(duì)客戶的需求,為客戶定期舉辦高效率、高質(zhì)量的投資理財(cái)報(bào)告會(huì)。在利用前期良好鋪墊的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深耕細(xì)作,把營(yíng)銷工作做細(xì)、做扎實(shí),作為財(cái)富中心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的一個(gè)突破口。

  總之,在繼續(xù)保持旺盛的工作意識(shí)下,我將緊密圍繞公司和財(cái)富中心的年度計(jì)劃目標(biāo),利用整體優(yōu)勢(shì)資源,滿足客戶多層次需求,提升客戶服務(wù)水平,不斷總結(jié)探索融資融券工作中的心得體會(huì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)促使本職工作更上新臺(tái)階!

年度工作計(jì)劃 篇7

  在過(guò)去一年的工作中,我們牢牢圍繞社區(qū)辦的中心工作,根據(jù)上級(jí)的指示精神和布置的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合社區(qū)實(shí)際,有序地開展各項(xiàng)工作。社區(qū)生活是最貼近城市居民的,社區(qū)工作是關(guān)系到社會(huì)安定和諧的大事。2xxx年我社區(qū)的工作計(jì)劃有以下內(nèi)容:

  一、 加強(qiáng)黨組織建設(shè)。

  1、 切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)

  建立健全和落實(shí)支部抓社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。一是支部必須加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo);二是要明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、交流典型,了解、反映和解決社區(qū)工作中存在的突出問(wèn)題;三是要明確職責(zé)分工,和做好各項(xiàng)工作的相互協(xié)調(diào),工作人員的相互協(xié)作。通過(guò)加強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍的建設(shè),打造一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)、有奉獻(xiàn)精神的社區(qū)干部隊(duì)伍。

  2、 扎實(shí)有效地抓好社區(qū)黨員的教育管理

  嚴(yán)格黨的組織生活制度。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員等制度,定期組織黨員參加學(xué)習(xí),開展集體活動(dòng),對(duì)黨員進(jìn)行經(jīng)常性的.黨員意識(shí)和黨的方針政策教育。堅(jiān)持每年對(duì)黨員進(jìn)行一次民主評(píng)議,組織黨員積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。做好發(fā)展黨員工作,加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng),做好從居民中發(fā)展黨員的工作。

  3、進(jìn)一步建立健全社區(qū)黨建工作機(jī)制

  (1)、進(jìn)一步推進(jìn)“五事”民情工作法。社區(qū)共建議事會(huì)每年召開兩次,分析形勢(shì)任務(wù),安排部署工作,協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)各種力量和各方面關(guān)系,深入開展黨建工作聯(lián)創(chuàng)、思想工作聯(lián)做、社會(huì)治安聯(lián)防、公益事業(yè)聯(lián)辦、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)搞、文體活動(dòng)聯(lián)誼等共駐共建活動(dòng)。

 。2)、健全社區(qū)居民自治機(jī)制。建立健全社區(qū)居民代表會(huì)議制度,完善社區(qū)居民自治組織,實(shí)現(xiàn)居民群眾自我管理、自我教育、自我服務(wù)。社區(qū)黨組織要支持和保障居民自治組織依照法律和章程履行職責(zé),社區(qū)居民自治組織要自覺接受社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。

  二、打造社區(qū)管理服務(wù)品牌

  我社區(qū)是個(gè)XX區(qū),老、舊房屋多,老年人和孤寡老人多,殘疾人多,外來(lái)租住人員多,弱勢(shì)群體多,根據(jù)這個(gè)特點(diǎn),我社區(qū)繼續(xù)打造“親情樂(lè)園”品牌,圍繞“五心奉獻(xiàn)(愛心、熱心、耐心、誠(chéng)心、細(xì)心)、傾情服務(wù)(親情、友情、真情)”這一理念,根據(jù)社區(qū)弱勢(shì)群體的家庭狀況、思想動(dòng)態(tài)和身體情況,細(xì)心分析,建立弱勢(shì)群體結(jié)對(duì)幫扶檔案,確定結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象,依托社區(qū)上級(jí)部門、共建單位、社區(qū)志愿者,重點(diǎn)做好“五扶”工作,即:生活上扶貧,使群眾貧有所助;身體上扶康,使群眾病有所醫(yī);精神上扶志,使群眾心有所暖;智力上扶學(xué),使群眾學(xué)有所教;就業(yè)上扶技,使群眾業(yè)有所從。積極開展“三愛三送”活動(dòng),即:關(guān)愛孤寡老人,為他們送溫暖;關(guān)愛殘疾人,為他們送信心;關(guān)愛老年人,為他們送方便。積極收集轄區(qū)單位和居民的建議,多渠道傾聽群眾的意愿和要求,盡社區(qū)的一切力量幫扶社區(qū)瀕臨低保戶家庭,讓他們感覺到黨的溫暖。城鎮(zhèn)低保確定做到動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。社區(qū)通過(guò)各種渠道來(lái)宣傳城市居民低保政策,建有固定的低保政策宣傳欄,宣傳低保政策,及時(shí)掌握低保對(duì)象的信息,堅(jiān)持全程實(shí)行民主評(píng)議和“三榜公示”制,做到公平、公正、公開。

