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管理會計在企業(yè)供給側(cè)改革中的作用論文
摘要：供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長的新思路，建筑業(yè)企業(yè)作為市場的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。文章在供給側(cè)改革的背景下，分析其推行的內(nèi)涵及必要性，描述建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機遇與挑戰(zhàn)，提出為什么要發(fā)揮管理會計的重要職能，重點剖析從“三去一降一補”角度，如何充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會計的作用。文章提出的思路有利用管理會計分析，準(zhǔn)確識別低效產(chǎn)能和過剩產(chǎn)能，實現(xiàn)“去產(chǎn)能”；實施科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)“去庫存”；加強資金的集約化管控，減少資金沉淀與占用，管控現(xiàn)金流，創(chuàng)新融資模式，實現(xiàn)“去杠桿”；加強價值鏈成本管理，落實責(zé)任成本制，實現(xiàn)“降成本”；創(chuàng)新商業(yè)、融資、管理模式，實現(xiàn)“補短板”。
關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；建筑業(yè)企業(yè)；管理會計
一、供給側(cè)改革的背景和內(nèi)涵
近年來，中國經(jīng)濟(jì)三駕馬車漸漸顯現(xiàn)出疲軟態(tài)勢，尤其以投資最為明顯。三駕馬車曾經(jīng)在短期內(nèi)拉動經(jīng)濟(jì)增長效果顯著，但從長期來看，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，購買需求難以得到滿足，不利于穩(wěn)定市場和穩(wěn)定社會。中國的產(chǎn)業(yè)多數(shù)面臨供給飽和或無效供給過剩的困境，經(jīng)濟(jì)增速下行壓力較大。習(xí)*平總書記提出要加強“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，目的是保持中國經(jīng)濟(jì)的中高速發(fā)展新常態(tài)，在國內(nèi)市場和國際市場占有一席之地。在國家層面，政府必須大力推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大對企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的補貼投入；在企業(yè)層面，以建筑業(yè)為例，要改變粗放的管理模式，從低價競爭和低技術(shù)含量生產(chǎn)向科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新過渡，做到環(huán)境保護(hù)和物料節(jié)約，提高勞動者素質(zhì)，既抓經(jīng)濟(jì)效益，也抓管理創(chuàng)新，不斷邁向中高端產(chǎn)業(yè)鏈，把控現(xiàn)金流，完善內(nèi)部控制，向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力提高項目經(jīng)濟(jì)附加值，走“爭科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的經(jīng)營管理之路。供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長的新思路，其內(nèi)涵是消除無效供給、擴(kuò)大有效供給和提高全要素生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大有效供給，發(fā)揮市場在資源配置中的作用，達(dá)到資源配置優(yōu)化，營造公平有序的市場競爭環(huán)境，順應(yīng)供給側(cè)改革有序發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)增速和社會穩(wěn)定。無論是大型國有傳統(tǒng)企業(yè)，還是中小型高新技術(shù)企業(yè)，作為市場的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。以去杠桿為例，現(xiàn)金流作為企業(yè)運行的血脈，如何管理現(xiàn)金流是企業(yè)管理方面的一個重要課題。而營運資金的籌資渠道和資本成本、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)的項目投資等企業(yè)籌資投資模式將影響到企業(yè)的長足發(fā)展。在供給側(cè)改革大潮中，企業(yè)只有順應(yīng)時代潮流，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮管理會計的作用，才能使企業(yè)立于不敗之地。
二、建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機遇與挑戰(zhàn)
建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，一直以來，在拉動經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)就業(yè)，帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。但是，建筑行業(yè)大部分企業(yè)存在生產(chǎn)方式較為粗放，資源沒有得到合理利用，產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重，產(chǎn)權(quán)比率過高，嚴(yán)重限制發(fā)展的可持續(xù)性。究其原因，建筑業(yè)全行業(yè)發(fā)展較早，在改革開放初期就初具規(guī)模，但由于集中化程度弱，個別地區(qū)地方保護(hù)嚴(yán)重，所以部分企業(yè)沒有危機意識，坐等國家和地方政府政策支持，導(dǎo)致了管理偏廢，技術(shù)更新速度慢，產(chǎn)品低端，與市場需求不匹配。