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目標(biāo)管理考核辦法方案

時間:2024-04-10 08:40:30 劍鋒 考核辦法 我要投稿
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目標(biāo)管理考核辦法方案(精選13篇)

  為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,常常需要預(yù)先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編收集整理的目標(biāo)管理考核辦法,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

目標(biāo)管理考核辦法方案(精選13篇)

  目標(biāo)管理考核辦法方案 1

  為了加強(qiáng)管理,促進(jìn)工作,確保工作目標(biāo)管理責(zé)任書各項任務(wù)的落實,進(jìn)一步完善工作考核和評價機(jī)制,按照考核有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、操作性強(qiáng)、獎懲分明的原則,制定本辦法。

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  成立市建設(shè)局工作目標(biāo)管理責(zé)任書考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作,成員如下:

  組長:局分管領(lǐng)導(dǎo)

  副組長:辦公室主任、人事科長、計財科長

  成員:機(jī)關(guān)有關(guān)人員

  二、考評等級

  工作和目標(biāo)考核采用共性指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)百分制,等級分為一等獎、二等獎、三等獎和通報批評四個等次。90分以上(含90分)為一等獎,90—80(含80分)為二等獎,80分以下為三等獎。

  三、考核方式

  1、由局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員組成考核小組,辦公室負(fù)責(zé)日常性工作。

  2、目標(biāo)考核實行年終考核制,年終考核對各科室、各單位的全年年度目標(biāo)和臨時新增加目標(biāo)進(jìn)行考核,局考核小組對全年目標(biāo)任務(wù)考核完成情況進(jìn)行評議定級后,報局務(wù)會審定。

  3、考核內(nèi)容:

 、佼(dāng)年下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)完成情況

 、谛略瞿繕(biāo)和臨時追加交辦的`重大事項完成情況

  ③獲獎情況

 、苣繕(biāo)管理情況

  四、評分標(biāo)準(zhǔn):

 。ㄒ唬┠繕(biāo)考核實行百分制,各項目標(biāo)的分值以與本年度簽定的目標(biāo)責(zé)任書所定分值為準(zhǔn)。

 。ǘ┘臃衷瓌t

  1、市委、市政府、市建設(shè)局下達(dá)的不在責(zé)任書范圍新增目標(biāo)和專項目標(biāo),根據(jù)各單位(科室)落實情況適當(dāng)加分。

  2、對單位(科室)職責(zé)內(nèi)的工作獲部、省委、省政府表彰的加4分;獲省建設(shè)廳及市四大組織表彰的加3分;獲市級部門表彰的加2分;獲區(qū)級街道先進(jìn)的加1分,總分不超過10分。

  3、超額完成各項任務(wù)的酌情加分。

  4、各單位(科室)職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上黨委、政府大會表揚的每事加2分;受到局領(lǐng)導(dǎo)大會表揚的每事加1分。同事被同一上級多次表揚不累計加分。

 。ㄈp分原則

  1、目標(biāo)責(zé)任書各單項指標(biāo)未全面完成者,按未完成程度及對全局工作的影響程度,酌情扣減該單項指標(biāo)的分值。

  2、各單位(科室)職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上的黨委、政府通報批評或大型重要會議上點名批評的按每事扣2—5分。各單位(科室)負(fù)責(zé)的工作受局大會點名批評的按每事扣1—2分。同事被同一上級多次批評不累計扣分。

  3、各單位(科室)工作人員有違規(guī)違紀(jì)違法行為,一經(jīng)查實扣2—5分。

  4、未按要求和時限報送文件材料和統(tǒng)計報表,每次扣1—2分。

 。ㄋ模┮驀液暧^政策調(diào)控整和其他特殊原因,并經(jīng)局務(wù)會確認(rèn)未完成和推遲完成的目標(biāo)項目,一律不加分、減分。

  五、獎懲措施

 。ㄒ唬┓脖辉u為一、二、三等的單位(科室),由市建設(shè)局予以通報表彰,按不同等次發(fā)給獎金。

 。ǘ﹩挝唬ǹ剖遥┍煌▓笈u的,目標(biāo)考核得分排名在3名以后的單位(科室)負(fù)責(zé)人及工作人員,年底考評時不能評為優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀職員、優(yōu)秀技術(shù)人員。

 。ㄈ┰诳己酥信撟骷僬撸唤(jīng)發(fā)現(xiàn),取消原評定的等級,當(dāng)年直接列入四等單位通報批評。主要負(fù)責(zé)人書面檢查,責(zé)令。

  目標(biāo)管理考核辦法方案 2

  為加強(qiáng)各項稅收管理工作,努力實現(xiàn)稅收管理的法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的奮斗目標(biāo),提高工作質(zhì)量和效率,建立競爭激勵機(jī)制,培養(yǎng)求真務(wù)實的良好作風(fēng),提高工作質(zhì)量和效率確保各項制度的貫徹落實和促進(jìn)稅收任務(wù)的圓滿完成,制定本辦法。

  一、考核對象

  本辦法適用于縣局對科所以及科所長對一般工作人員(包括工勤人員)的考核。

  二、考核原則

 。ㄒ唬┲鸺壙己,以考促管;

  (二)突出重點工作,突出抓薄弱環(huán)節(jié);

 。ㄈ┛陀^公正,注重實績;

 。ㄋ模┻^程與結(jié)果并重;

 。ㄎ澹┛己私Y(jié)果與獎懲掛鉤。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

  (一)目標(biāo)管理考核工作實行局長負(fù)責(zé)制,縣局局長是本局目標(biāo)考核的總負(fù)責(zé)人。

 。ǘ┛h局成立常設(shè)的考核委員會,負(fù)責(zé)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作:

  (三)各考核機(jī)構(gòu)職責(zé)

  各考核機(jī)構(gòu)由考核委、考核辦、各科所組成。其主要職責(zé)如下:

  1、考核委:負(fù)責(zé)制定、修訂、補充調(diào)整考核辦法及標(biāo)準(zhǔn);對各科所進(jìn)行集中考核;審定考核結(jié)果。

  2、考核辦:負(fù)責(zé)組織、安排、部署年度目標(biāo)管理考核工作,對目標(biāo)責(zé)任科所的自查結(jié)果和科所提供的對個人的考核資料進(jìn)行收集、整理、匯總、審核和結(jié)果反饋和政務(wù)公告。

  3、各科所:負(fù)責(zé)本科所人員考核排名,考核結(jié)束后,按規(guī)定時限將考核結(jié)果送考核辦;對本科所目標(biāo)管理進(jìn)行自查,結(jié)果按規(guī)定時限報送考核辦。

  四、考核內(nèi)容

  根據(jù)州國稅局目標(biāo)管理考核辦法和本局實際工作確定。對個人的考核指標(biāo)由科所長制訂,對科所的考核指標(biāo)由考核委根據(jù)州國稅局目標(biāo)管理考核辦法確定。

  五、考核方法

 。ㄒ唬┛己顺绦

 。、對科所的考核每季進(jìn)行一次,考核委員會直接對科所進(jìn)行考核?己酥辛谐龅膯栴},科所要寫出整改措施,積極整改。

 。、對個人的'考核每月進(jìn)行一次,科所長(主任)是本科所(室)的主考人員,對本科所被考核人員進(jìn)行考核?己酥辛谐龅膯栴},個人要寫出整改措施,積極整改。

