- 相關(guān)推薦
《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法》
《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法》1
第一章總則
1.1為提高江蘇省國(guó)信集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司)工程項(xiàng)目的管理水平,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工程管理人員的積極性,控制工程造價(jià),保證工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)地按計(jì)劃投產(chǎn),提高投資效益,根據(jù)國(guó)家工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法規(guī)和條例,制定本辦法。
1.2本辦法適用于集團(tuán)公司全資和控股的火電、水電和其他工程項(xiàng)目(含新建、擴(kuò)建、及技術(shù)改造項(xiàng)目)。
1.3集團(tuán)公司工程建設(shè)管理實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)考核,對(duì)實(shí)現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)等考核目標(biāo)的項(xiàng)目公司給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故,按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和集團(tuán)公司有關(guān)安全、質(zhì)量管理規(guī)定追究責(zé)任。
第二章考核原則和標(biāo)準(zhǔn)
2.1項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始時(shí),即應(yīng)確定工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)管理的總體考核目標(biāo),以及全部實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)方式和額度,并分解到年度,通過(guò)年度目標(biāo)考核保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
202x-10-27版
2.2工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì),以實(shí)現(xiàn)工程既定的建設(shè)目標(biāo)和提高投資綜合效益為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)工程各年度(階段)的安全、質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)為前提,實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)即給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)資金原則上來(lái)自執(zhí)行概算投資節(jié)余。
2.3工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo),并實(shí)現(xiàn)投資節(jié)余,可另行提取
工程投資節(jié)余獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)資金原則上來(lái)自執(zhí)行概算節(jié)余。
2.4機(jī)組提前竣工投產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行產(chǎn)生發(fā)電效益的,可根據(jù)提前發(fā)電效益和投入成本情況,從總效益中另行提取提前發(fā)電獎(jiǎng)。
2.5工程項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)重大里程碑(或重大工程形象)進(jìn)度目標(biāo),或進(jìn)行重大設(shè)計(jì)方案優(yōu)化,可視具體情況從年度或最終考核目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)中預(yù)提部分獎(jiǎng)金。
2.6工程建設(shè)總目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
。1)安全考核標(biāo)準(zhǔn):
安全管理體系完善、有效,管理責(zé)任明確。
安全文明施工狀況良好,達(dá)到集團(tuán)公司考核優(yōu)良及以上標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)過(guò)程中未發(fā)生重大人身傷亡事故,未發(fā)生責(zé)任性重大機(jī)械設(shè)備事故,未發(fā)生責(zé)任性重大火災(zāi)事故,未發(fā)生負(fù)有同等及以上責(zé)任的重大交通事故,未發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。
。2)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn):
質(zhì)量管理體系完善、有效,管理責(zé)任明確。
火電項(xiàng)目分項(xiàng)工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果合格率全部達(dá)到100%,且建202x-10-27版筑工程優(yōu)良率≥90%,安裝工程優(yōu)良率100%。
水電項(xiàng)目單元工程建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果合格率全部達(dá)到100%,且建筑工程優(yōu)良率≥90%,設(shè)備安裝工程優(yōu)良率100%。
承壓焊口無(wú)損檢驗(yàn)一次合格率≥98%;
實(shí)現(xiàn)六個(gè)一次成功:鍋爐本體水壓、廠用電受電、汽機(jī)扣蓋、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、機(jī)組并網(wǎng)一次成功;
一次通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)轉(zhuǎn),試運(yùn)行期間平均負(fù)荷率≥97%,主要儀表投入率100%,自動(dòng)投入率100%,保護(hù)投入率100%;
汽輪發(fā)電機(jī)組振動(dòng)、軸頸振動(dòng)(雙振幅),軸承座振動(dòng)(雙振幅)不大于設(shè)計(jì)植;
