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十個(gè)奇葩面試問(wèn)題
在眾多求職者爭(zhēng)相以最好一面展示自己的技能和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，面試或許就成了漫長(zhǎng)招聘流程中的決勝點(diǎn)，
十個(gè)奇葩面試問(wèn)題
。雇主點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站Glassdoor全球招聘與人才獲取主管蘇珊·安德伍德(Susan Underwood)建議，在必須過(guò)五關(guān)斬六將的今日招聘流程中，求職者必須做好準(zhǔn)備迎接任何難題。
請(qǐng)忘掉標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題：“你未來(lái)五年的職業(yè)規(guī)劃是什么?”或某位CEO為剔除較弱候選人而使用的稍微刁鉆些的問(wèn)題：“我為什么不應(yīng)該聘請(qǐng)你?”這些都是小菜一碟，更奇葩的考驗(yàn)還在等著你。
“當(dāng)一個(gè)熱狗膨脹時(shí)......”
Glassdoor評(píng)估了過(guò)去一年內(nèi)由應(yīng)聘者在該平臺(tái)上共享的10萬(wàn)多個(gè)經(jīng)核準(zhǔn)的面試問(wèn)題。通過(guò)挑選出帶有“燒腦”等描述標(biāo)簽的問(wèn)題，分析其社區(qū)反饋，他們匯編了6份不同的古怪問(wèn)題清單，源自北美和歐洲各大企業(yè)，旨在幫助求職者看清前路之艱險(xiǎn)。以下是美國(guó)企業(yè)十大奇葩面試問(wèn)題：
1 “當(dāng)一個(gè)熱狗膨脹時(shí)，它會(huì)往哪個(gè)方向分裂?為什么?”——太空探索技術(shù)公司SpaceX推進(jìn)力結(jié)構(gòu)分析師職位候選人(紐約)
2 “你會(huì)選擇和一只馬匹大小的鴨子打架，還是和100匹鴨子大小的馬打架?——全食超市切肉工職位候選人(肯塔基州列克星敦-法耶特)
3 “假如你是CEO，每天醒來(lái)你首先查看企業(yè)的哪三件事?”——Dropbox云存儲(chǔ)公司輪崗計(jì)劃職位候選人(舊金山)
4 “你的首張專輯會(huì)叫什么名字?”——時(shí)尚服飾連鎖Urban Outfitters銷售助理職位候選人(紐約)
5 “你要如何在佛羅里達(dá)州推銷熱可可?”——J.W. Business Acquisitions外包銷售與營(yíng)銷公司人力資源招聘人員職位候選人(亞特蘭大)
6 “如果我給你4萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你會(huì)選擇開(kāi)什么公司?”——Hubspot數(shù)字營(yíng)銷公司客戶經(jīng)理職位候選人(舊金山)
7 “如果你在冰箱里發(fā)現(xiàn)了一只企鵝，你會(huì)怎么做?”——Trader Joe’s連鎖超市職位候選人(加州奧蘭治縣)
8 “假設(shè)你是一個(gè)品牌，那么你的口號(hào)是什么?”——波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group)顧問(wèn)職位候選人(華盛頓特區(qū))
9 “這間房能容納多少個(gè)籃球?”——三角洲航空公司(Delta Airlines)收益管理帶薪實(shí)習(xí)職位候選人(辛辛那提)
10 “如果你手頭上有2000美元，你要如何在24小時(shí)內(nèi)翻倍?”——優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo) 管理培訓(xùn)生職位候選人(洛杉磯)
為什么提這些奇葩問(wèn)題?
盡管谷歌——出了名地愛(ài)向求職者提各類古怪問(wèn)題——承認(rèn)，答得巧妙并不等同于工作績(jī)效高，但安德伍德引用Glassdoor近期研究，表明在美國(guó)和加拿大等6個(gè)國(guó)家，困難的面試過(guò)程與良好的員工滿意度之間存在數(shù)據(jù)上的聯(lián)系，
資料共享平臺(tái)
《十個(gè)奇葩面試問(wèn)題》(http://m.dameics.com)。安德伍德認(rèn)為，雇主利用刁鉆問(wèn)題測(cè)試職位候選人的批判性思維能力和當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力，并評(píng)估他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)困境。
“不少雇主反映，高難度的面試問(wèn)題有助于他們進(jìn)一步了解求職者，”安德伍德說(shuō)道。她解釋，如果求職者的簡(jiǎn)歷都很出彩，那么“他們針對(duì)一個(gè)難題或怪題給出的回答或反應(yīng)，就能夠幫助面試官換個(gè)角度觀察他們解決突發(fā)問(wèn)題的能力，而這是任何企業(yè)任何崗位都有可能發(fā)生的情況。”
一切問(wèn)題皆公平?
但這些問(wèn)題永遠(yuǎn)都是公正公平的嗎?舉個(gè)例子，Dropbox的問(wèn)題要求候選人從理論上設(shè)想自己身處角落辦公室，然后給CEO早上的工作任務(wù)排出優(yōu)先次序，但候選人應(yīng)聘的是“輪崗計(jì)劃”的低層職位。
不過(guò)，安德伍德認(rèn)為，任何能為面試官篩選最佳人選增加價(jià)值的問(wèn)題就是公平的問(wèn)題。
“記住，答案對(duì)錯(cuò)不是重點(diǎn)，因?yàn)橐陨纤袉?wèn)題都有多個(gè)答案，”她指出，“重點(diǎn)是把思考答案的過(guò)程說(shuō)出來(lái)，最后得出結(jié)論，展示你如何進(jìn)行批判性思維，如何解決問(wèn)題。”
注意要點(diǎn)
安德伍德建議，習(xí)慣在面試中喋喋不休的性格外向者應(yīng)當(dāng)小心，“如果一個(gè)人夸夸其談，但沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容可講，這對(duì)他們而言是不利的。”她說(shuō)道。反之，經(jīng)過(guò)深思熟慮的簡(jiǎn)短答復(fù)更有利于應(yīng)聘者。
“記住，最重要的一點(diǎn)是盡最大努力回答問(wèn)題，思考答案，必要時(shí)提出補(bǔ)充問(wèn)題，與面試官互動(dòng)交流，并利用你所掌握的信息盡量推導(dǎo)出最好的結(jié)論。”她建議道。“最糟糕的做法莫過(guò)于用一個(gè)詞搪塞，或者直接說(shuō)，‘我不知道。’”
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