 。、科所對一般人員考核,辦公室和人事監(jiān)察科合并考核,綜合業(yè)務(wù)科和巴仁稅務(wù)所合并考核,稅源管理科、計劃征收科獨立考核。

 。、被考核人員如對考核結(jié)果有異議,在科所考核結(jié)果出來后一日內(nèi)提交考核委裁定。

 。、考核時間為次月3日前,考核后將科所人員的考核情況表交給考核辦。人事監(jiān)察科在次月3日前將公共的日?己速Y料收集完成并將統(tǒng)計考核情況。

 。ǘ┯浄址绞

  1、無論對個人還是對科所,基本分值均為100分。對科所的考核分值按比例折合100分計算。

  2、科所對個人的考核要填寫考核表報送人事監(jiān)察科,并依據(jù)考核成績將被考核人員進(jìn)行排名(排名時,合并的考核組的科所長要互相配合,綜合考慮),在考核表上必須有考核者和被考核者的簽名?扑L在考核時,為體現(xiàn)多勞多得,應(yīng)當(dāng)對考慮對多崗人員適當(dāng)加分。

  3、對科所由日?己撕蛯嵉乜己90%及本局領(lǐng)導(dǎo)評價10%組成。由被考核科所長自評,考核委員會人員打分,進(jìn)行排名。

  六、考核獎懲

 。ㄒ唬┛己私Y(jié)果與本年度評優(yōu)掛鉤?扑琶B續(xù)2次第一的可以確定年度先進(jìn)集體;個人考核排名有6個月第一的可以確定年度公務(wù)員考核優(yōu)秀。對個人的考核,按科所長確定的考核排名發(fā)放崗位津貼,每個等級金額相差30元。

 。ǘ⿲嵭锌扑L目標(biāo)管理考核末位淘汰制度?扑B續(xù)三個季度被排在最后一名的對科所長給予告誡,連續(xù)四個季被排在最后一名的對科所長實行末位淘汰。

 。ㄈ┙⒛繕(biāo)管理考核獎勵基金,由本局經(jīng)費支付。個人在科所考核排名第一的,每次獎勵200元,排最后一名的扣發(fā)50元崗位津貼?扑ǹ己私M)考核排名第一的,每次獎勵500元,排最后一名的扣發(fā)200元崗位津貼,均由全科所人員平攤獎金和捐款。

  目標(biāo)管理考核辦法方案 3

  為認(rèn)真落實公司各項目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)量化,健全公司管理體系和量化考核機(jī)制,提升公司經(jīng)營管理水平和對外形象,特制定本辦法。

  一、目標(biāo)考核目的意義

  公司目標(biāo)任務(wù)的完成是靠全體員工的共同努力,每一個職工工作的好壞,績效的高低,都直接影響到整體利益。因此,公司對所屬員工目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核,是對完成工作肯定,對存在的問題的懲處通報,通過考核制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施和獎懲激勵機(jī)制,從而提高職工的工作能力,增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、主人翁自覺意識,以推進(jìn)公司各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

  二、健全考核機(jī)構(gòu),明確考核職責(zé)

  目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:

  成員:

  考核工作的實施由xxx牽頭,各成員參與,仔細(xì)對照各崗位工作職責(zé)目標(biāo)任務(wù),進(jìn)行每月一次考評。

  三、考核工作的原則

  實行基本工資和職務(wù)工資即本職工作與出勤天數(shù)掛鉤考核;績效工資即工作效率與任務(wù)完成率掛鉤的考核辦法。對公司所屬員工當(dāng)月工作進(jìn)行客觀、公正、一視同仁、實事求是的考核,不參入個人好惡和感情成分。通過考核的結(jié)果可以掌握、了解職工的`長處和存在的缺點,有一個全面的認(rèn)識,從而激勵員工的工作積極性。

  四、考核范圍

  對員工所擔(dān)負(fù)的工種崗位:如銷售目標(biāo)任務(wù)、每日工作匯報、工作日志、公司例會、出勤天數(shù)以及在崗工作的情況進(jìn)行對比綜合考核評分,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的部門和個人予以通報表彰,對工作較差的除責(zé)成整改彌補外,予以通報批評,并進(jìn)行相關(guān)處理。要求:各部門負(fù)責(zé)人制定出各部門的考評表格及內(nèi)容。

  五、考核獎懲

  按照公司對各部門及個人所下達(dá)的崗位目標(biāo)任務(wù),工作職責(zé),按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一對照、對比、檢查量化是否完成任務(wù),對工作中的管理工作不到位,檢查談話教育未落實,而出現(xiàn)安全軟件資料弄虛作假等,凡涉及到安全工作任務(wù)未完成的,實行一票否決制,直接扣減當(dāng)月的績效考核工資100元外,責(zé)成寫出書面檢討,情節(jié)嚴(yán)重的按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理。對崗位目標(biāo)內(nèi)的其他職責(zé),按項進(jìn)行考核考評,并提出懲處意見,報考核組批準(zhǔn)后由財務(wù)科執(zhí)行。

  六、考核反饋

  通過考核,每月召開一次全體員工考核反饋會,考核反饋會要有記錄,到會人員簽字。把結(jié)果及時反饋給員工,廣泛收集員工的意見和建議,認(rèn)真分析管理工作中的不足之處,從而采取有針對性的措施加以改進(jìn)。

  考核獎懲:對完成目標(biāo)任務(wù)較好的員工進(jìn)行表彰、獎勵,從而增強(qiáng)工作積極性和滿意感,促進(jìn)員工為實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)更加努力工作。對完成目標(biāo)任務(wù)較差的員工,一是公司組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、幫助,并限期整改;二是按目標(biāo)任務(wù)完成的多少相應(yīng)懲扣工資中的目標(biāo)考核工資;三是情節(jié)嚴(yán)重,失職瀆職者,除追究相關(guān)責(zé)任外,作解除勞動或辭退處理。

  本辦法自發(fā)布之日起實施,解釋權(quán)歸公司所有。

  目標(biāo)管理考核辦法方案 4

  按照校黨委工作部署要求,現(xiàn)啟動20xx年度目標(biāo)管理考核,具體方案如下。

  一、考核對象

  根據(jù)《洛陽理工學(xué)院目標(biāo)管理實施辦法》(黨發(fā)〔20xx〕15號)(見附件1),目標(biāo)管理考核的對象包括全校所有二級單位,分教學(xué)單位、非教學(xué)單位兩個系列,其中,教學(xué)單位系列分為A、B、C三類,非教學(xué)單位分為A、B、C、D四類。

  二、考核內(nèi)容

  依據(jù)《洛陽理工學(xué)院20xx 年工作目標(biāo)》(黨發(fā)〔20xx〕18 號)(見附件2)文件以及各二級單位《20xx年目標(biāo)任務(wù)書》,主要考核各二級單位年度基礎(chǔ)性指標(biāo)、關(guān)鍵性指標(biāo)、突破性指標(biāo)任務(wù)的完成情況。另外,非教學(xué)單位須接受服務(wù)水平考核。

  三、工作機(jī)構(gòu)

  成立20xx年度教學(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組和非教學(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組,具體實施年度考核工作。

 。ㄒ唬┓墙虒W(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組

  組長:

  成員:

  工作組下設(shè)辦公室,辦公室主任由戴建廣擔(dān)任。辦公室成員由黨政辦、組織部、紀(jì)委、機(jī)關(guān)黨委、發(fā)規(guī)處、政治保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人組成。