機(jī)組tha工況保證熱耗值達(dá)到設(shè)計(jì)要求;
工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交,機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行第一年的等效可用系數(shù)達(dá)到90%以上。
各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事故零目標(biāo),無(wú)質(zhì)量隱患,工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
。3)工期考核標(biāo)準(zhǔn):
進(jìn)度計(jì)劃合理、可行,工期控制措施有效,除批準(zhǔn)的計(jì)劃調(diào)整外,按照考核工期按時(shí)或提前投產(chǎn)。
考核工期由集團(tuán)公司參照同期、同類(lèi)型機(jī)組和工程的實(shí)際情況綜合確定,達(dá)到華東地區(qū)先進(jìn)水平。項(xiàng)目公司上報(bào)正式工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告(原則上以主廠房澆灌第一罐混凝土為正式開(kāi)工日),經(jīng)集團(tuán)公司審批后作為計(jì)算工期考核起始日期的依據(jù)。
。4)造價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn):
年度投資計(jì)劃編制及時(shí)、準(zhǔn)確,資金到位率、利用率控制在合理水平。
未發(fā)生影響工程建設(shè)或造成費(fèi)用較大增加的設(shè)計(jì)變更和索賠事項(xiàng)。
工程項(xiàng)目竣工并移交生產(chǎn),經(jīng)審計(jì)的竣工決算未超過(guò)執(zhí)行概算控制目標(biāo),并達(dá)到華東地區(qū)同類(lèi)型機(jī)組造價(jià)的'先進(jìn)水平。
2.7工程建設(shè)年度目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合年度工程建設(shè)特點(diǎn),將工程建設(shè)總目標(biāo)進(jìn)行分解,具體確定年度安全、質(zhì)量、工程形象面貌(或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn))和工程造價(jià)的管理目標(biāo),并根據(jù)完成情況進(jìn)行考核,以保證建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
3.1火電項(xiàng)目管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模不同,獎(jiǎng)勵(lì)總額度原則上不超過(guò)以下標(biāo)準(zhǔn)(按新建項(xiàng)目考慮):
。1)2×100萬(wàn)kw級(jí)項(xiàng)目650萬(wàn)元(1)2×60萬(wàn)kw級(jí)項(xiàng)目550萬(wàn)元(2)2×30萬(wàn)kw級(jí)項(xiàng)目450萬(wàn)元
項(xiàng)目為單臺(tái)機(jī)組時(shí),可按同等級(jí)別兩臺(tái)機(jī)組的65%計(jì)算。擴(kuò)建項(xiàng)目按新建同規(guī)模機(jī)組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行。
水電項(xiàng)目管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)總額度原則上不超過(guò)項(xiàng)目建安工程202x-10-27版投資的5‰。
3.2工程竣工實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和工程造價(jià)管理總目標(biāo),并實(shí)現(xiàn)工程投資節(jié)余的項(xiàng)目,可按工程投資節(jié)余(與集團(tuán)公司批準(zhǔn)的執(zhí)行概算相比)的4%—6%提取投資節(jié)余獎(jiǎng)。
3.3工程實(shí)現(xiàn)提前竣工并實(shí)現(xiàn)連續(xù)發(fā)電產(chǎn)生效益的,按照考核提前工期的時(shí)間段發(fā)電量,提取提前投產(chǎn)獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:
。1)2×100萬(wàn)kw級(jí)項(xiàng)目1.5元/千千瓦時(shí)(1)2×60萬(wàn)kw級(jí)項(xiàng)目2元/千千瓦時(shí)(2)2×30萬(wàn)kw級(jí)項(xiàng)目3元/千千瓦時(shí)項(xiàng)目為單
臺(tái)機(jī)組時(shí),可按同等級(jí)別兩臺(tái)機(jī)組的65%計(jì)算。擴(kuò)建項(xiàng)目按新建同規(guī)模機(jī)組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行。
3.4工程項(xiàng)目年度考核獎(jiǎng)勵(lì)額度應(yīng)根據(jù)年度工程建設(shè)進(jìn)展情況,結(jié)合工程管理的具體特點(diǎn),在總獎(jiǎng)勵(lì)額度范圍內(nèi)合理分配。
3.5根據(jù)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)管理目標(biāo)考核情況,對(duì)未實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的項(xiàng)目,不得提取相應(yīng)管理目標(biāo)的考核獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)年度發(fā)生以下情況之一的,取消本年度全部獎(jiǎng)勵(lì):
。1)項(xiàng)目發(fā)生重大人身傷亡事故、或責(zé)任性重大機(jī)械設(shè)備事故、或責(zé)任性重大火災(zāi)事故,并造成嚴(yán)重影響的;
。2)項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量事故并造成嚴(yán)重影響的;
。3)項(xiàng)目未按確定的工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電,并造成嚴(yán)重影響的;
。4)工程竣工決算未控制在執(zhí)行概算之內(nèi),并突破概算的。
