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一分鐘經(jīng)理人讀后感
《一分鐘經(jīng)理人》這本書是一本卓有成效的書，短短100頁左右的書(我?guī)缀踉诎雮�小時左右就讀完了)，卻深入淺出的闡述了經(jīng)理人卓有成效的實戰(zhàn)密碼，
一分鐘經(jīng)理人讀后感
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在讀這本書的過程中，我很容易的聯(lián)想到前不久重新回顧的另一本書，彼得德魯克的《卓有成效的管理者》。
如果說《卓》是經(jīng)理人攀登卓有成效高峰的指南針，幫助經(jīng)理人樹立更加積極正面的價值觀，那么《一分鐘經(jīng)理人》這本書，就是一張路線圖，一本操作指南，讓我們可以用非常簡單的方法，來實踐成為卓有成效的管理者。而且可以說，《一分鐘經(jīng)理人》融合了很多的管理學(xué)智慧與其中，以下是自己的一些體會。
管理既要重視結(jié)果，更要重視人
書中，一分鐘經(jīng)理人桌上的一個座右銘給我印象很深。“自我感覺良好的人才能做出優(yōu)秀的業(yè)績”(注：作為一個孩子的父親，我體會到了這句話給我?guī)淼母淖�，打罵責備并不能幫助孩子成長，而是要為他樹立一種規(guī)則，并以鼓勵的方式去引導(dǎo))。做經(jīng)理人實際上是在做人，做一個尊重他人，發(fā)現(xiàn)他人長處，幫助他們成長的人。管理其實很簡單，只要把企業(yè)建設(shè)成為一個充滿人性的組織，似乎所有的管理問題都不是問題!因此，無論是一分鐘目標、一分鐘贊美，還是一分鐘批評，都實際上圍繞讓人發(fā)揮才能，作出貢獻，獲得成長，并自我認同(自我感覺良好)，從而為組織做出更大的貢獻，
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《一分鐘經(jīng)理人讀后感》(http://m.dameics.com)。一分鐘目標為什么有效?
一分鐘目標，我理解其實就是我們都聽說過的SMART原則的應(yīng)用。而且在本書中，對于操作方法寫的更加具體，如“將目標卸載一張紙上，目標及實現(xiàn)標準不應(yīng)該超過250個字，任何人應(yīng)該在一分鐘內(nèi)把這個目標讀一遍”，此外還提出了“需要反復(fù)讀目標，每天審視，查看是否一致等具體細節(jié)。這就給我們學(xué)習(xí)者更加清晰的，傻瓜式的操作指南。
一分鐘贊美為什么有效?
回答這個問題，我覺得利維經(jīng)理的座右銘就很好“通過發(fā)現(xiàn)別人做對的事情，來幫助他們充分發(fā)揮潛力”。每個人身上都有長處和弱項。經(jīng)理人不能以挑刺為樂，更多的應(yīng)該看到長處。因為經(jīng)理人的責任是培養(yǎng)明日的人才，這就需要通過自己的觀察，了解他們工作中的長處，及時的給予贊美。贊美是工作中的潤滑劑，也是新人成長的重要動力。
一分鐘批評為什么有效?
書中特別強調(diào)了，什么情況下使用一分鐘批評“如果他們有能力做好某事，卻沒能做好，您就應(yīng)該對他們進行一分鐘批評”。我個人理解，之所以有這樣一個前提，是因為只要是人，就有可能遇到倦怠，疏忽、態(tài)度變化等問題(能力問題，不是通過一分鐘批評能解決的，可能是調(diào)崗甚至解聘了)，如果沒有人能夠及時的提醒，或者至少又這樣一種壓力，這種情況就有可能給組織帶來很大的危害。
總之，我認為，一分鐘經(jīng)理人這本書，的確是一本操作性很強的書，是一本幫助經(jīng)理人成為卓有成效管理者的傻瓜書。只要你能夠堅持按照這個方法來操作，就有最大的可能達到你所期待的結(jié)果。剩下的事情，就是做還是不做的問題，以及是否能堅持并形成習(xí)慣的問題。
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