戰(zhàn)略財務管理：理論整合與應用初探

一、問題的引入：財務管理目標新解

　　現(xiàn)代企業(yè)作為從事團隊生產(chǎn)的經(jīng)濟組織，必須解決好兩大關(guān)鍵問題：計算投入要素的生產(chǎn)率；計算投資回報扎拋開其在制度經(jīng)濟學中的宏觀意義不談，僅就微觀層面上的操作而言，這兩點都與財務管理有關(guān)。財務管理目標與企業(yè)目標的根本一致性，是公認的理論研究前提。但是，財務戰(zhàn)略又不等同于企業(yè)戰(zhàn)略，而是具有相對的獨立性。事實上，財務管理的總體目標在當前的學術(shù)觀點中通常被認為是側(cè)重于“價值”角度，而較少從“物質(zhì)”（或技術(shù)）角度去考慮，恰如一種觀點所述：價值運動是物質(zhì)運動的反映，并反作用于物質(zhì)運動。顯而易見，財務管理目標與財務戰(zhàn)略的地位相似，也具有相對獨立性（側(cè)重性）。

　　傳統(tǒng)上認為財務管理的目標常常取以下三者之一：利潤最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化。后兩者由于反映了時間價值原理、風險與報酬對稱等原理而受到重視。但片面強調(diào)股東財富最大化因不符合政治經(jīng)濟條件的現(xiàn)實而難以被接受；企業(yè)價值最大化能夠為所有利益相關(guān)者所接受，比較而言應該是最佳的目標選擇；利潤最大化與前述現(xiàn)代理財觀念相左而屢受譴責。

　　筆者認為對理財目標的理解應當綜合考慮以下幾點：第一，不同組織類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)可以而且應當有不同的財務目標。獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)之間，初創(chuàng)階段和成熟階段的企業(yè)之間顯然不能追求相同的目標。第二，理論上算定的財務目標應當是一個可供選擇或組合使用的目標集，而不是單一的衡量指標，某項目標只能夠被理解為是滿足某一特定假設平臺的目標。第三，理財目標不能僅僅從終極靜態(tài)的價值角度去理解，還應當考慮動態(tài)的物質(zhì)、技術(shù)過程的因素。在控制權(quán)向技術(shù)結(jié)構(gòu)階層轉(zhuǎn)變（從銀行家手中轉(zhuǎn)移到工程師手中）的情況下，技術(shù)增長是確定理財目標時不容忽視的基點。第四，以利潤最大化為目標可能沒有想象的那樣不合理。在對價格和技術(shù)完全了解，并假設企業(yè)只為外部人生產(chǎn)的情況下，利潤最大化是一種合乎邏輯的目標選擇的結(jié)果。

　　根據(jù)以上討論，本文認為，在當今國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力不強的情況下，企業(yè)財務管理目標應當更多地關(guān)注企業(yè)在不同成長階段的技術(shù)創(chuàng)新對財務管理提出的要求。財務管理只有通過價值管理促進技術(shù)增長、增強產(chǎn)品競爭力、從而實現(xiàn)產(chǎn)品價值，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

　　二、戰(zhàn)略財務管理與戰(zhàn)略管理會計的理論盜合

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上看就是將企業(yè)看作是受環(huán)境影響和推動的自適應系統(tǒng)。在融入更高層次的國際競爭領(lǐng)域的過程中，開放型經(jīng)濟勢必要求企業(yè)充分關(guān)注市場環(huán)境中的商業(yè)機會并及時作出反映。一旦市場定位明確以后，謀求實現(xiàn)這一價值定位的關(guān)鍵，就是開發(fā)其所依賴的“技術(shù)”條件。

　　技術(shù)因素之所以重要是基于以下考慮：現(xiàn)代企業(yè)價值最終只能通過向消費者提供產(chǎn)品來實現(xiàn)企業(yè)的價值，這里的產(chǎn)品取廣義的概念，

[1] [2] [3] [4] 

【戰(zhàn)略財務管理：理論整合與應用初探】相關(guān)文章：

理論整合與應用初探論文04-29

海洋資源開發(fā)戰(zhàn)略位理論與開發(fā)戰(zhàn)略整合04-30

“游戲與教學優(yōu)化整合”初探04-29

國家漢語戰(zhàn)略初探04-29

編譯及編譯理論初探05-02

西方哲學整合觀初探04-28

維修單位規(guī)章標準整合初探04-28

概念整合理論的基礎(chǔ)04-27

基于知識整合理論視角企業(yè)IT組織變革與應用創(chuàng)新研究04-27

斷鍵與非鍵電子學的理論及應用研究初探04-26