3.6項(xiàng)目管理中的安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)四項(xiàng)管理目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、互為依存的,項(xiàng)目公司必須統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)推進(jìn)。對(duì)片面追求單項(xiàng)目標(biāo),致使其他管理目標(biāo)產(chǎn)生重大偏差或出現(xiàn)重大責(zé)任事故的,將視具體情況給予處罰。
第四章考核方式和獎(jiǎng)勵(lì)范圍
4.1江蘇省投資管理有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)投管公司)負(fù)責(zé)各控股電廠開(kāi)展工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核工作,考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。具體項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方案由項(xiàng)目公司董事會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)后
執(zhí)行。
4.2工程管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)根據(jù)工程管理人員在實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)中承擔(dān)責(zé)任大小和做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配,并按國(guó)家相關(guān)政策辦理。獎(jiǎng)勵(lì)分配方案由項(xiàng)目公司提交,原則上項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子獎(jiǎng)勵(lì)部分為獎(jiǎng)勵(lì)額的30%。
4.3對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試、物資代理等參建單位的考核獎(jiǎng)懲辦法,由項(xiàng)目公司提交方案后,報(bào)集團(tuán)投管公司審核并經(jīng)項(xiàng)目公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法在工程合同中明確,由項(xiàng)目公司在合同執(zhí)行過(guò)程中另行考核兌現(xiàn)。
第五章附則
202x-10-27版5.1各控股電廠根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn),擬定工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則,報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。
5.2項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)本辦法和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程的實(shí)際情況,細(xì)化工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲措施,保證工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.3本辦法由集團(tuán)投管公司負(fù)責(zé)解釋。
5.4本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法》2
為進(jìn)一步提高公司機(jī)電設(shè)備管理水平,認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施工作各項(xiàng)計(jì)劃,確保各部門(mén)、各廠礦保質(zhì)保量、按時(shí)完成項(xiàng)目工作,“設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目辦公室”聯(lián)合“北京正朝
科技發(fā)展有限公司”共同制訂了設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法。
一、考核目標(biāo):
通過(guò)考核,使各廠礦的設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)按照總體要求、圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
二、考核依據(jù):
神華烏海能源公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃,和相關(guān)的進(jìn)度安排等文件是本考核辦法的主要考核依據(jù)。
三、考核對(duì)象:
本考核辦法針對(duì)本項(xiàng)目各實(shí)施單位和全體實(shí)施人員,分別考核。各廠礦是設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作承擔(dān)者和日常使用單位,是本辦法的`重點(diǎn)考核對(duì)象,各廠礦機(jī)電廠(礦)長(zhǎng)是本項(xiàng)目的第一責(zé)任人,是重點(diǎn)考核對(duì)象,要和項(xiàng)目委員會(huì)分別簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。
四、考核單位:
項(xiàng)目辦公室是本辦法的考核監(jiān)督單位,定期向項(xiàng)目委員會(huì)報(bào)告考核事項(xiàng),恩達(dá)國(guó)際項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)度,定期向項(xiàng)目辦公室提交進(jìn)度報(bào)告、抽查結(jié)果和考核建議。對(duì)嚴(yán)重拖延或者重大貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人提出獎(jiǎng)懲建議。
五、考核辦法:
本考核采用百分制形式(基本分為100分),按照考核條款扣分,扣完為止。增加不限。成績(jī)突出者項(xiàng)目辦公室酌情加分獎(jiǎng)勵(lì)。各廠礦和個(gè)人分別制定考核記錄表,每周項(xiàng)目工作例會(huì)上公布各單位項(xiàng)目進(jìn)
度,宣讀分值排序,按照分?jǐn)?shù)階段性表彰或通報(bào)批評(píng)、項(xiàng)目結(jié)束后按照分?jǐn)?shù)高低排序。兌現(xiàn)考核承諾。
六、單位考核條款:
1、不按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),耽誤一天扣一分。
2、沒(méi)有按照進(jìn)度完成工作,耽誤一天扣一分。
