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財務(wù)工作總結(jié)

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  在競爭激烈的市場中,在兩位老總的正確指導(dǎo)下,我公司今年銷售業(yè)績比往年同期有著大幅度的提升,也是公司突飛猛進(jìn)的階段,從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將一年來個人工作總結(jié)報告如下:


  一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商,各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,今年總計銷售萬元,與往年相比上升%,從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的貿(mào)易地位,為明年的銷售起了一個好的開端。


  二、公司的內(nèi)部治理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部治理上,公司的職員結(jié)構(gòu)作了公道的調(diào)整和增加,為各部分工作的開展提供了充足的馬力,使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事治理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,從而更進(jìn)一步的進(jìn)步了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上,不斷的更新設(shè)施設(shè)備,切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。


  三、財務(wù)治理工作上,做好財務(wù)工作計劃,加強(qiáng)財務(wù)治理,杜盡一切不公道的開支,增收節(jié)支,開源節(jié)流,

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財務(wù)工作總結(jié)模板》(http://m.dameics.com)。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,門市的開張,產(chǎn)品的增多,在無形中增加了財務(wù)的工作量,對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、用度及各項開支不斷增大的同時,我部分在加強(qiáng)財務(wù)治理上制定了一些措施,主要措施有:


  (1)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,做好個人工作計劃,規(guī)范財務(wù)行為,堅持收支兩條線,加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)視,杜盡不公道開支,加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表,各類流水帳目做到日清月結(jié),與產(chǎn)品部職員緊密配合,積極有效的回收資金,為訂單的執(zhí)行作好配合工作,使各類產(chǎn)品的存儲趨于公道化,為銷售職員搭建起一個好的供貨平臺。


 。2)各項收支做到帳帳相符,帳實相符,支出要考慮公道性,做到出有憑,進(jìn)有據(jù),用度報銷具有實效性,做到監(jiān)視有力。在實際工作中,大額報銷實行提前早通知,報銷金額與票據(jù)符合,對于不公道的開支完全杜盡。


 。3)公司的利益高于一切,增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,人人為增收節(jié)支,開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個簡單的道理,公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,公司的發(fā)展離不開大家的支持,大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季,大家的努力也得到了回報,這是有目共睹的,事實勝于雄辯,這是一個不爭的事實。四.堅持以人為本,加強(qiáng)經(jīng)營治理公司在今年的銷售過程中,固然取得了良好的成績,但是隨著職員的增加,各類用度與開支也在增大,使得公司的利潤得不到體現(xiàn),而且還出現(xiàn)了一系列的題目,那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下,怎樣才能進(jìn)步公司效益,進(jìn)步員工的收益,是今年一直以來在探討的一個題目。從內(nèi)部來看,員工的積極性不高,出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,工作不專心、不敬業(yè),使得部分之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看,不管是客戶資源還是供方給予的支持,公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的題目。


  1、就是要從根本上來尋求一個公道的機(jī)制,

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