 。ǘ┙虒W(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組

  組長:

  成員:

  工作組下設(shè)辦公室,辦公室主任由李龍星擔(dān)任。辦公室成員由黨政辦、組織部、學(xué)工部、發(fā)規(guī)處、教務(wù)處、科技處、社科處、人事處負(fù)責(zé)人組成。

  四、考核程序

 。ㄒ唬﹩挝蛔栽u及考核工作組審核(1月11-17日)

  1.單位自評(1月11-15日)

  結(jié)合本單位年度目標(biāo)任務(wù)完成情況,教學(xué)單位填寫《教學(xué)單位20xx年工作目標(biāo)考核自評表》(見附件3),非教學(xué)單位填寫《非教學(xué)單位20xx年工作目標(biāo)考核自評表》(見附件4)。連同支撐材料分別提交對應(yīng)考核工作組辦公室。

  自評認(rèn)為完成突破性指標(biāo)的單位,同時向目標(biāo)辦提交相關(guān)支撐材料。

  除因完成突破性指標(biāo)直接認(rèn)定突出貢獻(xiàn)獎的單位,其他有年度突出貢獻(xiàn)的單位,可填寫《洛陽理工學(xué)院突出貢獻(xiàn)獎申請表》(見附件5)連同支撐材料提交目標(biāo)辦。突出貢獻(xiàn)事跡無論是否獲得認(rèn)定,均不影響自評打分及審核認(rèn)定。

  以上各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計時限:20xx年1月1日至12月31日,超出提交時限的材料原則上不予接收。證書以蓋章時間為準(zhǔn)。

  2.組織審核(1月16-17日)

  (1)綜合業(yè)績審核(基礎(chǔ)性指標(biāo)、關(guān)鍵性指標(biāo))

  由教學(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組辦公室和非教學(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組辦公室分別組織實施。審核過程中做好與考核對象的`反饋溝通,客觀評判各項業(yè)績。

 。2)突破性指標(biāo)審核及突出貢獻(xiàn)獎受理

  由目標(biāo)辦會同相關(guān)部門核實。

 。3)服務(wù)水平考核

  由非教學(xué)單位目標(biāo)管理考核工作組辦公室牽頭組織考核。

  3.計算總成績(1月18日)

  各考核工作組辦公室根據(jù)《洛陽理工學(xué)院目標(biāo)管理實施辦法》(黨發(fā)〔20xx〕15號)第七條考核總成績計分辦法,計算教學(xué)單位、非教學(xué)單位得分。

 。ǘ┛己斯ぷ鹘M會議(1月19日)

  各辦公室向考核工作組匯報考核工作開展情況及結(jié)果。工作組研究確定考核對象結(jié)果等次。

  確定后的結(jié)果由目標(biāo)辦匯總。

 。ㄈ┬|h委會審定(1月20日)

  各考核工作組辦公室向黨委會匯報考核工作開展情況及結(jié)果;目標(biāo)辦匯報突破性指標(biāo)完成、突出貢獻(xiàn)獎申報情況。

  校黨委會對上述問題進(jìn)行審定。

 。ㄋ模┙Y(jié)果公示(1月21-23日)

  目標(biāo)辦將校黨委審定通過的各項結(jié)果進(jìn)行公示。并與考核工作組會同處理有關(guān)異議。

 。┌l(fā)文公布(1月24日)

  目標(biāo)辦擬定文件,發(fā)布年度考核結(jié)果。

  五、考核結(jié)果的使用

  對于獲得目標(biāo)考核優(yōu)秀及突出貢獻(xiàn)獎的單位,按照黨發(fā)〔20xx〕15號文件規(guī)定,適時一次性發(fā)放獎勵績效,由二級單位自主分配。

  對于考核優(yōu)秀的C類非教學(xué)單位,可以參照上述標(biāo)準(zhǔn),自籌經(jīng)費進(jìn)行獎勵。

  對于考核不合格的單位,領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核均不得評定優(yōu)秀等級,并接受黨委談話提醒。同時核減年度獎勵性績效單位總額的5%。

  六、考核紀(jì)律與懲處

 。ㄒ唬┛己思o(jì)律

  1.不弄虛作假,提供虛假數(shù)據(jù)和材料;

  2.不故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實;

  3.不拉人情票。

 。ǘ┻`紀(jì)懲處

  對違反上述規(guī)定,在考核過程中弄虛作假、營私舞弊的單位和個人,學(xué)校將視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果,對其追究相關(guān)責(zé)任。

  1.被考核單位應(yīng)對本單位上報材料的真實性負(fù)全部責(zé)任,如發(fā)現(xiàn)任何弄虛作假情形并經(jīng)查實者,取消該單位評優(yōu)資格。

  2.代表學(xué)校從事考評工作的單位和個人,經(jīng)查實有任何弄虛作假、徇私舞弊情形者,取消該單位評優(yōu)資格;對主要責(zé)任人,學(xué)校將視情節(jié)輕重進(jìn)行批評教育或給予紀(jì)律處分。

  目標(biāo)管理考核辦法方案 5

  為了全面落實區(qū)局確定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù),落實醫(yī)院安全責(zé)任制,按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核的通知》要求,特制定了醫(yī)院安全生產(chǎn)工作考核實施方案

  一、 成立醫(yī)院安全生產(chǎn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長:院長 書記

  副組長:副院長

  組 員:各科負(fù)責(zé)人

  領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在院行政辦公室,具體負(fù)責(zé)目標(biāo)考核的組織實施。

  二、 考核時間安排

  11月21日至11月30日,對各科室進(jìn)行安全生產(chǎn)工作年度考核。

  三、 目標(biāo)考核

  嚴(yán)格按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》進(jìn)行考核。經(jīng)考核,分?jǐn)?shù)在95分以上的為醫(yī)院“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”;85分至94分為安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)科室;低于85分或有下列情況之一的為未達(dá)標(biāo)科室。

  1、 發(fā)生一次各類重大責(zé)任事故的;

  2、 發(fā)生一次各類差錯事故的,例查出失職責(zé)任的'。

  考核方法:以檢查差錯事故登記薄和現(xiàn)場檢查為主;

  考核標(biāo)準(zhǔn):以責(zé)任狀各項指標(biāo)內(nèi)容為準(zhǔn)。

  獎懲措施:經(jīng)考核,符合“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”條件的科室,由院安管委員會授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)科室”榮譽稱號,頒發(fā)榮譽證書;不達(dá)標(biāo)的科室,取消當(dāng)年各項評比資格,在全院進(jìn)行通報,科室機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人要作出書面檢查;因安全生產(chǎn)工作存在重大失誤釀成事故的相關(guān)人員,按照醫(yī)院規(guī)章制度處理。

  目標(biāo)管理考核辦法方案 6

  一、考核對象

  鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)全體干部。

  二、考核內(nèi)容和分值

  目標(biāo)考核基本分值為100分,得分上不封頂,以最終得分為考評結(jié)果。主要考核四個方面的內(nèi)容:

 。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作(40分)

  主要考核機(jī)關(guān)干部本職工作完成情況?荚u得分依據(jù)民主測評結(jié)果得分乘以綜合計分比例,計算此項考核得分。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)干部測評各占50%。

 。ǘv村工作(40分)