3、設(shè)備臺(tái)帳完整度不定時(shí)抽樣檢查,系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實(shí)際不符或者缺少,發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣一分。
4、設(shè)備臺(tái)帳錄入進(jìn)度要按照各單位上報(bào)的計(jì)劃安排抽查,缺少一個(gè)扣一分。
5、人力資源登錄數(shù)據(jù)不定期抽查,人員要和實(shí)際相符,缺少一人扣一分,資料不完整扣一分,特別是需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)資質(zhì)的人員,有效期限和年檢時(shí)間必須準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣3分。
6、四大標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照規(guī)范和各單位計(jì)劃進(jìn)度編制,定期抽查,缺少一個(gè)扣一分、不符標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)一條扣1分。
7、預(yù)防性維護(hù)程序運(yùn)行后,要定期抽查,發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有執(zhí)行系統(tǒng)任務(wù)扣2分。檢查類(lèi)型漏一項(xiàng)扣1分。
8、隱患申報(bào)和工單要按照要求在系統(tǒng)運(yùn)行后完全實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)和流轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)漏報(bào)一次扣1分。
9、其他未按照計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者,由恩達(dá)國(guó)際檢查人員,上報(bào)項(xiàng)目辦公室,酌情考核。
七、個(gè)人考核條款:
1、按時(shí)參加項(xiàng)目會(huì)議和培訓(xùn)課程,實(shí)行簽到制度,缺席一次扣
3分。
2、不得代他人登錄系統(tǒng)工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
3、包機(jī)人要負(fù)責(zé)本人管理的設(shè)備錄入工作,缺少一個(gè)扣1分。
4、設(shè)備錄入人員要對(duì)自己錄入設(shè)備負(fù)責(zé),定期抽查,不符標(biāo)準(zhǔn)或者缺少,發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣1分。
5、四大標(biāo)準(zhǔn)編制人員,應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)編制,缺少一條扣一分,步驟不完整的扣一分。
6、維修人員按時(shí)登錄系統(tǒng)領(lǐng)取任務(wù),積壓一天,扣一分。
7、點(diǎn)巡檢人員按時(shí)登錄系統(tǒng)領(lǐng)取任務(wù),漏檢一個(gè)設(shè)備扣一分、漏檢一項(xiàng)檢查類(lèi)型扣一分。
8、其他未按照計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者,由恩達(dá)國(guó)際檢查人員,上報(bào)項(xiàng)目辦公室,酌情考核。
八、獎(jiǎng)勵(lì)分:
1、無(wú)論單位或個(gè)人,階段性考核完成任務(wù)者,加10分。
2、設(shè)備臺(tái)帳完整、準(zhǔn)確者,加15分。
3、編制四大標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)項(xiàng)目委員會(huì)確認(rèn)為公司規(guī)范者,每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),加5分。
4、在本項(xiàng)目實(shí)施中有其他突出貢獻(xiàn)的,項(xiàng)目委員會(huì)酌情加分獎(jiǎng)勵(lì)
九、獎(jiǎng)懲辦法:
1、單位得分第一名者,獎(jiǎng)勵(lì)…,該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)…
2、單位得分第二名者,獎(jiǎng)勵(lì)…,該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)…
3、單位得分第二名者,獎(jiǎng)勵(lì)…,該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)…
4、單位得分最低者,該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撤職。
5、單位得分次低者,該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人…。
6、單位得分再低者,該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人…。
7、個(gè)人得分第一名者,獎(jiǎng)勵(lì)…,二、三、…者依次獎(jiǎng)勵(lì)…
十、本考核辦法由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)修訂和解釋。
北京正朝科技發(fā)展有限公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目辦公室
二○一四年三月一十九日
《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法》3
第一條為加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理,確保年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)完成,制定本辦法。
第二條重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)考核每年進(jìn)行1次,考核內(nèi)容為年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目需完成的目標(biāo)任務(wù)。
第三條重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)考核的對(duì)象為項(xiàng)目主管部門(mén)(項(xiàng)目所在地人民政府或行業(yè)主管部門(mén))和幫辦部門(mén)(項(xiàng)目所在地人民政府和涉及建設(shè)項(xiàng)目前期工作、資金撥付的職能部門(mén):市發(fā)展和改革委員會(huì)、建委、財(cái)政局、規(guī)劃局、國(guó)土局、水務(wù)局、審計(jì)局、消防局、環(huán)保局、市政市容管理局、園林局、人防辦、城投公司),具體的項(xiàng)目主管部門(mén)以當(dāng)年下發(fā)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃為準(zhǔn)。
