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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與增強(qiáng)措施論文
隨著工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總體水平得到了快速提升。然而，伴隨著工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，不可避免的產(chǎn)生了一些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件，給工程項(xiàng)目造成了不容忽視的損失，因此加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是涉及到多方面綜合管理知識(shí)的動(dòng)態(tài)活動(dòng)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、形成和破壞范圍等多方面相互交錯(cuò)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)出循環(huán)性、完整性及系統(tǒng)性，因此，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理僅僅依靠某一類工程技術(shù)手段或管理知識(shí)是不合理的，我們要從多方法、多手段的角度對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效控制，最大限度的減少損失帶來(lái)的影響，提高人們的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，創(chuàng)造穩(wěn)定的社會(huì)發(fā)展環(huán)境。
1. 關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的科學(xué)管理活動(dòng)，主要管理對(duì)象是項(xiàng)目全生命周期內(nèi)存在的一切風(fēng)險(xiǎn)，它對(duì)實(shí)現(xiàn)最小化項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)和最大化項(xiàng)目收益的目標(biāo)有積極地促進(jìn)作用，是順利完成工程項(xiàng)目的保證。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括四方面內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，但是這部分工作的完成并不能百分百保障項(xiàng)目的順利完成，在此基礎(chǔ)上要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，一旦出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)要重復(fù)上述工作，采取必要措施實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程控制。
1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的功能
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成為工程項(xiàng)目管理中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的積極意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理時(shí)，普遍采用的是具備全面性、系統(tǒng)性和科學(xué)性特征的管理方法和技術(shù)手段，在最小化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成本的目標(biāo)；其次，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理有利于維持項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行，通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目方案的整體執(zhí)行情況得到了加強(qiáng)，項(xiàng)目組織的內(nèi)外部關(guān)系得到了有效協(xié)調(diào)，為保質(zhì)保量完成項(xiàng)目提供了有利的環(huán)境；最后，科學(xué)的推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以最大限度的優(yōu)化項(xiàng)目人力、物力和財(cái)力的配置，有效減少項(xiàng)目的總開支，有利于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)原則
第一，全局性原則。在工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中存在著很多的不確定因素，各類影響因素之間存在著復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，所以在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中要運(yùn)用全局的理念分析各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持把握整體的原則，圍繞項(xiàng)目總體目標(biāo)全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件，綜合系統(tǒng)的進(jìn)行跟蹤控制。
第二，防患于未然原則。對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理并不是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨后的補(bǔ)救過(guò)程，重要的是在風(fēng)險(xiǎn)未到來(lái)前的合理預(yù)測(cè)，并對(duì)可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極的防范，減少風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目管理帶來(lái)的不利影響。事前防范是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最基本也是最重要的理念。
第三，經(jīng)濟(jì)最大化原則。管理者在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行制定的同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理可能產(chǎn)生的成效也要進(jìn)行合理的預(yù)估，若進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的投入要遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生帶來(lái)的損失，那么風(fēng)險(xiǎn)管理就失去了其意義。因此，怎樣運(yùn)用最小的投入獲得經(jīng)濟(jì)最大化的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果是管理者應(yīng)關(guān)注的重要問(wèn)題。
2. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施內(nèi)容
2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別階段
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的第一步，其主要任務(wù)是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行識(shí)別并分類，篩選出對(duì)工程項(xiàng)目順利實(shí)施有影響的潛在威脅。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作主要是以工程項(xiàng)目規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)類別及制約因素等為依據(jù)、以項(xiàng)目四大控制為導(dǎo)向開展的，具體包括項(xiàng)目資料的收集工作、對(duì)不確定因素的分析工作、風(fēng)險(xiǎn)類別劃分工作和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單填寫工作等，其中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單主要記錄的是潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響因素及其可能產(chǎn)生的后果，具體包括風(fēng)險(xiǎn)事件的編碼、風(fēng)險(xiǎn)事件的描述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期發(fā)生頻率及影響程度、潛在損失等。影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的風(fēng)險(xiǎn)因素有政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)和自然風(fēng)險(xiǎn)等，其中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)消費(fèi)需求兩類風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則包括運(yùn)營(yíng)成本和收入風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要手段有調(diào)查表法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、流程圖和核對(duì)表法等。
2.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析階段
