- 相關(guān)推薦
由剛性向柔性轉(zhuǎn)型論文
隨著知識經(jīng)濟(jì)與信息時代的深入發(fā)展,傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的“剛性化、制度化”和大批量制造思想已不能適應(yīng)新時期的需要。企業(yè)管理正由剛性向柔性轉(zhuǎn)型,實施柔性戰(zhàn)略已成為人們的共識。要實施柔性戰(zhàn)略,建立柔性管理方式,就需要相關(guān)的管理理論作指導(dǎo)。事實上,無論是管理學(xué)上的“即時制”,還是“精益生產(chǎn)”、“敏捷制造”都是以市場需求為前導(dǎo),以快速滿足顧客個性化的要求為目標(biāo)的。為適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)錯綜復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境,將柔性管理引入管理會計勢在必行,也是管理會計發(fā)展的必然趨勢。
所謂“柔性”是處理企業(yè)錯綜復(fù)雜的“動態(tài)變化”和“不確定性”的能力,而柔性管理會計則是將管理會計科學(xué)與柔性管理科學(xué)的有機結(jié)合,即敏捷地適應(yīng)顧客個性化、多樣化需求來管理生產(chǎn)與運作活動。把柔性管理的理論運用到會計范疇,以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化為最終目的,為企業(yè)內(nèi)部提供一個柔性經(jīng)營、柔性管理的決策支持系統(tǒng)。柔性管理會計更注重靈活性,強調(diào)快速反應(yīng)、一體化管理,更關(guān)注外部環(huán)境的重要性和人本精神。
當(dāng)前的環(huán)境下,企業(yè)要想真正地做大做強,不斷增大其社會經(jīng)濟(jì)附加值,其措施之一就是實行柔性管理會計。它對企業(yè)來講具有非常重要的意義,一方面可使企業(yè)對其財務(wù)質(zhì)量乃至企業(yè)的整體運行情況有全盤清楚的掌握,決策支持更加有效,保證企業(yè)從決策到預(yù)測等一系列的財務(wù)活動更能敏捷適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境。同時只有在柔性管理會計下,才更能保證價值鏈分析有效性,降低生產(chǎn)成本,保證“顧客生產(chǎn)化”的需要,從而滿足“個性化顧客”價值最大化,保持強大競爭優(yōu)勢。另一方面,倡導(dǎo)“以人為本”思想,使企業(yè)更加關(guān)注員工高層次需要,深層次地激發(fā)工作動機,有利于形成團(tuán)隊協(xié)作精神,對種種行為失范現(xiàn)象形成一種良性治理機制。
據(jù)報道,上汽集團(tuán)是探索應(yīng)用柔性管理和柔性管理會計的成功典范,它憑借精確無誤的IT神經(jīng)系統(tǒng)、敏捷高效及時的物料系統(tǒng)、硬件設(shè)備系統(tǒng)、軟件人力系統(tǒng)組成的強有力地支撐系統(tǒng),實現(xiàn)了一條生產(chǎn)線能夠產(chǎn)出四種汽車的柔性化生產(chǎn)管理。上汽集團(tuán)主張“人人成為‘經(jīng)營者’”的管理模式,“把市場搬進(jìn)企業(yè),讓每一個員工都當(dāng)家”,淋漓盡致體現(xiàn)以人為本的思想。另外,上汽集團(tuán)先進(jìn)的全面預(yù)算管理理念,創(chuàng)新的一體化管理模式等都是柔性管理會計的成功實踐。它為上汽集團(tuán)創(chuàng)造了巨大的價值,整個企業(yè)面對外部環(huán)境時更加靈活。上汽集團(tuán)柔性管理的成功實踐表明,在管理會計的各項硬性規(guī)章制度中融入柔性管理的思想,是管理會計在企業(yè)中成功實踐的重要“砝碼”。
筆者認(rèn)為企業(yè)要成功實施柔性管理會計,需要把握好以下幾個關(guān)鍵點:
(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的管理思想,堅持“以人為本”。