從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來看，擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資和出口力度，在短期內(nèi)顯著拉動了國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近些年來，國家的固定資產(chǎn)投資力度不斷加大，國家的城鎮(zhèn)化水平也不斷提高，使得建筑企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)，地位不斷鞏固和加強。但從長期來看，需求側(cè)的弊端顯現(xiàn)。從“主力馬車”投資來看，固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）環(huán)比增速從2016年1月份的0.65%降低到6月份的0.45%，而2015年6月份，這個數(shù)字是0.99%，固定資產(chǎn)的投資不斷下滑。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革則另辟蹊徑，通過解放建筑企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造和提供市場所需對路的建筑產(chǎn)品，重塑中國建筑業(yè)發(fā)展生態(tài)，顯露出了勃勃的生機。建筑業(yè)企業(yè)要抓住此次機遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，為客戶提供高價值的產(chǎn)品和更好的用戶體驗；提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)名牌；向民生工程轉(zhuǎn)型，以PPP模式參與鐵路、公路、水利、海綿城市、環(huán)保工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；注重綜合型人才的培養(yǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，從依賴低要素投入型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動型過渡；以“營改增”最新政策為契機，規(guī)范企業(yè)稅制，提高管理水平；把握“一帶一路”政策的契機，積極推動和參與“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)移和消化過剩的建筑產(chǎn)能，并努力提高國際市場競爭力。
三、充分發(fā)揮管理會計職能的重要性
中國的管理會計起步較晚，時至今日，許多企業(yè)仍然沒有意識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理方面的重要作用。究其原因，從經(jīng)濟(jì)體制上看，我國企業(yè)受原來的計劃經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，市場競爭意識和重視企業(yè)管理的意識還不夠強，對管理會計的應(yīng)用還不夠重視；從金融體制上看，我國金融市場監(jiān)管不夠嚴(yán)格，金融體制還不完善，使得管理會計在投融資決策中不能充分發(fā)揮作用；從企業(yè)內(nèi)部看，由于傳統(tǒng)的管理思維方式限制，在企業(yè)中管理者憑經(jīng)驗管理居多，管理方式陳舊，可持續(xù)性差。企業(yè)部分中高層管理人員缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗，致使企業(yè)在國際市場競爭中地位被動，與國外先進(jìn)的管理會計應(yīng)用水平相比，還存在著較大的差距。管理會計作為內(nèi)部管理提升的重要手段，完全可以滲透到建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面，管理會計的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面。
�。ㄒ唬⿵娀髽I(yè)戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)進(jìn)行市場定位和競爭優(yōu)勢選擇
管理會計以企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施為基本出發(fā)點，以取得市場競爭優(yōu)勢為主要目的，幫助企業(yè)尋找在整個行業(yè)中的定位，挖掘企業(yè)自身的經(jīng)營管理優(yōu)勢，通過向管理者提供多層次的信息和方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，成本優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢等核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
�。ǘ┨峁┘皶r有效的信息服務(wù)，輔助管理層進(jìn)行經(jīng)營決策
管理會計利用運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、計算機等各種技術(shù)方法，利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動簡單化，并揭示最優(yōu)的內(nèi)在聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系，幫助管理者利用現(xiàn)有的信息對未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，及時規(guī)避、降低、控制和消除經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，有計劃地實現(xiàn)短期計劃和長期目標(biāo)。
�。ㄈ┨岣哔Y源配置的效率和效果，實現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點
建筑業(yè)的資源利用效率低下是制約建筑業(yè)盈利能力提升和自身發(fā)展的一個瓶頸，通過管理會計的科學(xué)運用，可以識別出效率低下的作業(yè)，鑒定出成本浪費的源頭，借助淘汰低端產(chǎn)能，可以幫助改善建筑企業(yè)的低端化傾向，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)建筑時代，利用管理會計的最新技術(shù)，實現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點。