  以所駐村年終實績考核得分乘以綜合計分比例,計算此項考核得分。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以包片所有村年終實績考核平均得分為依據(jù),一般干部以所駐村年終實績考核得分為依據(jù)。

  不積極到村指導(dǎo)工作,致使所駐村發(fā)生到鎮(zhèn)群體性上訪、到縣以上上訪、重大治安事件、重大刑事案件、重大安全事故、重大責(zé)任事故等情況,每出現(xiàn)一次扣駐村干部10分。

 。ㄈ┬侣勑麄鳎10分)

  鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員不參與此項考核,此項分值累加到駐村工作中。主要考核機(jī)關(guān)干部撰寫新聞宣傳稿件情況。每人每年所寫稿件(新聞、信息、經(jīng)驗材料均可)必須被上級采用10篇,每差一篇扣1分。被市級單位采用1篇可算2篇;被省級單位采用1篇可算3篇;被國家級采用1篇可算4篇;同樣稿件多層采用按最高層次計算,不重復(fù)計算。

 。ㄋ模C(jī)關(guān)紀(jì)律(10分)

  主要考核機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)、值班、考勤、中心工作等。

  1.參加全鎮(zhèn)性大型會議和機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)考核(10分)。無故缺會一次扣1分(以簽到表為準(zhǔn)),遲到、早退、不遵守會場紀(jì)律一次扣0.5分。

  2.工作日請事假、病假考核(5分)。因事因病請假應(yīng)辦理正規(guī)請假手續(xù),并在黨政辦備案。全年累計請假超過30天的不得分,超過20天的扣2分,超過10天的扣1分(法律規(guī)定除外)。

  3.機(jī)關(guān)值班考核(5分)。值班人員不服從安排或值班溜崗脫崗發(fā)現(xiàn)一次扣2分,值班期間不堅守崗位,交接班不清貽誤工作,造成責(zé)任事故的,每出現(xiàn)一次扣2分,  三、考核評價辦法

 。ㄒ唬┠繕(biāo)考核實行日?己撕湍杲K考評相結(jié)合,在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,成立以黨委書記為組長、黨委副書記、鎮(zhèn)長為副組長、其他班子成員為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體工作由政府機(jī)關(guān)支部承擔(dān)。

 。ǘv村工作考核得分由組織辦提供,業(yè)務(wù)工作考核得分,根據(jù)全年工作完成情況于次年元月份召開測評會議進(jìn)行民主測評計算得分,新聞宣傳考核得分由宣傳辦提供,機(jī)關(guān)紀(jì)律考核得分由黨政辦提供。

 。ㄈ┆剟罴臃

  1.宣傳信息。對超額完成宣傳任務(wù)的,超出的新聞稿件被縣、市、省、中央級黨報黨刊、新聞媒體采用的,每人每篇加0.2分、1分、2分、5分。凡虛假、離奇新聞報道、讀者來信等一律不予計獎;信息、簡報被縣、市、省、中央采用的,每人每篇加1分、3分、5分、8分。所有稿件加分以正式文件和用稿清樣為準(zhǔn),同一篇新聞、信息、簡報被多級采用的,以最高加分計算,不重復(fù)加分。

  2.調(diào)研成果。凡撰寫反映李廟鎮(zhèn)各項工作進(jìn)展及社會事業(yè)進(jìn)步情況,字?jǐn)?shù)在1500字以上的調(diào)研文章,被各級有關(guān)刊物轉(zhuǎn)發(fā)采用的,憑用稿清樣,按縣、市、省、中央四個層次,每篇分別加3分、5分、8分、10分。

  3.獲得榮譽。所從事崗位業(yè)務(wù)工作個人受到縣級表彰的一次加3分,受到市級表彰的一次加5分,受到省級表彰的'一次加8分、受到國家級表彰的一次加10分。

  4.縣以上在李廟召開現(xiàn)場會(調(diào)研、座談會除外)的,對分管領(lǐng)導(dǎo)、科室干部或直接參與人員實行獎勵加分,平分獎勵分值。以市委名義在李廟召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會,市委常委參加的一次加10分,其他市領(lǐng)導(dǎo)參加的一次加8分,市直單位局長參加的一次加6分;以縣委名義在李廟召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會,縣委書記或縣長參加的一次加8分,其他常委參加的一次加6分,其他縣領(lǐng)導(dǎo)參加的一次加4分。

  5.單項工作在縣以上會議上作大會交流的實行獎勵加分。在全市相關(guān)會議上作大會交流一次加8分,書面交流的一次加4分;在全縣相關(guān)會議上作大會交流的一次加4分,書面交流的一次加2分。

 。ㄋ模┻^失扣分

  按照機(jī)關(guān)管理規(guī)章制度,出現(xiàn)以下情形時扣分:

  1.不能完成本職業(yè)務(wù)常規(guī)工作,出現(xiàn)因工作不到位,受到縣主管單位通報或有群眾舉報或相關(guān)部門督查、暗訪并調(diào)查核實,受到鎮(zhèn)以上通報批評處理的,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,受到縣以上通報批評處理的一次扣10分。對情節(jié)嚴(yán)重的,受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的,扣40分,在年終評先表模、公務(wù)員年度考評定級中實行一票否決。

  2.因工作不力被媒體作為反面典型曝光的每出現(xiàn)一次扣3分。

  3.通知參加搶險救災(zāi)、重大緊急情況處理、突發(fā)應(yīng)急事件等工作拒不參加的,每出現(xiàn)一次扣3分。

  四、考核結(jié)果運用

  1.實行績酬掛鉤,即目標(biāo)考核結(jié)果與干部年度目標(biāo)責(zé)任獎兌現(xiàn)掛鉤,目標(biāo)考核分值的獎勵金額由黨委會研究確定。

  2.年終考核被定為“不稱職”的,不發(fā)放目標(biāo)責(zé)任獎,連續(xù)三年不稱職的按《公務(wù)員法》有關(guān)規(guī)定處理。

  3.年度考核結(jié)果,存入本人工作檔案,作為今后干部選拔使用管理的重要依據(jù)。

  4.所有獎勵經(jīng)黨委會研究后實施,未盡事宜,提交黨委會研究確定。

  目標(biāo)管理考核辦法方案 7

  一、指導(dǎo)思想

  為踐行科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步提高中小學(xué)校長綜合管理水平,實行校長負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化學(xué)校管理,提高教育教學(xué)質(zhì)量,努力辦好人民滿意的教育,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合我縣實際,特制定本實施方案。

  二、考核原則

  堅持實事求是、公平公正、科學(xué)合理的.原則;堅持終結(jié)性評價與發(fā)展性評價相結(jié)合,以發(fā)展性評價為主的原則;堅持定性與定量相結(jié)合,以定量為主的原則;堅持集中考核與日常考核相結(jié)合的原則。

  當(dāng)年有下列情況之一者不得評為合格以上等次:

  1、轄區(qū)學(xué)校教職工發(fā)現(xiàn)違反計劃生育政策情況;

 。、轄區(qū)學(xué)校發(fā)生安全責(zé)任事故或重大安全事故;

 。、轄區(qū)學(xué)校有教職工嚴(yán)重違反師德師風(fēng),并造成極壞影響的;

