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采油工工作心得體會

時間:2023-12-11 17:01:56 心得體會 我要投稿
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采油工工作心得體會范文

  我們心里有一些收獲后,不妨將其寫成一篇心得體會,讓自己銘記于心,這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢?下面是小編收集整理的采油工工作心得體會范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

采油工工作心得體會范文

采油工工作心得體會范文1

  劉興莊采油站成立于20xx年6月,現(xiàn)有油井126口,日產(chǎn)液27方,產(chǎn)油10噸,職工9人,在20xx年的整體工作中,我站緊密圍繞原油生產(chǎn)中心任務(wù),在采油廠xx的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,細(xì)心組織日常生產(chǎn),以保證原油生產(chǎn)為首要任務(wù),狠抓各項平安生產(chǎn)指標(biāo),堅固樹立“平安生產(chǎn)”工作理念,不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平,為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

  一、采油站基本狀況

  劉興莊采油站隸屬河莊坪采油隊管轄,現(xiàn)有職工9人,其中女職工1人,正式工7人,派遣工2人,設(shè)站長一名、副站長1名、技術(shù)員1名、采油工6名。我站目前油井總井?dāng)?shù)126口(其中單井4個、叢井118口,水平井2口,撤井2口,常停井2口),井場數(shù)19個(不含已撤井,)日產(chǎn)液27方、生產(chǎn)原油10噸,綜合含水率72%。

  二、各項指標(biāo)完成狀況

  截止20xx年11月22日,完成原油生產(chǎn)xx噸,完成年方案的xx%,全年設(shè)備修理42臺次,完成檢泵作業(yè)30口次,功圖液面測試1000余次,全年組織員工培訓(xùn)30人次(持證上崗培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、消防技能培訓(xùn)、五級工晉級培訓(xùn)、綜合計量培訓(xùn))。

  三、20xx年主要工作開展?fàn)顩r

  ——狠抓平安生產(chǎn),推動平安生產(chǎn)建設(shè)。

  今年,我站連續(xù)以HSE體系建設(shè),堅固樹立“平安第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為本”的理念,開展以查隱患,堵漏洞,反三違為主要內(nèi)容的隱患排查活動,深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,扎實開展班組平安生產(chǎn)。

  嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,落實崗位平安責(zé)任制,并依據(jù)生產(chǎn)受控要求,強(qiáng)三基,反三違,狠抓平安生產(chǎn)死角,發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報處理,杜絕生產(chǎn)事X故發(fā)生,對重點部位實行加大巡查力度,提高排解頻次等措施,確保石油生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

  ——樂觀組織培訓(xùn),提高技能素養(yǎng)。

  結(jié)合公司進(jìn)展規(guī)劃,加強(qiáng)形式任務(wù)教育,引導(dǎo)班組成員認(rèn)清石油危機(jī),明確工作要點和工作方向,加強(qiáng)“一崗一責(zé)”培訓(xùn),圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)狀況,進(jìn)一步完善不同層次,不同崗位的需求,并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和設(shè)備上,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)工作相結(jié)合,強(qiáng)化職工實際和學(xué)問把握力量,使在每一位職工能把握在崗位生產(chǎn)學(xué)問的操作技能,開展崗位練兵和技術(shù)比武,將現(xiàn)場實際操作與理論學(xué)問貫穿,對活動中消滅的'盲點進(jìn)行總結(jié)和梳理,進(jìn)一步提升員工隊五綜合素養(yǎng)的應(yīng)急力量,推動生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。全年組織員工培訓(xùn)30人次(持證上崗培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、消防技能培訓(xùn)、五級工晉級培訓(xùn)、綜合計量培訓(xùn))。

  ——規(guī)范現(xiàn)場管理,加強(qiáng)平穩(wěn)受控。

  加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理,加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度,不留死角,做到發(fā)覺問題,不能隱瞞,準(zhǔn)時上報,堅決訂正歪風(fēng)邪氣,樂觀檢查身邊的平安狀況,改正自身不良習(xí)慣,開展跑、冒、滴、漏專項治理,推動現(xiàn)場規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。

  今年,我站進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用,堅決杜絕煙火等x物品,依據(jù)清潔、潔凈的原則將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,嚴(yán)格執(zhí)行公司反三x令,進(jìn)一步規(guī)范員工的平安行為,提高員工意識。