�。ㄋ模┯兄谡{(diào)動員工積極性，優(yōu)化績效考評
管理會計既可以站在公司層面關(guān)注戰(zhàn)略實施的全局性，又可以滲透到每個職能崗位，關(guān)注工作的每一個細(xì)節(jié)。充分運用管理會計，有依據(jù)、有組織地對企業(yè)員工的工作成果與崗位職責(zé)對比，做出客觀公正的評價，科學(xué)的績效考評幫助帶動企業(yè)員工的工作熱情，督促員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷成長，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和建筑業(yè)實行“營改增”背景下，建筑企業(yè)越來越意識到管理會計在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平中的重要作用。2015年下半年，我國開始推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，建筑企業(yè)如何在供給側(cè)改革中實現(xiàn)“三去一降一補”，解決產(chǎn)能過剩、成本上升、資金壓力、財務(wù)杠桿高、管理粗放等嚴(yán)峻的問題，尤有必要借助管理會計手段，強化管理會計應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級，讓企業(yè)形成強大的內(nèi)部發(fā)展動力，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推動下，不斷適應(yīng)競爭激烈的市場，打造成真正創(chuàng)造社會價值的市場主體。
四、從“三去一降一補”角度充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會計的作用
�。ㄒ唬├霉芾頃嫹治鲎R別和淘汰落后低效過剩產(chǎn)能，實現(xiàn)“去產(chǎn)能”
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的開啟，許多新的商業(yè)模式應(yīng)運而生，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，要實現(xiàn)適銷對路，減少和消除管理粗放帶來的弊端。同時借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)，項目經(jīng)營過程中產(chǎn)生的分散于各部門的“碎片化”信息得以綜合，打碎“信息孤島”，使業(yè)務(wù)財務(wù)信息一體化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多互相關(guān)聯(lián)、可以創(chuàng)造價值的信息。
�。ǘ┛茖W(xué)確立和實施供應(yīng)鏈管理制度，實現(xiàn)“去庫存”
廣義的“去庫存”，指的是消化由于消費不足或投資過度導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩。從狹義上解釋，指的是降低產(chǎn)品或服務(wù)的庫存水平，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，降低項目的存貨庫存數(shù)量，要因地制宜，結(jié)合各個項目的實際情況，設(shè)立科學(xué)的安全庫存，并不要求各個項目全部照搬適時制的存貨管理系統(tǒng)。從廣義角度，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系，從管理制度和組織結(jié)構(gòu)角度，完善企業(yè)供應(yīng)鏈，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)手段，合理調(diào)配企業(yè)施工材料，從源頭上“去庫存”。狹義上，企業(yè)要根據(jù)項目實際情況，如果滿足建立適時制存貨管理制度的條件，則設(shè)立適時制存貨管理制度，如果不能滿足，則設(shè)立必要的安全庫存，保證業(yè)務(wù)不因材料供應(yīng)不足而中斷。
�。ㄈ┘訌娰Y金集約管理，創(chuàng)新融資模式，實現(xiàn)“去杠桿”
建筑企業(yè)因其墊付多，項目大，周期長，回收慢等行業(yè)固有局限性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)杠桿居高不下，加之項目管理水平參差不齊，不易集中，對資金管控能力有限，實現(xiàn)“去杠桿”是一個任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)借助資金管理會計報告統(tǒng)計分析，督促業(yè)務(wù)部門及時收回工程投標(biāo)保證金、工程款、質(zhì)保金等運營資金，加速收款回籠速度，并合理利用商業(yè)信用，延遲應(yīng)付賬款的支付。各個工程項目部也要加強成本管理，合理開支，在“降成本”的基礎(chǔ)上爭取較多的留存收益。另外，管理會計也要運用于項目投標(biāo)決策中，對擬投標(biāo)項目資金來源不確定，支付條件苛刻，業(yè)主信用不好，需要大量墊支工程款的項目，不參加投標(biāo)，從源頭上杜絕大額墊支的項目。建筑企業(yè)應(yīng)積極采用PPP模式等新型融資模式，吸收政府投資，并利用民間的直接投資，降低資產(chǎn)負(fù)債率；還有一種想法是在項目中引入基金，作為項目股東，這種股東不是傳統(tǒng)意義上的股東，類似于優(yōu)先股股東，他們不參與項目的日常經(jīng)營管理，享受固定收益，在協(xié)議到期之后，項目回購股份。最近，國務(wù)院發(fā)布了一條建筑行業(yè)利好政策，工程建設(shè)領(lǐng)域的保證金將得到清理和規(guī)范。此舉將盤活萬億資金，這對于充盈民間資本，進(jìn)而對充實建筑業(yè)企業(yè)直接融資資本產(chǎn)生有利影響，但政策何時落地，各地實施的情況如何，還有待持續(xù)關(guān)注。
�。ㄋ模┘訌妰r值鏈成本管理，落實責(zé)任成本制，實現(xiàn)“降成本”