 。、轄區(qū)學(xué)校教職工有在編不在崗、借調(diào)及不經(jīng)許可(縣級以上有關(guān)部門)私自到校外兼課情況。

  三、加分因素

  學(xué)年或年度考核最高加分為10分。

  1、轄區(qū)學(xué)校教職工有出席國家、省、市級先進(jìn)個人者分別加3、2、1分;

 。、轄區(qū)學(xué)校有出席國家、省、市級的先進(jìn)集體分別加4、3、2分;

 。、省、市、縣級督導(dǎo)評估轄區(qū)學(xué)校被認(rèn)定為先進(jìn)單位或優(yōu)秀等次,分別加3、2、1分;

 。础(chuàng)建省、市特色示范學(xué)校者,分別加2、1分;

  5、藝體活動在省、市、縣級比賽中獲團(tuán)體前三名或個人第一名者,分別加3、2、1分;

 。、其他突出成績,經(jīng)教育主管部門認(rèn)定者,適當(dāng)加分,但最多加3分。

  以上相同項目均不累計加分,且一人(學(xué)校)只取單項最高分。

  四、指標(biāo)體系

  中小學(xué)校長考核細(xì)則(見《潁上縣中心校校長目標(biāo)管理考核細(xì)則》樣本)共計:A級指標(biāo)四項,B級指標(biāo)二十三項,C級指標(biāo)七十項,加分因素一類?傇u分達(dá)85分以上為優(yōu)秀;71-84分為合格;60-70分為基本合格;59分以下為不合格。

  五、考核程序

 。、自評:各中小學(xué)校長對照《潁上縣中心校校長目標(biāo)管理考核細(xì)則》認(rèn)真進(jìn)行自評,寫出自評報告報教育局。

  2、縣局考核:成立潁上縣教育局目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:

  副組長:

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在人事股,劉麗君同志任辦公室主任。成立若干考核小組,對照考核細(xì)則認(rèn)真考核,考核結(jié)果提交局黨組會議研究確定。

  六、結(jié)果運用

 。、考核結(jié)果通報全縣中小學(xué)。

  2、考核為優(yōu)秀等次者,視情況按一定比例,當(dāng)年予以表彰和獎勵;晉職、晉級、調(diào)整使用時優(yōu)先。

  3、考核為不合格等次者,當(dāng)年不評先、不評優(yōu)、不提拔重用,并對其戒勉談話,同時,視情況責(zé)令其辭職或予以免職(按干管范圍);連續(xù)兩年被評為不合格校長,責(zé)令就地辭職或予以免職(按干管范圍)。

 。础⒖己藶榛竞细竦却蔚男iL,責(zé)令其限期改正,否則,視為不合格,并以不合格論處。

  目標(biāo)管理考核辦法方案 8

  根據(jù)《紹興市機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心20xx年工作思路》文件精神,為全力推進(jìn)工作落實、改進(jìn)工作作風(fēng)和提高工作效率,確保全面完成20xx年度各項工作目標(biāo)任務(wù),特制定本辦法。

  一、指導(dǎo)思想

  全面貫徹落實市委市政府各項決策部署,深入踐行新發(fā)展理念,堅決落實過緊日子要求,為推進(jìn)我市機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展,作出更大貢獻(xiàn)。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  成立工作目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,中心主任為組長,中心副主任為副組長,考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在中心辦公室,具體負(fù)責(zé)工作目標(biāo)責(zé)任制考核的統(tǒng)一組織實施,聯(lián)系協(xié)調(diào)具體考核工作。

  三、考核對象

 。ㄒ唬C(jī)關(guān)處(室):

  辦公室(機(jī)關(guān)黨委)、綜合業(yè)務(wù)處/公務(wù)用車處、計劃財務(wù)處、房產(chǎn)基建處、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能處;

 。ǘ┲睂賳挝唬

  市機(jī)關(guān)后勤保障中心、市機(jī)關(guān)資產(chǎn)事務(wù)中心。

  四、考核內(nèi)容與分值設(shè)置

  考核內(nèi)容主要包括責(zé)任清單工作60分(包括重點工作、常規(guī)工作二部分,重點工作不低于36分)、共性工作30分、綜合評價10分,合計分為100分,另設(shè)加分、扣分和一票否決。具體內(nèi)容為:

  (一)責(zé)任清單工作60分

  責(zé)任清單工作為本單位承擔(dān)的年度主要工作任務(wù),主要根據(jù)中心20xx年工作思路和重點工作責(zé)任分工及各單位職能(責(zé))細(xì)化分解。

 。ǘ┕残怨ぷ30分

  1.黨建工作10分(包括政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、基層黨組織建設(shè)等);

  2.重點交辦工作7分(包括黨組會議、主任辦公會議決定或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作任務(wù)完成情況;巡察整改情況、民主生活會、大院管委會意見建議整改落實情況、協(xié)作配合牽頭部門完成工作情況等)。

  3.信息工作4分;

  4.制度執(zhí)行情況4分(包括學(xué)習(xí)會議制度執(zhí)行情況、請銷假、出入境證件管理制度、公文辦理工作制度執(zhí)行情況、其他日常管理制度執(zhí)行情況等);

  5.預(yù)算執(zhí)行情況3分;

  6.生活垃圾分類情況2分。

 。ㄈ┚C合評價10分

  考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價10分。

 。ㄋ模┘臃帧⒖鄯趾鸵黄狈駴Q

  1.加分

 。1)年度內(nèi)因工作成績顯著,受到國家、部委、省委、省政府或省級部門發(fā)文表彰的先進(jìn)集體榮譽,每項給相應(yīng)職能單位加10分;獲市委、市政府發(fā)文表彰的先進(jìn)集體榮譽,每項給相應(yīng)職能單位加5分。個人先進(jìn)減半加分。先進(jìn)榮譽以表彰文件為準(zhǔn)。

 。2)年度內(nèi)主持開展的工作受到市級領(lǐng)導(dǎo)批示肯定、受到市級牽頭考核部門表彰、或在全省機(jī)關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)受到肯定、召開現(xiàn)場會、作經(jīng)驗交流推廣的,每項加3分。

 。3)年度內(nèi)主持開展的工作在中心組織的專項評比中受到發(fā)文表彰,每項根據(jù)排名或獲獎等次加0.5-1.5分。

  發(fā)文統(tǒng)計時間原則上為20xx年12月21日至2021年12月20日,因?qū)嶋H收到文件時間在考核之后的,可相應(yīng)遞延到下一年度。

  2.扣分

 。1)因責(zé)任原因造成工作失誤,被上級業(yè)務(wù)主管部門,市委、市政府或紀(jì)檢、監(jiān)察部門通報批評的,對主要責(zé)任處(室)、單位每次扣減5分,負(fù)次要責(zé)任的每次扣減2.5分。

 。2)因工作失誤或處置不當(dāng)造成不良影響的以及責(zé)任人工作失誤被中心通報批評或被提醒談話、誡勉談話的,或因人員、職能調(diào)整期間工作責(zé)任心不強(qiáng)造成重要工作推進(jìn)不順利的對主要責(zé)任單位或主要責(zé)任人所在單位每次扣減1-2分,負(fù)次要責(zé)任的每次扣減0.5分。

  3.一票否決

  年度內(nèi)處(室)、單位凡有干部職工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違法被上級查處的,出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故被有關(guān)部門通報或處理的,實行評先評優(yōu)一票否決。