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)項(xiàng)目不確定因素的認(rèn)識(shí)過(guò)程，主要目的是減少或規(guī)避不確定因素的不利影響，主要有定性分析和定量分析兩種方法。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析需要借助特定的分析手段或工具，對(duì)已識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響程度進(jìn)行科學(xué)的排序，并以此為依據(jù)制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。定性分析的主要方法有故障樹分析法、SWOT 分析法等，目前工程項(xiàng)目多根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行初步分析，出具風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)定報(bào)告、定性分析結(jié)果趨勢(shì)、優(yōu)先次序風(fēng)險(xiǎn)清單及風(fēng)險(xiǎn)熱力圖等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析一般在定性分析之后，需要利用數(shù)學(xué)建模和統(tǒng)計(jì)的方法將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，通過(guò)具體的數(shù)據(jù)說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響程度，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)地制定出進(jìn)度計(jì)劃表和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，當(dāng)前使用較多的定量分析方法有決策樹分析和敏感性分析法等。
2.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)階段
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析基礎(chǔ)上的，運(yùn)用數(shù)學(xué)的推理理念，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率及潛在后果進(jìn)行預(yù)估，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)因素，并以此為依據(jù)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)最主要的目的是為風(fēng)險(xiǎn)控制決策提供可靠的依據(jù)，值得注意的是，工程項(xiàng)目進(jìn)度的變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素有直接影響，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量化要隨著條件的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的實(shí)施，首先要確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其次要明確項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)，最后要對(duì)比項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確定是重新擬定方案還是按原定計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要方法有故障樹分析、蒙特卡洛分析法、層次分析法和風(fēng)險(xiǎn)圖法等。
2.4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督階段
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督階段主要有兩項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生監(jiān)督是對(duì)已識(shí)別的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，將潛在風(fēng)險(xiǎn)事件扼殺在其萌芽狀態(tài)或及時(shí)采取應(yīng)急措施，使損失降到最低。風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督主要指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目參與人風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和技術(shù)措施的監(jiān)督，杜絕人為誘因的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
3. 增強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施
在上文中，筆者就工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析，探析了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從定性和定量的角度剖析了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)就如何增強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施進(jìn)行探討，包括預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、緩解與利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及轉(zhuǎn)移與自留項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等，具體闡述如下：
3.1 預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其影響的有效途徑之一。首先，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目參與人的風(fēng)險(xiǎn)管理教育，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)技術(shù)人員與施工人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到具體工作中；其次，在實(shí)際開始工程項(xiàng)目之前，要通過(guò)各類技術(shù)手段和措施系統(tǒng)的排查風(fēng)險(xiǎn)事件，防止不利因素對(duì)工程項(xiàng)目的威脅，最大限度降低項(xiàng)目損失；最后，對(duì)于一些可避免的不必要風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)制度化的管理和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程防止這類風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響。
3.2 緩解與利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
所謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解，主要是指以承認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在為前提，在此基礎(chǔ)上通過(guò)采取一定的措施減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的影響，風(fēng)險(xiǎn)緩解一方面將可分開的風(fēng)險(xiǎn)人為分割開來(lái)，另一方面通過(guò)尋找風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者將風(fēng)險(xiǎn)壓力分解，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及后果降低到可接受的范圍內(nèi)。而利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要的對(duì)象是投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，由于風(fēng)險(xiǎn)與收益的共存，可以通過(guò)制定相應(yīng)的措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的成本代價(jià)和價(jià)值收益進(jìn)行衡量，扭轉(zhuǎn)不利的局面，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目盈利的源泉。
3.3 轉(zhuǎn)移與自留項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的概念不同，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是指通過(guò)工程擔(dān)保、分包和發(fā)包等形式將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，它并不能減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的危害，只是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到愿意承擔(dān)的一方而已。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留是指風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目主體獨(dú)自承擔(dān)，不做任何風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，在實(shí)際操作中，并不是所有風(fēng)險(xiǎn)都能自留，采取項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留決定的前提是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息有著全面的把控，通過(guò)減少或防止損失與自我保險(xiǎn)的措施降低其不利影響。
4. 結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前，多種因素導(dǎo)致的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)居高不下，實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要，而僅依靠單一管理手段已不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，有必要采取多元化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方式與方法，在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別階段、分析階段、評(píng)價(jià)階段以及監(jiān)督階段等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，積極采取減小風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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