  ——開展各類活動,構(gòu)建五型班組。

  深化開展“五型”班組創(chuàng)建活動,從班組平安生產(chǎn)入手,加強(qiáng)各方面專業(yè)學(xué)問,學(xué)習(xí)“創(chuàng)建清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,圍繞“節(jié)支降耗、降本增效”提出合理化建議,樂觀開展各類平安生產(chǎn),著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),全面提升班組采油工隊五的綜合素養(yǎng)和管理水平。

  ——重油井計量工作,保生產(chǎn)順當(dāng)運行

  我站計量油井普遍掩蓋,油井計量精確率較高,報表與實際液面相符,為進(jìn)一步扎實開展此項工作,制定了《油井計量方案》,并對區(qū)域內(nèi)油水井按時開展功圖、動液面、電流測試,準(zhǔn)時把握每口的生產(chǎn)動態(tài),截止11月底我站生產(chǎn)井總計功圖測試980井次,動液面900井次,電流測試900井次。

  ——細(xì)心呵護(hù)油井,創(chuàng)建文明井場建設(shè)。

  在今年春季全廠范圍內(nèi)開展的文明井場建設(shè)活動中,我站充分生疏活動開展的目的及意義,在站內(nèi)人員短缺的狀況下,動用一切力氣,認(rèn)真扎實的開展文明井場建設(shè)活動,共建設(shè)井場19座,并在評比中獲得文明井場建設(shè)先進(jìn)站點的榮譽(yù)。后半年在采油隊的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織下,先后建成15座標(biāo)準(zhǔn)文明井場,目前還有4座正在建設(shè)中。

  ——開展間歇采油,有效節(jié)省電費。

  在間歇采油工作中,我站為切實降低生產(chǎn)成本,并結(jié)合我站油井生產(chǎn)狀況,制定了具體的實施方案,將我站日產(chǎn)液較低的油井實施間歇采油,期間,其它井抽油時間避開高峰電價早7:00——11:00,間歇采油井停48小時,抽20小時,有效的節(jié)省了電費。

  四、存在的不足

  1、目前,我站采油工短缺,導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展困難,工作相對滯后。

  2、職工文化水平偏低,計算機(jī)基礎(chǔ)學(xué)問薄弱,以致在完成一些工作上質(zhì)量和效率不夠高,我站以后將加大相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問水平方面的內(nèi)部培訓(xùn)力度。

  3、在采油廠低成本運行的狀況下,生產(chǎn)材料短缺,不能準(zhǔn)時領(lǐng)取到材料,導(dǎo)致工作滯后。

  4、在各項工作的開展過程中,樂觀性不高,不能主動去完成。

  五、20xx年工作方案

  1、認(rèn)真組織原油生產(chǎn)工作。

  2、細(xì)心呵護(hù)油井,以設(shè)備管理為基礎(chǔ),開展各類維護(hù)保養(yǎng)工作,確保油井正常進(jìn)行。

  3、連續(xù)開展五型班組建設(shè)。

  4、狠抓制度管理,嚴(yán)明紀(jì)律。

  5、深化開展平安生產(chǎn)工作,以平安培訓(xùn)為抓手,確保不出事X故。

  6、加強(qiáng)班組建設(shè)。

  7、強(qiáng)化隊五建設(shè),打造一支團(tuán)結(jié)、堅強(qiáng)的采油工隊五。

  8、開展油井計量工作,切實摸清油井生產(chǎn)動態(tài)。

  9、加強(qiáng)6S管理,創(chuàng)建6S標(biāo)準(zhǔn)化站點。

采油工工作心得體會范文2

  我廠上下認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會及油田公司工作會議精神,緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個中心,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,在職能處室的支持和幫助下,經(jīng)過全廠員工高效務(wù)實、艱苦細(xì)致、卓有成效的工作,我廠的各項業(yè)績指標(biāo)均取得了較好成績,主要運營類指標(biāo)達(dá)到前大開發(fā)以來最好水平。

  回顧一年的工作,有成績,也有不足。下面我主要從以下七個方面進(jìn)行述職,請考核組及各位同志給予指正。

  一、注重思想政治建設(shè),提高自身修養(yǎng)

  作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢,了解事物發(fā)展規(guī)律,正確把握大局,對我來說需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多,但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。