英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Kaplinsky在《全球價值鏈研究手冊》（GVC）提出價值鏈?zhǔn)巧a(chǎn)經(jīng)營活動中的各項行為，建筑企業(yè)價值鏈主要由產(chǎn)品設(shè)計、施工方案組織、施工生產(chǎn)（材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包、勞務(wù)分包）、財務(wù)管理、產(chǎn)品交付、工程維護(hù)及質(zhì)保等組成。在設(shè)計成本控制方面，開發(fā)建筑信息模型（BIM）等“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)手段，優(yōu)化成本控制，設(shè)計出功能強大、安全性高、低耗經(jīng)濟(jì)型的建筑產(chǎn)品，從源頭降低設(shè)計成本；在施工方案組織方面，在確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工序，剔除無效作業(yè)。在施工成本控制方面，要采用目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行成本的控制，加強編制標(biāo)后預(yù)算工作的科學(xué)性。在材料、設(shè)備供應(yīng)成本控制方面，要利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式，進(jìn)行資源的整合、比質(zhì)比價管理，降低材料、設(shè)備成本；從專業(yè)分包、勞務(wù)分包成本控制方面，對專業(yè)、勞務(wù)分包商的技術(shù)、管理、資金、履約等能力進(jìn)行管理會計分析、比較，采取公開招標(biāo)形式進(jìn)行選擇，綜合考慮技術(shù)、管理、資金、履約等能力，選擇施工水平高、履約能力強的專業(yè)分包商合作，以控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本。在資金控制方面，在資金成本管理中引入供應(yīng)鏈管理（SCM），運用“橫向”資金集中手段，完成資金管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)無縫對接，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實現(xiàn)信息共享。在“營改增”的大背景下，企業(yè)要把資金管控與稅務(wù)籌劃相聯(lián)系，在概預(yù)算、甲供材料、物資設(shè)備管理、合同管理、研發(fā)模式、發(fā)票管理和現(xiàn)金流等方面采取科學(xué)的管理手段，實現(xiàn)“降成本”。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式，實現(xiàn)“補短板”
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，建筑業(yè)企業(yè)“補短板”，需要從商業(yè)模式、融資模式和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。對于商業(yè)模式的定義，雖然學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的定義，但是建筑業(yè)企業(yè)謀變求新的努力從來沒有停止過，因為商業(yè)模式的競爭是關(guān)乎企業(yè)存亡的重要因素，也是“補短板”的重要方面。目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展增速放緩，靠投資拉動難以為繼，建筑企業(yè)必須尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點；互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運行的核心由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的客戶逐漸取代了市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)；新材料新技術(shù)的發(fā)展和普及，也使得建筑業(yè)企業(yè)開始迫切關(guān)注綠色建筑的商業(yè)模式，實現(xiàn)綠色環(huán)保的節(jié)能生產(chǎn)模式。創(chuàng)新商業(yè)模式可以嘗試以下幾種方式：一是“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式。在開放、透明的平臺上實現(xiàn)多家供應(yīng)商競價，促進(jìn)誠信合作，實現(xiàn)公平競爭。促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑業(yè)的融合，可以加強產(chǎn)業(yè)鏈合作，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，將信息技術(shù)、人工智能和專業(yè)能力融入到建造過程中，逐漸應(yīng)用BIM技術(shù)和3D打印技術(shù)，實現(xiàn)高效施工和動態(tài)監(jiān)控。二是“綠色建筑”商業(yè)模式。顯而易見，這種商業(yè)模式倡導(dǎo)企業(yè)從綠色環(huán)保、能源節(jié)約角度開展企業(yè)活動。隨著新能源、新材料的不斷開發(fā)，建筑業(yè)企業(yè)要不斷推進(jìn)綠色建造、綠色施工的發(fā)展，減少建筑垃圾排放，合理利用資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是“城市運營商”商業(yè)模式。目前，建筑業(yè)企業(yè)也正在努力由“施工總承包商”向“城市運營商”過渡，結(jié)合微笑曲線的價值增值效應(yīng)，向后端設(shè)計服務(wù)和前端用戶咨詢服務(wù)來吸引客戶，從而實現(xiàn)多個利潤增長點。管理模式的創(chuàng)新也是建筑業(yè)企業(yè)“補短板”的重要方面，管理模式的創(chuàng)新要與商業(yè)模式的創(chuàng)新、融資模式創(chuàng)新相輔相成，避免盲目照搬成功企業(yè)的管理模式。建筑業(yè)企業(yè)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，沉穩(wěn)有序地創(chuàng)新。在組織機構(gòu)、人力資源、采購與營銷、研究與開發(fā)、施工運營、質(zhì)量管理、財務(wù)管理和信息化等方面找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，補企業(yè)之短，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
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