第四條考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
(一)項(xiàng)目主管部門(mén)
督促項(xiàng)目實(shí)行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制;
2.督促項(xiàng)目單位按規(guī)定,開(kāi)展項(xiàng)目前期工作;
3.分解落實(shí)責(zé)任目標(biāo),明確部門(mén)責(zé)任;
4.協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)條件,及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目前期拆遷、樹(shù)木移植和建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題;
5.按照基本建設(shè)程序和有關(guān)規(guī)定實(shí)施,支持項(xiàng)目前期工作,督促項(xiàng)目完成前期工作,確保項(xiàng)目順利開(kāi)工和建設(shè)等情況;
6.協(xié)調(diào)解決阻礙項(xiàng)目建設(shè)的矛盾和問(wèn)題情況;
7.優(yōu)惠政策落實(shí)情況;
8.項(xiàng)目建設(shè)條件落實(shí)情況;
9.項(xiàng)目資金的使用、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、綜合管理等情況;
10.年度投資計(jì)劃完成情況;
11.月度和年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)展情況;
(二)項(xiàng)目幫辦部門(mén)
層層分解責(zé)任目標(biāo),建立健全職能部門(mén)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、幫辦處室;
2.對(duì)項(xiàng)目基本建設(shè)程序中的相關(guān)手續(xù)按法定時(shí)限給予幫辦;
3.大力支持項(xiàng)目搞好征地、拆遷安置、規(guī)劃工作,確保項(xiàng)目順利開(kāi)工和建設(shè);
4.及時(shí)協(xié)調(diào)解決阻礙項(xiàng)目建設(shè)的矛盾和問(wèn)題;
5.工作機(jī)構(gòu)落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制明確,管理人員到位;
6.按時(shí)完成市重大項(xiàng)目辦公室通報(bào)的相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)將信息通報(bào)市重大項(xiàng)目辦公室;
第五條考核等級(jí)
(一)對(duì)項(xiàng)目主管部門(mén)采用計(jì)分考核。根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況,按目標(biāo)考核評(píng)分辦法(詳見(jiàn)附表),等級(jí)分為較好、一般、較差3個(gè)檔次(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表)。考核總分100分,考核得分在80-100分的,評(píng)為較好單位;考核得分在60-80分的,評(píng)為一般單位;考核得分低于60分的,評(píng)為較差單位。
(二)對(duì)項(xiàng)目幫辦部門(mén),采用等級(jí)評(píng)價(jià)考核,等級(jí)分較好、一般、較差3個(gè)檔次。符合第四條
(二)款規(guī)定的六項(xiàng)要求的`或六項(xiàng)中有一項(xiàng)不能完全符合要求的,評(píng)為較好單位;六項(xiàng)中有兩項(xiàng)做得較差或有三項(xiàng)不能完全符合要求的,評(píng)為一般單位;八項(xiàng)中有三項(xiàng)做得較差或有四項(xiàng)不能完全符合要求的,評(píng)為較差單位。
第六條考核方式
考核采取日常檢查與年終檢查相結(jié)合,單位自評(píng)與考評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。市目標(biāo)辦、市重點(diǎn)辦根據(jù)市人民政府每年下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),對(duì)各重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行日常檢查;考核對(duì)象在年底將目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自評(píng),分別報(bào)市目標(biāo)辦、市重點(diǎn)辦作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)材料。市重點(diǎn)辦組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審,提出初步考核意見(jiàn),報(bào)市重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
第七條聯(lián)席會(huì)議
市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將在施工季節(jié)內(nèi),針對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目普遍存在問(wèn)題或重大問(wèn)題,按月召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議,三次未按要求參加會(huì)議的部門(mén)或超過(guò)三次未按會(huì)議紀(jì)要要求解決項(xiàng)目問(wèn)題的部門(mén)被評(píng)為較差者。
第八條獎(jiǎng)懲
項(xiàng)目主管部門(mén)、幫辦部門(mén):
1.被評(píng)為較好者,除市人民政府予以通報(bào)表彰外,年終目標(biāo)考核給予加分。
2.被評(píng)為一般者,不加分,也不扣分,只通報(bào)考評(píng)結(jié)果。
3.被評(píng)為較差者,除市人民政府予以通報(bào)批評(píng)外,年終目標(biāo)考核給予扣分。
第九條本辦法解釋權(quán)歸市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室所有。