  五、考核組織實施

 。ㄒ唬┤粘?己

  考核辦每半年對責(zé)任清單工作完成情況進(jìn)行一次督查,一般安排在7月初;對共性工作的督查不定期進(jìn)行。考核領(lǐng)導(dǎo)小組有要求的隨時督查。

 。ǘ┠甓瓤己

  1.總結(jié)自評。各處(室)、直屬各單位認(rèn)真總結(jié)全年責(zé)任清單工作的完成情況,將責(zé)任清單工作完成情況表和相關(guān)證明材料報考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,涉及加、扣分的,需說明理由并附證明材料。

  2.相關(guān)職能處室考評打分。相關(guān)職能處室根據(jù)各單位的共性工作完成情況,對照共性工作考評打分表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評打分(附件2)并報中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(考核辦)。

  3.組織考核。由考核辦組織實地考核,通過實地踏勘、查閱臺賬、聽取匯報等形式對自評分進(jìn)行核準(zhǔn)。

  4.考核辦綜合評價。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行審議評價,并對相關(guān)督查情況、全年責(zé)任清單工作完成情況、自評情況、共性工作考評打分情況等材料進(jìn)行整理后呈送考核領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

  5.考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價。由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各考核對象一年來的責(zé)任清單工作、共性工作完成情況,以及政令暢通、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行審議評價,得出考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價分。

  6.考核結(jié)果評定。根據(jù)上述各項評分結(jié)果,累計各項分值,得出各考核對象的考核得分,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議決定最終考核結(jié)果。

  年度考核時間安排另行通知,最終考核結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組報黨組審定。

  六、考核結(jié)果運用

  (一)獎勵

  各單位的`工作目標(biāo)責(zé)任制考核成績作為年度先進(jìn)單位及先進(jìn)個人評比的重要指標(biāo)。考核先進(jìn)單位負(fù)責(zé)人在滿足平時考核條件基礎(chǔ)上可優(yōu)先確定為先進(jìn)個人。

 。ǘ⿷驼]

  1.談話

  考核成績較差的機(jī)關(guān)處(室)、直屬單位,由中心領(lǐng)導(dǎo)視情找主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒談話,分析存在問題,提出解決問題的措施,及時整改提高。

  2.追責(zé)、問責(zé)

  凡在年終考核中發(fā)現(xiàn)有因責(zé)任原因出現(xiàn)減分、一票否決的情況以及對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作執(zhí)行不力、落實不力,造成工作被動時,視情對當(dāng)事人和所在單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)追責(zé)、問責(zé),并視情按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

  七、考核要求

 。ㄒ唬└魈帲ㄊ遥挝灰y(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,切實增強(qiáng)做好年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核工作的使命感和責(zé)任感。

 。ǘ└魈帲ㄊ遥、單位要嚴(yán)格按照清單化管理要求,分解目標(biāo)任務(wù),細(xì)化工作舉措,落實工作載體,明確工作時限,建立工作臺賬,制訂相應(yīng)的處室(單位)責(zé)任清單報辦公室備案。同時結(jié)合公務(wù)員平時考核管理,加強(qiáng)日常檢查,確保完成本年度各項工作任務(wù)。

 。ㄈ┛己宿k要加強(qiáng)考核,考核中要堅持實事求是,嚴(yán)格考核程序和標(biāo)準(zhǔn),做到客觀、公平、公正,如發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊行為的,予以嚴(yán)肅處理。同時,各處室(單位)不得虛報、瞞報,若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的,扣除該項目所有得分,并取消當(dāng)年評優(yōu)資格。

  目標(biāo)管理考核辦法方案 9

  一、成員:

  組長 執(zhí)行組長 副組長

  二、責(zé)任分工

 。ㄒ唬、處室考核

  1.負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)工作,對處室的工作質(zhì)量進(jìn)行考核;

  2.負(fù)責(zé)對處室制度建設(shè)工作進(jìn)行考核;

  3.負(fù)責(zé)對處室計劃總結(jié)工作進(jìn)行考核;

  4.負(fù)責(zé)對處室班子建設(shè)工作進(jìn)行考核;

  5.負(fù)責(zé)對處室的滿意率調(diào)查工作。

  (二)、年級考核

  1.各處室主任按照《陵醴四中年級部目標(biāo)管理考核方案》進(jìn)行考核;

  2.z副書記負(fù)責(zé)全面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

  三、時間安排

  處室考核:20xx年2月2日(星期一)上午8:30

  年級考核:20xx年2月2日(星期一)上午10:30

  四、具體要求

  1.本次考核根據(jù)結(jié)果評選出“紅旗處室”2個,“紅旗年級”1個。

  2.請各處室于20xx年2月2日8:30前將本處室的`資料送求真館二樓大會議室接受考核,于當(dāng)日17:00后領(lǐng)取本處室資料;

  3.請各年級于20xx年2月2日10:30前將本年級的資料送求真館二樓大會議室接受考核,于當(dāng)日17:00后領(lǐng)取本年級資料;

  4.請負(fù)責(zé)考核的同志在規(guī)定的時間(以部門送交資料時間為準(zhǔn))、地點進(jìn)行考核工作;

  5.考核時,請被考核部門的領(lǐng)導(dǎo)及資料員不要離開考核地點,隨時接受詢問。

  目標(biāo)管理考核辦法方案 10

  根據(jù)縣20xx年度人口和計劃生育目標(biāo)管理考核方案,結(jié)合本系統(tǒng)的實際,切實抓好本系統(tǒng)的人口和計劃生育工作,特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  穩(wěn)定低生育水平,落實生育節(jié)育政策,管理計生對象,加強(qiáng)本系統(tǒng)服務(wù)意識。

  二、考核管理內(nèi)容

  1、工作責(zé)任制落實

  2、生育節(jié)育政策落實情況

  3、環(huán)孕檢落實情況

  4、免費孕前優(yōu)生健康檢查落實情況

  三、考核方法

  遵循“條條為主,條塊結(jié)合,雙向管理”的原則進(jìn)行,做好計劃生育的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)技工作。

  四、評分方法

  (一)工作責(zé)任制落實情況(200分)

  1、單位主要負(fù)責(zé)人親自抓、負(fù)總責(zé),建立計劃生育長效機(jī)制,管理好本單位工作人員(含臨時工、合同工)。未納入管理的工作人員,每發(fā)現(xiàn)1例扣20分。

  2、積極配合紀(jì)檢、計生等部門查處本單位違法生育的人和事,查處率達(dá)100%并及時上報處分材料。不配合查處工作或未上報處分材料的,每例扣60分。

  3、開展計劃生育利益導(dǎo)向工作,按計劃“一卡通”規(guī)定落實本部門應(yīng)兌現(xiàn)的獎勵優(yōu)惠政策。未落實的,每發(fā)現(xiàn)1例扣30分。全面落實女職工生育、節(jié)育的各項假期及福利待遇,及時足額發(fā)放獨生子女父母保健費。每發(fā)現(xiàn)1例未落實扣10分。

  4、對租賃本單位及職工房屋、店面的外來人員一律納入本單位管理,并簽訂計劃生育保證書。發(fā)現(xiàn)一例未管理扣5分。

  5、按時上報各種統(tǒng)計資料并歸檔。每缺一次扣5分。

  6、按時參加縣計劃生育工作會議。每缺一次扣5分。

 。ǘ┥(jié)育政策措施落實情況(250分)