對人的管理柔性化是其中的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)充分尊重員工,營造和諧的企業(yè)氛圍,建立柔性化的激勵機制,最大限度調(diào)動員工的主動性和積極性,這是柔性管理會計成功實施的基礎(chǔ)。
(二)建立柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),最大限度整合組織結(jié)構(gòu)的深度和寬度。
傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)影響信息的溝通傳遞,不利于管理會計的實施,要打破因傳統(tǒng)部門劃分和過多層級劃分而造成的每個部門知識單一且協(xié)作困難的局面,精簡組織結(jié)構(gòu)層次,使企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)扁平化、柔性化,特別要建立基于工作目標(biāo)的團(tuán)隊和動態(tài)聯(lián)盟,以共享核心能力和資源,合力完成基于客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù),這是柔性管理會計成功實施的保障。
(三)注重“剛?cè)岵?jì)”。
柔性管理會計并不意味著企業(yè)不需要任何規(guī)章制度約束,實際上,適度建立相關(guān)的剛性制度,可以使柔性管理會計的實施更加高效。具體到實施過程,應(yīng)從以下兩個方面考慮:
首先,嚴(yán)格執(zhí)行某些不宜柔性化的剛性標(biāo)準(zhǔn),建立明確的員工工作標(biāo)準(zhǔn),便于工作績效的考核、評估。其次,對某些傳統(tǒng)的過于剛性的管理會計方法,應(yīng)盡量使其柔性化,以提高其應(yīng)用的靈活性。
例如,傳統(tǒng)預(yù)測是建立在歷史數(shù)據(jù)能夠順利取得的基礎(chǔ)上,如保本點的預(yù)測、利潤的預(yù)測、成本的預(yù)測等都是建立在銷售量、成本、利潤的線性關(guān)系基礎(chǔ)上的。而在柔性管理會計下,需要考慮諸多不確定性所導(dǎo)致非線性關(guān)系,這要求柔性預(yù)測實行以快速響應(yīng)顧客需求為導(dǎo)向的即時預(yù)測,以即時系統(tǒng)的實現(xiàn)顧客的“零等待”,使顧客獲得更大的效用,由此衍生企業(yè)價值的增長。
又如,傳統(tǒng)的預(yù)算以預(yù)測和決策為基礎(chǔ),以數(shù)量和表格形式反映 ,靈活性不強;而柔性預(yù)算需要根據(jù)預(yù)計的資本需要量分項編制,為增強靈活性,實行分權(quán)式的民主化作業(yè)管理,推行滾動計劃法,進(jìn)行彈性預(yù)算,更利于企業(yè)預(yù)算的實施。
再如,傳統(tǒng)的剛性成本管理,僅反映為直接材料、直接人工等所謂顯性的成本加以核算和管理,但對于一些隱性的成本投入并沒有予以重視,譬如環(huán)境成本、資源成本、行為成本等。而在柔性成本管理下則需考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,從“柔性”的角度考量這些正在或者將來有可能的隱性的成本支出。
(四)建立完善的敏捷管理會計信息系統(tǒng),同時注重培養(yǎng)信息系統(tǒng)技術(shù)的人才,不斷提高企業(yè)員工對信息系統(tǒng)的使用能力。
柔性管理會計的實施需要企業(yè)充分掌握市場的各種信息,并迅速作出反應(yīng)。完善的信息系統(tǒng)使信息的收集、加工和處理更加便捷,因而能使企業(yè)對各種信息及時反應(yīng),這是柔性管理會計成功實施的技術(shù)支撐。
總之,在實施柔性管理會計時,應(yīng)恰到好處的做到“剛?cè)岵?jì)”,“柔”得有度,“剛”到好處,將二者有機結(jié)合,使其成為提高企業(yè)效益的源泉。
【由剛性向柔性轉(zhuǎn)型論文】相關(guān)文章：
剛與柔的議論文11-22
回歸人性向善的教育04-30
轉(zhuǎn)型的作文09-21
文明轉(zhuǎn)型與社會轉(zhuǎn)型梳論04-27
由飯否網(wǎng)看中國Twitter網(wǎng)站論文摘要04-29
由《孟子》看“為”字的虛詞用法 - 畢業(yè)論文04-30
成由勤儉敗由奢議論文（精選12篇）06-30
新時代高校柔性管理路徑及其實踐策略論文04-27