《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法》4
第一條目的
對(duì)公司在建項(xiàng)目的所有管理者進(jìn)行考核,調(diào)動(dòng)其積極性,提高企業(yè)管理水平。
第二條適用范圍
適用于公司在建工程項(xiàng)目所有管理者的評(píng)價(jià)和考核。
第三條職責(zé)
一、公司工程部
1.負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度計(jì)劃,制定公司所有項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo),并對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃完成率、工程質(zhì)量指標(biāo)、工程安全指標(biāo)、公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況、公司各部門(mén)交辦事項(xiàng)完成情況指標(biāo)進(jìn)行月度考核及評(píng)價(jià)。
2.組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行月度考核及評(píng)價(jià)。
3.負(fù)責(zé)公布的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行月度考核結(jié)果。
二、公司人力資源部
1.參與項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核評(píng)價(jià)。
2.根據(jù)人事調(diào)令負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目考核任職人員名單及任職期限。
3.負(fù)責(zé)評(píng)定項(xiàng)目人力資源培養(yǎng)考核指標(biāo)的考核及評(píng)價(jià)。
三、公司財(cái)務(wù)部
1.參與項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核評(píng)價(jià)。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金實(shí)現(xiàn)率考核指標(biāo)的考核及評(píng)價(jià)。
四、公司采購(gòu)部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料消耗結(jié)果的考核情況。
2.負(fù)責(zé)本部門(mén)委派到項(xiàng)目的人員的考核情況。
五、公司預(yù)算部
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量結(jié)果的考核情況。
2.負(fù)責(zé)成本管理的考核情況。
3.負(fù)責(zé)本部門(mén)委派到項(xiàng)目的.人員的考核情況。第四條工作程序
一、評(píng)價(jià)考核范圍為項(xiàng)目經(jīng)理部的全部管理人員。
二、考核方式
標(biāo)由公司人事部考核;材料循環(huán)結(jié)構(gòu)由公司采購(gòu)部考核。
三、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核指標(biāo)體系及權(quán)重
1.指標(biāo)體系及指標(biāo)權(quán)重:
。1)成本狀況指標(biāo)權(quán)重
、俟こ炭钋迨章10
、诓牧舷闹笜(biāo)20
。2)發(fā)展能力狀況指標(biāo)權(quán)重
①生產(chǎn)計(jì)劃完成率20
②工程質(zhì)量指標(biāo)15
、酃こ贪踩笜(biāo)25
、苋肆Y源培養(yǎng)指標(biāo)5
。2)其他指標(biāo)權(quán)重
(1)公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況3
(2)公司各部門(mén)交辦事項(xiàng)完成情況2
四、考核指標(biāo)解釋、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法
1.綜合考核指標(biāo)含義和計(jì)算公式如下:
(1)資金實(shí)現(xiàn)率是指項(xiàng)目工程款清收和支付比例情況。完成率=需支付工程款÷收到工程款×100%;
包括:完成工程款清收、項(xiàng)目各分包結(jié)算、材料款結(jié)算、項(xiàng)目部費(fèi)用、項(xiàng)目管理人員工資。
當(dāng)年實(shí)際工程款超撥部分可以順推至下一年度,當(dāng)年欠撥不順延至下一年度。
(2)生產(chǎn)計(jì)劃完成率=月實(shí)際完成進(jìn)度÷月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度。
(3)公司相關(guān)程序文件執(zhí)行情況。指項(xiàng)目經(jīng)理部是否執(zhí)行公司制定的相關(guān)程序文件等。
(4)各部門(mén)交辦事項(xiàng)完成情況。指公司或分公司各職能部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作完成情況。
2.考核指標(biāo)得分計(jì)算方法:?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo)得分=基礎(chǔ)分+調(diào)整分
。1)基礎(chǔ)分
①材料消耗指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃完成率兩個(gè)權(quán)重比較大的項(xiàng)目按照以下公式進(jìn)行計(jì)算基礎(chǔ)分
基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×指標(biāo)考核系數(shù);指標(biāo)考核系數(shù)為完成目標(biāo)計(jì)劃的比例(大于1.0時(shí)按1.0計(jì)算)。
、诠こ藤|(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)由工程部根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況、監(jiān)理業(yè)主的投訴情況進(jìn)行扣減分。
。2)調(diào)整分
、偕a(chǎn)計(jì)劃超計(jì)劃完成,按每超過(guò)5%加1分的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算調(diào)整分,但最多加5分。
②資金實(shí)現(xiàn)率,按每增加2%加1分的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算調(diào)整分,但最多加5分。
五、考核等級(jí)