  首先,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,改變考慮問題的思維模式,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式,為順利適應(yīng)崗位要求,奠定思想基礎(chǔ)。

  其次,按照公司和上級部門的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會和公司工作會議精神,結(jié)合本崗位形成具體的工作思路,提高如何實施企業(yè)內(nèi)部改革、實現(xiàn)增效興廠的實際工作能力,在思想上、行為上同上級黨委保持一致。

  第三,加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí),增強(qiáng)自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場堅定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中,始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng),努力樹立人民公仆的良好形象,做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部,使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實黨的方針、路線、政策,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。

  身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人,我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象、聚人心的重要工作來抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書,實行工程項目招投標(biāo)制度,分房、工資、獎金分配公開,進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察,這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利,而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為,實現(xiàn)了黨員、干部無違紀(jì)。

  二、抓班子建設(shè),履行“班長”職責(zé),增強(qiáng)向心力和凝聚力

  “領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力,直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平,而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力,我深知自己肩上擔(dān)子的分量。

  首先,按照崗位的要求和自身特點,理清工作思路,不斷調(diào)整、改進(jìn)工作方法。一是在實際工作中充分展示自己,讓班子成員了解自己,理解自己,建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己,增強(qiáng)綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見,深入分析前大采油廠所面臨的形勢,做出加強(qiáng)油藏研究、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績效管理等一系列重要決策,明確了工作目標(biāo)和工作內(nèi)容,順利打開工作局面。

  其次,在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作、員工個人利益的熱點問題等方面,建立和完善相應(yīng)的管理制度,執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序,按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究,統(tǒng)一決策,統(tǒng)一組織落實,既不搞一言堂,個人說了算,也不搞各自為政,真正做到:用感情去溝通,以制度作保證。

  目前,我們廠行政和黨委形成了相互理解,相互溝通,相互支持,副職積極協(xié)助正職,正職充分信任副職的可喜局面,真正做到政令統(tǒng)一,步調(diào)一致,言出有聲,令行禁止。

  三、以穩(wěn)油增氣為中心,促進(jìn)油氣田良性開發(fā)

  一是抓好油藏研究,尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究,系統(tǒng)評價措施潛力,深化油田構(gòu)造和儲層認(rèn)識,結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點,實施局部完善井網(wǎng)、外部滾動擴(kuò)邊,在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認(rèn)識。

  二是抓好有效注水,夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定合理的注水技術(shù)政策,按照科學(xué)、適用的分注原則,使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識工作方法,有效注水技術(shù)日趨成熟。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測調(diào)試工藝技術(shù),注水方案得到有效落實。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果,提前調(diào)整水量,恢復(fù)地層壓力,加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理,提高開發(fā)效果。

  三是抓好措施增產(chǎn),拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段,注重油藏研究,注重能量認(rèn)識和超前培養(yǎng),注重開展先導(dǎo)性試驗。開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺子油層i、ii砂組補(bǔ)孔壓裂為主的措施增油工作,完善壓裂工藝技術(shù),規(guī)范措施井后期管理,取得了良好效果。

  四是抓好產(chǎn)能建設(shè),提高儲量動用程度。利用油藏研究成果,優(yōu)化選井選層,確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結(jié)工作,及時補(bǔ)充地層能量,確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)過程監(jiān)督管理,井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá)100,固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)79.5。抓好前期運行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào),相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄,創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。

  五是抓好日常管理,延長油井免修期。加強(qiáng)油井日常生產(chǎn)管理,廣泛使用長沖程、低沖數(shù)的工作制度,應(yīng)用井深軌跡精細(xì)研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù),加大腐蝕結(jié)垢井防治力度,取得明顯成效。

  六是加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作,確保完成外銷任務(wù)。深化氣藏研究,產(chǎn)能試井2口,壓力恢復(fù)4口,測流壓21井次,確定合理工作制度,提高天然氣的最終采收率。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng),應(yīng)用循環(huán)水伴熱9口井,完善配套流程改造7口井,以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預(yù)案,健全安全生產(chǎn)保障制度,加大排查力度,確保天然氣安全生產(chǎn)。

  七是依靠技術(shù),積極開展天然氣挖潛工作。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù),開展泡沫排水工作,保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過機(jī)抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作,使長停氣井恢復(fù)生產(chǎn)。結(jié)合氣藏研究成果,采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施,積極開展疑難井挖潛工作,共實施各類措施18井次,日增氣7.2萬立方米。

