班組長(zhǎng)考核辦法

時(shí)間：2022-11-29 10:32:47 考核辦法我要投稿

班組長(zhǎng)考核辦法

班組長(zhǎng)考核辦法1

　　為全面落實(shí)"規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)"的要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)"有序可控、基本穩(wěn)定、良性循性、長(zhǎng)治久安"的目標(biāo)，必須以安全預(yù)測(cè)為前提，以各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，以班組管理為基矗結(jié)合本部門工作實(shí)際，車間制定班組長(zhǎng)年度目標(biāo)三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：

　　一、班組長(zhǎng)年度目標(biāo)

　　1、安全管理

　�、�、班組安全關(guān)鍵項(xiàng)目嚴(yán)格卡控，沒有失控項(xiàng)目;

　�、�、無路局發(fā)放的督導(dǎo)以上通知書;

　�、恰⒉话l(fā)生段定一般事故苗子及其以上問題(包括交通、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故苗子);

　�、�、無路局認(rèn)定的責(zé)任不暢通;

　�、�、無一般責(zé)任行車問題、隱患問題，發(fā)生路外傷亡定重要責(zé)任;

　　2、質(zhì)量管理

　　⑴、在機(jī)車質(zhì)量上，無重大四修、責(zé)任臨修、內(nèi)定關(guān)系責(zé)任機(jī)破、關(guān)系責(zé)任機(jī)破、內(nèi)定責(zé)任機(jī)破、責(zé)任機(jī)破等問題。

　�、�、修程機(jī)車、運(yùn)用機(jī)車以及設(shè)備保養(yǎng)評(píng)定合格。

　�、�、無設(shè)備發(fā)生故障影響機(jī)車質(zhì)量及生產(chǎn)秩序。

　�、取o關(guān)鍵動(dòng)力試驗(yàn)設(shè)備故障維修超1天且影響生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、基礎(chǔ)管理

　　⑴、不發(fā)生段定路風(fēng)不良反映及以上問題;

　�、啤⒉话l(fā)生段定綜治不良反映及以上問題;

　�、�、班組民主管理制度和勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)到位;

　�、取嘟M基本管理制度健全，基礎(chǔ)臺(tái)帳記錄規(guī)范、完整;

　�、伞嘟M長(zhǎng)及班組職工培訓(xùn)按計(jì)劃落實(shí)、考試合格;

　　⑹、職工考勤管理嚴(yán)格，請(qǐng)假手續(xù)齊全，職工出勤率達(dá)98%及以上; ⑺、班組生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃之內(nèi);

　　⑻、對(duì)班組職工進(jìn)行思想教育、隊(duì)伍穩(wěn)定，不發(fā)生任何不良反映; ⑼、黨、團(tuán)員及三支力量發(fā)揮模范帶頭作用，不發(fā)生任何問題。

　　二、班組長(zhǎng)年度考核

　　1、安全生產(chǎn)方面

　�、拧嘟M發(fā)生事故苗子，對(duì)安全隱患未及時(shí)處理解決的，扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件50%。

　　⑵、班組發(fā)生責(zé)任(關(guān)系)機(jī)故，臨修及遲拔現(xiàn)象的，扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件的全部。

　�、恰嘟M安全預(yù)測(cè)不具體，未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的，扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件的20%。

　�、�、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)不到位，故障反饋處理不及時(shí)或不處理的，扣除工長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件的5%。

　�、�、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的，班組評(píng)為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的.，班組長(zhǎng)撤職。

　　2、班組管理方面

　　⑴、段、車間檢查班組發(fā)現(xiàn)責(zé)任問題，工長(zhǎng)發(fā)黃色通知書。

　�、啤嘟M管理制度未落實(shí)，工作敷衍了事，好人主義嚴(yán)重的，扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件的10%。

　�、�、班組環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差，發(fā)黃色通知書。

　�、�、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見，班組未認(rèn)真落實(shí)的，班組長(zhǎng)發(fā)白通。

　�、伞⒃掠�(jì)劃總結(jié)不具體的，班組長(zhǎng)發(fā)白通。

　�、省⒆钥芈士己擞涗洸蝗�、公示不及時(shí)的，班組長(zhǎng)發(fā)白通。

　　⑺、民主管理制度、勞動(dòng)保護(hù)措施未落實(shí)的，班組長(zhǎng)發(fā)白通。

　�、�、班組日常宣傳教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄不全的，班組長(zhǎng)發(fā)白通。

　�、�、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的，班組評(píng)為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長(zhǎng)撤職。

　　三、兩紀(jì)方面

　　⑴、班組人員發(fā)生一般路風(fēng)問題，造成不良影響的，扣除工長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件15%。

　�、啤嘟M月出勤不足97%，未達(dá)標(biāo)的，工長(zhǎng)發(fā)黃色通知書。

　�、�、班組人員發(fā)生"三大頑癥"，工長(zhǎng)發(fā)黃色通知書。

　�、�、發(fā)生上述⑴、⑵、⑶條問題的，班組評(píng)為月度失格班組;連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長(zhǎng)撤職。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、提出質(zhì)量改進(jìn)意見、措施，故障隱患處理及時(shí)的，月考評(píng)加20分。

　　2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在驗(yàn)收評(píng)比中取得好成績(jī)的，月考評(píng)加15分。

班組長(zhǎng)考核辦法2

　　為促進(jìn)班組長(zhǎng)的工作積極性，提高員工工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升班組績(jī)效，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行量化考核，更準(zhǔn)確地評(píng)估班組長(zhǎng)的績(jī)效，為評(píng)比活動(dòng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲提供公平、可觀的.參考數(shù)據(jù)，特制訂本考核管理辦法。

　　一、考核范圍

　　本管理辦法考核范圍質(zhì)保部。

　　二、職責(zé)范圍

　　根據(jù)本辦法對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，考核的方式為民主評(píng)議，綜合員工意見，作出合格和不合格的結(jié)論。

　　三、考核指標(biāo)和方式

　　1、考核指標(biāo)：

　　(1)班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考評(píng)：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　(2)個(gè)人態(tài)度考評(píng)：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。

　　2、考核實(shí)施

　　根據(jù)本班組工作特點(diǎn)確定檢查周期為一個(gè)季度。

　　四、考核原則

　　為使班組長(zhǎng)考核做到及時(shí)、嚴(yán)格公正，考核者必須遵守下列原則：