1.單項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù),合計(jì)分?jǐn)?shù)按四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)。
2.評(píng)價(jià)等級(jí)依據(jù)匯總后的得分確定為四個(gè)等級(jí),具體如下:
(1)a級(jí)。評(píng)價(jià)得分90分及以上。
(2)b級(jí):評(píng)價(jià)得分75分~90分(不含90分)。
。3)c級(jí):評(píng)價(jià)得分60分~75分(不含75分)。
(4)d級(jí):評(píng)價(jià)得分60以下分(不含60分)。
考核期內(nèi)發(fā)生重大不良影響事件(重大質(zhì)量、安全、環(huán)境、火災(zāi)和其他責(zé)任事故并造成重大不良社會(huì)影響、業(yè)主連續(xù)投訴、業(yè)主監(jiān)理發(fā)函)的單位,績(jī)效考核為d級(jí)。
六、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn)
1.公司在對(duì)各項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)按月實(shí)施考核。
2.項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)考核實(shí)行工資浮動(dòng)制度。
3.考核獎(jiǎng)懲
(1)考核結(jié)果評(píng)價(jià)為a級(jí)的單位,項(xiàng)目考核為優(yōu)秀,當(dāng)月工資按照1.1倍計(jì)算發(fā)放。如有其他主要指標(biāo)完成情況出現(xiàn)異常時(shí),將酌情調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)金額。
(2)考核結(jié)果評(píng)價(jià)為b級(jí)的單位,項(xiàng)目考核為基本合格,當(dāng)月工資按照1.0倍計(jì)算發(fā)放。
(3)考核結(jié)果評(píng)價(jià)為c級(jí)的單位,項(xiàng)目考核為基本合格,當(dāng)月工資按照0.9倍計(jì)算發(fā)放。
(4)考核結(jié)果評(píng)價(jià)為d級(jí)的單位,項(xiàng)目考核為不合格,當(dāng)月工資按照0.8倍計(jì)算發(fā)放。
(5)公司如項(xiàng)目有評(píng)優(yōu)評(píng)先要求的,項(xiàng)目主要管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、工區(qū)長(zhǎng)、項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人)必須預(yù)留一個(gè)月的工資作為有評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金,待項(xiàng)目獲得公司既定目標(biāo)后,雙倍返還;
如未獲得,按照0.5倍返還。項(xiàng)目過(guò)程中離任人員根據(jù)任職期時(shí)間和合同完工工期的比值比例進(jìn)行返還。調(diào)離人員可以將此評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)至調(diào)離的新項(xiàng)目。
。6)特別規(guī)定。項(xiàng)目如果獲得一項(xiàng)地級(jí)市獎(jiǎng)勵(lì)(含質(zhì)量、安全。下同),獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目金額4萬(wàn)元,獲得兩項(xiàng),增加項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元,以此類(lèi)推。項(xiàng)目如果獲得一項(xiàng)。▍^(qū))級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目金額3萬(wàn)元,獲得兩項(xiàng),增加獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元.以此類(lèi)推。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金按照所交的評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例進(jìn)行分配。獲地級(jí)市與省(區(qū))級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)可以疊加。
項(xiàng)目如果被所在業(yè)主或監(jiān)理處罰,處罰金額由所在項(xiàng)目施工隊(duì)組
和項(xiàng)目部主要管理成員承擔(dān)。如被政府部門(mén)處罰的,項(xiàng)目部主要管理成員承擔(dān)全部處罰,并追加罰款1萬(wàn)元;若造成公司重大損失的,除扣除項(xiàng)目主要管理成員預(yù)交的評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金外,并追加罰款3萬(wàn)元,并追究責(zé)任人法律責(zé)任。
4.考核兌現(xiàn)
(1)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核兌現(xiàn)按照每月兌現(xiàn),與年度績(jī)效工資掛鉤的原則進(jìn)行,每月考核結(jié)果經(jīng)公司專(zhuān)題會(huì)通過(guò)后于次月公布,獎(jiǎng)勵(lì)由所在項(xiàng)目列支、發(fā)放。
(2)考核期限內(nèi)被考核人員存在人事調(diào)動(dòng)的,考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰以人事調(diào)令為準(zhǔn),按被考核人員任期時(shí)間計(jì)算。
7.中途離任和接任者,其交納的評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金處理如下(人事調(diào)令生效時(shí)間為準(zhǔn)):
。1)項(xiàng)目主要管理人員中途因工作需要離任該項(xiàng)目時(shí),風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納以任職期時(shí)間,即應(yīng)返還評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金=任職期時(shí)間/合同完工工期×所繳納評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