  1、生育政策落實情況。符合一胎、再生一胎生育條件的育齡夫婦必須分別在分娩前、懷孕前全部辦理《生育服務(wù)證》和《再生一胎生育證》。出現(xiàn)一例未持證生育、懷孕的扣50分。

  2、避孕節(jié)育措施落實率。每發(fā)現(xiàn)一例“四術(shù)”尚存對象(有禁忌證的',憑本縣計生服務(wù)站或縣級以上公立醫(yī)院證明),扣50分(屬雙職工的,男方所在單位扣25分,女方所在單位扣50分)。(有禁忌證的,憑本縣計生服務(wù)站或縣級以上公立醫(yī)院證明);每發(fā)現(xiàn)一例落實節(jié)育措施不及時的對象,扣20分。

  3、20xx年9月1日至20xx年9月30日期間政策外生育(含非法抱養(yǎng))未申報的,每發(fā)現(xiàn)一例扣200分,已申報但未處理到位的扣100分。

 。ㄈ┉h(huán)孕檢落實情況(450分)

  1、按“雙向管理”的原則,全年隔季落實兩次環(huán)孕檢(含下屬單位),在規(guī)定時間內(nèi),組織本單位應(yīng)檢對象進(jìn)行見面環(huán)孕檢,環(huán)孕檢率達(dá)100%。否則,每低一個百分點扣20分;不在規(guī)定時間內(nèi)檢查的每例扣20分。

  2、準(zhǔn)確掌握環(huán)孕檢對象名單。每漏1例扣50分。

  3、應(yīng)參加見面環(huán)孕檢的對象,未參檢的每人每次扣100分(含流出的管理對象)。

  4、凡離婚的女職工及男職工配偶在離婚時必須經(jīng)本單位計生專干現(xiàn)場確認(rèn)后進(jìn)行環(huán)孕檢,并將證明交本單位存檔,否則每例扣50分。

  (四)免費孕前優(yōu)生健康檢查落實情況(100分)

  凡新婚、申請辦理生育服務(wù)證的對象應(yīng)到縣計生服務(wù)站進(jìn)行免費孕前優(yōu)生健康檢查,每漏檢一例扣20分。

  目標(biāo)管理考核辦法方案 11

  圍繞市委、市政府“一個突出、四個加快”戰(zhàn)略部署,全面完成上級業(yè)務(wù)主管部門和市委市政府布置的各項工作,經(jīng)大隊長辦公會議研究決定,制定本目標(biāo)管理考核方案。

  一、考核項目

  20XX年度商務(wù)綜合行政執(zhí)法大隊目標(biāo)考核管理項目為上級行業(yè)主管部門和市委、市政府下達(dá)的各項工作任務(wù),分為業(yè)務(wù)工作、效能建設(shè)、臨時工作任務(wù)等項目。

  二、考核辦法

  1、以科室業(yè)務(wù)工作和個人效能工作相結(jié)合的`方法進(jìn)行考核(即:業(yè)務(wù)工作考核科室,效能建設(shè)和臨時工作考核個人),采用百分制,年終考核達(dá)98(含98分)分以上為優(yōu)秀,80分(含80分)以上為達(dá)標(biāo),60分以上為基本達(dá)標(biāo),59分以下為不達(dá)標(biāo)。

  2、考核目標(biāo)分值分配:科室考核分70分,個人考核分30分。

  3、年終目標(biāo)考核,各科室業(yè)務(wù)工作由各科室自評申報評分(并附評分依據(jù)),效能建設(shè)和臨時工作任務(wù)由個人自評申報評分,然后由大隊領(lǐng)導(dǎo)班子對照本考核方案進(jìn)行考核評定。

  4、上級有考核驗收的單項工作,被上級考核評為先進(jìn)、優(yōu)秀的每個單項工作在科室計分基礎(chǔ)上獎勵分5分,通報表揚的加2分(累加)。

  5、一票否決,凡被上級或違反大隊工作制度被列為不合格的工作人員目標(biāo)考核為零分。

  6、市重點工程抽調(diào)人員、新農(nóng)村建設(shè)、“三送”工作組人員不參加大隊業(yè)務(wù)工作考核評分。

  三、考核獎罰

  1、實行考核獎金工作制。即平均每個人考核獎金1200元,個人考核最后得分與獎金掛鉤,成正比關(guān)系,即考核獎=考核獎金總額÷考核總分?jǐn)?shù)×個人考核分。

  2、每個干部的最后得分為個人考核分?jǐn)?shù)加所在科室(所分管科室)的分?jǐn)?shù)。

  3、副大隊長列入分管科室考核,分管多個科室的按分管科室平均分計算。

  目標(biāo)管理考核辦法方案 12

  20xx年是我鎮(zhèn)“真抓實干、再續(xù)輝煌,實現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)社會快速高效發(fā)展,早日步入xx經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”的關(guān)鍵之年,為了確保全年各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,鎮(zhèn)黨委、政府決定繼續(xù)對村(社區(qū))和鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位實行年度目標(biāo)管理考核,特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  牢牢把握發(fā)展第一要務(wù),按照“咬定一個目標(biāo),突出三個重點,實現(xiàn)五大突破”的工作思路,深入實施融城強(qiáng)縣戰(zhàn)略,以解放思想為先導(dǎo),以加快發(fā)展為主題,以深化改革為動力,以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),全面加快小康社會建設(shè)步伐,全面加速鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。

  二、考核范圍

  全鎮(zhèn)11個村(社區(qū))委會、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位(包括垂直管理單位)。

  三、考核指標(biāo)

 。ㄒ娍己藢嵤┘(xì)則)

  四、考核操作辦法

  1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級年度工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:

  組長:

  副組長:

  成員:

  下設(shè)辦公室,由xx同事任辦公室主任。

  2、年底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)各辦,統(tǒng)一檢查驗收,按各單項具體評分細(xì)則進(jìn)行考核評分。

  3、實行加、扣分辦法:獲縣級單位表彰的每次所在單項(下同)加5分,獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分,受縣委縣政府通報批評的每次扣5分,受縣直部門、鎮(zhèn)黨委政府通報批評每次扣2分。

  4、設(shè)置目標(biāo)考核綜合獎、單項獎和目標(biāo)管理獎,并評選一定數(shù)額的'先進(jìn)個人一并表彰獎勵。

  5、除上述目標(biāo)考核外,其他辦不另單獨考核。

  五、獎勵與處罰

  一、獎勵:

  1、綜合獎。對綜合目標(biāo)考核中排名前6名的村(社區(qū))委會授予“綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號,設(shè)一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,分別獎勵2000元、1500元、1000元。

  2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村(社區(qū))委會頒發(fā)錦旗,并分別獎勵500元。

  3、目標(biāo)管理獎。對考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號,并分別獎勵500元。

  二、處罰:

  實行班子建設(shè)、計劃生育、社會治安“一票否決”,如班子成員中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì),出現(xiàn)計外或多胎生育、發(fā)生嚴(yán)重刑事案件或上訪沖擊上級機(jī)關(guān)的均“一票否決”,取消綜合目標(biāo)考核評先和主要責(zé)任人評先資格。