  三、社會(huì)治安綜合治理

  1、積極化解人民內(nèi)部矛盾。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、超前排摸糾紛等制度,抓好日常和重大活動(dòng)、重要節(jié)日期間*和各類不穩(wěn)定因素化解工作。繼續(xù)加強(qiáng)人民調(diào)解委員會(huì)建設(shè),努力把矛盾化解在基層。做到不發(fā)生有重大影響的群訪事件和民轉(zhuǎn)刑案件,嚴(yán)格控制進(jìn)京率,降低群訪、個(gè)訪和重復(fù)率。

  2、強(qiáng)化流動(dòng)人口管理。堅(jiān)持“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、長(zhǎng)效管理”的方針,以暫租房屋綜合管理為突破口,嚴(yán)格證件化和動(dòng)態(tài)化管理,堅(jiān)持教育、服務(wù)相結(jié)合,提高流動(dòng)人口素質(zhì)。

  3、加強(qiáng)社區(qū)法制建設(shè)。充分發(fā)揮司法科、法律服務(wù)所、等社區(qū)法制機(jī)構(gòu)作用;進(jìn)一步利用市民學(xué)校等法制宣傳陣地開展法律、道德、治安防范、見義勇為等宣傳教育;發(fā)展培育社區(qū)法律志愿者隊(duì)伍,法律服務(wù)向弱勢(shì)群體和家庭擴(kuò)展;認(rèn)真推進(jìn)“六五”普法教育,強(qiáng)化對(duì)居民的法律服務(wù),維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益。

  四、社區(qū)人口計(jì)生工作

  以生殖保健服務(wù)為重點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃生育工作。深入開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)和育齡夫婦生殖保健服務(wù)。加強(qiáng)以現(xiàn)居住地計(jì)劃生育的管理(包括外來(lái)流動(dòng)人口),積極開展避孕知識(shí)的宣傳教育,確保計(jì)劃生育率達(dá)標(biāo),避孕措施及時(shí)率達(dá)標(biāo)。做好獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)審核把關(guān)工作。

  五、社區(qū)精神文明建設(shè)

  1、建立精神文明創(chuàng)建工作新機(jī)制。在原有的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化社區(qū)精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作,特別要在運(yùn)行機(jī)制上不斷探索和完善。

  2、加強(qiáng)居民樓組和家庭建設(shè)。樓組和家庭是社會(huì)的細(xì)胞,是精神文明創(chuàng)建工作重要的著力點(diǎn)。要繼續(xù)加強(qiáng)文明樓組和五好文明家庭的創(chuàng)建工作,開展各類特色樓組的創(chuàng)建活動(dòng);社區(qū)志愿者活動(dòng)進(jìn)樓組、進(jìn)家庭,廣泛開展樓組內(nèi)、鄰里間互幫互助的志愿者活動(dòng)。

  3、以人為本、提高市民的文明素質(zhì)。 采取各種教育方法和活動(dòng)載體,宣傳社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,培育“四有”新人,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。堅(jiān)持“德治”教育與“法治”建設(shè)相結(jié)合,提高居民的整體素質(zhì),營(yíng)造良好的社會(huì)新風(fēng)尚。

  六、全面推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)。

  1、對(duì)社區(qū)各時(shí)期的中心任務(wù)以及征兵、困難戶、殘疾人管理、社保管理、新農(nóng)保辦理、退休人員管理、退伍軍人管理、青少年教育和工、青、婦等工作齊抓共管。對(duì)關(guān)系到民生大事以及困難戶、困難黨員戶、困難職工戶,做好各種補(bǔ)貼發(fā)放和慰問(wèn)工作。

  2、濃厚社區(qū)文化氛圍。利用社區(qū)金秋藝術(shù)團(tuán)帶動(dòng)社區(qū)居民群眾,廣泛開展豐富多彩、健康有益的文化、體育活動(dòng),大力倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式,提高社區(qū)居民群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),增強(qiáng)居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感、歸屬感。

  3、以提高居民素質(zhì)為目標(biāo),推進(jìn)社區(qū)教育。 充分發(fā)揮社區(qū)市民學(xué)校、社區(qū)學(xué);氐茸饔茫瑸樯鐓^(qū)居民創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、娛樂(lè)、休閑的學(xué)習(xí)環(huán)境,提高社區(qū)居民整體素質(zhì)。深入開展學(xué)校、家庭、社區(qū)三位一體的學(xué)生素質(zhì)教育活動(dòng),加強(qiáng)學(xué)生的思想品德教育和社會(huì)實(shí)踐鍛煉,豐富和完善學(xué)生課余和課外活動(dòng)內(nèi)容、形式和空間。

