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班組班長(zhǎng)年終評(píng)優(yōu)材料
2012年的工作是難忘的，印象最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換連帶著工作思想，方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融入了收獲的快樂(lè)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所有同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪守職責(zé)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其他工作。
在2012年初，我由一名操作工提升為代理班長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我工作的肯定，再次給了我工作的信心。
對(duì)2012年的工作做了大致一下總結(jié)。
1 生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
(1)四月中旬的時(shí)候，由于k1,k2開(kāi)設(shè)雙班，調(diào)走v08八名人員，組內(nèi)人數(shù)由原來(lái)15人減少到七人（包括自己在內(nèi)）。同時(shí)接到計(jì)劃安排，截至四月底，三周期間v08座椅為“集中式”生產(chǎn)，產(chǎn)量也有所上升。面對(duì)人員減少，產(chǎn)量上升的兩大困難，身為代班長(zhǎng)，通過(guò)早晚會(huì)期間多次同班組人員溝通，平息人員情緒，環(huán)節(jié)人員抱怨，戰(zhàn)勝體力、人員情緒等諸多難題，最終在無(wú)事故，無(wú)缺勤的情況下熬到了四月底。
(2)十月初，由于v80座椅新配置后排質(zhì)量問(wèn)題較多，合格產(chǎn)品數(shù)量滿(mǎn)足不了客戶(hù)需求，險(xiǎn)些造成客戶(hù)停線(xiàn)。在這種情況下，身為代理班長(zhǎng)以身作則，身先士卒，沖在生產(chǎn)一線(xiàn)，通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間，滿(mǎn)足了客戶(hù)生產(chǎn)需求。
在生產(chǎn)高峰時(shí)期，在生產(chǎn)困難面前，我和我的組員用我們的行動(dòng)詮釋了“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的內(nèi)在意義，保證了產(chǎn)品的及時(shí)交付以及成品庫(kù)的正常發(fā)運(yùn)。
2 在v80座椅新?tīng)顟B(tài)生產(chǎn)初期，主要工作為四方面
（五月至八月為v08座椅重新研發(fā)時(shí)期，班組人員投入到k1,k2的生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中。九月初重新組班，調(diào)入九名新員工，v08班組改名v80班組。）
(1)制定《多能工培養(yǎng)計(jì)劃》，通過(guò)理論以及實(shí)際操作，協(xié)同工藝工程師培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，共同學(xué)習(xí)新?tīng)顟B(tài)座椅裝配技能，共同識(shí)別新?tīng)顟B(tài)零部件，使員工在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到上崗要求。
(2)組織組員對(duì)生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整，以便對(duì)新?tīng)顟B(tài)座椅裝配的適應(yīng)，很大程度降低員工因不適應(yīng)新?tīng)顟B(tài)的勞動(dòng)強(qiáng)度。
(3)協(xié)同更改《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》：在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)觀(guān)察人員作業(yè)，觀(guān)看零部件狀態(tài)，識(shí)別出人員操作和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》有沖突點(diǎn)以及《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》上零部件型號(hào)與實(shí)際不符，及時(shí)同工藝工程師溝通，通過(guò)討論現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)識(shí)別，協(xié)同工藝工程師完善了《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》內(nèi)容，規(guī)范了員工作業(yè)使其標(biāo)準(zhǔn)化。
(4)協(xié)同質(zhì)量、研發(fā)部門(mén)完善新產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)記錄，整理v80新?tīng)顟B(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，給質(zhì)量、研發(fā)部門(mén)提出了提升產(chǎn)品品質(zhì)的諸多意見(jiàn)以及建議。
3 創(chuàng)意功夫方面
(1)關(guān)于m11前靠背面套的提案，通過(guò)改善，節(jié)省白色無(wú)紡布條120mm/套。減少了原材料的使用，降低了生產(chǎn)成本。
(2)關(guān)于放置套頭小工具的改善，減少了員工因?qū)ふ液线m套頭所用的時(shí)間，同時(shí)規(guī)范了套頭的放置，使工具箱內(nèi)更加整潔清楚，提升了工具箱5s水平。
(3)關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)上“變”字張貼的提案：通過(guò)制作黃色“變”字張貼在生產(chǎn)區(qū)域，用a4膠套懸掛在“變”字下方，終檢員每天記錄更新“今日變化點(diǎn)”，配合質(zhì)量部門(mén)變化點(diǎn)管理，通過(guò)目視形式將因人、機(jī)、料、法的變動(dòng)影響產(chǎn)品品質(zhì)的可能降到最低。終檢員、檢驗(yàn)員重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)日變化點(diǎn)，確保當(dāng)天產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)這項(xiàng)改善提案，被推廣應(yīng)用到車(chē)間皮卡、轎車(chē)兩大組。
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