如何實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)研究分析論文

　　摘要：文章主要闡述了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控的重要性，分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的現(xiàn)狀，同時(shí)探討了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的對(duì)策。Abstract:Thisarticlemainlyelaboratedtheconstructionprojectcostdynamiccontrolimportance,analyzedthestatus,anddiscussedthecountermeasures.

　　關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管控；重要性；現(xiàn)狀；對(duì)策

　　0引言

　　建設(shè)項(xiàng)目包括從籌集資金到最終形成固定資產(chǎn)的全過(guò)程，具體分為決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段和評(píng)價(jià)階段。工程造價(jià)貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，因此，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，應(yīng)該通過(guò)科學(xué)、合理控制建筑工程造價(jià)來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，應(yīng)用建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的最大化。

　　1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控的重要性

　　對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，可以更好地避免建筑工程造價(jià)出現(xiàn)大幅度波動(dòng)的情況，能夠有效避免設(shè)計(jì)概算超投資估算、施工圖預(yù)算超設(shè)計(jì)概算、結(jié)算超施工圖預(yù)算的工程造價(jià)“三超”情況的發(fā)生。同時(shí)，能讓參建各方及時(shí)掌握工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更情況和資金使用情況。因此，在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，不僅可以將建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)控制、節(jié)省投資的目的，而且還可以提升建筑工程造價(jià)的管理水平，在確保建筑工程的高效性以及經(jīng)濟(jì)性方面具有非常重要的意義。除此之外，建筑工程造價(jià)應(yīng)用動(dòng)態(tài)管控，還可以有效規(guī)范建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控的現(xiàn)狀分析

　　根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理與研究的進(jìn)展，我國(guó)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，取得了一定的成績(jī)。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控可以使建設(shè)單位更好地對(duì)投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算進(jìn)行有效的造價(jià)控制。通過(guò)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，在尊重傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)定額計(jì)價(jià)的同時(shí)，找出一種較為合理的計(jì)價(jià)辦法，不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，不斷改進(jìn)和完善建筑工程造價(jià)管理體制的不盡合理之處。但是，目前，由于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控還處于起步階段，管理體系尚不健全，動(dòng)態(tài)管控的經(jīng)驗(yàn)也存在很多不足之處，導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管控中還有許多不盡人意的地方。

　　3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的對(duì)策探討

　　3.1加強(qiáng)造價(jià)控制意識(shí)

　　建筑工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分,而工程造價(jià)、成本管理是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)保障。在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目主要責(zé)任人的造價(jià)控制意識(shí)，并將造價(jià)控制意識(shí)落實(shí)到建筑工程的實(shí)際管理工作中。只有主要責(zé)任人充分認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)控制的重要性，充分做出領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職責(zé)，才可以將造價(jià)控制意識(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目管理隊(duì)伍中的每一個(gè)人。項(xiàng)目責(zé)任人的造價(jià)控制意識(shí)提高了，才會(huì)不斷強(qiáng)化造價(jià)控制理念，有利于科學(xué)合理地調(diào)動(dòng)相關(guān)部門(mén)對(duì)造價(jià)控制管理工作的積極性，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，最終形成完整的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系。

　　3.2強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更處理

　　在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)變更是影響較大的因素之一，而在實(shí)際的建筑工程施工中，設(shè)計(jì)修改與變更是不可避免的。只有不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理、提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、加大項(xiàng)目管理力度、及時(shí)變更與優(yōu)化調(diào)整設(shè)計(jì)方案，才能保證建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制工作順利進(jìn)行，有效控制工程造價(jià)。在建筑工程的實(shí)施階段，相關(guān)單位應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的考慮，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制。首先，設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員應(yīng)該綜合考慮限額設(shè)計(jì)以及價(jià)值工程，根據(jù)實(shí)際的單價(jià)進(jìn)行核算與定標(biāo)；其次，工程項(xiàng)目招標(biāo)前項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審核，查遺補(bǔ)漏，盡量避免設(shè)計(jì)變更的發(fā)生；再次，在工程項(xiàng)目施工階段，參建各方應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)分析和判斷施工圖設(shè)計(jì)各分部分項(xiàng)工程的可實(shí)施性，有效減少已施工完成部分工程的設(shè)計(jì)變更；最后，結(jié)算階段對(duì)設(shè)計(jì)變更的工程內(nèi)容、手續(xù)資料、設(shè)計(jì)變更造價(jià)等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制，在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低工程造價(jià)，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理水平的提高、促進(jìn)造價(jià)管理工作的開(kāi)展。