年度工作計(jì)劃 篇8

  醫(yī)院作為防治疾病保護(hù)健康的重要機(jī)構(gòu)要認(rèn)真開展健康教育工作,不僅要向群眾普及衛(wèi)生科普知識(shí),還要將健康教育作為提升醫(yī)院整體形象的有力手段,推動(dòng)我院醫(yī)療事業(yè)的'發(fā)展。

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全組織機(jī)構(gòu)

  我院要加強(qiáng)對(duì)健康教育工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全健康教育組織機(jī)構(gòu)。要有院長(zhǎng)分管,確定具體科室負(fù)責(zé);要有專人管理,且定職定崗定責(zé)。各科室、各病區(qū)要有健康教育責(zé)任人,負(fù)責(zé)實(shí)施我院各項(xiàng)健康教育工作。

  二、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的健康教育培訓(xùn)

  我院要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的健康教育培訓(xùn),讓廣大醫(yī)務(wù)工作者不僅懂得防病知識(shí),更要掌握健康教育的傳播技巧,自覺將健康教育融入日常診療工作中,做健康知識(shí)的傳播者、健康行為的先行者。對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)每年不少于4次。

  三、搞好健康教育陣地建設(shè),提升我院健康教育整體形象 醫(yī)院設(shè)立健康教育宣傳欄,結(jié)合科室特點(diǎn)宣傳衛(wèi)生科普知識(shí),做到門診每樓層、住院部每病區(qū)至少設(shè)立1個(gè)宣傳欄,每2月更換1次內(nèi)容。

  我院要通過(guò)電子顯示屏滾動(dòng)宣傳衛(wèi)生知識(shí),每2個(gè)月更換1次內(nèi)容。

  四、做好各種健康教育宣傳資料的發(fā)放工作

  我院要通過(guò)宣傳咨詢臺(tái)對(duì)病人進(jìn)行健康教育。健康教育處方要落實(shí)專人負(fù)責(zé),按時(shí)領(lǐng)取、發(fā)放。

  五、開展門診、住院、社區(qū)健康教育

  我院要結(jié)合本單位實(shí)際,因地制宜地開展多種形式的健康教育活動(dòng)。門診健康教育以播放錄像,設(shè)立宣傳咨詢臺(tái),發(fā)放各類宣傳資料(健康教育處方等),舉辦各種疾病防治知識(shí)專題講座等形式為主。住院健康教育應(yīng)結(jié)合整體護(hù)理模式,通過(guò)入院健康宣教、疾病防治知識(shí)的健康宣教、出院健康宣教,加強(qiáng)對(duì)病人、家屬的健康教育,以工休座談會(huì)(每月每病區(qū)一次)、查房、設(shè)立健康教育宣傳欄等形式開展健康教育。社區(qū)健康教育以參加健康教育宣傳資料發(fā)放等活動(dòng)、各種衛(wèi)生日宣傳、參加大眾傳媒宣傳為重點(diǎn)。

年度工作計(jì)劃 篇9

  今年以來(lái),公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。總體上說(shuō),成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。其工作計(jì)劃如下:

  一、 以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心,切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù)

  xx項(xiàng)目,是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益,我們必須把它建成,而不能搞砸;我們只能前進(jìn),而不能停滯甚或后退。因此,公司計(jì)劃:

  (一) 確保一季度xx工程全面開工,力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

  1、土地征拆工作。

  春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查,二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),以總經(jīng)理室為主,顧問(wèn)室配合,工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后,工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,適時(shí)調(diào)整主攻方向。

  2、工程合同及開工。

  元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的'施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

  3、報(bào)建工作。

  工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。

  4、工程質(zhì)量。

  二、 以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),逐步完成兩個(gè)建立

  “xx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

  1、注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán),不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

  20xx年,公司在能滿足注冊(cè)資金要求的前提下,將注冊(cè)成立“xx集團(tuán)公司”。同時(shí),將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱,即:xx有限公司(已成立)xx有限責(zé)任公司(待更名)xx物業(yè)管理有限公司(已成立)xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下:

 、 xx集團(tuán):xx、xx、xx、x、財(cái)務(wù)總監(jiān)(待定)、xx集團(tuán)公司設(shè):辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部

  ②xx醫(yī)藥有限公司:xx、xx、xx

  ③xx醫(yī)藥物流中心:xx、xx、xx

 、躼x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司:xx、xx、xx

 、輝x物業(yè)管理有限公司:xx、xx、xx

 、辺x大酒店管理有限公司:xx、xx、其他人員待定

  公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各子公司實(shí)行獨(dú)立核算,獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

  現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,減少人為指揮,逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。同時(shí),根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責(zé)和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí),最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。

  三、以xx發(fā)展為歷史契機(jī),加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”

  xx的發(fā)展是歷史的使命,也是市場(chǎng)的要求,我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,不斷完善自我,發(fā)展自我,調(diào)整機(jī)制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動(dòng)能,以使xx集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。

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