石油工程風險管理措施論文

　　近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，我國對于石油的需求也在不斷提高，但是同期的石油開采量達不到原油的消耗量。所以我國的石油需求仍依賴于國際石油的供給，對于我國的石油安全有很大威脅。所以要求我國對石油的開采技術以及勘探技術要進行提高，同時還要在不斷取得進步的同時，對風險進行評估、預防以及處理。

　　1石油安全的內涵

　　眾所周知，石油屬于國家戰(zhàn)略性資源，在國民經(jīng)濟中有著很重要的作用，直接關系到一個國家的經(jīng)濟安全。最早提出石油安全的是美國，美國政府對石油的供應進行了分析，將石油安全作為能源安全的一個重要部分。簡單的來說，石油安全就是能夠在合理的價格范圍內自由的獲取國際上的石油資源，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，主要是包括三個方面：質量、價格以及數(shù)量[1]。

　　2石油工程風險管理的內涵

　　風險管理就是指對于項目的風險從識別開始，然后進行分析最后采取應對措施的一系列過程，它可以有效的將風險降到最低。目前的風險管理大致可以劃分為以下幾個部分：

　　2.1風險識別

　　它是風險管理的第一步，主要是能夠正確的識別當前存在的風險。

　　2.2風險評估

　　這部分主要是將風險生成為風險列表，并分析風險的形成原因，風險的來源，在風險預測中的主要影響因素。

　　2.3風險應對

　　分兩種情況，一種是面對預知的風險進行風險措施防范，另外一種是對已經(jīng)發(fā)生過的風險，采取正確有效的措施去防范。石油工程的風險管理是屬于風險管理的，它的定義主要是石油企業(yè)對于石油工程的每個施工環(huán)節(jié)所存在的風險進行評估以及預測，采取相應的措施來進行防范，對已經(jīng)發(fā)生的風險進行處理的，從而保障石油企業(yè)的正常運行，減少損失。

　　3石油工程風險管理存在的問題

　　3.1風險管理系統(tǒng)化程度不夠

　　我國目前的石油工程風險管理在理論和實踐中都沒有形成一個具體的體系。缺乏一個系統(tǒng)的管理模式以及框架來對風險進行有效的管理。

　　3.2風險辨識度不夠

　　我國的三大石油公司在海外的發(fā)展中，不像美國等發(fā)達國家的石油公司都有著自己專業(yè)的風險管理，我國的風險辨別意識度不夠，主要關注一種投資的回報率。即便有著風險意識的辨別度，但是在實踐中經(jīng)驗也不夠，同時缺乏專業(yè)的風險管理素質，所以在風險管理中的預知度不夠，直到風險發(fā)生才慌忙采取補救措施[2]。

　　3.3風險分析方法單一

　　我國目前的很多石油公司，對于風險的管理還是處于一個非常初步的階段，所以在風險的評估中采用的辦法還是非常的單一的，風險管理人員僅憑簡單的風險分析方法來進行風險的評估，其結果肯定不理想。

　　4石油工程風險管理的措施

　　4.1提高風險管理識別意識

　　石油工程風險是一個動態(tài)循環(huán)的過程，所以首先應該對其潛在的風險因素進行掌握，而且要對每種風險所特點進行分析，加強風險識別的可靠性。因為風險意識比較淡薄，同時也缺少一種專業(yè)的風險管理人才。在現(xiàn)階段，國家應該對石油企業(yè)提出高要求，讓石油企業(yè)加強風險管理，因為這是石油企業(yè)發(fā)展的基礎。加強對企業(yè)風險意識的宣傳，讓他們明確意識到風險管理的重要性。

　　4.2建立健全風險管理體系

　　這是風險管理的第一步，石油企業(yè)要建立風險管理體系，并在實施中不斷的完善這個體系。首先，確立風險管理的基本過程，建立風險目標，明確管理的方向和內容。同時還要根據(jù)影響風險的各種因素，來對風險進行分類，以此來制定風險的計劃。其次，制定風險指標體系。石油是一個多環(huán)節(jié)的復雜行業(yè)，所以必須對于風險進行分類，并且還要對風險進行評估，包括它發(fā)生的概率以及消極影響的程度[3]。

　　4.3綜合運用風險管理辦法

　　在石油工程風險管理中，我國應該從風險內部以及外部兩個方面著手，同時提高風險的應對能力。主要可以通過加強內部風險管理，參與國外的石油金融交易、積極的引進國外的先進的管理經(jīng)驗、與國外的石油企業(yè)建立聯(lián)盟關系以及對于大風險的項目購買商業(yè)保險。

　　5結語

　　石油是我國的戰(zhàn)略性資源，影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展，所以必須要對其安全引起重視，采取有效的風險管理措施對其進行管理。

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