　　3.3優(yōu)化材料差價(jià)處理

　　在建筑工程施工過(guò)程中，建筑材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，材料的費(fèi)用占建筑工程投資總費(fèi)用的60%-70%，而且建筑材料的價(jià)格受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，材料價(jià)格相差比較大。因此，要想全面控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，必須嚴(yán)格控制建筑材料的價(jià)格差，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)把材料價(jià)格控制在最低水平上，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的預(yù)期管控目標(biāo)。在具體的操作過(guò)程中，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)充分結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，掌握材料采購(gòu)的相關(guān)市場(chǎng)信息以及特定時(shí)間段建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格范圍，保證工程造價(jià)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建筑施工材料的具體采購(gòu)過(guò)程中，一旦建筑施工材料的市場(chǎng)價(jià)格超過(guò)了預(yù)算，那么就應(yīng)以確保材料質(zhì)量為前提按實(shí)采購(gòu)。除此之外，在建筑工程施工過(guò)程中，還要求相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，從而有效保證建筑工程造價(jià)控制管理的科學(xué)性、合理性。建筑施工材料費(fèi)用的控制是建筑工程造價(jià)控制管理的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格控制建筑施工材料價(jià)格，減少建筑工程施工過(guò)程中不必要的資源浪費(fèi)，才可以從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制，從而為工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3.4優(yōu)化質(zhì)量控制

　　在建筑工程項(xiàng)目施工以前，需要仔細(xì)考慮施工方案，判斷施工方案是否具備足夠的可行性，如果施工方案不合理，就會(huì)直接增加成本投入。因此，在建筑工程正式施工前，應(yīng)不斷優(yōu)化前期的設(shè)計(jì)方案，在遵循市場(chǎng)基礎(chǔ)規(guī)律的前提下對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，提高建筑工程造價(jià)成本控制水平，降低工程造價(jià)，確保建筑工程項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，那么就會(huì)延誤施工周期，并且還需要進(jìn)行返工，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程量的增加，不僅會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)大量資源，而且在很大程度上增加了建筑工程造價(jià)成本。因此，為了有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，必須嚴(yán)格控制建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從根本上保證建筑工程的施工質(zhì)量，盡可能降低質(zhì)量事故的發(fā)生機(jī)率，只有建筑工程施工質(zhì)量得到保證，才能夠真正實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制。

　　3.5優(yōu)化進(jìn)度控制

　　在建筑工程施工過(guò)程中，施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往盲目加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致竣工驗(yàn)收時(shí)建筑工程施工質(zhì)量難以符合標(biāo)準(zhǔn)要求，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，不得不進(jìn)行相應(yīng)的整改解決，這樣不僅會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)資源，而且還要進(jìn)行二次施工，那么就必然會(huì)增加造價(jià)成本，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)前期的設(shè)計(jì)方案，必須合理優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制點(diǎn)、審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的預(yù)定目標(biāo)。實(shí)施中在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制和及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，避免延誤工期，從根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的預(yù)期目標(biāo)。除此之外，在建筑工程施工進(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理的要求，將總工期進(jìn)行分解，確定施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制完成時(shí)間，從整體上協(xié)調(diào)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，以最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案完成工程項(xiàng)目。在實(shí)際的施工進(jìn)度控制過(guò)程中，還可以通過(guò)建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于那些在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前完成建筑工程施工的隊(duì)伍，應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于那些造成施工質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)返工，延誤施工進(jìn)度，浪費(fèi)資源的隊(duì)伍，應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。這樣可以充分激發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性，科學(xué)、合理地優(yōu)化工程施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按期完成。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　總之，通過(guò)加強(qiáng)造價(jià)控制意識(shí)、強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更處理、優(yōu)化材料差價(jià)處理、優(yōu)化質(zhì)量控制、優(yōu)化進(jìn)度控制等對(duì)策，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控，保證建筑工程的施工質(zhì)量，不斷提升相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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