  目標(biāo)管理考核辦法方案 13

  一、指導(dǎo)思想

  堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),質(zhì)量立校為宗旨,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。從學(xué)校的實際出發(fā),以教學(xué)改革為核心,進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)管理,全面提高教學(xué)質(zhì)量,走出“功利主義,形式主義”的誤區(qū);擺脫“學(xué)生苦、教師累、效率低”的現(xiàn)狀;實現(xiàn)“教師提能、課堂提效、質(zhì)量提升、學(xué)生減負(fù)”的目標(biāo)。

  二、工作思路

  圍繞一個中心:以提高教學(xué)質(zhì)量為中心。

  落實兩個重點:一是學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng);二是教師教學(xué)能力的提高。加強(qiáng)三項研究:一是加強(qiáng)先進(jìn)教育理念的研究;二是加強(qiáng)校本課程的研究;三是加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理的研究。

  實現(xiàn)四個提高:即教師教研水平明顯提高;學(xué)生書寫質(zhì)量明顯提高;課堂實效價值明顯提高;整體教學(xué)質(zhì)量明顯提高。

  三、具體措施

  1、切實加強(qiáng)課程管理。

  要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的課程、課時計劃,決不隨意增減課時。學(xué)校對每天的教學(xué)活動實行全天候管理,正副校長、教育主任、值周教師每天進(jìn)行巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)課、不按教學(xué)常規(guī)上課,課堂環(huán)節(jié)脫節(jié)、不完整,隨意上自習(xí)課等現(xiàn)象,都作為教學(xué)事故記錄在案,并根據(jù)學(xué)校獎懲條例進(jìn)行處理。

  2、切實加強(qiáng)課堂教學(xué)管理。

  教學(xué)質(zhì)量的提高,關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。教師要根據(jù)各年級、各學(xué)科學(xué)生的基礎(chǔ)和不同特點,制定教學(xué)目標(biāo),使“向40分鐘要質(zhì)量”的口號真正落實到每一堂課,充分發(fā)揮課堂的主渠道作用。

  第一,把功夫下在課前。教師上一堂課并不難,上一堂有質(zhì)量的課就不容易,經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易,其功夫應(yīng)該下在課前。教師要認(rèn)真鉆研教材,仔細(xì)備課。必要時采取集體討論的方式備課。備詳細(xì)教案、備教學(xué)目標(biāo)、備教學(xué)環(huán)節(jié)、備可能出現(xiàn)的`教學(xué)中的意外情況、備教法和學(xué)法、備板書設(shè)計。

  第二,把力量放在課內(nèi)。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效,必須遵守幾點原則:

  (1)必須明確本堂課教學(xué)目標(biāo);

  (2)必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動;

 。3)必須當(dāng)堂檢查、反饋和鞏固。

  學(xué)校對課堂教學(xué)質(zhì)量的管理辦法是:

 。1)隨堂聽課,不打招呼,聽后個別交換意見,提出要求和建議。

  (2)組織教師評優(yōu)質(zhì)課活動,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的`進(jìn)一步提高。全校教師都可以聽,然后進(jìn)行評課,共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗和做法。

  第三,把補困加在課后。在教學(xué)過程中,要求全體學(xué)生完全掌握所學(xué)的知識是不現(xiàn)實的,總會有那么幾個學(xué)生在學(xué)習(xí)上有困難跟不上。教師決不放棄每一位學(xué)生,不僅要幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難問題,而且更要幫助學(xué)生解決思想問題。采取如下措施:

 。1)建立后進(jìn)生成長檔案;

  (2)任課教師必須對任課班中的后進(jìn)學(xué)生做到心中有底,教學(xué)時要分層次教學(xué);

  (3)教師須利用課余時間對后進(jìn)學(xué)生進(jìn)行個別輔導(dǎo);

 。4)經(jīng)常與后進(jìn)學(xué)生談心,鼓勵他們克服心理障礙,只要他們有所進(jìn)步,就給予肯定和鼓勵。

  第四,精選課堂教學(xué)例題、習(xí)題、作業(yè)題。我們要求教師對課堂教學(xué)的例題、習(xí)題和學(xué)生作業(yè)題做到精選精改,注重效率。

  第五,加強(qiáng)過程管理。對教師的教學(xué)工作除了平時的常規(guī)檢查,隨堂聽課外,加強(qiáng)對個別教師不安心教學(xué)的管理。采取分階段、有重點、有針對性地轉(zhuǎn)

  變其思想,提高其業(yè)務(wù)能力。方法為:一聽(聽課堂教學(xué));二看(看備課筆記、作業(yè)批改);三座談問卷(開學(xué)生座談會、問卷調(diào)查,了解教師的教學(xué)情況);四總結(jié)提高(在上述調(diào)查基礎(chǔ)上,指導(dǎo)其總結(jié)成功的教學(xué)經(jīng)驗,以發(fā)揚光大;指出其在教學(xué)中存在的問題,并提出改進(jìn)措施和意見)。全面解決"教"和"學(xué)"之間存在的實際問題,保證學(xué)校教學(xué)活動有秩序地正常開展,培養(yǎng)全體教師嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍的教學(xué)作風(fēng),加強(qiáng)課堂教學(xué)管理。

  3、加大對后進(jìn)生轉(zhuǎn)化力度,提高整體成績。

  后進(jìn)生是影響我校教學(xué)質(zhì)量的重要因素,因此,在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)換方面再作具體安排。

  第一、建立檔案。根據(jù)考試分?jǐn)?shù)和任課教師平時觀察,確定后進(jìn)生名單,建立檔案。

  第二、抓兩頭保中間。一年級和五年級任課教師要高度負(fù)責(zé),不能從一年級起,就出現(xiàn)學(xué)困生。不能使學(xué)困生在畢業(yè)時還沒有脫困。中間年級教師要避免產(chǎn)生新的學(xué)困生。如果學(xué)困生檔案中有新名單出現(xiàn),該任課教師要承擔(dān)責(zé)任,并在教師工作量化評分中扣分。

  第三、分層轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化后進(jìn)生共分四個層次:

  1、學(xué)校監(jiān)控:學(xué)校將制定《后進(jìn)生轉(zhuǎn)化制度》。對學(xué)生而言,學(xué)校每學(xué)期期末在后進(jìn)生中開展評選“學(xué)習(xí)進(jìn)步獎活動”,凡學(xué)習(xí)進(jìn)步較大的后進(jìn)生均可參評,并在學(xué)校大會上隆重表彰。通過建立制度,使后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。

  2、重點監(jiān)控。確立五個重點:重點年級、重點學(xué)科(語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科);重點教師、重點學(xué)生(自己不學(xué)、家長不管,成績特差的學(xué)生)。

  3、加強(qiáng)檢查。學(xué)校按規(guī)定對后進(jìn)生進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核,并及時反饋結(jié)果,提出整改意見,督促整改。

  四、制度保障

  1、進(jìn)一步完善教學(xué)工作獎懲制度,獎優(yōu)罰劣,全力推進(jìn)課堂改革步伐,全面提高教學(xué)質(zhì)量。

  2、管理人員嚴(yán)格把住五關(guān):

 。1)備課關(guān);

 。2)上課關(guān);

 。3)作業(yè)關(guān);

 。4)檢測關(guān);

  (5)評價關(guān)。

  并把上述五個方面納入教師的業(yè)務(wù)考核方案中,與教師的績效考核掛鉤。

  3、全體教師結(jié)合本學(xué)科實際全員參與,及時總結(jié),及時反饋,促進(jìn)全校各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量整體水平的提高。

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