  八是科學(xué)運行,確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴(yán)格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān),跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作,不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。

  四、以增產(chǎn)增效為重點,全面推進(jìn)企業(yè)管理

  一是強(qiáng)化預(yù)算管理,有效控制成本。實施全員、全過程的成本預(yù)算管理,在縱向、橫向、時間上建立三維預(yù)算管理體系。將成本指標(biāo)層層分解,制定量化的考核指標(biāo),剛性兌現(xiàn),有效地控制預(yù)算外支出,形成了預(yù)算指標(biāo)項項有人抓、層層有人管的局面。

  二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn),促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級,全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬元。

  三是加強(qiáng)物資管理,提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺帳,及時掌握物資使用及消耗情況,嚴(yán)控物資流失,提高物資使用效率。積極開展管桿探傷及維修工作,全年修復(fù)油桿2萬米,探傷和修復(fù)油管650噸,共計創(chuàng)效627萬元。

  四是抓好節(jié)約挖潛,開展降本增效工程。堅持開源與節(jié)流并重的原則,加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度,實施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)效率等項目,嚴(yán)控電費、燃料費等各項費用,全年節(jié)約369萬元。

  五是加強(qiáng)制度建設(shè),完善制度管理體系。按照科學(xué)、規(guī)范、實用的原則,設(shè)置基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳,統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容,完善各種規(guī)章制度87項,清理4項,進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則,初步實現(xiàn)了精細(xì)化、實效化管理。

  六是實行承包井組責(zé)任制,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實施方案》,由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長及科長助理承包采油井組,每月進(jìn)行一次油水井普查,共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題126個,解決和落實97個;及時解決員工生活困難53個;收集合理化建議72項,采納38項,有效地促進(jìn)基層管理工作上水平。

  七是加大基層硬件投入,員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時,千方百計為員工辦實事、辦好事,重點在新建隊部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元。

  五、加強(qiáng)三支隊伍建設(shè),實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,確保企業(yè)健康良性。

  樹立“人才資源是第一資源”的.理念,堅持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實際出發(fā),實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,為我廠快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。

  一是加強(qiáng)后備干部管理,深化人事制度改革。改變用人制度,逐步推行競聘上崗,對5名科長助理進(jìn)行定向培養(yǎng),使其盡快成長。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉,豐富基層工作經(jīng)驗,加快青年后備人才培養(yǎng)。

  二是強(qiáng)化績效考核,完善激勵機(jī)制。制定《××廠干部月度獎勵系數(shù)考核辦法》,將各級管理干部的部分獎勵系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤,根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎勵系數(shù),充分調(diào)動各級干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。不斷完善績效考核方案,簡化操作員工考核細(xì)則,激發(fā)了廣大員工的工作熱情。

  三是優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu),提高工作效率。為了緩解人員不足的矛盾,積極采取承包井組的管理方式,挖掘人力資源潛力。實施承包井組28個,節(jié)省用工72人。

  四是抓好員工教育和培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對員工隊伍年輕和特有生活方式,制定《××廠員工培訓(xùn)工作方案》,開展全員培訓(xùn)工作。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗等培訓(xùn)班20期,培訓(xùn)人員800多人次;選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長慶等油氣田學(xué)習(xí),滿足天然氣快速開發(fā)的需要。對在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎,調(diào)動了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動性和積極性。

  五是整合智力資源,發(fā)揮科技支撐力。根據(jù)生產(chǎn)實際,為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項目,取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強(qiáng)有效注水,提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng),選拔10人到見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉,以滿足今后油田和我廠長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的需要。

  六、存在的不足和問題

  在我任職的這段時間里,雖然取得了點滴成績,但工作中不足之處。

  一是我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段,技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強(qiáng),管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢。

  二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,對油藏的認(rèn)識手段還十分有限,相應(yīng)的技術(shù)對策還有待于學(xué)習(xí)和掌握;另外我廠原油生產(chǎn)過程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下,都制約著油田合理、科學(xué)開發(fā)。

  三是我廠人員比較緊張,一線工人實行倒班制,長年吃住在野外,生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入,但幫助、照顧的不夠,以后還要不斷改善,充分調(diào)動廣大員工工作的積極性,使之無后顧之憂。

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