。2)接任者應(yīng)交評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額,即應(yīng)交評(píng)優(yōu)評(píng)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金=擬任職期時(shí)間/合同完工工期×1個(gè)月工資。
第五條附則
1.本工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法與其他管理辦法相抵觸時(shí),按本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.本辦法自頒布之日起執(zhí)行,由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。
《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法》5
1、目的
為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求,提升公司效益和管理水平。
2、適用范圍
本辦法適用分公司各部門(mén)、車(chē)間、全體員工。
3、術(shù)語(yǔ)和定義
3.1責(zé)任部門(mén)。負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運(yùn)行、控制部門(mén)。
3.2監(jiān)督部門(mén)。提供責(zé)任部門(mén)所需數(shù)據(jù)信息,提示責(zé)任部門(mén)指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì),并提出改進(jìn)建議、指令部門(mén)。
4、職責(zé)
4.1綜合管理部負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門(mén)溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo),并每年進(jìn)行一次管理評(píng)審。
4.2各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)目標(biāo)管理指標(biāo)的分解,監(jiān)控指標(biāo)完成情況,并對(duì)提供數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
4.3各監(jiān)督部門(mén)提供責(zé)任部門(mén)所需數(shù)據(jù)信息,提示責(zé)任部門(mén)指標(biāo)運(yùn)行趨勢(shì),并提出改進(jìn)建議、指令。
4.4各部門(mén)具體負(fù)責(zé)的目標(biāo),詳見(jiàn)《202x年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。
4.5責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo),必須按公司歸口部門(mén)要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人,編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》,每月填寫(xiě)《目標(biāo)管理工作計(jì)劃(完成)卡》,對(duì)指標(biāo)異常的`進(jìn)行原因分析并制定整改措施。
4.6各部門(mén)分管的目標(biāo),計(jì)算方法按股份公司202x《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問(wèn)或不理解計(jì)算公式的內(nèi)涵時(shí),必須隨時(shí)與公司歸口職能部門(mén)溝通,確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實(shí);目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計(jì)算的,涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司202x年財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù),公司歸
口部門(mén)有明確指標(biāo)的,由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)申請(qǐng)指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員,由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)。
5、考核辦法
5.1各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)的指標(biāo),涉及到分公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核”的,按《分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》考核。
5.2其它指標(biāo)在公司進(jìn)行的“目標(biāo)管理運(yùn)行結(jié)果評(píng)價(jià)”評(píng)比排名中名次不能低于第3名,否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
5.3公司管理評(píng)審提出的整改項(xiàng),各部門(mén)無(wú)條件整改,否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
6、相關(guān)文件
6.1股份公司202x運(yùn)控字3號(hào)《股份公司202x年目標(biāo)管理實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》。
6.2股份公司202x運(yùn)控字3號(hào)附件。《指標(biāo)辭典》。
6.3《202x年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》
7、相關(guān)記錄及保存期
7.1《目標(biāo)管理工作計(jì)劃(完成)卡》保存期3年
7.2《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年
【《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核辦法》】相關(guān)文章:
目標(biāo)管理考核辦法09-03
目標(biāo)管理考核辦法06-29
目標(biāo)管理考核辦法精選6篇01-27
目標(biāo)管理考核辦法(6篇)01-26
目標(biāo)管理考核辦法6篇01-25
局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法12-26
員工考核辦法09-23
人事考核辦法10-25
培訓(xùn)考核辦法12-26